出位CEO的喜与忧
2010年度，类似的事件、人物同样令人目不暇接。为此，我们特意盘点了本年度“最出位”的十位bob半岛平台官方 家。
本次最出位bob半岛平台官方 家的盘点，我们按照两个维度进行筛选：第一，该出位的行动必须是个人的主动行为，而非因某些事件的“被动接招”；第二，当事人主观希望这种出位行为，能给bob半岛平台官方 或者个人带来益处，比如知名度、美誉度、实际经济利益等等。
按照这两个维度，我们最终选出了本年度十位最出位CEO：周鸿、唐骏、董明珠、张朝阳、陈光标、潘石屹、严琦、任志强、蔡文胜、冯军(详见本文所附榜单)。
需要说明的是，本刊评选这十位最出位bob半岛平台官方 家，并不是从社会价值方面去判断“谁对谁错”，而是着眼于其博出位的心理特征。
为了商业利益博出位
商人具有逐利的天性，因而在十位入选bob半岛平台官方 家中，为了商业利益博出位者占了40%。比如，周鸿、董明珠、严琦、蔡文胜，皆属于这一类。
周鸿和马化腾之间的战争，起因于腾讯推出QQ医生，360感觉到自己受到这个“垄断企鹅”的强烈威胁，因而周鸿主动起身反击。而周鸿一出击，即指向了腾讯的软肋。
董明珠向广东省委书记状告广州市政府，凸显了她一向行事的霸气，面对1700万的政府招标，与其说是争一份“利”还不如说是争一个“理”。严琦的“雷人提案”被她自己酒后吐真言说出了初衷：该炒作使得品牌价值提升了5亿。
相较于严琦“无形价值提升”，蔡文胜的出位表演则带来了实际的经济效果。经过他一次成功的微博营销，以32台iPhone手机(约20万元)的代价，换来了至少20万人次的有效互动，这样的效果即使投放100万元的广告也无法达到。知名互联网研究人士程苓峰，对于蔡文胜的微博营销评论道：“成本可能为0，手机一部也送不出去！对于冷门跌出的世界杯，从32个队选出4个还要排序正确，概率是几万分之一！”
为了追求个人名誉博出位
相较于为了逐利博出位，为了个人名誉博出位就更多了，比如，潘石屹、陈光标、冯军、唐骏，当然，有的促进了名誉的提升，有的则适得其反。
虽然大多数“地产商”在公众心目中并没有太好形象，但是潘石屹似乎是个例外，他并没有背什么骂名。他是最早开通微博的bob半岛平台官方 家之一，也是目前为止新浪微博唯一一个粉丝突破250万的bob半岛平台官方 家。他和妻子张欣以及任志强、冯仑等人，构筑了一个“微博圈”，既相互引用又口水不断。比如，潘石屹在粉丝突破 250万时，发了一条微博：“我的粉丝达到250万了！任志强现在多少？他老和我较劲。”任志强随后回复道：“祝贺你，但我开始织脖时，你早有七十多万垫底了。这样比不公平吧。从同一时间起步算，你不灵光啊！”
被人称为“首善”的陈光标，自2008年在汶川地震赈灾中表现突出并因此获得央视年度经济人物之后，就在慈善的道路上“一路狂奔”。今年9月，在比尔·盖茨及巴菲特在中国举办慈善晚宴之前，陈光标在其网站贴出《致盖茨及巴菲特的公开信》，表示“在我离开这个世界的时候，将不是捐出一半财富，而是 ‘裸捐’—向慈善机构捐出自己的全部财产”。
虽然陈光标似乎不是那种“拿慈善和政府做交易”的“伪慈善家”，但是他显然很在意他因慈善而获得的各种荣誉，并不惜通过出位的方式来维护个人名誉。在陈光标发表公开信承诺裸捐之后，在其他富豪唯恐避之不及时，冯军却首先站出来响应陈光标，并表示也将裸捐。可是他没有像陈光标那样迎来喝彩，反倒被批炒作，因为媒体立刻揭发了冯军，他聘请了公关公司宣传其裸捐之事。
当然，“偷鸡不成蚀把米”的除了冯军还有打工皇帝唐骏，本想借出书来扩大一下自己的影响力，不想因学历造假被方舟子抓了个正着。
为了弥补个人成就感博出位
任志强向来以“言论出位”著称，先是在报刊媒体，后来以自己的博客为平台，今年又开通微博。他依然是雷语不断，比如：年轻人就该买不起房；房产税是不可能完成的任务；地产bob半岛平台官方 可做替罪羊但不能背黑锅。
