潘慰:精细化扩张
“做餐饮加盟的,有哪家是很成功的呢?”针对《经理人》关于加盟促进扩张的问题,味千拉面董事长兼CEO潘慰却说:“反而听到更多的是打官司、管理不好等诸多问题。”
潘慰,这位将“标准化餐饮”引进国内的行业领导者,一直坚持走自营连锁的道路,她自信自己选择的模式是稳健有效的扩张方式。截至2010年9月,味千拉面年内新增大约60余间自营连锁店,连锁餐厅总数达到459间。至今为止,其收入同比增长近30%,净利润同比增长约45%。
强化成本管理
对于这样的增长速度,潘慰更多地归结于经济恢复所带来的行业自然增长,以及自身连锁餐厅的增加。
自营店的增长计划,是味千拉面每年必做的事情,潘慰将其形容成“常规化”。潘慰表示:“这些都是按照计划在执行、落实。譬如,年初就做好计划,全年将开多少店,开在什么地方,怎么样去开,等等。”
相对于增加自营店的挑战,更大压力来自于通胀。餐饮是一个对通胀很敏感的行业,而面对今年愈演愈烈的通胀形势,租金、人工、原材料餐饮业的成本在全面上升。由于食品价格上涨是本轮通胀主力,因而餐饮业的原材料成本受到了直接的冲击。
和其他一些餐饮bob半岛平台官方 选择加价—把成本上涨转嫁给消费者—不同的是,潘慰选择了通过在内部“强化管理”来消化成本的上升。她说:“我们正在密切关注物价的上涨情况,这是我们无法控制的。由于我们的产品线比较多,大概有100个产品。有四大类:面类、饭类、小吃、饮料。面类占销量的69%,而面粉是所有原材料成本中价格较低的一部分,所以是可以用其他的部分去平衡它的。譬如肉价涨得比较高,我就用海鲜,海鲜涨价我就采用其他东西来平?衡。”
正是通过这种强化成本管理的方式,味千拉面本年度的净利润非但没有较往年下降,反而得到了较大提高。
利润率比市场份额更重要
“标准化”是味千拉面首先在餐饮业中推广的一种经营方式,产品的标准化有效地促进了其餐饮连锁的扩张。潘慰表示:“如果没有标准化的经营,开几十个店或许很容易,但是开到一定的规模是很难的。”
在潘慰的带动下,标准化经营在整个餐饮行业推广开来,许多餐饮连锁开始模仿味千拉面。比如,一个菜品,配料的搭配、佐料的多少、烹制的时间等等,皆严格按照标准进行。一些餐饮品牌完成标准化之后,便开始了大规模的加盟扩张。小肥羊、真功夫这些后来者,连锁店的数量大有超越味千拉面之势。
面对后来者的赶超,潘慰显得一点也不在意,她仍然在坚持自己“只走自营扩张,不走加盟扩张”的道路。她认为,一方面,加盟者可能经营不规范,不便于管理,也可能损害品牌声誉;另一方面,加盟者要分走自己的利润,使得自身的利润率下降。
“加盟的人,他们都是不懂得怎样去做的,我们需要一步步去教,管理这样一群人是一件比较难的事情。而我们自身的获利情况很好,系统也很完善,公司整个体系像个大机器在正常的运作,又有钱赚。这个钱为什么自己不赚而要分给别人赚呢?”
