品牌重塑,变,是为了不变
时间:2011-03-17 人气:909 来源:《世界经理人》杂志 作者:
概述:2010年6月30日,李宁有限公司在北京召开新闻发布会,高调宣布其品牌重塑战略,并同时发布品牌新标识和新口号。这一战略的发布立刻引来各方的高度关注。事实上,细心的读者一定会发现,近年来,品牌重塑在中国bob半岛平台官方
身上时有发生。......
2010年6月30日,李宁有限公司在北京召开新闻发布会,高调宣布其品牌重塑战略,并同时发布品牌新标识和新口号。这一战略的发布立刻引来各方的高度关注。事实上,细心的读者一定会发现,近年来,品牌重塑在中国bob半岛平台官方
身上时有发生。除了李宁之外,包括国内汽车bob半岛平台官方
中的佼佼者吉利集团、全球最大的童车生产商好孩子集团在内的诸多bob半岛平台官方
也都分别通过不同的方式对品牌进行重塑与改造。
bob半岛平台官方 在何种情况下需要进行品牌重塑?品牌重塑的方式有哪些?决定品牌重塑成功与否的关键点又是什么?带着这些问题,本期《世界经理人》杂志访问了好孩子国际控股有限公司主席兼首席执行官宋郑还、吉利控股集团有限公司公关总监杨学良,了解好孩子与吉利这两家bob半岛平台官方 在品牌重塑过程中的经验与体会。此外,我们还与全球最大的品牌咨询公司Interbrand中国区执行策略总监陈濮进行了交流,以获知专业人士对品牌重塑的一些看法。
变化带来品牌重塑
Q:诸位都是近期品牌重塑的积极动作者,请问你们品牌重塑的动因是什么?
宋郑还:好孩子的这次品牌重塑,最显而易见的动作就是将品牌的logo由原先蓝色的“goodbaby”标志变成如今大家可以看到的橘红色的“gb”标志。之所以发生这样的变化,背后最重要的动因就在于好孩子一直以来都坚持全球化发展的战略,力争打造世界名牌。经过这二十多年的辛勤耕耘,bob半岛平台官方 在产品研发与市场开拓上取得了丰硕的成果,是目前全球最大的童车生产商。在这样的情况下,原先“goodbaby”这个logo与bob半岛平台官方 发展的状况已经出现明显的脱节。具体来讲,一方面,原先蓝色的“goodbaby”logo不论从半岛官方赞助的多特蒙德 理念还是视觉效果都与世界名牌这个目标存在差距,另一方面,也是希望通过这样一次重塑,让好孩子的品牌定位能够得到进一步的提升与明确。
杨学良:吉利汽车在1998年初进入市场的时候,采用的是“低成本、低价格”策略,这使得bob半岛平台官方 在初创阶段取得了不小的成绩,但到06年以后,整个市场开始发生变化,国内消费者的需求开始提升,吉利品牌原先留给消费者的低价低质的联想开始制约bob半岛平台官方 的发展。吉利决定自2007年5月份进行战略转型,从单一的价格战向技术战、品质战、品牌战、服务战和bob半岛平台官方 道德战转变。同时,根据吉利打造全球汽车bob半岛平台官方 的战略规划,到2015年要实现年产销200万辆的目标,而这个产销量的实现需要有40款左右的产品来进行支撑,但40款产品各有各的特点,因此也不可能通过一个品牌去经营。基于以上两点原因,吉利推出全球鹰、帝豪、英伦这三个品牌,希望通过这样的形式来重塑品牌,并尽可能实现更大市场覆盖率。
陈濮:bob半岛平台官方 进行品牌重塑的原因是多种多样的。概括讲可以分成两大类。第一类bob半岛平台官方 因为自身发展的变化而进行的品牌重塑,比较多见的情况就是地域性的品牌变成全国性的品牌,或者是国内导向型的品牌向国外导向型的品牌进行过渡。比如 Interbrand在 2005年为华为做的品牌标识与视觉传播系统的改造,就是为了反映其新的国际化业务战略。另一类是由于外部环境改变而进行的品牌重塑,比如一个品牌被收购之后,往往就会发生一定程度的重塑,以适应母公司对其新的品牌定位。
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Q:诸位都是近期品牌重塑的积极动作者,请问你们品牌重塑的动因是什么?
