第60届米兰国际家具展 | 颂扬美与可持续发展的半岛官方赞助的多特蒙德

近年来,国内诸如家电等制造行业整体增速放缓,消费饱和下由增量市场步入存量市场。在国内饱和的压力与全球市场的吸引下,越来越多的中国制造bob半岛平台官方 开始了全球化道路。

作为中国全球化的先锋代表,中国家电早已遍布全球,比如格力产品已销往180多个国家和地区,海尔、美的等产品畅销全球200多个国家和地区。从近期公布的2021年报来看,中国家电海外营收都在增长:美的集团海外营收1376.54亿元,同比增长13.69%;海尔智家海外业务收入1137.25亿元,同比增长13%;海信家电境外业务收入231.6亿元,同比增长58.21%;格力电器海外营收225.35亿元,同比增长12.56%。

但全球化的道路也并非一帆风顺,在后疫情时代全球商业格局变化不定,暴涨的大宗商品与原材料、居高不下的海运价格,起伏难料的疫情、汇率走向,和日益收紧的贸易保护,为出海bob半岛平台官方 增加了重重风险。中国bob半岛平台官方 在海外能否持续增长、保持前行,成为外界的最大关注点。

但深入观察可以发现,面对这样一道难题,出海的中国bob半岛平台官方 早就想出了解决方案:一是品牌崛起之路;二是深耕全球化硬件实力;三是全球运营协同能力。通过这三大关键点的布局,中国bob半岛平台官方 有能力穿越全球市场上不确定性的迷雾,从容应对疫情带来的变化,实现海外高质量与可持续发展。

走品牌崛起之路

还是以家电产业为例,在上世纪90年代中后期,很多国内生产家电的bob半岛平台官方 由于受制于产业链分工和议价能力,大多数bob半岛平台官方 选择贴牌代工模式出海,这种模式产生的高额回报让bob半岛平台官方 尝到了甜头,直到现在也是中国家电bob半岛平台官方 的首选出海模式。

但是随着各国提高关税保护本土制造业以及海运、原材料等价格飞升,代工的核心成本优势在逐步丧失。bob半岛平台官方 想要继续分食海外市场的大蛋糕,不得不选择产业模式升级,加速自有品牌出海的步伐。美的就曾在投资者交流会上表示,海外自有品牌占比要逐步从目前的30%+提升到50%左右;格力、海信、TCL等也借助线上、数字化等模式创新加速提升ODM(半岛官方赞助的多特蒙德 代工)及OBM(自主品牌)比例。

当然也有像海尔这样从出海之初就选择自主创牌模式的bob半岛平台官方 ,在海外深耕品牌20多年,收入近100%都是自有品牌,如今进入了收获期,连续13年蝉联欧睿国际全球大型家用电器品牌销售量第一,并在全球20多个主流国家实现份额前三的成绩。事实证明,品牌崛起是无数成功bob半岛平台官方 实践出来的全球化可持续发展的必经之路。

布局全球化硬件实力

中国家电bob半岛平台官方 在国内已经具备全产业链优势,但想要实现海外的可持续发展,要从研发、制造、渠道布局、服务等硬实力环节入手,提升与国外品牌相抗衡的能力。

从研发来看,美的确定了五年海外达到350～400亿$的战略目标,因此在海外建立了2+4+N研发网络,18个研发中心;TCL也在全球建立29个研发中心,10余家联合实验室,拥有研发技术人员1万多名;海尔智家在全球建立了10+N研发体系,整合世界一流资源与百万生态方参与,累计主导及参与国际标准82项。

从制造来看,海信喊出“大头在海外”的口号,目前在斯洛文尼亚、墨西哥、南非等多地建立17家工业园区和工厂,支撑海外拓展;自2006年试水越南出口业务后,开启海外直接投资建厂后,美的目前在拥有全球34个生产基地,其中18个在海外;海尔智家则走的更早更远,目前在全球拥有29个工业园,122个制造中心,其中海外52个,并且仍在扩张。在21年疫情挑战下,海尔智家在欧洲和南亚布局冰箱、干衣机、洗碗机等工厂,今年5月又在美国投产热水器工厂,为海外市场的持续增长打下坚实基础。

从渠道来看,随着电商发展与疫情的推动,中国家电品牌正积极推进海外渠道的发展和转型,例如美的持续推进海外市场渠道向零售终端转型,21年新增零售网点4.5万家;格力电器2021年加速海外电商团队搭建,开拓多个区域;海尔智家紧跟市场趋势,在美欧澳等发达市场不仅完成与主流渠道的合作,还在积极探索前置类渠道开拓,在发展中国家紧抓连锁及线上转型,如在泰国因其提前布局转型,在线上超越日韩品牌实现冰箱和空调TOP1的成绩。

海外终端布局一直是中国家电品牌相对忽视的一块,而在疫情下格力、小熊、美的等bob半岛平台官方 利用跨境电商、直播带货等新型方式,开启跨区域、跨品类的联合促销活动直接触达消费者,启动海外终端营销与增长项目;海尔智家在海外布局66个营销中心,服务近13万个销售网络终端,同时随着智慧家庭战略的落地,海尔智家更是在海外开设了900多家智慧家庭体验店。

