门墙柜一体化的机会,在中国市场究竟有多大?
墙板营收同比增长33.38%、柜类同比增长27.77%,梦天这组数据的公布,让外界看到了门墙柜一体化的成功可能性。
这种业态是近年来炙手可热的潮流,趁势而起的主角分两种:
一种以木门业务为原点,切入墙板、柜类定制赛道,代表性bob半岛平台官方 如梦天家居;
另一股力量来自定制家居,从柜类跨界木门,顺带在套餐里植入墙板,比如欧派、志邦等。
形势很明朗,想办法打开门墙柜一体化的增长通道,已成为多位家居实力派的战略选择。
其中,梦天是非常积极的角色,动手早,战略决心大,投入力度强,从2021年财报来看,墙板与柜类两大业务开局漂亮,门墙柜一体化跑出了上升曲线。
对于bob半岛平台官方 来讲,门墙柜一体化还有多大的潜力可以挖掘?成长性究竟有多大?是否值得bob半岛平台官方 视为新的战略项目,进而全力以赴?
门墙柜一体化的市场空间有多大?
身经百战的产业逐鹿者们,没有谁会仓促选择一条新赛道。
敢于全力以赴的前提,无疑对赛道的宽度与长度、对产业的前景与市场空间的大小进行了缜密的论证,进而才有了一系列战略部署。
无论是梦天家居对墙、柜新品类的发力,还是欧派、志邦对木门业务的重视,根本内驱力来自于门墙柜一体化的巨大潜力可挖,以及bob半岛平台官方 自身能力的主动延伸,走出舒适区,征战大未来。
对于门墙柜一体化的市场空间问题,我们可以从两个方面进行测算。先看门、墙、柜三大品类的市场总量,这方面已有可参考的数据。
以木门为例,据《中国木门行业发展白皮书》的数据,2021到2022年,木门行业销售收入预计为1950.9亿元、2102.2亿元;来自多个渠道的测算均认为,整体规模超2000亿。
柜类定制的舞台更加广阔,据海通证券测算,仅定制橱柜、定制衣柜两大品类,2021年总量已超4000亿。加上阳台柜、鞋柜、书柜、电视柜等产品,我们认为总量破5000亿。
加之柜类市场渗透率存在较大的提升空间,比如橱柜目前的渗透率约70%,衣柜约40%,其他柜类的渗透率还比较低,未来的成长性值得期待,这就给更多定制品牌提供了施展舞台。
同时,部分头部定制品牌保持了20%以上的高增长,一定程度上表明,拥有较大影响力的品牌做柜类定制,成功率很高。
即使跨界而来的品牌,机会依然很大。以梦天为例,从木门切入柜类,经过几年积累,2021年营收已逼近3亿,以该品牌的能量,有机会迈进该品类的10亿俱乐部。
墙板主要用于一体化全屋墙面、电视背景墙、沙发背景墙、卧室背景墙等,其市场规模大概在千亿左右。就应用范围而言,目前还处于成长期。
综上所述,无论是木门单品类,还是柜类定制、墙板两大行业,都拥有极其广阔的市场景。即使聚焦两个品类有所作为,也能助推公司登上更高的平台。
接着看门墙柜一体化这种融合业态的市场接受度有多高?
理论上讲,它至少能带来两种新的市场表现,一是满足客户的多元化需求,增加客单值;二是带动单品类的增长。
门墙柜一站式配齐的客户比例有多少,客单值有多大,消费总量又是多少?目前尚缺乏详细数据。
但从梦天的木门、墙板、柜类定制三大业务的营收规模与增速可以看出,门墙柜一体化销售的占比出现了明显提升。
值得注意的是,梦天家居旗下已有众多木门专卖店升级为木作旗舰店,以客、餐、卧、书房等家居空间为主体实现场景化展示,一站式配齐门墙柜。而且经销商表现出了较大的热情,可见门墙柜一体化的做法赢得了渠道认可。
结合整装大家居、橱衣木等融合业态的市场表现,从侧面可感受到门墙柜一体化的前景,比如欧派整装大家居运营第4年,10个月业绩突破20亿,年度接单业绩同比增长超90%。志邦家居2021年财报里提到,床、沙发、定制窗帘等配套增速迅猛。
更重要的是,一站式家居消费需求的释放,整家消费需求被激活,构成了门墙柜一体化实现快速发展的基础。
这种消费需求的背后,体现的是门墙柜一体化的价值,通过三大品类的整体半岛官方赞助的多特蒙德 ,有利于营造更高颜值、风格统一,并且符合审美期望的家居空间,无论是视觉效果,还是使用体验,都达到更高的水平。
再者,对于大多数家庭来讲,木门与柜类定制都是标配,也有部分家庭会购买墙板做装饰,一站式购齐服务带来了省心省力的收益。
越来越多的买家,愿意通过一线品牌商家配齐所需产品。
据人民智库的调查显示,多数公众认为新型消费环境下,能够选择适合自己最有性价比、获得有质量保障、使用与享受方便快捷的新产品和服务。这种消费变化,正是门墙柜等融合业态模式的消费土壤。
如何最大可能抢占新机会?
