买怎样的防盗门才称得上安全
我们平常所说的防盗门的全称为“防盗安全门”。它具备防盗和安全的性能。
按照《防盗安全门通用技术条件》规定，合格的防盗门在15分钟内利用凿子、螺丝刀、撬棍等普通手工具和手电钻等便携式电动工具无法撬开或在门扇上开起一个615平方毫米的开口，或在锁定点150平方毫米的半圆内打开一个38平方毫米的开口。
并且防盗门上使用的锁具必须是经过公安部检测中心检测合格的带有防钻功能的防盗门专用锁。
防盗门可以用不同的材料制作，但只有达到标准检测合格，领取安全防范产品准产证的门才能称为防盗门。
一、按门型来区分
防盗安全门根据其结构的不同，可分为平开式防盗安全门，栅栏式防盗安全门和栅栏式折叠门三种门型。
但目前使用在住宅作为分户门的主要是平开式防盗安全门，栅栏式防盗安全门主要是与楼宇对讲电控系统产品配套使用，作为小区或住宅走道的楼宇对讲用门。推拉门主要用于小型商业店铺。
对一般的消费者来说，居民的防盗安全门主要就是平开式防盗安全门。
平开门是目前市场上需求量最大的一种防盗门。有些标准称这种门为分户门或进户门，表示这是区分室内室外的一道门。
因此，其除了防盗外，还牵涉到保温、隔音、美观等诸多方面。平开门从形式上分为：普通平开门、门中门、子母门和复合门。
普通平开门即为单扇开启的封闭门。
门中门即有栅栏门和又有平开门的优点，它外门的部分为栅栏门，在栅栏门后有一扇小门，开启小门可作为栅栏门通风等用途，关闭小门作为平开门的作用。
子母门一般用于家庭入户门框较大的住宅，即保证平时出入方便，也可让大的家具方便的搬入。
复合门也称一框两门，前门为栅栏门，后门为封闭式平开门。
二、按安全级别分
防盗安全门根据其安全级别可分为A级、B级和C级防盗安全门，其中C级防盗性能最高，B级其次，A级最低，我们现在在商场里看到的大部分都是A级防盗安全门，它比较适合于一般的居民消费者使用。
三、从材质上分
防盗门从材质上主要分为五种：钢质、钢木结构、不锈钢、铝合金和铜质，它们在质量和性能上都各有特点，自然价格也不尽相同。
钢质防盗门
可以说是市场上见得最多、老百姓用得最多的。百姓所熟悉的防盗门大都属于此系列。
这类门价格较低廉和合理，它的销量占市场总销量的90%以上。这种门的缺点在于外型线条坚硬，很难与现代的室内装饰相融合。
钢木门
是一种可于室内装修配套的一种门，一般可由用户提出要求，防盗性能采用中间的钢板来达到。
生产厂家可根据用户要求选用不同颜色、木材、线条和图案等与室内装修融为一体，不再象钢制门那样冰冷的不协调。因此它的价格也比钢质防盗门要贵。
铝合金防盗门
这种门所用的铝合金材质不同于我们所见到的普通铝合金门窗，它的硬度较高，且色泽亮丽，再饰以花纹图案修饰，给人一种金碧辉煌之感，属中档防盗门。
因为这种门不易褪色，所以也拥有一定的消费群体。
不锈钢防盗门
不锈钢防盗门坚固耐用，安全性更高。
目前市场不锈钢防盗门在色彩上过于单调，基本上都是银白色，这种色彩让人感到很生硬，且不易与房门及周围环境协调统一，而且表面如有碰撞和焊接痕迹，将会很明显。
由于不锈钢材质自身的价格因素造成其价格定位也较高。
铜制防盗门
大多数的铜制防盗门都将传统防盗与入户门合二为一，款式先进，而且在防火、防腐、防撬、防尘方面都有不错的表现。
从材质上讲，铜制防盗门是最好的，从价格上讲，它也是最贵的，市场上能见到的基本价格都在5000元左右，最贵可以上万元。
它主要用于银行等金融机构或者高级住宅别墅使用。
四、如何挑选防盗门
通过上面的介绍，你可能对目前的防盗门市场有个大概的了解，购买时则可根据个人偏好及经济条件来决定。具体消费者在选购防盗门时应注意把好以下几点：
1、消费者应根据居室的门洞尺寸、开启方向、颜色花纹等实际要求选择合适的防盗安全门。
