2010 中国最佳CEO
时光荏苒，又到了将向2010年说“再见”的时候了。这一年，经过金融危机洗礼和历练的中国bob半岛平台官方 和CEO们，既有迎难而上取得不俗成就的喜悦，也有雄心勃勃勇往直前的气概。
这一年，不少CEO带领bob半岛平台官方 在复杂多变的经营环境中取得了前所未有的优秀业绩，并以高度的社会责任感和优秀的创新精神，使bob半岛平台官方 品牌熠熠生辉，个人品牌也被越擦越亮。他们是中国商界的耀眼明星，是推动中国经济进步的脊梁！
这是《经理人》杂志第五个年度对CEO的年度表现进行综合评选。评选过程中，我们广泛涉猎了各个行业的典型bob半岛平台官方 及其CEO的多维表现。评选的主要维度包括最近3年的公司业绩、领导力与创新、社会责任等。我们分别评选出年度“中国最佳CEO”、“最出色女CEO”、“最具影响力跨国公司CEO”。此外，针对某些CEO因为bob半岛平台官方 经营需要或者个人原因而表现出位的现象，我们还评选出了“2010最出位CEO”。CEO范围包括在公司担任总裁、总经理、 CEO等职位的bob半岛平台官方 领导者。
我们的评选从今年9月开始，历时两月，在此期间，《经理人》编辑部遴选了各个行业的上千名CEO，寻找他们在领导力、创新力、影响力和责任感等方面的典型事迹，并进行综合评价，表现最优者成为最终的入选者。
业绩凸显领导力
一家bob半岛平台官方 之所以成功，首先是这家bob半岛平台官方 创造了优秀业绩；一个CEO之所以出众，也是他领导bob半岛平台官方 创造出了不凡业绩。因此，我们把能否创造优秀业绩作为评价CEO领导力的具体诠释之一，也是他能入选“最佳CEO”的首要前提。在接受金融危机大考的这三年中，能带领bob半岛平台官方 获得很高的利润并且持续强劲成长，业绩不断刷新，是“2010最佳CEO”们的共同表现。
打工打成亿万富翁的方洪波，带领美的管理团队携手共进，在空调、冰箱和洗衣机领域不断拓展国内市场，并且前瞻性地在国际市场坚持国际化、本土化布局，不断巩固美的在当地市场的组织能力和竞争优势。2010年，美的销售收入有望突破1100亿元，其中海外业务收入有望达到55亿美元。与此同时，美的集团不断拓展海外发展思路，强化与国际知名家电巨头的战略联合，完善海外制造布局和市场布局。今年5月，美的电器收购埃及Miraco公司股权，不但获得了在埃及发展产品、品牌及市场的机会，同时也为美的在非洲、中东和南欧的整合推广提供了优质平台。美的电器董事局主席兼CEO方洪波的领袖气质，在这些目标的不断实现中展露无遗。
创新成就辉煌
没有敢为天下先的气度，就不敢第一个吃螃蟹。而这种气度靠什么作支撑？靠CEO们博大的胸襟和勃勃的激情，更靠CEO及其bob半岛平台官方 优秀的创新能力。《经理人》评选出的“2010最佳CEO”，个个都是创新的典范，是带领bob半岛平台官方 勇往直前的急先锋。他们的激情感染着员工，感染着社会，他们的魅力吸引着越来越多的人将bob半岛平台官方 的发展视为自己的事业，他们也因此得到员工的拥戴和bob半岛平台官方 界的尊重。
浙江吉利控股集团董事长李书福在外界质疑声中，打破世俗成见，创造属于自己的商业逻辑。2010年3月，他在瑞典哥德堡正式宣布以18亿美元全资收购沃尔沃；8月，他又宣布完成对沃尔沃全部股权收购。不按常理出牌的他，要让民营bob半岛平台官方 吉利借道沃尔沃进入世界豪华车的舞台，为中国汽车自主品牌重新书写历史。在全球为之哗然之声中，我们期待他能为吉利及其自己创造“蛇吞象”的商业奇迹。
影响力不断加分
入选《经理人》“2010中国最佳CEO”者本身就在中国商界具有强大的影响力，而且，他们的影响力不仅局限于本bob半岛平台官方 本行业，还辐射到其他相关产业；他们的影响力也不仅意味着财富和权力，还意味着优秀的突破力和创新力，意味着不断突破的勇气和远见卓识。2010年bob半岛平台官方 和个人的优秀表现，使其影响力再度加分。