我们必须认识到,门墙柜一体化融合业态的成功,不可能一蹴而就。
三大品类跨界,带来的挑战不容小视,对半岛官方赞助的多特蒙德 、研发、生产、送货与安装等都提出了更高的要求。
对应的,组织建设、供应链、渠道结构、销售方式、服务能力等,任何一个环节无法跟上节奏,都会影响门墙柜一体化的结果。
具体来讲,门墙柜一体化业务的成功落地,至少要创造三大条件。
条件一:在柜类定制或者木门领域,bob半岛平台官方 必须建立起足够强的单品类实力,才有资本支持三大品类的一体化。
跑通门墙柜一体化模式,一般要经过两步,一是至少构建双引擎的品类结构,比如木门与柜类定制的强强组合。主业如果不够强大,根本无力支撑新品类的崛起。
二是门墙柜的一体化,对资金、团队、渠道、终端改造等方面的投入,都远超单品类。归结到一个关键词,就是需要源源不断的资源投入。资源从何而来?自然离不开造血功能强大的优势业务。
条件二:工厂需要建立独立的生产线,支持门、墙、柜三大品类的研发与生产,保障高品质的交付。
一般来讲,只有依靠全自制,才能做到三类产品研发的套系化、系列化,并实现生产协同,几年前,梦天投建定制生产线的做法,就是鲜明的例证。也有bob半岛平台官方 倾向于整合第三方供应链,这种做法也可能带动业绩增长,但并非长远之计。
条件三:从单品类到门墙柜一体化的经销商能力升级,这是踢开市场的临门一脚,至关重要。
具体做法既涉及终端的改造,也包括团队的调整。终端走向家居空间的场景化展示,跳出单品销售的模式。
团队方面,培养套餐式、方案式的销售团队与半岛官方赞助的多特蒙德 师,有能力把门墙柜的整体方案卖给客户;同时配备柜类安装师,确保最终的呈现交付服务。
以梦天家居为例,正赋能经销商培养深化半岛官方赞助的多特蒙德 师、安装工程师、木作美容师三类团队,保障门墙柜的高质量交付与服务。
仅解决上述三类问题,只能确保门墙柜一体化业务能够落地,但要想实现高增长、扩大规模,还需要采取更多措施。
一种建议是,将门、墙、柜三大品类独立孵化,力争将每个品类都培育成支柱业务,那么,一体化的实现将水到渠成。
客观来讲,门墙柜三大品类,只要有两条线做得非常好,不仅整个公司的实力将上升到新段位,而且有助于一体化融合业态的提速。
就具体bob半岛平台官方 来看,梦天已给出了新品类并驾齐驱的成绩单,2021年柜类营收约2.55亿元,墙板约1.92亿元,而木门约9.61亿元,有可能同时做强三条业务线,最终实现单品类与一体化的共赢。
值得重视的是,能否培育起上千家门墙柜一体化的经销商,并且助力有意向的单品类经销商实现转型,掌握新业态所需的经营能力,将决定这种模式的推进速度与成果大小。
结合转型成功者的案例,多品类融合业态的经销商数量正大幅度增长,成功突破了传统的模式,无论是客单价的提高,还是规模的扩大,都有大幅改变。
走好上述这几步,才能更有信心登上数千亿级别的门墙柜一体化舞台,厂商才可能做到长袖善舞,最大可能捕捉机会。
文章来源:大材研究
在时代的大潮下,变局之门时时开启,乘风破浪者正踏出转型的回响。
近几年里,成品家具行业连续迎来两次大的转型,第一次是跨界布局全屋定制;最近的一次则是升级为整家定制。
对大部分bob半岛平台官方 来讲,这是一条充满诱惑与光芒的未来之路,同时也是布满荆棘与陷阱的坎坷之径。
在第一轮全屋定制的转型中,掌上明珠、顾家、曲美、皇朝、联邦、全友、仁豪、林氏木业等成品家具bob半岛平台官方 ,都有动作。
部分公司转型颇为成功,将定制业务做到数亿级的规模,并在整体营收里占到较高比例。也有部分公司受主业优势薄弱、转型准备不足等因素影响,并没有打开局面,依然在苦苦探索。