宋郑还:好孩子的这次品牌重塑,最显而易见的动作就是将品牌的logo由原先蓝色的“goodbaby”标志变成如今大家可以看到的橘红色的“gb”标志。之所以发生这样的变化,背后最重要的动因就在于好孩子一直以来都坚持全球化发展的战略,力争打造世界名牌。经过这二十多年的辛勤耕耘,bob半岛平台官方 在产品研发与市场开拓上取得了丰硕的成果,是目前全球最大的童车生产商。在这样的情况下,原先“goodbaby”这个logo与bob半岛平台官方 发展的状况已经出现明显的脱节。具体来讲,一方面,原先蓝色的“goodbaby”logo不论从半岛官方赞助的多特蒙德 理念还是视觉效果都与世界名牌这个目标存在差距,另一方面,也是希望通过这样一次重塑,让好孩子的品牌定位能够得到进一步的提升与明确。
杨学良:吉利汽车在1998年初进入市场的时候,采用的是“低成本、低价格”策略,这使得bob半岛平台官方 在初创阶段取得了不小的成绩,但到06年以后,整个市场开始发生变化,国内消费者的需求开始提升,吉利品牌原先留给消费者的低价低质的联想开始制约bob半岛平台官方 的发展。吉利决定自2007年5月份进行战略转型,从单一的价格战向技术战、品质战、品牌战、服务战和bob半岛平台官方 道德战转变。同时,根据吉利打造全球汽车bob半岛平台官方 的战略规划,到2015年要实现年产销200万辆的目标,而这个产销量的实现需要有40款左右的产品来进行支撑,但40款产品各有各的特点,因此也不可能通过一个品牌去经营。基于以上两点原因,吉利推出全球鹰、帝豪、英伦这三个品牌,希望通过这样的形式来重塑品牌,并尽可能实现更大市场覆盖率。
陈濮:bob半岛平台官方 进行品牌重塑的原因是多种多样的。概括讲可以分成两大类。第一类bob半岛平台官方 因为自身发展的变化而进行的品牌重塑,比较多见的情况就是地域性的品牌变成全国性的品牌,或者是国内导向型的品牌向国外导向型的品牌进行过渡。比如 Interbrand在 2005年为华为做的品牌标识与视觉传播系统的改造,就是为了反映其新的国际化业务战略。另一类是由于外部环境改变而进行的品牌重塑,比如一个品牌被收购之后,往往就会发生一定程度的重塑,以适应母公司对其新的品牌定位。
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上一条:营销——就是让消费者买自己
当我们买东西的时候,买的到底是什么?
一位朋友是资深市场专家,曾对我说,他衡量一件物品,会在脑海中首先处理一个问题:“是”与“不是”。
比如面前有一顶帽子,按照这种思维,首先这“是”一顶帽子。作为帽子,它应美观、保暖、质地优良;但同时,它又“不是”一顶帽子,可以是某种身份的象征、自己一份情怀的寄托,或想对别人表达的情意。如此一来,这顶帽子的价值就是多重的,不再是一个单薄的存在。
嗯,这样想下去很有意思。那么当这顶帽子“不是”一顶帽子的时候,它究竟是什么呢?
它可能让你想起多年前曾戴过的一顶帽子,那时年少春衫薄,你好像穿越到过去某个片刻,和年轻的恋人坐在树下,一股怀旧的热流涌遍了你的全身,眼前这顶原本跟你没什么关系的帽子忽然变得有些难以割舍。
它可能是你喜欢了一段时间但觉得有点太贵的帽子,摆放在优雅明净的橱窗里。每天下班路上你会不由自主地看上几眼,你已经决定,在新年到来的时候买来送给自己。在等待它到来的这段日子里,心中充满了憧憬。
它可能和你崇拜的偶像那款帽子一样,戴上它,你觉得自己与偶像的距离又近了一些;再或者,它是一个顶级名牌的限量版,同事朋友们多少会用带点儿羡慕的眼光看着你。在这时,消费好像已经不是你一个人的事,而有了某种社会背景,它和语言一样,是传递和表达信息的方式……
所有这些,都“不是”一顶帽子原本的功用,但很可能正是因为它带给你的这些微妙感受,让你觉得更有价值。那么想想,你所得到的除了这帽子本身,还包括什么呢?