面对竞争者在数量上可能超越味千拉面,潘慰认为,在数量上超过不是重要的,最重要的是质量。“对于一个bob半岛平台官方 来说,利润率是关键。有些餐饮业做得很大以后,慢慢的毛利率在往下走,利润率在往下走,这样越来越低的话,bob半岛平台官方 的生命力就很有限了。利润率决定bob半岛平台官方 的生命力,一家bob半岛平台官方 就算有几千家店面,但是没有利润率那也是没用的。”她说。
谨慎多元化
今年1月,味千拉面在香港推出了另一个品牌“和歌山”—这是一个取自日本地名的品牌—开始了其品牌多元化之路。
与“味千”不同,“和歌山”定位更加高端。对于推出这个新品牌的初衷,潘慰表示:“香港经济发展很快,市场非常成熟,所以很多商场都在进行转型,力求做具有独自个性的商常所以就发展出高端、中端、大众化等各种层次的商常而这些高端的商场场所,是我们味千拉面空缺的一个市场,我就在想怎么样能有一个和这样的商业场所配合的品牌。所以"和歌山"是针对更高端的消费者的。”
目前这个新品牌在香港只开设了一家旗舰店。未来,它将主攻五星级酒店等经营场所,并计划在明年下半年布局国内市常
几乎在推出“和歌山”的同时,潘慰还进行了另外一项重大投资—出资2亿新台币入股台湾咖啡蛋糕烘焙专卖店品牌85度C。虽然这次投资不是由味千拉面出资,而是由潘慰个人出资,但是味千拉面和85度C还是可以在经营层面实现协同。比如,双方可以一起和物业谈判,以最好的价钱拿下商场入口最好的店面,而且双方在产品层面不是竞争而是互补。
对于入股85度C,潘慰表示:“我很看好85度C,它占地不是很大,但是产出很高。今后的租金、人力势必都是要往上走的,那么谁将来能在市场上立于不败之地,这就要看你每个平方的产出有多高。所以,我认为这个bob半岛平台官方 是有生命力的。”
内柔外刚的领导力
在经营味千拉面之前,潘慰从事了近二十年的外贸生意。后因外贸行业通常是先赊销给对方后收货款,因而压资金非常厉害,而且货款收回非常不容易。于是潘慰决定从事一个“马上能收到款”的行业,因而开始了味千拉面的“征途”。
曾经的外贸生意,使得潘慰几乎担当了经营bob半岛平台官方 的所有角色,这也为她后来掌舵味千拉面带来了莫大帮助。潘慰说道:“我觉得我以前做的角色相当于现在市场的好几个角色。一个是做了HR,我要把货放心地给当地经销商,就要对人进行判断;二个是做了Marketing,了解对方的市场,并且知道自己能够卖给对方什么东西,他们会赚到什么钱;三是做了个销售员,因为我要向他推销,我要向国外推销;四是做了采购员,在国内我要进行采购,要看什么东西卖出去能赚钱。这个过程对我来说是个学习也是锻炼。”
过往的经历,使得潘慰形成了“内柔外刚”的领导风格。“刚”的一面是,在下属面前她总是能够很好地控制自己的真实情绪,“我遇事不慌,大家会觉得我遇事很冷静、成熟”;而柔的一面是,下属常常觉得她很随和,没有架子,“下属也是敢讲话的,敢和我交心”,甚至有意见分歧也敢于讲出来。
潘慰认为自己身上兼具男性领导者的宏观视野,以及女性领导者的耐力与韧性。“把这两点中和,对于经营bob半岛平台官方 可能会更好一点吧。”她说。
2010年度,类似的事件、人物同样令人目不暇接。为此,我们特意盘点了本年度“最出位”的十位bob半岛平台官方 家。
本次最出位bob半岛平台官方 家的盘点,我们按照两个维度进行筛选:第一,该出位的行动必须是个人的主动行为,而非因某些事件的“被动接招”;第二,当事人主观希望这种出位行为,能给bob半岛平台官方 或者个人带来益处,比如知名度、美誉度、实际经济利益等等。
按照这两个维度,我们最终选出了本年度十位最出位CEO:周鸿、唐骏、董明珠、张朝阳、陈光标、潘石屹、严琦、任志强、蔡文胜、冯军(详见本文所附榜单)。
需要说明的是,本刊评选这十位最出位bob半岛平台官方 家,并不是从社会价值方面去判断“谁对谁错”,而是着眼于其博出位的心理特征。
为了商业利益博出位
商人具有逐利的天性,因而在十位入选bob半岛平台官方 家中,为了商业利益博出位者占了40%。比如,周鸿、董明珠、严琦、蔡文胜,皆属于这一类。
周鸿和马化腾之间的战争,起因于腾讯推出QQ医生,360感觉到自己受到这个“垄断企鹅”的强烈威胁,因而周鸿主动起身反击。而周鸿一出击,即指向了腾讯的软肋。
董明珠向广东省委书记状告广州市政府,凸显了她一向行事的霸气,面对1700万的政府招标,与其说是争一份“利”还不如说是争一个“理”。严琦的“雷人提案”被她自己酒后吐真言说出了初衷:该炒作使得品牌价值提升了5亿。
相较于严琦“无形价值提升”,蔡文胜的出位表演则带来了实际的经济效果。经过他一次成功的微博营销,以32台iPhone手机(约20万元)的代价,换来了至少20万人次的有效互动,这样的效果即使投放100万元的广告也无法达到。知名互联网研究人士程苓峰,对于蔡文胜的微博营销评论道:“成本可能为0,手机一部也送不出去!对于冷门跌出的世界杯,从32个队选出4个还要排序正确,概率是几万分之一!”