今年大规模启动的整家转型中,主力军们普遍是已完成定制业务布局的全屋成品家具bob半岛平台官方 ,发布整家战略的同时,推出对应的套餐,比如:
掌上明珠的28888元真整家颜质套餐;全友的39800元套餐;顾家家居的49800全自制拎包套餐、79800整家高配轻奢套餐等。
事实上,对整家模式的追逐,并非今年才开始的新现象,早在几年前,掌上明珠就推行“成品+定制”的拎包入住业态,并大获成功。
如今多家bob半岛平台官方 进军整家定制,意味着该模式赢得了普遍看好,面向新战场的全面攻势开始。
成品家具实力派如何布局整家定制?
从整家定制的具体布局动作来看,成品家具bob半岛平台官方 形成了独特的战略路径,普遍采取了四种打法:
1、产品端,主推套餐,同时结合个性化搭配,产品构成以成品家具、柜类定制为主,配齐客厅、餐厅与卧室所需家具,部分可能会增加墙板、家电、软装等。
2、渠道端,推动原有成品家具经销商转型整家定制业务,同时经营成品家具、定制产品,并在空白城市招募整家经销商。
3、终端改造,以整家场景化展示为主线,增加更多样板间呈现真实生活场景,并配备3D半岛官方赞助的多特蒙德 工具、培养半岛官方赞助的多特蒙德 师与安装团队,提供一体化半岛官方赞助的多特蒙德 、所见即所得、一站式配齐的服务。
4、生产端,大多走全自制的路线,也就是自建成品家具、定制家具两条生产线,并实现生产协同,借助数字化、智能化工具保障拆单的准确率,支持终端的交付需求。
具体到不同bob半岛平台官方 ,又各有不同的战略选择与落地策略,我们以掌上明珠、全友、顾家、林氏木业等重点bob半岛平台官方 作为案例,一窥成品转定制、再转整家的蓝图。
全屋成品家具头部bob半岛平台官方 里,掌上明珠转型整家定制的决心很大,而且动手时间早。
据公开信息,早在2016年时,掌上明珠就已提出,通过现代生活方式半岛官方赞助的多特蒙德 和全屋产品整合,提供拎包入住的体验,并在后端自建全屋成品家具配套+全屋定制家具的生产线。
一个里程碑式的转折点发生于2019年,掌上明珠迈出重要一步,在成都富森美开出拎包入住旗舰店,以及3000平米全屋定制独立大店,正式铺开“整家半岛官方赞助的多特蒙德 ·拎包入住”转型。
转型的基石已打牢,当年已建立体系化的产品方案,包括悦享包、奢享包与尊享包,针对不同消费群体,提供全屋个性化、一站式家居服务整体解决方案。
一年后,掌上明珠再次明确“成品+定制”的融合业态,全力推行整家半岛官方赞助的多特蒙德 、整家交付的服务,从卖单品转向卖套餐,从卖产品转向卖生活方式,并且展开新店态的探索。
层层推进的转型力度,使得掌上明珠跑通了定制、拎包两条新赛道。
据了解,掌上明珠曾透露定制业务的增长情况,其中定制占整体营收约30%,2021年提升到45%,2022年将提高到50%以上。成品的平均客单价约1万元,增加定制后,平均客单价提升到6.2万元。
正是投入几年时间打下了整家半岛官方赞助的多特蒙德 、拎包入住的基础,掌上明珠拥有了全面向整家定制进军的底气。
2022年3月,掌上明珠以发布会的形式正式吹响了整家冲锋号,推出28888真整家颜质套餐,初期主打时尚、经典两种风格,涵盖两室两厅,由15平米定制(含榻榻米)+15件成品家具构成。
以软体家具为主业的顾家,近几年全力部署定制家居,并取得漂亮战绩,2021年定制类业务营收6.6亿元,同比增长44.8%。
其中的“新一代全屋定制+”发布会上,顾家宣布推出49800“全自制、不拼凑、零增项、无套路”的全屋套餐。