宗庆后领导的娃哈哈目前为中国最大的食品饮料生产bob半岛平台官方 。2010年，宗庆后荣登三重中国首富—3月中旬，福布斯全球富豪排行榜中国大陆新首富；10 月上旬，胡润百富榜中国首富；10月底福布斯中国富豪榜他再次成为中国大陆首富。“首富”既是个人财富的实力展现，更是宗庆后社会影响力的集中折射。被称为国内饮料界“常青树”的娃哈哈，其饮料产量、销售收入、利税、利润等指标连续12年位居中国饮料行业首位，他的公司在2009年的收入和利润分别达到 432亿元和87亿元。2010年，娃哈哈集团的总销售额计划是700亿元。
担当升华责任
担当意味着责任，担当意味着付出与收获。为bob半岛平台官方 的生产经营尽职尽责，也为员工幸福和社会环境的和谐尽职尽责，这是入选《经理人》“2010中国最佳CEO”的共同特征。
在阿里巴巴集团董事局主席马云看来，社会责任不是一个口号，要将它变成一种商业模式，要关注自己、关注员工、关注客户和环境。他的目标是：在未来的几年里，专注电子商务领域的发展，再打造出1000家中小bob半岛平台官方 ，创造1亿个就业机会和10亿个消费者。他希望借助互联网和电子商务平台，所有的小bob半岛平台官方 可以跟任何大型bob半岛平台官方 进行竞争，也希望消费者能够享受真正的物廉价美的产品。
2010年3月，淘宝网对外宣布，向全球开放淘宝数据，让合作伙伴和消费者与之共享其海量原始数据。马云的这种举动被认为是一次开放的革命，因为它开放商业生态系统，颠覆了封闭的商业模式，促使网上零售市场信息完全透明化，能有效地帮助小bob半岛平台官方 提升市场快速反应能力，促进整个网购市场的进一步繁荣。
2010中国最佳CEO
马云：阿里巴巴CEO
入选理由
不独享，敢于以开放的胸襟与人分享市场成果，成为推动业内共同进步的一面旗帜。
典型事迹
2010年3月，推出全球最大的采购批发市场1688.com，聚焦小bob半岛平台官方 采购批发难问题，提升小bob半岛平台官方 的竞争力；宣布面向全球开放淘宝数据，打破封闭的商业模式，促使网上零售市场信息完全透明化，有效地帮助小bob半岛平台官方 提升市场快速反应能力，被认为是一次开放的革命。
主要成就
截至2010年6月30日，阿里巴巴的付费会员达到712867名，较2009年第二季度末上升34.1%。2010年上半年，营业收入25.86 亿元，同比增长49%。2500万元专项基金支援青川，向玉树捐赠2500万元。宣布从2010年起，把年度收入的0.3%拨作环保基金。
方洪波：广东美的电器股份有限公司董事局主席兼CEO
入选理由
集团销售收入首度迈过千亿大关，为向世界级bob半岛平台官方 发展奠定了坚实的物质基础。
典型事迹
带领美的在空调、冰箱、洗衣机等领域全面确立业内领先地位。近5年，销售增长持续超过?30%。
主要成就
2010年1?9月，美的营收571.59亿元，同比增长60.31%，净利润27.19亿元，同比增长75.29%。截至2010年10月，销售收入突破1000亿元，成为国内第二个年销售收入过千亿元的“家电航母”。截至2010上半年，美的集团捐助累计超过2.2亿元。
向文波：三一重工总裁
入选理由
夯实国内市场地位，大踏步迈向国际市场，使国内外两个市场一起迸发。
典型事迹
2010年1?9月，三一挖掘机销量突破9000台，销售增速行业第一。积极开拓全球市场，在海外拥有30家子公司，140多个办事处，在印度、美国、德国、巴西相继建设研发制造基地，建成15个物流中心，以配件仓库为核心的物流体系和服务支持系统基本形成，业务覆盖150个国家。
