偷走14万元酸枝木以6000元贱卖\互联网改造家装行业将成为必然趋势

新会是“中国古典家具之都”，酸枝这种名贵木料吸引一些不法分子觊觎。昨日，新会警方通报，江西籍男子沈某原本是雕工，因找工未果，在2014年10-12月，4次到前老板的家具厂偷走4根价值14万多元的酸枝木，以6000元贱卖。颇为搞笑的是，沈某因为偷盗另一家具厂的酸枝木，又找该厂老板销赃，结果该厂老板查看监控，发现是同一人，于是报警将其擒获。

来源：南都记者曾育军通讯员刘晓红摄影报道

家装行业作为聚拢用户的天然流量入口，正在受到越来越多跨界品牌的关注。进入2019年以来，行业发生了一系列变化：定制家居bob半岛平台官方 持续关注家装渠道，整装成绩增速喜人；一些家电品牌开始重视家装渠道，走上了多元化渠道扩张道路……

遗憾的是，因为自然流量逐步下降，部分家装公司因无法获取分散的流量、承担高昂的成本，被迫退场。亿欧家居近日获悉，又一家不愿具名的家装公司疑因亏损数千万被迫退场，平均每年亏损1000万，创始人不再坚持，原有团队宣告解散还拖欠原团队大多数员工的工资，这样的景象并不少见。

家装行业就像一堵围墙，里面的人想出去，外面的人想进来。在外行人看来，这个行业因信息不透明、流程繁杂、服务成本高、具备用户价值且利润空间不低而具备一定的吸引力，但在行业人士看来，家装行业的复杂程度远超非从业者的预期：

流量成本越来越高:渠道日益分散、半岛官方赞助的多特蒙德 服务不买账:用户不愿意为半岛官方赞助的多特蒙德 掏钱、个性化需求难以满足:供应链管理体系复杂、施工交付扯皮多:有待标准化升级、家装消费低频高价:bob半岛平台官方 没有强动力提升用户服务。

利好的是，家装公司仍然是聚拢用户的天然流量入口，受到了诸多跨界品牌的关注。面对当前的市场环境，率先拥抱行业变化将使家装bob半岛平台官方 更好地应对市场的复杂性、增强从业信心和服务能力。

作为聚拢用户的天然流量入口，未来3-5年家装公司将拥抱什么变化？

从品牌层面来看，家装行业的用户心智正在发生改变，用户消费力的提升与个性化需求的增长让“把握用户需求”变得越来越难，而大部分装企“难做”的原因恰恰在于全行业并没有及时跟上用户心智的转变。在亿欧家居看来，装企要跟上用户的节奏必须做到主动拥抱以下三点行业变化：

变化一：家装行业的小b越来越多，垂直细分领域将受到关注

家装行业由大型家装公司、中小型家装公司与散落在各地的游击队组成，在过去二十余年的发展过程中，家装的主要服务形态走过了清包、半包、全包、标准化、定制、整装等时期，未来，家装全流程服务依旧是bob半岛平台官方 服务的主旋律。不过，随着用户消费力的提升，消费者的个性化需求将诱使越来越多的小b从一站式服务转向提供局部空间改造或局部项目服务。

未来的半岛官方赞助的多特蒙德 师或半岛官方赞助的多特蒙德 工作室将围绕用户需求打磨全新的bob半岛平台官方 定位，比如三口之家、男性空间半岛官方赞助的多特蒙德 、影视空间、室内空间电影院等。围绕不同消费者的不同需求，家装行业将发生越来越多的改变，这些变化不是由高端家装消费者引起，而是被大量提出个性化需求的大众消费者引爆。

与此同时，这一类bob半岛平台官方 的出现将诱使家装行业消费从低频转移到中频，比如半年一次、一年一次或两年一次，局部改造将成为重要趋势，同时也将占据强有力的市场空间。

变化二：有能力的装企自行获取流量，中小型装企将通过平台获客减少流量成本

大型或超大型的家装公司由于具备技术、人才、资金优势，流量分散、获客成本高、市场巨变对他们的冲击远远小于对中小型装企的冲击。对于中小型家装公司来说，光如何获取新的流量就成为了一个难题。

尽管房地产市场在近几年确实受到了冲击，作为下游的装修行业免不了也受到影响，但对于用户来说，无论他们购买的是一手房还是二手房，哪怕是精装房，装修市场的用户需求依然很大。我们认为，家装行业的流量远没有见顶，互联网改造家装行业会成为必然趋势。

可以预见的是，中小型家装公司将会依托互联网平台解决部分流量、供应链等问题。未来，互联网家装平台提供的远不只是流量，它的服务链条将延伸到供应链、施工管理、交付管理、金融等多个方面。

尽管如今一些平台bob半岛平台官方 的发展并不乐观，相应的布局也不够成熟，但伴随着社会角色的再分工，家装行业当中的多个角色在未来也会跟着产生裂变。

例如，过去红极一时的“O2O”概念本质上并未消亡，线上的流量大幅流入线下实体服务环节，只不过换了一种存在形式。未来，借助平台型bob半岛平台官方 的产品与服务，中小型装企有可能重新把精力放在用户服务、提升回单率等方面，为用户主动创造价值，从而走得越来越远。

变化三：经历长时间的改革期之后，施工交付标准化将在家装行业正式落地

施工交付的标准化、信息化、数据化一直是家装行业的三座大山，施工节点的不可控、顽固的增项、交付过程扯皮多、人情管理占主导地位等等，都是家装行业在施工交付方面存在的问题。

以工地交付为例，一期工地从开工到完工一般需要3个月，而一位工长或者项目经理往往同时管理好几个甚至十几个工地。如果在施工交付过程中缺乏对各个节点的有效控制与预估，就很难做到真正意义上的过程管控，也容易引发工长和业主之前的矛盾。

这仅仅只是家装行业需要标准化管理的原因之一，事实上，行业需要做到标准化管理的理由还有这些：实现流程与数据标准化之后，数据将推动工厂端合理预估产品产能、提前安排生产而不是按需生产、排期生产；标准化管理将减少“出错率”，各个节点如何安排、何时完工有据可依，业主也随时可以了解工地进程；装企派单、工长接单、监理查验将通过自动化体系直接分配，减少因人情管理造成的损失与矛盾等等。

实现标准化管理是家装行业向前发展的重要因素，这件事情需要大家一起干而不是由某家平台或某些bob半岛平台官方 单独喊出一个口号直接干，只有大家都将精力投入到后端交付，行业才能够快速发展，才能够跑出一家甚至多家百亿级公司。未来，施工交付标准化势必会在家装行业正式落地，至于落地的具体时间，则把握在各位参与者的手中。