在全球化的发展过程中,服务成为制约中国品牌在当地发展的一大因素,目前大部分在海外拥有自主品牌的家电家电bob半岛平台官方 在服务上依然以客户合作或第三方授权为主,根据公开信息来看,仅有海尔智家曾披露过在海外拥有8000+家服务中心,21000+名工程师,在欧洲,疫情期间推出的无接触安装服务更是获得无数客户好评。相信未来,随着海外布局深入,服务将成为衡量中国品牌全球化的一个重要标志。

全球运营协同能力

跨国并购是进行全球化资源配置的最主要的手段之一,近年来,中国bob半岛平台官方 一直积极参与全球并购,且日益成为其中活跃的主角,跨国并购也成为中国bob半岛平台官方 融入全球经济、加速bob半岛平台官方 全球化的重要一步。

但并购机遇与风险并存。2017年美的收购全球机器人四大bob半岛平台官方 巨头之一的库卡集团,自从收购后,库卡业绩年年降,股价跌无止境,管理层不停换。2020年甚至变成了亏损,净利亏损超8亿。无独有偶,2021年格兰仕对日本百年bob半岛平台官方 象印实现控股收购,而在2022年2月,象印召开股东大会之前,该公司与格兰仕在经营理念显现的巨大不同,吸引了两个媒体注意。

并购的成功不等于成功的并购,并购之后的整合问题成为bob半岛平台官方 成败的关键所在。并购后的风险主要来自所在国家的政治、政策、法律等环境因素,也包括并购对象本身的财务状况、人力资源、组织架构以及公司文化等因素。而其中文化整合是并购后最难在短时间内完成的,需要bob半岛平台官方 长期投入才能见到成效。

这对bob半岛平台官方 提出了更高的要求,要求bob半岛平台官方 必须拥有强大的全球运营协同能力。一直坚持“人单合一”模式的海尔在这方面就给出了很好的示例,其并购的美国GEA、新西兰Fisher&Paykel、意大利Candy以及日本AQUA一直呈现良好的发展势头。

中国家电业在经历了40多年的发展,成为全球家电的领军者。以家电为代表的中国bob半岛平台官方 全球化之路,也从开始的默默无闻到如今世界闻名。相信未来,中国bob半岛平台官方 在坚持自主创牌与提升自身硬件实力下,穿越市场的不确定性迷雾,持续焕发增长动力。

全屋定制的优势

1、可以满足不同的个性化需求。

在传统的营销模式中，家具bob半岛平台官方 往往基于简单的市场调研，跟风家具开发生产，但是这种模式生产出来的家具不符合要求，或者风格达不到个人喜好。全屋定制将市场细分到个人，根据个人需求半岛官方赞助的多特蒙德 家具，消费者是家具的半岛官方赞助的多特蒙德 者之一，比如颜色搭配，个性化规格等等，可以根据个人爱好提出一些具体要求。

2、减少库存积压。

在传统的营销模式下，家具bob半岛平台官方 为了追求利润最大化，通过大规模生产降低产品成本。一旦市场稍有意外，这种批量生产的家具必然会因雷同而导致滞销或积压，造成资源浪费，整个全屋定制是根据消费者订单生产的，几乎没有库存，加快资金周转。

3、降低营销成本。

在传统的营销模式中，家具bob半岛平台官方 为了占领市场，往往通过广告、建设专卖店等方式来促进销售，因此成本较高。只要家具质量可靠，价格合理，家具就能顺利销售，全屋定制中，厂家直接面对消费者，减少销售环节和各种费用。

全屋定制将成为未来家具主流的原因

符合现代生活追求。

随着社会的发展和科学技术的飞速发展，消费者越来越关注生活品味的提高。在实用的基础上，家具的艺术价值和审美功能日益突出。作为整体家具的升级版，个性突出，在半岛官方赞助的多特蒙德 过程中注重与消费者的深度沟通，可以充分结合消费者的生活习惯和审美标准。

简化装修过程

买新房装修成了当下都市白领头疼的事，首先，装修周期长，有时工程长达半年，严重影响消费者的工作和生活。其次，要买的东西太多，担心的事情太多。有时候，作为一个外行，经常会被人欺骗。全屋定制的概念，大大简化了整个装修流程，一体化半岛官方赞助的多特蒙德 在享受整体优势的同时，也为消费者节省了大量时间。

把环境保护提高到一个新水平

能够全家定制的bob半岛平台官方 必然有深厚的技术沉淀和品牌口碑，这是实力的象征，此外，全屋定制是以环境保护为重点的挖掘，线材和工艺制作过程都将环境保护提升到了最高水平。

全屋定制是整个家庭新的发展方向，虽然出现时间不是非常早，但已经显示出旺盛的发展实力。在不久的将来，全屋定制将成为中国整个家具市场的主流。