主要成就
用创新理念，带领三一在混凝土机械、桩工机械、履带起重机方面成为国内第一，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，且连续多年产销量居全球第一。将销售收入的5%?7%用于研发，申请专利2040项。2010年1?9?月，营?’259.04亿元。
张瑞敏：海尔集团CEO
入选理由
中国最具独创管理思想并使之付诸实践的人，让bob半岛平台官方 文化有机融入bob半岛平台官方 管理，让与时俱进的管理变革转化为市场竞争力。
典型事迹
推行商业模式、bob半岛平台官方 运营模式转型与再造，以及“人单合一”；推出意式三门冰箱、六门冰箱、法式对开门冰箱、无氟变频空调等，产品持续领先，且中高端产品销售占比不断提升。
主要成就
海尔成为国内首个年销售收入突破千亿元的家电集团。2010年1?9月，青岛海尔实现营收454.31亿元，同比增长33.25%，净利润20.9亿元，同比增长46.58%。2010年4月，海尔集团向玉树灾区捐款1200万元。[NextPage]
丁世忠：安踏体育用品有限公司董事会主席兼CEO
入选理由
大干快上，全面出击，借重创新策略向业界巅峰宝座迈进。
典型事迹
2010年在中国大陆的销售额有望超过李宁，成为中国本土体育用品第一品牌。其运动鞋市场占有率综合指数连续多年位居中国第一。截至2010年6月31日，安踏品牌门店数达到7052家，分销网络保持业内领先优势。成功利用社交媒体营销，将热门事件融入产品半岛官方赞助的多特蒙德
；在淘宝网建立官方旗舰网店，积极拓展电子商务市?场。
主要成就
安踏2010年前二季度实现营收34.5亿元，同比增长22.6%，净利润7.6亿元，同比增长25.0%。2009年全年捐赠1158万元，2010年向青海玉树灾区捐赠款物500万元。
马蔚华：招商银行行长
入选理由
具有优秀的领导力。在服务、创新、稳健的核心价值观基础上，坚持效益、质量、规模、结构协调发展，始终保持业内革新先锋本色。
典型事迹
推进招行二次转型，经营方式向内涵集约型转变，强力提升资本效益，净利润大幅增长。风险管理被业界称道，截至2010年9月底，不良贷款率为0.64%。
率先实施经营战略调整，发展零售业务、中间业务和中小bob半岛平台官方
业务，形成不同于同业的业务结构与经营特色。跨银行现金管理在国内同业首开先?河。
主要成就
2010年前三季度，招商银行实现营收512.98亿元，其中净利息收入408.69亿元，同比增长40.89%，净利润205.85亿元，同比增长57.40%。积极回馈社会，在扶贫、环保、教育和救灾等方面有良好表现。
高德康：波司登董事长兼总裁
入选理由
获得一次业内销售冠军难，持续15年稳居业内销量冠军就难上加难。
典型事迹
波司登连续15年稳居全国羽绒服销量冠军，连续14年唯一代表中国防寒服向世界发布流行趋势。波司登以品牌引领、市场精耕细作和产品服务创新三轮驱动策略，保持市场领先地位；以网络信息技术和电子商务平台打造快速反应供应链，促进网络销售不断跃升。
主要成就
波司登目前在全国65个城市设有5620个零售网点，拥有波司登、雪中飞等6大核心品牌。2010财年，实现营收57.38亿元，归属上市公司利润10.78亿元，较上年7.48亿元增长约44%。波司登集团累计捐赠款物超过5亿元。
宗庆后：娃哈哈集团董事长兼总经理
入选理由
坚持创新发展主轴，牢牢把握市场竞争主动权，始终保持健康快速发展势头。
典型事迹
2010年，宗庆后成为福布斯富豪榜和胡润百富榜的“首富”。娃哈哈饮料产量、销售收入、利税、利润等指标已连续十二年位居中国饮料行业首位，在全国建有58个基地、近150家分公司，成为中国规模最大、效益最好的饮料bob半岛平台官方
