真正可行的三个营销创意
我常常对现代营销的无用部分感到不满,比如战略,品牌和质量“研究”。但是,我确实相信市场营销在让一家公司更有效率上能起到重要作用。这里有三个切合实际的创意,几乎任何营销组织都可以实施,对于保持一家公司的竞争力非常有用:
想法之一:研究有需求但没有考虑贵公司的那些人。
许多公司为了复制成功而考虑他们获胜时的情形。一些公司还审视他们失败时的情形,以使他们知道以后如何避免重蹈覆辙。极少数公司甚至没有审视作出决策时的情形,以使他们能够避免追逐虚幻的交易而带来的不必要的销售费用。然而,如果你真的想拓展你的业务,审视其他公司和你的竞争对手做生意,而你的公司甚至没有被考虑的情况。这是揭示你的市场营销和销售努力的真正弱点的最佳方式。
想法之二:重新调整你降低销售成本的努力。
所有人都谈论调整销售及市场营销,但这只是达到目的的手段。如果营销组织将时间浪费在乌托邦式、不切实际的战略上,调整销售就只是让争取到用户变得更加困难。另一方面,如果你将市场重新调整到降低销售成本和提高销售流程的有效性上,调整工作就走在正途上了—以销售团队为主导。提示:确保市场营销有明确目标,并且具备使得销售团队更有效率的能力—以CEO很容易衡量的方式。
想法之三:让你的销售和营销团队相互促进。
销售就像性。直到你已经做了几次,你对这个问题的建议比一无是处更糟糕。同样,大多数专业营销人士不可能帮助销售代表去推销,除非他们已经学会了如何推销自己。在某种程度上,反之亦然。专业销售人员无法有效利用营销活动,或给予适当的反馈,以使他们变得更好,除非他们工作在一种营销环境中。因此,如果你想让你的销售和营销团队一起工作,请确保每位销售人员对市场营销有定额,反之亦然。
2010年国庆节前,应导演张瑜的邀请,张近东难得地走进电影院,看了《庐山恋2010》在南京的首映式。进电影院这样的经历几乎是他创业20年以来的孤本。20年来,他心无旁骛沉浸在一件事里:苏宁电器。电影院内的大片对他构不成吸引,现实中发生在他身边的国美大戏也被他略带不屑地轻描淡写为“虚构大片,都是在演戏,不必当真”。他说他才没有像外界猜想的那样在2010年整个8、9月份紧密关注国美的陈黄对决。
别被他骗了。顺其自然、大而化之是张近东的假象。实则张是一个对外界变化相当警觉、对细节格外敏锐的人。如果说国美已对他构不成威胁,他还有一些别的焦虑。他内心的不满足,体现在苏宁这两年紧密发生的一些变化中。
2009年4月,苏宁开始尝试自有物业自建开店,正式启动地处无锡CBD商圈核心位置的无锡苏宁广场项目。商业地产气息?
2009年6月,苏宁先通过并购LAOX进入日本,六个月后又收购镭射进军香港。国际化方向?
2009年12月,苏宁在毗邻香港的深圳开出“精品店”模式,次年2月,精品店进入北京,并计划在全国复制100家这样的门店。传统家电零售业态转型?
2010年1月,苏宁易购测试上线。电子商务发力?
2010年年中,更为震动业界的变化出现,原苏宁电器总裁孙为民任副董事长、原副总裁金明出任总裁。完成领导团队新老交替?
国美庞大的身形,对苏宁来说,好像是已路过的风景。根据2010年中期财报和第三季度季报,在上市公司部分,苏宁相对于国美电器的领先优势正在扩大。唯一的差距“门店数量”,“我们很快也将全面超过。”张近东说。而让张近东难言轻松的、苏宁真正面对的未来性挑战,实际潜伏在上述的几个问号中。
在国内,家电零售业的格局充满新的变数。由于零售渠道的重要性在加倍凸显(因此郭台铭才会自谋建店),渠道未来的竞争愈发激烈。百思买进入中国时,张近东曾放言“三年内不去考虑它”。但当山田电机等日本家电连锁bob半岛平台官方 今年进入国内市场,张近东却斟酌不语。毕竟,日本家电连锁与百思买不同,可以说是中国家电连锁bob半岛平台官方 的“师傅”。苏宁副董事长孙为民就指出过,中国家电连锁bob半岛平台官方 的发展模式,和日本比较相似,很多时候是中国bob半岛平台官方 的模板。另一方面,随着规模的扩大,中国家电连锁单店盈利能力与毛利率的天花板仍旧没有被突破。在三四线市场,还没有真正主宰市场的强势品牌。中国家电连锁的行业整合仍在继续。此外,2010年是电子商务尤其是B2C业务放量增长的一年,虽然淘宝商城、京东等电子商务新军还暂时撼动不了苏宁、国美在大家电销售的传统优势,但其渗透、进攻的势头非常明显。