一手抓定制新赛道,另一手则推行“软体家具+定制一体化”,实现定制和软体家居在研发、半岛官方赞助的多特蒙德 、生产、搭配、体验、交付、售后等7大环节的一体化。
伴随融合业态步入深入期,顾家对终端的改造逐渐提速,软体+定制的融合大店已有108家。
进入2022年后,顾家几前再迈一步,推出79800整家高配轻奢套餐,由24㎡定制环保柜+软体家具(沙发、床垫、茶几、餐桌椅)+五金配件构成。
在成品家具转定制的方向上,全友家居也已交出自己的成绩单,选择在2022年上马整家套餐:
一是28888元系列,包括20㎡定制、16件精品成品家具。
另一种是39800元套餐,包含22㎡的全屋定制、4㎡背景墙、18件成品家具以及7m橱柜。
值得关注的还有林氏木业,自2020年入局定制市场,一年内开出42家定制门店。经过一年时间的探索,林氏木业升级店态,上马“定制+成品+家品”定制融合店,又在2022年计划了200家定制门店,称得上高歌猛进。
在具体战术上,林氏木业突出性价比优势,,以整体空间的场景呈现,定制、成品分别占比约1:1。
此外,成品家具重点bob半岛平台官方 里,还有多位实力选手向整家进军,比如仁豪已构建“成品+定制+软装+智能+整装”一站式全屋整装家居服务,走全屋全案的路线。
联邦则推出“全案3D云半岛官方赞助的多特蒙德 +全品类家私+全屋高定+大软装配套”的模式,实现全屋整配,并开设生活提案馆,提供整体家居生活空间解决方案。
芝华仕已进入全屋定制赛道,基于原来的软体家具业务,向一站式配齐的家居空间解决方案靠拢。
多项能力比拼,谁跑在了前面?
如此高涨的整家定制转型热情,并非是跟风而动,更重要的是整家市场蕴含的丰富价值,吸引了成品家具龙头工厂与经销商们的重视,比如打破原有品类的天花板,培育新的增长点;提高客单价,深挖客户价值;抢占流量入口等。
转型的想象空间,可以说相当广阔。
但要想转型成功,并且在整家定制赛道抢占优势,仅仅是原先的成品家具运营经验,或者是定制家居的经营能力,并不足以支撑整家定制的新要求。
整家定制业务至少有两大核心要求,一是按消费者的需求,提供全屋半岛官方赞助的多特蒙德 方案,满足整体空间的视觉审美;二是根据半岛官方赞助的多特蒙德 方案,提供全屋所需产品的定制与配齐。
这就意味着,bob半岛平台官方 必须先在全屋定制领域有所成就,已经跑通柜类定制的模式,并且拥有了全屋配齐、拎包入住经验,才有可能拿下以成品+定制为核心构成的整家业务。
就这一点来看,大多数成品家具bob半岛平台官方 并不占优势,可能定制业务还没有站稳脚跟,更谈不上整家定制的优势。
无论是从产品研发与生产,还是经销商的交付与服务落地,都显得颇为仓促,同时,也有部分龙头bob半岛平台官方 事先做足了准备工作,进入整家定制显得水到渠成。
从布局时间与经验的丰富程度来看,掌上明珠无疑算得上比较早的,从2016年的拎包入住试点开始,到今年已有6年的模式迭代与经营体系打磨经历,使得这家公司事实上抢占了整家定制的先机。
更重要的是,掌上明珠在定制板块的成绩有目共睹,2020年时定制占到整体约30%,2021年到45%,不仅意味着定制业务成为整个公司的核心支柱,同时标志着积累了丰富的定制运营经验,能够为终端交付提供充足的保障。
转型要想成功、要实现领跑,除了上述经验积累外,还有几个关键的条件至关重要,包括研发与生产的底层能力、整家套餐的产品竞争力、终端的运营能力、售后的服务能力等,构成了超越同行的竞争优势蓝图。
一是整家定制的底层能力强弱。有哪些底层能力?产品研发、生产,以及对整家消费需求的个性化满足能力。