，被誉为中国饮料界的“常青树”。
主要成就
2010年，娃哈哈预计净利润将达100亿元。注重履行社会责任，一方面想方设法拉动中国农村产业发展，带动130万农村劳动力就业；另一方面注重社会公益事业，至今捐赠超过2.6亿元。
李书福：浙江吉利控股集团有限公司董事长
入选理由
用优秀的创新精神推动bob半岛平台官方
发展。走并购扩张之路，迅速做大bob半岛平台官方
规模，不怕外界质疑，用果敢和非凡的魄力向外界展示了中国bob半岛平台官方
家的魅?力。
典型事迹
2010年3月，吉利在瑞典哥德堡正式宣布以18亿美元全资收购沃尔沃。为此，全球为之哗然，将吉利的行为喻为“蛇吞象”，并对吉利能否管理好国际知名品牌沃尔沃提出诸多质疑。8月，吉利宣布完成对沃尔沃全部股权收购。吉利要借道沃尔沃进入世界豪华车舞台。
主要成就
2010年前二季度，实现营收92.36亿元，同比增长55%，净利润8.04亿元，同比增长35%。2009年前，已捐赠2.33亿元。2010年，又向玉树灾区捐款2200万元，向舟曲灾区捐款100万元，10月又为第八届全国残运会捐助118万元。
林小军：华兰生物工程股份公司总经理
入选理由
采取高标准、高起点、跨越式的入市运作策略，迅速成为中国疫苗业的后起之秀。
典型事迹
2010年4月，世界卫生组织（WHO）宣布把墨西哥和美国发生的甲型H1N1流感疫情视为“国际关注的公共卫生事件”。华兰生物迅速作出反应，向WHO认可的实验室申请了毒株，并向河南省科技厅申请立项。目前，成为国内拥有产品品种最多、规格最全的血液制品bob半岛平台官方
。
主要成就
2010年1?9月，华兰生物实现营收9.63亿元，同比增长121.75%，净利润4.75亿元，同比增长149.89%。2010年6月3日，第一批甲型H1N1流感毒株抵达河南省新乡市，华兰生物成为中国第一家获得该毒株的疫苗bob半岛平台官方
。
两个维度评价CEO
在评价一个CEO优秀的时候，大多是因为他的bob半岛平台官方 是优秀的，没有bob半岛平台官方 的成功就没有CEO的成功。那优秀CEO须具备什么素质呢？我们可从两个维度去认识：一是对中国国情的认知，二是对bob半岛平台官方 管理的认知。
对国情的认知，首先要了解中国的历史和社会特色。中国社会的治理架构、社会遵从的价值法则都与西方有很大不同，中国社会的庞大与复杂让很多优秀国际bob半岛平台官方 不知所措，但中国bob半岛平台官方 家却能理解和运用这种变化及其带来的商机。这就是为什么“百思买”在中国市场濒临垂死，而国美和苏宁却能急速扩张、分享盛宴；这也是为什么十年前被沃尔沃们嘲笑的冰箱厂长李书福，在十年后用自己创建的汽车厂收购了沃尔沃们。
其次要了解中国的市场特色。百度的成功、阿里巴巴的成功都是因为和强大的国际竞争对手相比，他们更了解中国市场，更愿意以服务中国人的心态半岛官方赞助的多特蒙德 自己的产品，从而赢得了市场，赢得了公司和个人的成功。
对bob半岛平台官方 管理的认知，包括是否有创新精神、是否尊重规律、是否具有开阔的视野三个要素。
首先是要有bob半岛平台官方 家的创新精神。国企的突围需要制度创新，民企的壮大需要管理创新，中国bob半岛平台官方 的发展更需要技术创新。有了创新的思维，造电池的王传福成功进入汽车产业，管吃管喝的宁高宁搞起了产业链整合。产业要升级，发展模式要变革，这些都需要创新意识和创新思维来引导。
其次是要尊重管理规律。尊重管理规律可能意味着颠覆你的认识、改造既有的习惯、变动成本结构，甚至是放弃成功的过去。但当我们看到联想的战略管理模式，万科对人才的培养机制，李宁品牌的快速建设和渠道扩张时，就会感受到尊重管理规律对中国的CEO们来说不仅仅是正确地做事情，更意味着他们和成功的距离。
