预售监管资金500多亿元，许家印：不惜一切代价保交楼！
进入2022年，恒大一举一动依然饱受市场关注。记者获悉，大年初六（2月6日），恒大举行了2022年保交楼新年开工动员大会。会上，许家印提出今年要交楼约7000万平米、60万套的目标，这相当于恒大所有保交楼项目中有近50%要在年内完成交付。不仅如此，许家印还透露了许多其他信息，关键内容梳理如下：
去年9月开始几乎没有资金流入公司
许家印表示，“公司往年正常经营的时候，资金的流入流出非常大，如2019年达1.3万亿、2020年达1.2万亿，我们过去高峰期一年交楼五十万、六十万户。去年6月公司开始陷入困境，9月开始几乎没有资金流入，这种情况下我们要实现大量交楼是很艰难的，但保交楼是涉及千万户业主的重大社会民生，重要性不言而喻，这是我们应该承担、且必须承担的社会责任，我们要不惜一切代价地全力做好这项工作。”
值得注意的是，目前恒大集团的预售监管资金有500多亿元，基本能启动春节后的全面复工。但许家印强调，项目之间有些是不平衡的，复工后施工的连续性就要靠近800亿元的销售未回款、近900亿元的保交楼楼栋中的可售货值，这1700亿元就是持续保交楼的资金基础。
许家印还表示，“目前我们80%以上的长期合作伙伴，包括主体施工、材料供应和装修单位，都在继续跟恒大合作，春节前我们出台的举措更是得到了合作伙伴的积极响应；而且，每个省、市、区都成立了恒大项目保交楼专班，指导帮助我们推进复工复产保交楼。”
多措并举，大降成本
恒大也提出，要坚决完成好月度、季度、半年、年度任务，集团综合管理中心要下达保交楼的月度确保目标和奋斗目标计划，提出六个方面的具体要求，其中包括实现工程建设工效快速达标，当中提到总施工人数在2月底达到10万人、3月中旬达到20万人、3月底达到30万人，这样才能到今年6月30日前确保交楼20万套、力争交楼30万套，做到时间过半、交楼过半。
此外，各地区公司各项目做好资金计划、材料供应计划，保证保交楼项目施工的连续性，还要多措并举，大降成本。许家印表示，“在施工单位方面，我们采用现金支付，降低过往商票支付情况下的资金成本；材料供应同样采取现款现货，同时增加合格品质的供应商，优化供货分区，降低运输成本，供应商的季度采购价格也会逐步降低；在管理方面，为提高项目决策效率，减少冗长的管理审批流程，我们鼓励各地区公司省公司人员下一线，服务项目一线，大幅压缩省部编制，从而降低人工、办公等管理费用。这些都是很具体、很有针对性的举措。”
此外，许家印还提出要千方百计恢复销售、恢复正常经营，其中提出要加强销售回款工作。“去年12月以来，全集团的销售回款额绝对值持续攀升，整体势头向好。接下来，集团相关领导要和各地区公司、各项目密切配合、分工协作，积极取得各级金融机构的大力支持；与业主持续通报复工复产进度及各项利好，明确资金用于保交楼，恢复购房者信心，实现平均月销售回款100亿以上，确保工程建设。”
此外，除保交楼的范围之外，恒大集团还有5600万平方的在建未取证未开盘的项目、1.6亿平方的土地储备以及150个旧改项目。
绝不允许贱卖公司资产
最近，许多出现问题的房企通过售卖资产来回笼资金。对此，许家印强调绝不允许贱卖公司资产。“我从去年6月份开始就一直强调，任何时候都不能贱卖公司资产，要注意防范资产处置过程中的漏洞问题。不能依靠贱卖资产去还债务，否则资产贱卖完了也很难还清债务。”
此外，许家印还强调，“我们处置资产、开展项目合作，可用任何形式跟任何单位合作，但是，一定要建立在保障公司权益的前提和基础之上。要在洽谈中和合作伙伴进行充分的沟通，在拟定合作协议时，要对资产的价格管理、资金使用、股权变更等核心条款进行详细的约定；在上报审批资料时，要像我们上马新项目一样，对近期土地拍卖价格、周边市场销售情况、项目目前货量情况等信息进行详细梳理；在最终决策环节上，集团投资合作委员会要进行深入研讨、审慎决策，切实保障公司的权益。”