为了追求个人名誉博出位
相较于为了逐利博出位,为了个人名誉博出位就更多了,比如,潘石屹、陈光标、冯军、唐骏,当然,有的促进了名誉的提升,有的则适得其反。
虽然大多数“地产商”在公众心目中并没有太好形象,但是潘石屹似乎是个例外,他并没有背什么骂名。他是最早开通微博的bob半岛平台官方 家之一,也是目前为止新浪微博唯一一个粉丝突破250万的bob半岛平台官方 家。他和妻子张欣以及任志强、冯仑等人,构筑了一个“微博圈”,既相互引用又口水不断。比如,潘石屹在粉丝突破 250万时,发了一条微博:“我的粉丝达到250万了!任志强现在多少?他老和我较劲。”任志强随后回复道:“祝贺你,但我开始织脖时,你早有七十多万垫底了。这样比不公平吧。从同一时间起步算,你不灵光啊!”
被人称为“首善”的陈光标,自2008年在汶川地震赈灾中表现突出并因此获得央视年度经济人物之后,就在慈善的道路上“一路狂奔”。今年9月,在比尔·盖茨及巴菲特在中国举办慈善晚宴之前,陈光标在其网站贴出《致盖茨及巴菲特的公开信》,表示“在我离开这个世界的时候,将不是捐出一半财富,而是 ‘裸捐’—向慈善机构捐出自己的全部财产”。
虽然陈光标似乎不是那种“拿慈善和政府做交易”的“伪慈善家”,但是他显然很在意他因慈善而获得的各种荣誉,并不惜通过出位的方式来维护个人名誉。在陈光标发表公开信承诺裸捐之后,在其他富豪唯恐避之不及时,冯军却首先站出来响应陈光标,并表示也将裸捐。可是他没有像陈光标那样迎来喝彩,反倒被批炒作,因为媒体立刻揭发了冯军,他聘请了公关公司宣传其裸捐之事。
当然,“偷鸡不成蚀把米”的除了冯军还有打工皇帝唐骏,本想借出书来扩大一下自己的影响力,不想因学历造假被方舟子抓了个正着。
为了弥补个人成就感博出位
任志强向来以“言论出位”著称,先是在报刊媒体,后来以自己的博客为平台,今年又开通微博。他依然是雷语不断,比如:年轻人就该买不起房;房产税是不可能完成的任务;地产bob半岛平台官方 可做替罪羊但不能背黑锅。
作为国企的领导人,任志强无疑显得非常异类,在其他国企领导人普遍表达拘谨时,他却像一口“大炮”四处表态,甚至演讲时遭人扔鞋。他这些出位言论的背后,究竟是怎样一种心理支撑?