第三是要有开阔的视野。中国成功bob半岛平台官方 的CEO们有一个重要的共性就是在战略层面上有着较高的认识。万达在10年前率先看到了地产和商业广场的整合价值，一路复制大江南北；复星集团的投资策略就是早一步洞悉行业发展趋势，占领制高点。开阔的视野让这些bob半岛平台官方 CEO们先人一步，这一步就是赛道终点最先撞线的那一步。
在挑战中成就卓越
中国bob半岛平台官方 正处于高速发展向平稳发展转变过渡期，发展的理念、模式、途径都面临变革。因此，每个CEO都面对以下三个挑战。
从做大转为做精。过去三十年中，特别是过去的十五年，中国的CEO们最习惯面对的是如何将bob半岛平台官方 规模化，如何在一个不断增长的市场中充分享受增长红利。所以我们看到更多的是，街道bob半岛平台官方 变成家电巨人，乡镇bob半岛平台官方 变成世界工厂，一度萧条的国企涅重生成为国际500强。规模增长的路会越走越难。传统的低附加值市场已经饱和，高附加值市场门槛更高，挑战更大。中国CEO们目前最大的挑战就是如何把一个规模化的bob半岛平台官方 做得更精致，这将直接挑战他们的决策能力和管理能力。CEO们将不得不更加关注产品研发、人力成本、大宗商品价格、质量的投诉，他们会发现客户变得更加挑剔，政府变得更加苛刻，法律变得更加严格，对手变得更加冷酷。从小到大是挑战，从大到精是更大的挑战。
从短跑转为长跑。稳定发展是bob半岛平台官方 的健康标志。过去３０年中我们看到“兴也勃焉，亡也忽焉”的bob半岛平台官方 很多，一个项目搞成了就领先一两年，一个投资失败就壮烈牺牲。中国无论中小bob半岛平台官方 还是大型bob半岛平台官方 的平均寿命均短于欧美日等发达国家。建设百年bob半岛平台官方 是一个世界性的难题，对于中国bob半岛平台官方 来说这个问题更加突出。
培养一个会长跑的CEO要从两方面入手。首先，要解决CEO们的生存环境，尤其是对CEO们的考核要素，动辄持续几年的高增长要求必然会拖垮组织的持续生存能力。因此在制定战略的时候，一方面要考虑到短期增长的必要性，更要从长远可持续的角度规划未来，提出合理的增长要求。其次，CEO们既要有发展意识，也要有忧患意识，眼光必须看得长远一些，要把自身的发展和bob半岛平台官方 的发展结合起来，要把bob半岛平台官方 的发展和行业以及经济的发展结合起来。
从将帅转为老师。新陈代谢是bob半岛平台官方 成长的基本规律。CEO们有的因为年龄原因要退出舞台，有的是因为组织规模的扩大，需要培养更多更优秀人才支持bob半岛平台官方 的持续发展。十几年来的经济发展证明，一个优秀的bob半岛平台官方 必定是人才的摇篮，人才的培养速度和数量决定了bob半岛平台官方 未来的发展。
中国CEO们大都习惯身先士卒，但要转变成bob半岛平台官方 员工的一个好老师，首先要有心，要意识到培养更多优秀管理人才对bob半岛平台官方 发展的重要性和迫切性。其次是有章，对未来的人才培养要结合bob半岛平台官方 战略制定相应的计划。最后是有法，率先垂范是办法，总结成功经验是办法，给培养对象更多的机会和空间也是办法。
中国的CEO阶层在不断壮大，尽管与世界最优秀的CEO相比仍有差距，但他们好学、勤奋、坚毅，必将会成为世界上最优秀的CEO群体。
2008年，经济衰退席卷整个国家。但是在密歇根州，也就是我的视频和媒体制作公司经营的地方，情况更为糟糕。
汽车行业破产频传，失业率接近了25%，从小型bob半岛平台官方
到住房市场都收到了衰退的打击——一栋三年前价值几十万美元的房屋现在的价格只有50000美元。因为我的公司在南密歇根为本地bob半岛平台官方