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随着消费者对于智能家居的接受度越来越高，也有越来越多的厂商涌入到智能家居赛道当中。不过与之相对的是，国内的智能家居市场在渗透率上仍然偏低。除掉一些客观因素，比如价格昂贵、信息不互通等，还有部分原因是在于智能家居的购买上。
如果是小型的、价格便宜的智能家居产品还好，通常消费者可以直接上网购买，但如果是大型的智能家居产品，一般都会在现场挑选体验后在决定购买。
更重要的是，大型家电在家中要如何安装摆放，这些都涉及到室内三维立体与空间色彩的结合。而元宇宙概念的出现，给了智能家居行业销售逻辑带来新的变革。
如今许多房企或者住房APP已经推出了VR看房的服务，用户可以通过VR的方式来对房间的每个角落进行仔细察看。但VR看房只能看图片，无法进行实际的操作，在体验上还有欠缺。
但是元宇宙技术可以将用户的住所在虚拟世界中呈现，将智能家居的体验完全放在拟真的虚拟世界当中。这有点像数字孪生，也就是通过利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据后，集成多学科、多物理量、多尺度、多概率多仿真过程，在虚拟空间完成映射，从而反映相对应的实体装备的全生命周期。
当然从营销词汇的角度来看，数字孪生并不如元宇宙这样被众人所传播。
话说回来，家居行业本身便是一个低关注度的大件耐用品行业，要如何将产品更加真实的呈现在消费者面前一直是厂商们营销的痛点。而这时，元宇宙的出现，给了他们新的契机。
厂商可以通过三维建模在虚拟世界中构建智能家居的真实样貌，消费者能够在元宇宙中“现场”体验这款产品。
甚至消费者还能在元宇宙中直接体验全屋智能带来的便利，并不需要亲自到线下门店中进行感受，同时也能够随时更换不同的设备，来体验不同产品来带的智能居家环境，这在线下门店基本是无法做到的。
未来，如果可以更进一步，消费者还能随时搭配全网各种不同的智能家居产品，为自己的家庭搭配最优全屋智能方案，还能够保证在元宇宙中的体验与实际体验基本一致。
哪怕不购买该厂商的产品，对于智能家居品牌商而言也不是一件坏事。用户体验之后一定会产生数据，同时不购买该产品理由或者找到的缺陷，都能够帮助厂商升级迭代该产品。
比如在能源使用上，如何更合理地进行能源分配，也能够帮助厂商更好地进行优化。据市场调研机构Technavio统计，2017-2021年，全球家庭能源管理系统市场将以年复合增率18.71%增长。家庭能源管理系统是部署在住宅建筑中的设备，能够提供个别应用的电力消费方式和用电数据的反馈信息。这些系统执行预编程功能，例如保持房屋温度。
家居元宇宙除了对家居行业的销售逻辑以及迭代升级逻辑造成冲击以外，甚至对于整个智能家居产品半岛官方赞助的多特蒙德 领域都会带来变革。
过去厂商制作一款智能家居产品，需要大量的进行半岛官方赞助的多特蒙德 调研，过程中会推出许多的概念产品，但不少概念产品由于种种原因最终没有上市，为了稳妥，厂商通常会推出过去市场中受欢迎的类似产品来生产。
而有了元宇宙，厂商就能够尽可能地发挥自己的创意，将所有方案放在元宇宙中让消费者进行体验，如果某款方案大受欢迎并且在成本上能够接受的话，再进行实际生产，这样产出爆品的概率将会大增。
以此来看，不仅是家居元宇宙，元宇宙对于整个行业的商业模式都会有一个颠覆性的改变，从过去的盲目生产到随缘售卖，转变为先大规模预售再择优生产的过程。
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