作为国企的领导人，任志强无疑显得非常异类，在其他国企领导人普遍表达拘谨时，他却像一口“大炮”四处表态，甚至演讲时遭人扔鞋。他这些出位言论的背后，究竟是怎样一种心理支撑？
财经作家苏小和对任志强的评论一针见血：“任志强其实是一个没有bob半岛平台官方 野心的人，他天生就只是政府的一名‘小媳妇’。至少在bob半岛平台官方 意义上任志强找不到成就感，因此他只能靠言论出位来赢得名声，换取价值归属。在这个意义上，我毫不妥协地认为，任志强一直都是一个失意的bob半岛平台官方 家，一个被边缘化的国有bob半岛平台官方 的职业经理人。”
为了彰显价值观博出位
一向以“时尚潮人”形象示人的张朝阳，在2010年却发表了一番令人玩味的讲话。
今年2月，张朝阳在搜狐年会上发表《不完全的市场经济时刻在妨碍竞争》的演讲，他把中美之间的竞争比喻成“勤奋的儒家精神+不完全的市场经济与个人主义精神+公平的完备的市场经济之间的大PK”，他认为这种竞争“肯定令人沮丧，我们无法战胜美国”。他最后表示，没有充分公平的市场竞争，就没有中国真正的崛起。
针对QQ与360的大战，张朝阳在微博上再次表示：“反观中国，二流的司法只能产生二流的产业，具体地讲，以抄袭和垄断为立公司之本的腾讯将这二者做到极致，创新得不到保护，小公司活不下来，中国的高科技产业面对美国的发达，只能望洋兴叹，作为个体中国人比美国人聪明，但没有好的机制让聪明才智成体系地爆发。”
张朝阳以往从未有过类似的表态，是什么原因使得他突然有如此“出位”地表达呢？无疑，中国商业竞争中的价值坐标体系被扭曲，使得他不断去反思商业伦理及商业价值观。
陈某（男，广东省韶关市人）从事古董买卖生意。其于今年10月份，从韶关来到梅县西阳镇收购古董时，在该镇一客家民居联芳楼（省级文物保护单位）内，看中一批梦寐以求的古家具，欲将其收购至手，但因遭到屋主的拒绝而未能如愿。“眼光独到”的陈某深知，如能将这些家具搞到手，一转手定能赚个盆满钵满，于是萌生了入室盗窃这些古家具的念头，并认真观察了一番联芳楼的内外环境。
陈某经过精心策划，于11月6日晚，租来一辆小型货车，纠合另外3名男子（均在逃），重返梅县西阳镇实施盗窃。11月7日凌晨时分，陈某等人采用爬墙入室的手段，窜入联芳楼，将里面的18张椅子、9张茶几和1张神台偷偷搬到联芳楼外的小溪边，然后将上述家具分件拆卸，用编织袋装好后载回翁源县，随后销赃到湖南省郴州市，得款12.8万元。该批失盗家具经省级文物鉴定站鉴定，总价值在32.5万元至39.8万元之间。
两个维度评价CEO
在评价一个CEO优秀的时候，大多是因为他的bob半岛平台官方 是优秀的，没有bob半岛平台官方 的成功就没有CEO的成功。那优秀CEO须具备什么素质呢？我们可从两个维度去认识：一是对中国国情的认知，二是对bob半岛平台官方 管理的认知。
对国情的认知，首先要了解中国的历史和社会特色。中国社会的治理架构、社会遵从的价值法则都与西方有很大不同，中国社会的庞大与复杂让很多优秀国际bob半岛平台官方 不知所措，但中国bob半岛平台官方 家却能理解和运用这种变化及其带来的商机。这就是为什么“百思买”在中国市场濒临垂死，而国美和苏宁却能急速扩张、分享盛宴；这也是为什么十年前被沃尔沃们嘲笑的冰箱厂长李书福，在十年后用自己创建的汽车厂收购了沃尔沃们。
其次要了解中国的市场特色。百度的成功、阿里巴巴的成功都是因为和强大的国际竞争对手相比，他们更了解中国市场，更愿意以服务中国人的心态半岛官方赞助的多特蒙德 自己的产品，从而赢得了市场，赢得了公司和个人的成功。
对bob半岛平台官方 管理的认知，包括是否有创新精神、是否尊重规律、是否具有开阔的视野三个要素。