财经作家苏小和对任志强的评论一针见血:“任志强其实是一个没有bob半岛平台官方 野心的人,他天生就只是政府的一名‘小媳妇’。至少在bob半岛平台官方 意义上任志强找不到成就感,因此他只能靠言论出位来赢得名声,换取价值归属。在这个意义上,我毫不妥协地认为,任志强一直都是一个失意的bob半岛平台官方 家,一个被边缘化的国有bob半岛平台官方 的职业经理人。”
为了彰显价值观博出位
一向以“时尚潮人”形象示人的张朝阳,在2010年却发表了一番令人玩味的讲话。
今年2月,张朝阳在搜狐年会上发表《不完全的市场经济时刻在妨碍竞争》的演讲,他把中美之间的竞争比喻成“勤奋的儒家精神+不完全的市场经济与个人主义精神+公平的完备的市场经济之间的大PK”,他认为这种竞争“肯定令人沮丧,我们无法战胜美国”。他最后表示,没有充分公平的市场竞争,就没有中国真正的崛起。
针对QQ与360的大战,张朝阳在微博上再次表示:“反观中国,二流的司法只能产生二流的产业,具体地讲,以抄袭和垄断为立公司之本的腾讯将这二者做到极致,创新得不到保护,小公司活不下来,中国的高科技产业面对美国的发达,只能望洋兴叹,作为个体中国人比美国人聪明,但没有好的机制让聪明才智成体系地爆发。”
张朝阳以往从未有过类似的表态,是什么原因使得他突然有如此“出位”地表达呢?无疑,中国商业竞争中的价值坐标体系被扭曲,使得他不断去反思商业伦理及商业价值观。
时光荏苒,又到了将向2010年说“再见”的时候了。这一年,经过金融危机洗礼和历练的中国bob半岛平台官方 和CEO们,既有迎难而上取得不俗成就的喜悦,也有雄心勃勃勇往直前的气概。
这一年,不少CEO带领bob半岛平台官方 在复杂多变的经营环境中取得了前所未有的优秀业绩,并以高度的社会责任感和优秀的创新精神,使bob半岛平台官方 品牌熠熠生辉,个人品牌也被越擦越亮。他们是中国商界的耀眼明星,是推动中国经济进步的脊梁!
这是《经理人》杂志第五个年度对CEO的年度表现进行综合评选。评选过程中,我们广泛涉猎了各个行业的典型bob半岛平台官方 及其CEO的多维表现。评选的主要维度包括最近3年的公司业绩、领导力与创新、社会责任等。我们分别评选出年度“中国最佳CEO”、“最出色女CEO”、“最具影响力跨国公司CEO”。此外,针对某些CEO因为bob半岛平台官方 经营需要或者个人原因而表现出位的现象,我们还评选出了“2010最出位CEO”。CEO范围包括在公司担任总裁、总经理、 CEO等职位的bob半岛平台官方 领导者。
我们的评选从今年9月开始,历时两月,在此期间,《经理人》编辑部遴选了各个行业的上千名CEO,寻找他们在领导力、创新力、影响力和责任感等方面的典型事迹,并进行综合评价,表现最优者成为最终的入选者。
业绩凸显领导力
一家bob半岛平台官方 之所以成功,首先是这家bob半岛平台官方 创造了优秀业绩;一个CEO之所以出众,也是他领导bob半岛平台官方 创造出了不凡业绩。因此,我们把能否创造优秀业绩作为评价CEO领导力的具体诠释之一,也是他能入选“最佳CEO”的首要前提。在接受金融危机大考的这三年中,能带领bob半岛平台官方 获得很高的利润并且持续强劲成长,业绩不断刷新,是“2010最佳CEO”们的共同表现。
打工打成亿万富翁的方洪波,带领美的管理团队携手共进,在空调、冰箱和洗衣机领域不断拓展国内市场,并且前瞻性地在国际市场坚持国际化、本土化布局,不断巩固美的在当地市场的组织能力和竞争优势。2010年,美的销售收入有望突破1100亿元,其中海外业务收入有望达到55亿美元。与此同时,美的集团不断拓展海外发展思路,强化与国际知名家电巨头的战略联合,完善海外制造布局和市场布局。今年5月,美的电器收购埃及Miraco公司股权,不但获得了在埃及发展产品、品牌及市场的机会,同时也为美的在非洲、中东和南欧的整合推广提供了优质平台。美的电器董事局主席兼CEO方洪波的领袖气质,在这些目标的不断实现中展露无遗。