2、防破坏功能是防盗安全门最重要的功能，在购买时可以要求销售商出示有关部门的检测合格证明，产品质量应符合国家标准GB17565-1998《防盗安全门通用技术条件》的技术要求。
3、合格的防盗安全门门框的钢板厚度应在2mm以上，门体厚度一般在20mm以上，应检查门体重量，一般应在40kg以上，并可通过拆下猫眼、门铃盒或锁把手等方式检查门体内部结构，门体的钢板厚度应在1.0mm以上，内有数根加强钢筋，使门体前后面板有机地连接在一起，增强门体的整体强度，门内最好有石棉等具有防火、保温、隔音功能的材料作为填充物，用手敲击门体发出“咚咚”的响声，消费者用手开启和关闭门应灵活。
4、检查工艺质量：应特别注意检查有无焊接缺陷，诸如开焊、未焊、漏焊等现象。看门扇与门框的配合是否密实，间隙是否均匀一致，开启是否灵活，所有接头是否密实，门板的表面应进行防腐处理，一般应为喷漆和喷塑，漆层表面应无气泡，色泽均匀，大多数门在门框上还嵌有橡胶密封条，关闭门时不会发出刺耳的金属碰撞声。
5、锁具检查：合格的防盗门一般采用经公安部门检测合格的防盗专用锁，同时，在锁具处应有3.0mm以上厚度的钢板进行保护。现防盗专用锁有许多是多方位锁具，其优点是不仅门锁锁定，上下横杆都可插入锁定，对门加以固定。大大增加了门的防撬性能。
6、品牌保证：品牌是产品质量与服务的标志。品牌主要指产品品牌和经销商品牌，在市场上购买防盗门时，最好到正规的大型家居建材城购买。购买时还应该注意防盗门的“FAM”标志、bob半岛平台官方 名称、执行标准等内容，符合标准的门才能既安全又可靠。
7、安装好防盗门后，用户首先要检查钥匙、保险单、发票和售后服务单等配件和资料与防盗门生产厂家提供的配件和资料等是否一致，千万不能出现少钥匙的情况。
用钥匙开启已安装于门体的锁具时，锁芯应轻松灵活，无卡滞现象；门在开启90度过程中，应灵活自如，无卡阻，异响等。
2009年，美国家具及床垫销售额继08年下降9.3%之后，将继续下降2%。
据行业专家及分析师透露，本季度家具及床垫行业仍不理想，可能在09年下半年稍有缓和。
08年下半年经济危机导致美国消费者在家具及床垫的消费额直线下降9.3%；而四季度的贸易额估计下降了28%。消费水平降低，消费者的目光盯准了许多大型的家具折扣店，家具商店所占的市场份额降低，导致家具店销售额下降11.4%。所以，目前许多家具商都纷纷需求其他的销售途径，例如网上销售或电视购物的形式。
如果是家具制造与家具零售的商业模式不同导致了天津美克与美克股份其他资产的效益差异，则宜华木业需要在经销商与自建渠道等方式选择上趋利避害、合理安排。
资金紧张是两家公司目前所面临的共同问题，宜华木业已开始计划发行公司债，而资金问题更加突出的美克股份则面临着另外两项挑战。2009年，寥寥无几的家具上市公司中，谁将走得更好？
外向之痛渐至
在2007年年报中，尽管宜华木业也介绍了内向发展的一些情况，比如加大国内市场的开发力度，积极培育国内市场，并且在汕头开设体验馆。不过，战略上，宜华木业目前实际上仍是以开拓国外市场为主：2007年度外销营业收入高达19.77亿元，内销营业收入仅为2516万元。
正是环球金融风暴袭来并影响逐渐深入的环境下，宜华木业的销售增长放缓，盈利能力开始下降：2008年前三季实现营业收入13.84亿元，同比增长8.33%，而2007年这一数字是73.02%；归属于上市公司股东的净利润1.69亿元，同比减少11.26%，而2007年为2.85亿元，增64.61%。
挑战并不仅于此。2007年，宜华木业通过非公开发行募集资金11.91亿元，计划用于实木欧式家具等五个项目。2008年三季度末，宜华木业固定资产7.94亿元，较年初增加88.67%，在建工程8.81亿元，较年初增加167.68%，主要是公司非公开发行募集资金项目部分工程已经完工结算转入固定资产，以及全面进入建设期尚未完工结算所致。