我们觉得,你还得到了“自己”。
因它而勾起的回忆,或是期盼它时怀揣的憧憬,就像你的生命过程那样,带给你不同层面的感觉;至于那些社会层面的价值,则是你在与他人的关系和互动中观照到了自己。
于是我们发现了营销中“物”与“我”的关系—所谓“物”,是消费本身的功用;所谓“我”,则是通过消费附加在商品上的情绪、心理、价值观、理念而对自我的确定与彰显。“买自己”即消费自己,是一个自我释放的过程,商家通过半岛官方赞助的多特蒙德 某种情绪引爆点,促发顾客唤醒或唤起了自己。
对“物”的改善已不那么容易;而对“我”的挖掘则是深不可测。如今营销者言必称“消费者价值”,然而消费者价值究竟为何物?即便你找到100个顾客,为他们半岛官方赞助的多特蒙德 100道问题,再让他们畅所欲言100小时,也未必能得其要领—如果你没有进入他们深层次的自我。顾客所衡量的消费价值并非一种客观标准,大多建立于主观感知。
这让营销者可以大有作为。也许你可以努力尝试成为他们的一面镜子,映照出那个连他们都不熟悉的自己,通向那些从未浮出水面的潜意识。为他们勾勒自己,让他们购买自己。
一位朋友是资深市场专家,曾对我说,他衡量一件物品,会在脑海中首先处理一个问题:“是”与“不是”。
比如面前有一顶帽子,按照这种思维,首先这“是”一顶帽子。作为帽子,它应美观、保暖、质地优良;但同时,它又“不是”一顶帽子,可以是某种身份的象征、自己一份情怀的寄托,或想对别人表达的情意。如此一来,这顶帽子的价值就是多重的,不再是一个单薄的存在。
嗯,这样想下去很有意思。那么当这顶帽子“不是”一顶帽子的时候,它究竟是什么呢?
它可能让你想起多年前曾戴过的一顶帽子,那时年少春衫薄,你好像穿越到过去某个片刻,和年轻的恋人坐在树下,一股怀旧的热流涌遍了你的全身,眼前这顶原本跟你没什么关系的帽子忽然变得有些难以割舍。
它可能是你喜欢了一段时间但觉得有点太贵的帽子,摆放在优雅明净的橱窗里。每天下班路上你会不由自主地看上几眼,你已经决定,在新年到来的时候买来送给自己。在等待它到来的这段日子里,心中充满了憧憬。
它可能和你崇拜的偶像那款帽子一样,戴上它,你觉得自己与偶像的距离又近了一些;再或者,它是一个顶级名牌的限量版,同事朋友们多少会用带点儿羡慕的眼光看着你。在这时,消费好像已经不是你一个人的事,而有了某种社会背景,它和语言一样,是传递和表达信息的方式……
所有这些,都“不是”一顶帽子原本的功用,但很可能正是因为它带给你的这些微妙感受,让你觉得更有价值。那么想想,你所得到的除了这帽子本身,还包括什么呢?