横向对比来看,大多数全屋成品家具龙头bob半岛平台官方 的生产与研发能力都相当强,以掌上明珠为例,拥有1500多亩智能生产基地,在成都和米兰都建有生活方式研发中心,不仅保障了全屋成品家具的高效率交付需求,同时也是整家定制业务的坚实地基。
个性化需求的满足能力,离不开两条腿走路:
一是全屋半岛官方赞助的多特蒙德 能力,用半岛官方赞助的多特蒙德 满足客户对搭配、对审美的要求;
二是按需配齐的产品交付能力,就是半岛官方赞助的多特蒙德 方案1:1实现。
此前的成品家具主要走单品路线,而整家定制是大家居路线,要搞定多品类集成的空间解决方案,对半岛官方赞助的多特蒙德 要求很高,对安装后的交付呈现要求也高。
整家涉及品类较多,要做到高质量的交付、大规模柔性定制,并实现一次性完美交付和安装,离不开采购、成本控制及供应链整合、生产线的协同等多个环节的支持。
一旦研发、生产的底层能力足够强大,就可以突出全自制的优势,才能做到不拼凑。
目前能做到全自制的整家定制bob半岛平台官方 并不多,掌上明珠在强调不拼凑、全自制,其中,成套系搭配的成品家具是老本行,同时套餐中所含的柜类产品均为自制,实现风格、 花色、材质与工艺完全通配,保障。
另外,皇朝、顾家的一些整家套餐也在强调全自制,比如皇朝的36800整家套餐,涉及到定制柜、橱柜、木门、护墙、床品、窗帘、成品家具等,都声称自制。
这种全自制的做法,不仅有助于套系产品与整体空间半岛官方赞助的多特蒙德 的一体化,而且能够打消用户对拼凑家具质量缺乏统一标准、售后服务分散等担忧。
二是整家定制套餐的产品竞争优势,业务最终的落脚点依然是产品,尤其是套餐扮演了主攻手的角色。目前的整家定制套餐,重点突出的优势包括真整家、一站式配齐、高性价比、高颜值、环保、不拼凑、全自制等。
看似同质化的产品交锋,细细审视还是能发现差异化的竞争点,比如掌上明珠突出“让消费者买得起、买得到、高颜值的真整家”,产品构成包括15平米定制(含榻榻米)+15件成品家具,已能覆盖家里的柜类与成品家具需求,尤其是成品家具非常丰富,符合家居装饰中重点关注家具、柜类的普遍需求。
其中,15平米的定制,也能满足柜类的基本需求。而28888元的定价,比大多数套餐价都低,属于性价比较高的选择。
而且套餐里的产品并非刚性安排,风格与款式可选,实现个性化搭配,在家居审美需求上得到满足。加之终端可提供全案整家半岛官方赞助的多特蒙德 的服务,根据客户的需求实现空间利用、实用性、收纳及搭配组合等目标。
三是终端运营能力与经验,属于整家定制走进千家万门的临门一脚,它包括销售、半岛官方赞助的多特蒙德 、送装与售后服务等。
谁先培育了这套终端能力,谁就拥有更大的机会领跑。而终端的强弱,又取决于经销商的实力。
据公开信息,掌上明珠、顾家、林氏木业、全友等都在全力完善整家渠道体系的建立,推动经销商从品类销售向全屋转型,并从半岛官方赞助的多特蒙德 、销售、安装等角度赋能,从进展来看,部分经销商已成功转型。
转型先行者们的成功,既得益于团队综合能力的及时升级,同时受益于在成品家具、定制家居领域积累的资源与经验,尤其是拎包入住业务打开局面,为整家定制业务铺平了道路。
正在发生的现象是,越来越多成功样板的出现,吸引了更多的经销商转型。
分析认为,全屋成品家具转型整家定制,已是大潮澎湃,既是研发、供应链、交付、终端等系统能力面临的新考验,更是极佳的机会窗口。
在进一步巩固全屋成品家具的传统优势基础上,完成定制家居的专业能力塑造,那么,两大品类融合而成的整家将带动又一次飞跃。
文章来源:大材研究
未来的家装是什么样子?“通过一套系统完成装修全流程管理”、“通过一张图完成装修全案购买”的数字化整装该怎么实现?
