浙江名品家具行业（中东欧）线上展览会成功举办

现在是崇尚个性的时代，半岛游戏平台官网入口手机版 定制，越来越受消费者喜欢。定制半岛游戏平台官网入口手机版 最大的优势就是可以根据不同的场地面积来确定尺寸，包括它的形状和颜色。

首先要找信誉好的厂家来定制半岛游戏平台官网入口手机版 ，同时制定完整的采购计划，这样整体定制和配套会更划算。

有很多个性化的半岛游戏平台官网入口手机版 定制方案。如果一味考虑个人喜好，就会忽略办公空间的整体格局。定制半岛游戏平台官网入口手机版 后，一定要考虑各种因素，包括空间面积、装修风格、成本预算等，切记不要盲目追求个性。

必须在定制半岛游戏平台官网入口手机版 安装后进行检查，以确保正确使用各种材料。验货时，伸手触摸半岛游戏平台官网入口手机版 ，看肉眼难以看到的地方是否光滑平整，测量家具尺寸，避免质量问题；我们还需要打开柜门闻一下气味。是否有刺激性气味。

近年来,国内诸如家电等制造行业整体增速放缓,消费饱和下由增量市场步入存量市场。在国内饱和的压力与全球市场的吸引下,越来越多的中国制造bob半岛平台官方 开始了全球化道路。

作为中国全球化的先锋代表,中国家电早已遍布全球,比如格力产品已销往180多个国家和地区,海尔、美的等产品畅销全球200多个国家和地区。从近期公布的2021年报来看,中国家电海外营收都在增长:美的集团海外营收1376.54亿元,同比增长13.69%;海尔智家海外业务收入1137.25亿元,同比增长13%;海信家电境外业务收入231.6亿元,同比增长58.21%;格力电器海外营收225.35亿元,同比增长12.56%。

但全球化的道路也并非一帆风顺,在后疫情时代全球商业格局变化不定,暴涨的大宗商品与原材料、居高不下的海运价格,起伏难料的疫情、汇率走向,和日益收紧的贸易保护,为出海bob半岛平台官方 增加了重重风险。中国bob半岛平台官方 在海外能否持续增长、保持前行,成为外界的最大关注点。

但深入观察可以发现,面对这样一道难题,出海的中国bob半岛平台官方 早就想出了解决方案:一是品牌崛起之路;二是深耕全球化硬件实力;三是全球运营协同能力。通过这三大关键点的布局,中国bob半岛平台官方 有能力穿越全球市场上不确定性的迷雾,从容应对疫情带来的变化,实现海外高质量与可持续发展。

走品牌崛起之路

还是以家电产业为例,在上世纪90年代中后期,很多国内生产家电的bob半岛平台官方 由于受制于产业链分工和议价能力,大多数bob半岛平台官方 选择贴牌代工模式出海,这种模式产生的高额回报让bob半岛平台官方 尝到了甜头,直到现在也是中国家电bob半岛平台官方 的首选出海模式。

但是随着各国提高关税保护本土制造业以及海运、原材料等价格飞升,代工的核心成本优势在逐步丧失。bob半岛平台官方 想要继续分食海外市场的大蛋糕,不得不选择产业模式升级,加速自有品牌出海的步伐。美的就曾在投资者交流会上表示,海外自有品牌占比要逐步从目前的30%+提升到50%左右;格力、海信、TCL等也借助线上、数字化等模式创新加速提升ODM(半岛官方赞助的多特蒙德 代工)及OBM(自主品牌)比例。

当然也有像海尔这样从出海之初就选择自主创牌模式的bob半岛平台官方 ,在海外深耕品牌20多年,收入近100%都是自有品牌,如今进入了收获期,连续13年蝉联欧睿国际全球大型家用电器品牌销售量第一,并在全球20多个主流国家实现份额前三的成绩。事实证明,品牌崛起是无数成功bob半岛平台官方 实践出来的全球化可持续发展的必经之路。

布局全球化硬件实力

中国家电bob半岛平台官方 在国内已经具备全产业链优势,但想要实现海外的可持续发展,要从研发、制造、渠道布局、服务等硬实力环节入手,提升与国外品牌相抗衡的能力。

从研发来看,美的确定了五年海外达到350～400亿$的战略目标,因此在海外建立了2+4+N研发网络,18个研发中心;TCL也在全球建立29个研发中心,10余家联合实验室,拥有研发技术人员1万多名;海尔智家在全球建立了10+N研发体系,整合世界一流资源与百万生态方参与,累计主导及参与国际标准82项。