我们觉得,你还得到了“自己”。
因它而勾起的回忆,或是期盼它时怀揣的憧憬,就像你的生命过程那样,带给你不同层面的感觉;至于那些社会层面的价值,则是你在与他人的关系和互动中观照到了自己。
于是我们发现了营销中“物”与“我”的关系—所谓“物”,是消费本身的功用;所谓“我”,则是通过消费附加在商品上的情绪、心理、价值观、理念而对自我的确定与彰显。“买自己”即消费自己,是一个自我释放的过程,商家通过半岛官方赞助的多特蒙德 某种情绪引爆点,促发顾客唤醒或唤起了自己。
对“物”的改善已不那么容易;而对“我”的挖掘则是深不可测。如今营销者言必称“消费者价值”,然而消费者价值究竟为何物?即便你找到100个顾客,为他们半岛官方赞助的多特蒙德 100道问题,再让他们畅所欲言100小时,也未必能得其要领—如果你没有进入他们深层次的自我。顾客所衡量的消费价值并非一种客观标准,大多建立于主观感知。
这让营销者可以大有作为。也许你可以努力尝试成为他们的一面镜子,映照出那个连他们都不熟悉的自己,通向那些从未浮出水面的潜意识。为他们勾勒自己,让他们购买自己。
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下一条:奋斗中的脑力、魅力、耐力、体力
最近和中央电视台《奋斗》栏目制作主任刘容女士谈奋斗,她说有人说他的每一天都在奋斗。这一点也不夸张――奋斗是需要争取时间、资源,实现目标的努力。奋斗无论大小,所需要的都一样――脑力、魅力、耐力、体力,刘女士对此很有共鸣。
奋斗中,知识是基本的,更需要突破自己、有创新、创意;合作是起码的,更需要深刻理解人性、超凡的说服力、会“借力”,奋斗才容易出局。奋斗包含着冒险,挫折难免,没有耐力,不能坚韧不拔,耐得寂寞,奋斗就会搁浅。奋斗可能是一天24小时,以一当十,在这个时刻倒下来,损失的常常是机会加上连锁反应,因此奋斗需要大量的体力。奋斗中的领导力是什么呢?是对自己和外界的脑力、魅力、耐力、体力的综合运用;只有运用合理,成功才能顺利、持久。
最近我们做了一些高管6Q测评,即脑力、魅力、耐力和体力的综合测评,之后与他们一一个别沟通。他们来自在中国的各种机构,有世界第一的IT公司,还有世界第一的高尔夫球俱乐部。职位中分公司经理、部门主管占84%,其余为局长、CEO、CIO和董事长。年龄从25到78岁,教育从名校MBA到小学,涉及娱乐、媒体、教育、银行、投资、IT、保险、政府。测评结果虽然与抽样范围有关,但与我们经验很相符。因为很有启发,我要和大家共享要点。
惊人发现
1 维护和充电
失分最严重的是高管对常见健康危机的处理,即体力的根本,几乎全军覆没――该争分夺秒进急诊室时,却全部躺下“休息”;人血流如注时只知道叫救护车!难怪会有那么多的优秀bob半岛平台官方 家、精英过劳死、英年早逝!这比西方严重多了。西方知识普及略好、医院较多,但严重失分的另一个原因是传统文化――中国人为事业不要命!
充电是体力的循环,比维护好些,近60%的管理者失分。为什么充电和维护对bob半岛平台官方 和管理者如此重要呢?维护不必多讲。在挑战中,人们可能要连续作战、身兼数职,如果没有足够的储备,又不能有效充电、循环体力,就很可能在关键时刻倒下来。
奋斗中的维护和充电要达到怎样的指标呢?生存第一,不必多言。讲到充电,最近,一个朋友要自己开业,我问他能不能在任何情况下都能吃得下睡得着,他说不能,而这是奋斗中最起码的。除了生理充电,还要精神充电,但很多高管做不到,一次在复旦总裁班讲课,有近80%举起了手。中国bob半岛平台官方 家健康调查发现大家都亚健康,其原因是充电和维护的综合。