创新成就辉煌
没有敢为天下先的气度,就不敢第一个吃螃蟹。而这种气度靠什么作支撑?靠CEO们博大的胸襟和勃勃的激情,更靠CEO及其bob半岛平台官方 优秀的创新能力。《经理人》评选出的“2010最佳CEO”,个个都是创新的典范,是带领bob半岛平台官方 勇往直前的急先锋。他们的激情感染着员工,感染着社会,他们的魅力吸引着越来越多的人将bob半岛平台官方 的发展视为自己的事业,他们也因此得到员工的拥戴和bob半岛平台官方 界的尊重。
浙江吉利控股集团董事长李书福在外界质疑声中,打破世俗成见,创造属于自己的商业逻辑。2010年3月,他在瑞典哥德堡正式宣布以18亿美元全资收购沃尔沃;8月,他又宣布完成对沃尔沃全部股权收购。不按常理出牌的他,要让民营bob半岛平台官方 吉利借道沃尔沃进入世界豪华车的舞台,为中国汽车自主品牌重新书写历史。在全球为之哗然之声中,我们期待他能为吉利及其自己创造“蛇吞象”的商业奇迹。
影响力不断加分
入选《经理人》“2010中国最佳CEO”者本身就在中国商界具有强大的影响力,而且,他们的影响力不仅局限于本bob半岛平台官方 本行业,还辐射到其他相关产业;他们的影响力也不仅意味着财富和权力,还意味着优秀的突破力和创新力,意味着不断突破的勇气和远见卓识。2010年bob半岛平台官方 和个人的优秀表现,使其影响力再度加分。
宗庆后领导的娃哈哈目前为中国最大的食品饮料生产bob半岛平台官方 。2010年,宗庆后荣登三重中国首富—3月中旬,福布斯全球富豪排行榜中国大陆新首富;10 月上旬,胡润百富榜中国首富;10月底福布斯中国富豪榜他再次成为中国大陆首富。“首富”既是个人财富的实力展现,更是宗庆后社会影响力的集中折射。被称为国内饮料界“常青树”的娃哈哈,其饮料产量、销售收入、利税、利润等指标连续12年位居中国饮料行业首位,他的公司在2009年的收入和利润分别达到 432亿元和87亿元。2010年,娃哈哈集团的总销售额计划是700亿元。
担当升华责任
担当意味着责任,担当意味着付出与收获。为bob半岛平台官方 的生产经营尽职尽责,也为员工幸福和社会环境的和谐尽职尽责,这是入选《经理人》“2010中国最佳CEO”的共同特征。
在阿里巴巴集团董事局主席马云看来,社会责任不是一个口号,要将它变成一种商业模式,要关注自己、关注员工、关注客户和环境。他的目标是:在未来的几年里,专注电子商务领域的发展,再打造出1000家中小bob半岛平台官方 ,创造1亿个就业机会和10亿个消费者。他希望借助互联网和电子商务平台,所有的小bob半岛平台官方 可以跟任何大型bob半岛平台官方 进行竞争,也希望消费者能够享受真正的物廉价美的产品。
2010年3月,淘宝网对外宣布,向全球开放淘宝数据,让合作伙伴和消费者与之共享其海量原始数据。马云的这种举动被认为是一次开放的革命,因为它开放商业生态系统,颠覆了封闭的商业模式,促使网上零售市场信息完全透明化,能有效地帮助小bob半岛平台官方 提升市场快速反应能力,促进整个网购市场的进一步繁荣。
2010中国最佳CEO
马云:阿里巴巴CEO
入选理由
不独享,敢于以开放的胸襟与人分享市场成果,成为推动业内共同进步的一面旗帜。
典型事迹
2010年3月,推出全球最大的采购批发市场1688.com,聚焦小bob半岛平台官方 采购批发难问题,提升小bob半岛平台官方 的竞争力;宣布面向全球开放淘宝数据,打破封闭的商业模式,促使网上零售市场信息完全透明化,有效地帮助小bob半岛平台官方 提升市场快速反应能力,被认为是一次开放的革命。