这样，在外销增长乏力、产能迅速扩充的双重压力下，宜华木业国内市场的开拓彰显紧迫性。其实，早在2007年年报中，宜华木业就介绍了所制定的国内市场开拓三年规划：2008年打基础，2009年谋发展，2010年大发展。然而，其2008年国内市场开拓挑战重重。
内销先锋模样
同是家具行业公司，美克股份在国内市场开拓方面发力较早。2007年年报介绍，在新的战略管控模式下，公司继续在“铁三角”产业链中用专业主义精神打造核心竞争力。
所谓“铁三角”产业链具体包括家具制造、家具零售与木业多渠道采购。2007年度，美克股份国内营业收入6.04亿元，比上年增加71%，而国外营业收入为13.84亿元，比上年减少1.26%。美克股份国内营业收入主要源于家具零售业的发展，2007年实现销售收入5.90亿元，较上年增长71%。
不过，成功的国内市场开拓并未使美克股份的收益率胜出。2007年，美克股份净资产收益率8.25%，尽管大大高于2006年的4.26%，但与宜华木业的11.68%仍差距明显。资产报酬率情况类似。
财务特质不同，一个主要原因是战略布局与商业模式上的差异。近年来，美克股份于国内家具零售业获得一定的发展，使其销售毛利率高于宜华木业，然而，其营业费用率同样高企。
比如2007年度两家公司的毛利率分别为32.04%与27.23%；不过，营业费用率分别为14.15%与3.35%。
与营业费用率类似，美克股份四年又一期的管理费用率也都远远高于宜华木业。其中，2007年度美克股份管理费用率为8.43%，宜华木业仅为2.26%，两家公司2006年的管理费用率分别为9.24%与3.14%。可见，两家公司2007年度管理费用率皆呈同比下降的趋势，这很可能是行业普遍情况的一种反映。不过，2008年前三季度，两家公司的管理费用率开始分化，美克股份迅速提升至10.16%，而宜华木业依然维持在2.2%的低位。
美克股份管理费用率的相对高企，一方面是上述外销与内销并重的销售战略，另一方面是由于在众多区域与子公司的业务布局：它有9家主要控股公司，地域遍布新疆、北京、俄罗斯、天津、内蒙以及美克美家家具连锁有限公司(下称“美克美家”)在国内各地建立的家具零售网络，经营范围涵盖家具生产、家具零售、家居装饰、木材加工、物流仓储以及售后服务等领域。
尽管美克股份这种区域与业务的多元布局增加了管理方面的难度，一定程度上造成其管理费用度的高企，但却是其“铁三角”产业链的自然逻辑发展，也能够逐渐从内陆转向沿海，从而摆脱地理位置缺陷，利于外销拓展。
相比较而言，宜华木业的公司结构就单纯得多。据2007年年报介绍，只有一家控股子公司经营林业种植、砍伐与销售，资产规模与净利润对宜华木业皆不具重要性。
商业模式选择
美克股份的复杂之处也表现在其2007年度实施的定向增发。与通常的大股东将资产整体注入或单纯向机构投资者融入真金白银不同，当时美克股份实施的是兼具这两方面的混合型定向增发。
一方面，美克股份向美克集团发行6037.61万股股份，美克集团以其在美克国际家私(天津)制造有限公司(下称“天津美克”)拥有的59.60%股权的评估值作价认购；另一方面，美克股份向四名特定投资者非公开发行2440万股股，现金认股发行募集资金5.246亿元。不过，向四名特定投资者的实质融资并没有进入美克股份，而是用于收购美克集团在天津美克持有剩余15.40%的股权及香港博伊西家具有限公司持有的天津美克25%的股权。
通过“二合一”的定向增发运作，美克股份2007年度业绩得以大幅提升，实现营业收入20.14亿元，同比增长14.22%；实现归属于母公司所有者的净利润1.07亿元，较上年已披露的净利润增长了232.64%，较上年调整后的归属于母公司所有者的净利润增长25.10%。