充电不足可以是心理的、生理的、综合的。一位高管为了“家庭和睦”,把本来最多2晚就可以完成的事变成2个星期,自己本身就充电能力不够,再加上没有时间充电,她的疲惫可想而知,工作表现更难免令人担心。她为什么要这样做呢?看看你能不能从下面的发现中找到答案。她能不能改善呢?当然可以!所有这里讨论的,都可以突破。
2决策盲点
失分第二的是决策盲点,脑力的重要部分,差不多70%的高官不能有效处理决策盲点。大家通常认为人的知识(信息)吸收、判断、执行是顺理成章的。然而,人的本性、后天发展以及外界因素,如自我、情感、标准、逆境,可以破坏这里的每一个环节,于是,我们看不到应该看到的,或者不愿看到的应该看到的,于是就不能很好地利用资源,有效突破。人最容易发现的是别人的决策盲点,但只有在别人之前发现自己的决策盲点,才有更多的机会胜出。
决策盲点和教育有没有关系?没有,名校MBA和小学教育同样可以没有决策盲点。而一些在校出类拔萃的却可以得“零分”。为什么呢?一方面,学校的成功让他们没有机会接受“悲惨世界”的洗礼,开阔眼界,练就耐力;另一方面,学校的成功容易让他们过于自我,难以听取不同意见。走出校园后,有限的知识难以招架大千世界。在极大的落差下,自我又让他们看不到自己知识的局限,反尔坚持“过去的成功”,另外,耐力也不足(后面有一个例子),于是,不少少年得志的最后没能大展宏图。天降大任于是人,必将劳其筋骨,不是没有道理。今天的80后、90后缺乏的就是“悲惨世界”的财富。
除了知识和自我,情感、标准、思维模式等因素都可以促成决策盲点。一个ITbob半岛平台官方 创始人已颇有建树,被福布斯列为有潜力的bob半岛平台官方 家。在同伴对他的研发团队提出建议时,他矢口否认,理由是他的团队已让产品回头购买率达到70%和90%。世界上有很多机构致力于尽善尽美,如果遇到这样的对手,他的70%和90%能持续多久?这里除了自我,还涉及到情感、标准、思维模式等。
3自信和自爱
自信和自爱是魅力的重要组成,失分排名第三,近70%,远比西方严重。这一方面是因为教育,另一方面与中国的传统文化有关。按传统,每个人都要向世界证明他的干练、善良;西方文化则恰恰相反,你生下来就善良、就能干,除非有人能够证明你不是,因此在自信和自爱方面,他们就得天独厚了。
除了启蒙教育,自信还和个人能力、个人标准、后天遭遇等都有关,所以,有的人在历经坎坷之后会抑郁自卑。自信对bob半岛平台官方 和个人有什么影响呢?不自信的人为了心里平衡,常常会在截然不同的标准中游荡,会自觉不自觉地“谎报军情”。当真理只掌握在一个人手中时,自信是bob半岛平台官方 甚至社会的福音,中外历史上,案例比比皆是。如何让一个人自信可以是几分钟的问题,也可以是一个考验耐力的过程。
测评发现不少高管对自己严格到近乎残酷――工作着象完成历史使命,没有愉悦;稍有差次,就对自己不依不饶!!他们大多是家中老大,被树立的兄弟姐妹的表率。对自己不满,是动力,但从来不满,就会丧失事业人生中的乐趣,也就不能很好地精神充电。储备不足,就会发挥不良,奋斗也难以持久。他们一往无前,很少评审对自己从不满足的标准是否合理。希望我对一位高管的建议能让更多的人深思:
“除了学习和操练,如果xx先生能把使命感与工作乐趣相结合,相信事业将会达到新的高度。至于工作乐趣,可能与xx先生家庭背景有关。xx先生不妨问一下:父母亲对自己的高要求是否象挂在驴子眼前的胡萝卜。职业倾向测验也将是xx先生寻找答案的另一种方式。”
4影响力的发挥
影响力的发挥是魅力的实现,近60%高管在此失分。 宝洁的总裁A.G. Lafley,写过一篇文章《什么是只有CEO可以做的》。CEO连接着外部世界,包括了社会、经济、科技、客户和内部事务,即公司本身,这么大空间,影响力的宏观发挥非常重要。但目前的教育只停留在简洁、明了,这离影响力的发挥相距甚远,尤其是宏观。而影响力的宏观、微观发挥是整合资源、有效借力之关键,是高管不可或缺的竞争力,直接影响到奋斗成功的顺利和大小,而且位置越高,影响力的发挥越重要。我们将在耐力部分讨论一个综合案例。