5月28日,HOMKOO整装云将用一场发布会给出答案!
尚品宅配集团旗下的HOMKOO整装云是国内首屈一指的整装赋能平台。一直以来,HOMKOO整装云以“赋能全国中小型装企转型做整装”为核心,从供应链产品端、半岛官方赞助的多特蒙德 销售端、施工交付端、品牌营销端、运营管理端等多重维度,致力于帮助传统装企重构升级经营模式,为消费者打造全新的家装消费体验。
HOMKOO整装云的发展史,与中国整装的发展史深度融合,密不可分。
2010年前后,整装的雏形出现,为了便利消费者与做大客单值,有装企尝试为消费者包办施工与主辅材采购。这种做法被称之为“一站式整装”,也就是“整装1.0模式”。
但有识之士深切认识到,整装1.0模式仅涵盖了硬装部分,尚未能满足消费者“获得一个家”的需求,也未能真正满足装企做大客单值、增加利润率的需要。
2017年,HOMKOO整装云携“整装+全屋定制”的全新概念耀世诞生,将硬装、软装与全屋定制结合,在全国范围内掀起了一场整装变革风暴,这就是“整装2.0模式”。以HOMKOO整装云的诞生为标志,整个家装家居行业进入整装2.0时代。
整装2.0模式下,硬装+软装+全屋定制被囊括在同一个系统下,一体半岛官方赞助的多特蒙德 、一体销售,在整体方案的半岛官方赞助的多特蒙德 搭配上注重一体化,全屋的硬软装风格相比整装1.0模式更加和谐统一,因此又被称为“一体化整装”。
整装2.0模式让消费者的消费流程大大缩短,只需把一个毛坯房交给装企,就能得到一个可直接入住的家,省去了大量东奔西跑的麻烦;与此同时,整装2.0模式也让装企的客单价与利润大大提高,装企除了人工费、主辅材利润外,也能从软装与全屋定制产品中获取更大的盈利空间,需求端和供给端实现了双赢。
与此同时,HOMKOO整装云对整装事业的探索从未停止。随着实践的深入,HOMKOO整装云更深地洞察到家装市场现存的痛点,并发掘出了数字化时代下整装运营的更大可能性。
整装市场现在还存在哪些痛点?应该如何解决?不难发现,当下的家装市场,需求端——消费者仍然存在着“质量隐患/效果偏差/预算加价/工期延误”的问题;供给端——装企也存在着“交付的口碑/持续发展/规模不经济”的问题。
基于此,HOMKOO整装云持续迭新,借助数字技术重塑商业模式,从需求侧和供给侧协同发力,完成装修服务模式的迭代、数字消费场景的构建,将“以人为驱动”整装模式内核转变为“以系统为驱动”,打造出全新整装模式“数字化整装”——也就是“整装3.0模式”。
整装3.0模式如何解决上述的消费者与装企的痛点?关键在于“数字化”。HOMKOO整装云将家装的全流程置于数字化的虚拟系统中,半岛官方赞助的多特蒙德 、采购、施工均由“系统”而非“人”作为主要驱动力,最大限度地降低家装过程中的错漏与成本,增加家装的运营效率,让消费者和装企获得颠覆性的体验,让“通过一套系统完成装修全流程管理”“通过一张图完成装修全案购买”成为现实。
从整装1.0模式(一站式整装)、整装2.0模式(一体化整装)到整装3.0模式(数字化整装),每一次升级,都代表着家装市场的深刻变革。而在两次升级的关键节点,HOMKOO整装云都是当之无愧的领潮者。
2022年5月28日,HOMKOO整装云将于广州市东宝大厦盛大召开“数字整装,创引未来:整装3.0发布会”。发布会上,新居网副总经理、HOMKOO整装云总经理巩馺将亲自揭开“整装3.0模式”的庐山真面目,并与广东省定制家居协会秘书长、博骏传媒创始人曾勇,泛家居圈创始人周忠等业内大咖、媒体嘉宾、家装bob半岛平台官方 家、家装消费者一道,就中国整装的未来展开研讨,共同迎接整装3.0时代的到来!
距离整装3.0发布还有3天!