从制造来看,海信喊出“大头在海外”的口号,目前在斯洛文尼亚、墨西哥、南非等多地建立17家工业园区和工厂,支撑海外拓展;自2006年试水越南出口业务后,开启海外直接投资建厂后,美的目前在拥有全球34个生产基地,其中18个在海外;海尔智家则走的更早更远,目前在全球拥有29个工业园,122个制造中心,其中海外52个,并且仍在扩张。在21年疫情挑战下,海尔智家在欧洲和南亚布局冰箱、干衣机、洗碗机等工厂,今年5月又在美国投产热水器工厂,为海外市场的持续增长打下坚实基础。

从渠道来看,随着电商发展与疫情的推动,中国家电品牌正积极推进海外渠道的发展和转型,例如美的持续推进海外市场渠道向零售终端转型,21年新增零售网点4.5万家;格力电器2021年加速海外电商团队搭建,开拓多个区域;海尔智家紧跟市场趋势,在美欧澳等发达市场不仅完成与主流渠道的合作,还在积极探索前置类渠道开拓,在发展中国家紧抓连锁及线上转型,如在泰国因其提前布局转型,在线上超越日韩品牌实现冰箱和空调TOP1的成绩。

海外终端布局一直是中国家电品牌相对忽视的一块,而在疫情下格力、小熊、美的等bob半岛平台官方 利用跨境电商、直播带货等新型方式,开启跨区域、跨品类的联合促销活动直接触达消费者,启动海外终端营销与增长项目;海尔智家在海外布局66个营销中心,服务近13万个销售网络终端,同时随着智慧家庭战略的落地,海尔智家更是在海外开设了900多家智慧家庭体验店。

在全球化的发展过程中,服务成为制约中国品牌在当地发展的一大因素,目前大部分在海外拥有自主品牌的家电家电bob半岛平台官方 在服务上依然以客户合作或第三方授权为主,根据公开信息来看,仅有海尔智家曾披露过在海外拥有8000+家服务中心,21000+名工程师,在欧洲,疫情期间推出的无接触安装服务更是获得无数客户好评。相信未来,随着海外布局深入,服务将成为衡量中国品牌全球化的一个重要标志。

全球运营协同能力

跨国并购是进行全球化资源配置的最主要的手段之一,近年来,中国bob半岛平台官方 一直积极参与全球并购,且日益成为其中活跃的主角,跨国并购也成为中国bob半岛平台官方 融入全球经济、加速bob半岛平台官方 全球化的重要一步。

但并购机遇与风险并存。2017年美的收购全球机器人四大bob半岛平台官方 巨头之一的库卡集团,自从收购后,库卡业绩年年降,股价跌无止境,管理层不停换。2020年甚至变成了亏损,净利亏损超8亿。无独有偶,2021年格兰仕对日本百年bob半岛平台官方 象印实现控股收购,而在2022年2月,象印召开股东大会之前,该公司与格兰仕在经营理念显现的巨大不同,吸引了两个媒体注意。

并购的成功不等于成功的并购,并购之后的整合问题成为bob半岛平台官方 成败的关键所在。并购后的风险主要来自所在国家的政治、政策、法律等环境因素,也包括并购对象本身的财务状况、人力资源、组织架构以及公司文化等因素。而其中文化整合是并购后最难在短时间内完成的,需要bob半岛平台官方 长期投入才能见到成效。

这对bob半岛平台官方 提出了更高的要求,要求bob半岛平台官方 必须拥有强大的全球运营协同能力。一直坚持“人单合一”模式的海尔在这方面就给出了很好的示例,其并购的美国GEA、新西兰Fisher&Paykel、意大利Candy以及日本AQUA一直呈现良好的发展势头。

中国家电业在经历了40多年的发展,成为全球家电的领军者。以家电为代表的中国bob半岛平台官方 全球化之路,也从开始的默默无闻到如今世界闻名。相信未来,中国bob半岛平台官方 在坚持自主创牌与提升自身硬件实力下,穿越市场的不确定性迷雾,持续焕发增长动力。