5对情绪的认识及管控
失分排名第五的是对个人情绪的认识及管控,魅力的另一部分,这也关系到影响力的发挥和决策盲点的控制,有一半被测评的高管在此失分。不能认识、管控自己的情绪,就不能抓住情绪所致的决策盲点;不能有效地利用资源,怎能轻易突破?现在,越来越多的bob半岛平台官方 家关注bob半岛平台官方 文化和团队凝聚力,这两者很大程度上是管理者与团队的互动。不能认识、管控自己的情绪和决策盲点,又怎么能认识、管控员工的情绪、盲点,帮助他们提高呢?此外,还有客户、股东。
奋斗不仅需要理解、合作,更需要说服力、激励、平衡等深层掌控,这些又与脑力和自信密切相关。一个品牌机构的高管二十多岁,他刚加入组织时,几个月发展了不少网点,很快被提升为一个省的总监。但很快开的网点关掉了一半,他睡不好,经常生病,人明显苍老,甚至怀疑自己能不能胜任新岗位。我们6Q测评(脑力、魅力、耐力和体力的综合测评)发现,他缺乏对情绪的深层掌控,对自己自信不足,且缺乏组织计划,所以他被提升后,很快就不能胜任了。他善于处理逆境,但因为他充电能力很差,又不爱惜自己,所以很快就崩溃了。
如何突破
1.综合处理,软硬结合
因为奋斗中的脑力、魅力、耐力和体力缺一不可,且唇齿相依,我们应当综合问题综合处理,而不是使用单一工具。奋斗中,更强调脑力、魅力、耐力、体力的深度、广度、生存能力,整体观念,宏观与微观的结合,因此,我们不能浅尝辄止。另外,每个人的配置不一样,处理也不一样。同样的配置,不同的目标,处理也不一样。例如上面讲到的名校高管,如果他只希望做一名优异教授,他就不需要做任何改变。1-6岁时期是人形成各种标准、观念的重要时期,因此突破应当从儿童教育开始,并在学校和bob半岛平台官方 人才建设中强化。
领导力是对自己和外界的脑力、魅力、耐力、体力的综合运用;合理运用在奋斗中的尤为重要,合理运用的基础是管理者对人的脑力、魅力、耐力、体力的深刻认识和良好维护。管理和心理只是脑力、魅力的一部分,因此,Michael Porter在《Creating Shared Value》中建议商学院增加这方面的课程。
2. 博采中西之长
传统文化和教育极大地激发了我们的事业心,并给未来打下坚实、广博的知识基础,有极大的优势;但我们同时看到传统文化和教育对自信、自爱、情感管控、创新、创意上的抑制,汲取西方文化教育在这些方面的长处。这个教育也应当从儿童开始,并在学校和bob半岛平台官方 文化中落实、强化。
国际竞争力是目前举国关注的事宜,它是脑力、魅力、耐力和体力的另一种组合和运用。许多bob半岛平台官方 已不满足于中国制造,但在创新、品牌、管理、客服等方面却“技”不如人,且很多管不好海外bob半岛平台官方 。不少bob半岛平台官方 仍希望继续依靠廉价劳动力,搞制造、出口,而迅速贬值的美金正严重威胁着这种不能自主自强经济。这需要我们充分发挥脑力,不断创新,同时减少决策盲点,充分利用资源,练就国际竞争硬实力。
越来越多的bob半岛平台官方 希望通过海外并购快速积累先进的研发、商业模式、人脉等,然而成功的屈指可数,其根本原因是不能有效跨越中西文化差异,即Michael Porter在《Creating Shared Value》一文中讲的社会因素对bob半岛平台官方 的经济冲击。因此,我们还要练就另一套魅力、耐力、体力,即国际竞争软实力,从而融会贯通,游刃有余。在今天的国际市场中,西方世界已不再是地理位置上的美国、西欧等国家;西方竞争、西方客户哪一天不在我们的身边?!走向国际是奋斗的另一个高度,脑力、魅力、耐力和体力一样也不可或缺。