主要成就
截至2010年6月30日,阿里巴巴的付费会员达到712867名,较2009年第二季度末上升34.1%。2010年上半年,营业收入25.86 亿元,同比增长49%。2500万元专项基金支援青川,向玉树捐赠2500万元。宣布从2010年起,把年度收入的0.3%拨作环保基金。
方洪波:广东美的电器股份有限公司董事局主席兼CEO
入选理由
集团销售收入首度迈过千亿大关,为向世界级bob半岛平台官方 发展奠定了坚实的物质基础。
典型事迹
带领美的在空调、冰箱、洗衣机等领域全面确立业内领先地位。近5年,销售增长持续超过?30%。
主要成就
2010年1?9月,美的营收571.59亿元,同比增长60.31%,净利润27.19亿元,同比增长75.29%。截至2010年10月,销售收入突破1000亿元,成为国内第二个年销售收入过千亿元的“家电航母”。截至2010上半年,美的集团捐助累计超过2.2亿元。
向文波:三一重工总裁
入选理由
夯实国内市场地位,大踏步迈向国际市场,使国内外两个市场一起迸发。
典型事迹
2010年1?9月,三一挖掘机销量突破9000台,销售增速行业第一。积极开拓全球市场,在海外拥有30家子公司,140多个办事处,在印度、美国、德国、巴西相继建设研发制造基地,建成15个物流中心,以配件仓库为核心的物流体系和服务支持系统基本形成,业务覆盖150个国家。
主要成就
用创新理念,带领三一在混凝土机械、桩工机械、履带起重机方面成为国内第一,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,且连续多年产销量居全球第一。将销售收入的5%?7%用于研发,申请专利2040项。2010年1?9?月,营?’259.04亿元。
张瑞敏:海尔集团CEO
入选理由
中国最具独创管理思想并使之付诸实践的人,让bob半岛平台官方 文化有机融入bob半岛平台官方 管理,让与时俱进的管理变革转化为市场竞争力。
典型事迹
推行商业模式、bob半岛平台官方 运营模式转型与再造,以及“人单合一”;推出意式三门冰箱、六门冰箱、法式对开门冰箱、无氟变频空调等,产品持续领先,且中高端产品销售占比不断提升。
主要成就
海尔成为国内首个年销售收入突破千亿元的家电集团。2010年1?9月,青岛海尔实现营收454.31亿元,同比增长33.25%,净利润20.9亿元,同比增长46.58%。2010年4月,海尔集团向玉树灾区捐款1200万元。[NextPage]
丁世忠:安踏体育用品有限公司董事会主席兼CEO
入选理由
大干快上,全面出击,借重创新策略向业界巅峰宝座迈进。
典型事迹
2010年在中国大陆的销售额有望超过李宁,成为中国本土体育用品第一品牌。其运动鞋市场占有率综合指数连续多年位居中国第一。截至2010年6月31日,安踏品牌门店数达到7052家,分销网络保持业内领先优势。成功利用社交媒体营销,将热门事件融入产品半岛官方赞助的多特蒙德
;在淘宝网建立官方旗舰网店,积极拓展电子商务市?场。
主要成就
安踏2010年前二季度实现营收34.5亿元,同比增长22.6%,净利润7.6亿元,同比增长25.0%。2009年全年捐赠1158万元,2010年向青海玉树灾区捐赠款物500万元。
马蔚华:招商银行行长
入选理由
具有优秀的领导力。在服务、创新、稳健的核心价值观基础上,坚持效益、质量、规模、结构协调发展,始终保持业内革新先锋本色。
典型事迹
推进招行二次转型,经营方式向内涵集约型转变,强力提升资本效益,净利润大幅增长。风险管理被业界称道,截至2010年9月底,不良贷款率为0.64%。