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视频和其他类型的媒体，我们受到了经济危机的严重冲击。
几乎是同时，我被迫将我的策略从公司扩张转变为挣扎求存。
看见墙上的文字
我在衰退出现前一年就看到浪头袭来的迹象，并决定不坐视危机来临，立即着手开始收缩公司规模。我要求绝大部分员工在家工作，把办公室搬到一个比较小的地方。这个行动本身每个月就帮我节省了7000美元。
当密歇根州的经济出现崩溃迹象的时候，几乎很难找到愿意雇佣我们的客户。bob半岛平台官方
对我们的服务表现出兴趣，但是他们会和我们说他们没有钱。我们的收入在短时间内下降了一半有余，到了60万美元/年。在我们顶峰的时候，每年的收入能达到150万美元。即便我们已经换到了更小的办公室，我还是无法负担全部11名员工的工资了。
我们必须要裁员六个人，而且我必须将留下来的人的薪水降低20%。我自己也受到了打击：在过去的18个月里，我只领取一半的薪水。没有一个人因为降薪而离开——在这样的经济形势下，他们别无选择。我承诺一旦我有能力负担，就立刻恢复他们的工资，这样做起到了一定的作用。我们的财务状况逐渐改善，我兑现了自己的诺言。去年，我为他们加薪10%，最近我将他们的工资恢复到之前的水平。
在看到密歇根州经济衰退的数字之后，我意识到，如果我不提前收缩公司规模，也许我的公司现在已经不存在了。你可能要花15年的时间创办一家公司，但只要一个决定出错——或者在我的这种情况下，错过了某个决定的时机——你就会倒下了。
挖掘潜在客户的脚步永不停歇
当我决定留下哪些员工，让哪些员工的时候，真是非常艰难，但是我还是决定永远不裁减某个岗位，无论经济形势多么糟糕，我都要保留这个岗位：我的销售代表。
他总是在和潜在用户打电话，或者给他们发邮件，竭力为我的公司争取生意。他的目标是每天给我安排两个客户约见。
有一段时间，他总是给我安排会见客户，但是这些客户并没有带来新生意。另一些本地bob半岛平台官方
遭到经济衰退的打击，支付另外一个公司视频制作的账单并不是十万火急的事。但是，和他们见面还是很有必要的，我们可以更多地了解他们是谁，以及他们在做什么。
所有潜在用户的信息都进入了我的ACT！数据库。在这个数据库里，我有5702条记录——每个潜在用户一条记录——我能够告诉你他们的电子邮件地址，手机号码，妻子的名字以及我为他们做的最后一个项目。这对我来说非常有价值：我可以输入一个电子邮件，加上我要表述的内容，就可以在一天之内把我们新的服务介绍发送给这些客户。
曙光出现
大约在8个月前，电话再次响起，从那以后，就再也没有停过。一些电话是那些关闭了自己的媒体制作部门的公司打来的，他们需要外部的帮助。另一些则是那些终于有了预算的现有客户打来的，他们有了新任务。其他一些则是来自我数据库中存储的那几千个潜在用户，我在几个月前，给他们发送了电子邮件。他们给我打电话，说，“你在11月的时候给我发过电子邮件，介绍了你为另外一家公司所做的工作，我希望和你谈谈一个新项目。”即使某个潜在客户最终没有成交，你永远也不会知道他们下一次会不会给你带来新的生意。
今年，我们的销售增长了大约40%。现在我已经恢复了薪水，我计划采用新的生产技术来提高我们的利润，新技术让我们能够在一天之内编辑更多视频。生产能力的提高让我们能够同时完成更多的工作。我们已经向很多领域延伸，除了制作视频，还拓展到网络制作和视频转换、编解码等业务领域。
在本地市场不景气的日子里，我们投入了大量努力的工作，做出了大量的牺牲，才让公司得以生存下来，但是似乎我们最终回到了正常的轨道上来。
——摘自Kathryn Hawkins的发言
Mike Mnich经营CVMedia超过15年了，一直在努力帮助密歇根州复苏，再次成为商业发展和充满机会的领导者。