有人说,“老外和国内的老板在文化理念上差距很远……解决的方法,估计是二代来解决了。”常规可能如此,但“违反常规学习”可以大大加速学习进程,减少磨难......为此,我写了一篇文章,《违反常规学习,领先世界!》,与大家深入讨论。
总结
有人说我们的人生每一天都是奋斗,其实这一点都不为过。许多人正是通过每一天的奋斗,实现心中的蓝图。如果我们不能够突破自己,看到竞争对手看不到的,富有创意,会很难出局,即便出局,也很难持久。如果我们不能深刻了解自己、掌控自己,就无法充分利用资源,掌控他人了,发挥影响力。“悲惨世界”的洗礼帮助造就我们的耐力,加强体力,有效的学习、实践可以节约大量的时间和挫折。我们不必为了奋斗而奋斗。笑到最后、笑得最美的奋斗才是最成功的奋斗。
奋斗中,知识是基本的,更需要突破自己、有创新、创意;合作是起码的,更需要深刻理解人性、超凡的说服力、会“借力”,奋斗才容易出局。奋斗包含着冒险,挫折难免,没有耐力,不能坚韧不拔,耐得寂寞,奋斗就会搁浅。奋斗可能是一天24小时,以一当十,在这个时刻倒下来,损失的常常是机会加上连锁反应,因此奋斗需要大量的体力。奋斗中的领导力是什么呢?是对自己和外界的脑力、魅力、耐力、体力的综合运用;只有运用合理,成功才能顺利、持久。
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2决策盲点
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自信和自爱是魅力的重要组成,失分排名第三,近70%,远比西方严重。这一方面是因为教育,另一方面与中国的传统文化有关。按传统,每个人都要向世界证明他的干练、善良;西方文化则恰恰相反,你生下来就善良、就能干,除非有人能够证明你不是,因此在自信和自爱方面,他们就得天独厚了。
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测评发现不少高管对自己严格到近乎残酷――工作着象完成历史使命,没有愉悦;稍有差次,就对自己不依不饶!!他们大多是家中老大,被树立的兄弟姐妹的表率。对自己不满,是动力,但从来不满,就会丧失事业人生中的乐趣,也就不能很好地精神充电。储备不足,就会发挥不良,奋斗也难以持久。他们一往无前,很少评审对自己从不满足的标准是否合理。希望我对一位高管的建议能让更多的人深思:
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4影响力的发挥
影响力的发挥是魅力的实现,近60%高管在此失分。 宝洁的总裁A.G. Lafley,写过一篇文章《什么是只有CEO可以做的》。CEO连接着外部世界,包括了社会、经济、科技、客户和内部事务,即公司本身,这么大空间,影响力的宏观发挥非常重要。但目前的教育只停留在简洁、明了,这离影响力的发挥相距甚远,尤其是宏观。而影响力的宏观、微观发挥是整合资源、有效借力之关键,是高管不可或缺的竞争力,直接影响到奋斗成功的顺利和大小,而且位置越高,影响力的发挥越重要。我们将在耐力部分讨论一个综合案例。
5对情绪的认识及管控
失分排名第五的是对个人情绪的认识及管控,魅力的另一部分,这也关系到影响力的发挥和决策盲点的控制,有一半被测评的高管在此失分。不能认识、管控自己的情绪,就不能抓住情绪所致的决策盲点;不能有效地利用资源,怎能轻易突破?现在,越来越多的bob半岛平台官方 家关注bob半岛平台官方 文化和团队凝聚力,这两者很大程度上是管理者与团队的互动。不能认识、管控自己的情绪和决策盲点,又怎么能认识、管控员工的情绪、盲点,帮助他们提高呢?此外,还有客户、股东。