首先是要有bob半岛平台官方 家的创新精神。国企的突围需要制度创新，民企的壮大需要管理创新，中国bob半岛平台官方 的发展更需要技术创新。有了创新的思维，造电池的王传福成功进入汽车产业，管吃管喝的宁高宁搞起了产业链整合。产业要升级，发展模式要变革，这些都需要创新意识和创新思维来引导。
其次是要尊重管理规律。尊重管理规律可能意味着颠覆你的认识、改造既有的习惯、变动成本结构，甚至是放弃成功的过去。但当我们看到联想的战略管理模式，万科对人才的培养机制，李宁品牌的快速建设和渠道扩张时，就会感受到尊重管理规律对中国的CEO们来说不仅仅是正确地做事情，更意味着他们和成功的距离。
第三是要有开阔的视野。中国成功bob半岛平台官方 的CEO们有一个重要的共性就是在战略层面上有着较高的认识。万达在10年前率先看到了地产和商业广场的整合价值，一路复制大江南北；复星集团的投资策略就是早一步洞悉行业发展趋势，占领制高点。开阔的视野让这些bob半岛平台官方 CEO们先人一步，这一步就是赛道终点最先撞线的那一步。
在挑战中成就卓越
中国bob半岛平台官方 正处于高速发展向平稳发展转变过渡期，发展的理念、模式、途径都面临变革。因此，每个CEO都面对以下三个挑战。
从做大转为做精。过去三十年中，特别是过去的十五年，中国的CEO们最习惯面对的是如何将bob半岛平台官方 规模化，如何在一个不断增长的市场中充分享受增长红利。所以我们看到更多的是，街道bob半岛平台官方 变成家电巨人，乡镇bob半岛平台官方 变成世界工厂，一度萧条的国企涅重生成为国际500强。规模增长的路会越走越难。传统的低附加值市场已经饱和，高附加值市场门槛更高，挑战更大。中国CEO们目前最大的挑战就是如何把一个规模化的bob半岛平台官方 做得更精致，这将直接挑战他们的决策能力和管理能力。CEO们将不得不更加关注产品研发、人力成本、大宗商品价格、质量的投诉，他们会发现客户变得更加挑剔，政府变得更加苛刻，法律变得更加严格，对手变得更加冷酷。从小到大是挑战，从大到精是更大的挑战。
从短跑转为长跑。稳定发展是bob半岛平台官方 的健康标志。过去３０年中我们看到“兴也勃焉，亡也忽焉”的bob半岛平台官方 很多，一个项目搞成了就领先一两年，一个投资失败就壮烈牺牲。中国无论中小bob半岛平台官方 还是大型bob半岛平台官方 的平均寿命均短于欧美日等发达国家。建设百年bob半岛平台官方 是一个世界性的难题，对于中国bob半岛平台官方 来说这个问题更加突出。
培养一个会长跑的CEO要从两方面入手。首先，要解决CEO们的生存环境，尤其是对CEO们的考核要素，动辄持续几年的高增长要求必然会拖垮组织的持续生存能力。因此在制定战略的时候，一方面要考虑到短期增长的必要性，更要从长远可持续的角度规划未来，提出合理的增长要求。其次，CEO们既要有发展意识，也要有忧患意识，眼光必须看得长远一些，要把自身的发展和bob半岛平台官方 的发展结合起来，要把bob半岛平台官方 的发展和行业以及经济的发展结合起来。
从将帅转为老师。新陈代谢是bob半岛平台官方 成长的基本规律。CEO们有的因为年龄原因要退出舞台，有的是因为组织规模的扩大，需要培养更多更优秀人才支持bob半岛平台官方 的持续发展。十几年来的经济发展证明，一个优秀的bob半岛平台官方 必定是人才的摇篮，人才的培养速度和数量决定了bob半岛平台官方 未来的发展。
中国CEO们大都习惯身先士卒，但要转变成bob半岛平台官方 员工的一个好老师，首先要有心，要意识到培养更多优秀管理人才对bob半岛平台官方 发展的重要性和迫切性。其次是有章，对未来的人才培养要结合bob半岛平台官方 战略制定相应的计划。最后是有法，率先垂范是办法，总结成功经验是办法，给培养对象更多的机会和空间也是办法。
中国的CEO阶层在不断壮大，尽管与世界最优秀的CEO相比仍有差距，但他们好学、勤奋、坚毅，必将会成为世界上最优秀的CEO群体。