Colleen Whiteley创意滑块书架

　　很多时候我们是听见公司做的好的一面，其实从这些公司不让自己耗尽，我们可以从中学习到很多。这里，我们想和大家分享的是不成功bob半岛平台官方 的特点。如果你也认可这些因素限制了你bob半岛平台官方 的成功，也许你可以从中学习到新的东西使你受益。
　　
　　Avondale公司的联合创始人和管理总监Karl Stark和Bill Stewart根据他们多年进行中小bob半岛平台官方 咨询，提出了不成功bob半岛平台官方 的3个习惯。这些习惯成为bob半岛平台官方 领导团队建立成功bob半岛平台官方 的阻碍。
　　
　　1、他们相信环境没变化，所以不行动。
　　
　　2、他们没有在他们的旅程中设立里程碑。
　　
　　3、他们没有在这条路上进行重新评估。
　　
　　"不变的"环境
　　
　　总是有机会和选择。对于我们的bob半岛平台官方 ，我们总能改变面对我们的客户、我们的员工或者我们目标的方法。我们不会总是改变这三样，但是总不会出现的是我们什么都不改变。
　　
　　当成功的管理团队客观地看待事实时，他们一定能看见选项和灵活性。比如，不是公司所有资产都在资产平衡表上：客户的参与度和忠诚度，关系、位置总是对你bob半岛平台官方 的成长有杠杆作用，而且远超过你bob半岛平台官方 目前所占领的四角。机会总是存在，甚至在不同的环境中。
　　
　　缺乏里程碑
　　
　　里程碑让我们了解我们正朝向正确的道路行进。不成功的bob半岛平台官方 从来不清楚成功是啥样的，也不会创建测量他们成功的度量方法。没有里程碑，只有利润和成长是不可持续的。
　　
　　当我们规划我们想要什么的时候，我们就会更快到达那里。要设立里程碑，你首先要清楚公司5年以后会怎样。基于这样的考量，联系价值创造的驱动力，然后往后推，直到今天，描绘出沿着这条路会发生的最重要的步骤和成就。最后特别展现他们，当真正实现这些里程碑 的时候进行庆祝。
　　
　　缺乏后续行动
　　
　　在领导力团队做了最艰苦的工作来客观地观察事实，引入关键性人物，设立了里程碑，他们的后续行动是需要在定期的基础上重新评估他们的计划。不成功的bob半岛平台官方 总是把重新评估放在他们要做事项中最不重要的位置上。
　　
　　也许你费力研究的战略并不奏效，或者确实每件事都在计划中，但每个人都非常可怜。无论哪种情景，你需要重新思考你的规划，要做一切可能的变化把bob半岛平台官方 带回到正规。苹果公司的乔布斯对其职业生涯的思考，是可以被扩展到bob半岛平台官方 战略上的，"如果今天是我生命的最后一天，我知道今天最想做的是什么？无论何时答案是’No’，而且这个答案已经很多天了。我知道我要改变一些重要事情了。"
　　
　　不成功的bob半岛平台官方 不总是在失败或者衰败的边缘。一个不成功的bob半岛平台官方 可以名义上做的不错，但是正在错过巨大市场潜在机会。通过不断把环境看成可变的，创建里程碑，执行全面评估，你的bob半岛平台官方 会成就更多的潜在机会。
　　
　　如果你的bob半岛平台官方 也存在这样3个特点，那么要警惕，需要从别人失败中吸取教训，而不要重复他人的错误。