奋斗不仅需要理解、合作,更需要说服力、激励、平衡等深层掌控,这些又与脑力和自信密切相关。一个品牌机构的高管二十多岁,他刚加入组织时,几个月发展了不少网点,很快被提升为一个省的总监。但很快开的网点关掉了一半,他睡不好,经常生病,人明显苍老,甚至怀疑自己能不能胜任新岗位。我们6Q测评(脑力、魅力、耐力和体力的综合测评)发现,他缺乏对情绪的深层掌控,对自己自信不足,且缺乏组织计划,所以他被提升后,很快就不能胜任了。他善于处理逆境,但因为他充电能力很差,又不爱惜自己,所以很快就崩溃了。
如何突破
1.综合处理,软硬结合
因为奋斗中的脑力、魅力、耐力和体力缺一不可,且唇齿相依,我们应当综合问题综合处理,而不是使用单一工具。奋斗中,更强调脑力、魅力、耐力、体力的深度、广度、生存能力,整体观念,宏观与微观的结合,因此,我们不能浅尝辄止。另外,每个人的配置不一样,处理也不一样。同样的配置,不同的目标,处理也不一样。例如上面讲到的名校高管,如果他只希望做一名优异教授,他就不需要做任何改变。1-6岁时期是人形成各种标准、观念的重要时期,因此突破应当从儿童教育开始,并在学校和bob半岛平台官方 人才建设中强化。
领导力是对自己和外界的脑力、魅力、耐力、体力的综合运用;合理运用在奋斗中的尤为重要,合理运用的基础是管理者对人的脑力、魅力、耐力、体力的深刻认识和良好维护。管理和心理只是脑力、魅力的一部分,因此,Michael Porter在《Creating Shared Value》中建议商学院增加这方面的课程。
2. 博采中西之长
传统文化和教育极大地激发了我们的事业心,并给未来打下坚实、广博的知识基础,有极大的优势;但我们同时看到传统文化和教育对自信、自爱、情感管控、创新、创意上的抑制,汲取西方文化教育在这些方面的长处。这个教育也应当从儿童开始,并在学校和bob半岛平台官方 文化中落实、强化。
国际竞争力是目前举国关注的事宜,它是脑力、魅力、耐力和体力的另一种组合和运用。许多bob半岛平台官方 已不满足于中国制造,但在创新、品牌、管理、客服等方面却“技”不如人,且很多管不好海外bob半岛平台官方 。不少bob半岛平台官方 仍希望继续依靠廉价劳动力,搞制造、出口,而迅速贬值的美金正严重威胁着这种不能自主自强经济。这需要我们充分发挥脑力,不断创新,同时减少决策盲点,充分利用资源,练就国际竞争硬实力。
越来越多的bob半岛平台官方 希望通过海外并购快速积累先进的研发、商业模式、人脉等,然而成功的屈指可数,其根本原因是不能有效跨越中西文化差异,即Michael Porter在《Creating Shared Value》一文中讲的社会因素对bob半岛平台官方 的经济冲击。因此,我们还要练就另一套魅力、耐力、体力,即国际竞争软实力,从而融会贯通,游刃有余。在今天的国际市场中,西方世界已不再是地理位置上的美国、西欧等国家;西方竞争、西方客户哪一天不在我们的身边?!走向国际是奋斗的另一个高度,脑力、魅力、耐力和体力一样也不可或缺。
有人说,“老外和国内的老板在文化理念上差距很远……解决的方法,估计是二代来解决了。”常规可能如此,但“违反常规学习”可以大大加速学习进程,减少磨难......为此,我写了一篇文章,《违反常规学习,领先世界!》,与大家深入讨论。
总结
有人说我们的人生每一天都是奋斗,其实这一点都不为过。许多人正是通过每一天的奋斗,实现心中的蓝图。如果我们不能够突破自己,看到竞争对手看不到的,富有创意,会很难出局,即便出局,也很难持久。如果我们不能深刻了解自己、掌控自己,就无法充分利用资源,掌控他人了,发挥影响力。“悲惨世界”的洗礼帮助造就我们的耐力,加强体力,有效的学习、实践可以节约大量的时间和挫折。我们不必为了奋斗而奋斗。笑到最后、笑得最美的奋斗才是最成功的奋斗。
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