率先实施经营战略调整,发展零售业务、中间业务和中小bob半岛平台官方
业务,形成不同于同业的业务结构与经营特色。跨银行现金管理在国内同业首开先?河。
主要成就
2010年前三季度,招商银行实现营收512.98亿元,其中净利息收入408.69亿元,同比增长40.89%,净利润205.85亿元,同比增长57.40%。积极回馈社会,在扶贫、环保、教育和救灾等方面有良好表现。
高德康:波司登董事长兼总裁
入选理由
获得一次业内销售冠军难,持续15年稳居业内销量冠军就难上加难。
典型事迹
波司登连续15年稳居全国羽绒服销量冠军,连续14年唯一代表中国防寒服向世界发布流行趋势。波司登以品牌引领、市场精耕细作和产品服务创新三轮驱动策略,保持市场领先地位;以网络信息技术和电子商务平台打造快速反应供应链,促进网络销售不断跃升。
主要成就
波司登目前在全国65个城市设有5620个零售网点,拥有波司登、雪中飞等6大核心品牌。2010财年,实现营收57.38亿元,归属上市公司利润10.78亿元,较上年7.48亿元增长约44%。波司登集团累计捐赠款物超过5亿元。
宗庆后:娃哈哈集团董事长兼总经理
入选理由
坚持创新发展主轴,牢牢把握市场竞争主动权,始终保持健康快速发展势头。
典型事迹
2010年,宗庆后成为福布斯富豪榜和胡润百富榜的“首富”。娃哈哈饮料产量、销售收入、利税、利润等指标已连续十二年位居中国饮料行业首位,在全国建有58个基地、近150家分公司,成为中国规模最大、效益最好的饮料bob半岛平台官方
,被誉为中国饮料界的“常青树”。
主要成就
2010年,娃哈哈预计净利润将达100亿元。注重履行社会责任,一方面想方设法拉动中国农村产业发展,带动130万农村劳动力就业;另一方面注重社会公益事业,至今捐赠超过2.6亿元。
李书福:浙江吉利控股集团有限公司董事长
入选理由
用优秀的创新精神推动bob半岛平台官方
发展。走并购扩张之路,迅速做大bob半岛平台官方
规模,不怕外界质疑,用果敢和非凡的魄力向外界展示了中国bob半岛平台官方
家的魅?力。
典型事迹
2010年3月,吉利在瑞典哥德堡正式宣布以18亿美元全资收购沃尔沃。为此,全球为之哗然,将吉利的行为喻为“蛇吞象”,并对吉利能否管理好国际知名品牌沃尔沃提出诸多质疑。8月,吉利宣布完成对沃尔沃全部股权收购。吉利要借道沃尔沃进入世界豪华车舞台。
主要成就
2010年前二季度,实现营收92.36亿元,同比增长55%,净利润8.04亿元,同比增长35%。2009年前,已捐赠2.33亿元。2010年,又向玉树灾区捐款2200万元,向舟曲灾区捐款100万元,10月又为第八届全国残运会捐助118万元。
林小军:华兰生物工程股份公司总经理
入选理由
采取高标准、高起点、跨越式的入市运作策略,迅速成为中国疫苗业的后起之秀。
典型事迹
2010年4月,世界卫生组织(WHO)宣布把墨西哥和美国发生的甲型H1N1流感疫情视为“国际关注的公共卫生事件”。华兰生物迅速作出反应,向WHO认可的实验室申请了毒株,并向河南省科技厅申请立项。目前,成为国内拥有产品品种最多、规格最全的血液制品bob半岛平台官方
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主要成就
2010年1?9月,华兰生物实现营收9.63亿元,同比增长121.75%,净利润4.75亿元,同比增长149.89%。2010年6月3日,第一批甲型H1N1流感毒株抵达河南省新乡市,华兰生物成为中国第一家获得该毒株的疫苗bob半岛平台官方
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