美克股份在年报中特别提到，上述增长主要为2007年公司通过定向增发将控股股东之子公司天津美克纳入本公司，及公司子公司美克美家国内市场销售增长所致。天津美克2007年度实现营业收入8.71亿元，简单计算占美克股份营业收入的43%；净利润8083亿元，占美克股份净利润的76%。
可见，就美克股份整体而言，天津美克可谓资产与经营质量优异。据介绍，收购天津美克是为解决历史遗留问题。美克股份主营业务是民用高档实木家具的生产与销售，由于家具制造业的历史遗留问题，在公司上市之时，将部分制造能力保留在天津美克，造成了较大金额的关联交易。天津美克成为公司全资子公司后，关联交易额可以下降95%以上。
那么，何种原因造成天津美克与美克股份之间巨大的效益差异，是一个需要探讨的问题。可能的原因至少有五，一是当初保留在控股股东的“部分制造能力”与进入上市公司的资产在质量上存在差异；二是天津美克的经营管理水平远高于上市公司；三是存在通过关联交易向天津美克输送利益的情况；四是天津美克在定向增发运作过程中进行了业绩包装；五是家具制造与家具零售的商业模式不同，家具零售的收益率更低。如果是第五种原因，则宜华木业在开拓国内市场时便需要仔细考量与筹划，从而在经销商与自建渠道等方式选择上予以趋利避害、合理安排。
应该强调的是，由于商品特性不同，比如在重量、体积、价格、购买方式(定单或成品)、行业竞争惨烈程度、消费升级周期、生产与收款周期长短等方面的差异，家具连锁难以与家电连锁一样实现高收益，或者通过“类金融”模式获取大量“免费”资金。据美克股份2007年年报介绍，美克美家在全国17个城市拥有24家店面，注册资本2.25亿元，美克股份占比51%(天津美克2007年3月将持有的美克美家37.89%股权全部转让给美克集团，转让价格为6663万元)。2007年末，美克股份合并报表预收款项1.09亿元，应付账款1.45亿元，与之相比，短期借款高达2.25亿元。
随着定向增发募集资金的陆续使用，以及生产规模扩大所带来的增量资金需求等方面原因，宜华木业资金紧张的问题逐渐显现，2008年三季度末，货币资金比总资产比率为18.42%，货币资金与三项短期刚性负债(短期借款、应付票据及一年内到期的长期负债)的比率为68.77%，而年初该两项比率分别为51.63%与240.62%。
宜华木业的流动比率与速动比率也同样呈降低的趋势。目前，宜华木业计划发行不超过10亿元的公司债券，债券期限不低于3年，所募集的资金拟用于偿还商业银行贷款，调整债务结构，或用于补充公司流动资金。
其实，美克股份的资金紧张问题更加突出。原因之一是经过上述“二合一”的定向增发运作，四家机构的现金并未进入到上市公司。2008年三季度末，美克股份短期借款5.66亿元，比年初的2.25亿元增加3.41亿元；货币资金与总资产比率为7.33%，货币资金与四项短期刚性负债比率为29.14%，流动比率与速动比率分别为1.27与0.59，都远远低于宜华木业。这样，美克股份的现金流面临着更大的压力。
与此同时，美克股份还面临另外两项挑战。一是大股东投入大量资金于化工项目，其受宏观经济放缓的影响及资金链的宽松程度，都不可避免地会影响美克股份在大股东整体产业布局与运作中的定位；二是美克股份自身的海外收购进展。
2008年11月中旬，美克股份公告称，决定授权经营管理层在董事会的权限范围内，进行美国市场的收购事宜。美克股份认为，根据公司的发展战略和经营计划，结合目前国际市场状况，为实现公司家具出口业务由OEM到OBM的转型，带动现有家具制造产业的发展，进一步提升公司的核心竞争力和盈利能力，在目前极具挑战性的经济环境中寻求新的机遇。 显然，在资金筹措上，宜华木业已经走在前面。鉴于近年来现金分红方面同样吝啬，公司债融资很可能也是美克股份的未来选择。