面对这些形势,向沃尔玛学习可能是苏宁给出的答案。苏宁最近两年的变化,几乎都可以在沃尔玛那里找到对应:尝试走国际化道路;进行业态创新(苏宁在深圳首开“精品店”,沃尔玛自创的业态“惠选店”也开在深圳);搭建信息化后台(张近东同意国外某知名咨询机构的评价:沃尔玛本质上是一家ITbob半岛平台官方 );最近,沃尔玛又在中国尝试搞电子商务,这也是苏宁自去年以来开始高调发展的业务。
接近张近东的人说,张有一流的学习能力和领悟力,能从别人的一言半语里迅速抓取他可以利用的信息。以打高尔夫为例。张近东不是高球的沉迷者,只是出于接待与交际需求才挥杆。学高尔夫球的时候,张反对教练手把手的教他。他跟教练说,你点拨一下,我就懂了。在他看来,做bob半岛平台官方 如同打高尔夫,挥杆出力只是一下,但是挥杆前,要进行细致的观察和缜密的距离测算。
从2009年到现在,是苏宁管理层听到张近东提“创新”最多的一年,他要求创新最迫切的方面在营销领域。他提出一个大问题让手下去思考:“在营销变革的过程中,我们苏宁应该在制造业的链条中处于什么位置?”“现在我们的制造业出去,有点像空投炸弹,没有地面部队,没有坦克……零售业应该成为制造业走出去的‘地面部队’。”
“每次听到促销员上来就向顾客介绍商品价格如何便宜,我气儿就不打一处来。”苏宁的新总裁金明说,他是从苏宁营销领域成长起来的少壮派。金明认为,卖场销售首先应该先辨清人,根据顾客的年龄身份消费能力再去推荐合适的商品。他以身作则,要求苏宁高管在卖场直接指点一线销售人员,只有把按需销售与服务的意识灌输到底,苏宁的前台门店才能真正了解顾客的需求,苏宁包括物流在内的后台系统才能适应正在进行中的“营销变革”,从品类管理向单品管理过渡。
当年富力强的金明忙于“转店”、将之作为工作常态之时(“苏宁所有的门店,无论多偏远的,我都去看过”),张近东更乐于隐于幕后,以价值观去统率全军。说到价值观,张近东不吝于表现他相对于对手的优越感。我们问,陈晓全面执掌国美后提出的“精细化管理”,这是否将国美拉回到与苏宁相似的发展策略上?张近东轻哼一声:“形似神不似。”这个“神”,是bob半岛平台官方 创始人赋予bob半岛平台官方 的独一无二、不可替代的东西。
外圆内方,是张近东的性格,也是苏宁的性格。
对外,张近东相对低调,同时对bob半岛平台官方 各种社会关系的维护相当精心。从2007年来,他一直是全国工商联副主席,在各种场合强调bob半岛平台官方 要与社会共谋发展、利益分享,面目柔和、包容。在苏宁与国美多年针锋相对的争斗中,张严禁手下人“议论别人家的事”。但在内部,张近东对上至高级经理人、下至普通员工的要求之严、之细,足令苏宁人感到紧张乃至畏惧。实际上,在市场搏杀中,没有骨子里的强硬,苏宁电器根本不可能在当年空调大战时,从南京八大商场“卡舆论卡货源”的“双卡”围剿中突出重围生存下来,遑论与黄光裕这样出招凶狠的对手过招多年。
2010年苏宁电器进行了惠及多达248位管理人员的股权激励计划。这一招太妙了。既宣扬了这位中国零售业首富“利益分享”的理念,又为苏宁团队重重加了一道鞭策。
张近东知道苏宁加速快跑的时刻已到。他说:“我们是保守的,我们讲稳健实际上就是要保守的管理和经营,但保守不等于落后,就像一个巨人的脚步,不迈则已,但是迈出去就是震动山河的效果。”
今年流行的金黄、银、蓝白色彩是装饰性材质主流,喜爱碧丽时尚风格的人,可以大胆地选用此类材质色彩的家饰布作为装饰重点,像是沙发布、窗帘、桌布及餐垫等,或选择毛皮地毯,让家人及自己度过一个充满时尚浪漫的季节。
偏好乡村田园风格的人,也可以选择清新的大地自然花草或永不退出流行的格子布料,只要在色调上挑选适合夏天的冷色系,搭配原木或皮革材质的家具,就很有夏天的味道。
据居室很大面积的床上用品能迅速改变卧室表情,也更需随季节更换。
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有哪种装饰手段能最快地改变居室的格调,给心爱的人一个惊喜?答案非布艺装饰莫属。
布艺装修比其他装修手段更实惠、更便捷。只要给您的布艺沙发量身定做一套新装,换另一种颜色的窗帘、床罩,您的居室就会变成另一个世界。您也可以点缀别致可爱的绢花、壁饰来改变居室的格调。布艺装饰花钱不多,还可以随时更换,可谓最经济、简便的装修手段了。
布艺装饰包括窗帘、枕套、床罩、椅垫、靠垫、沙发套、台布、壁布等,它们是居室的有机组成部分。但是布艺装饰必须遵循协调的原则,饰物的色泽、质地和形状与居室整体风格应相互照应。比如居室层高不高的,不宜采用大花或具有扩展效果的窗帘,应选取竖纹或浅色小花型的窗帘以调节视觉,延展空间;藤器家具质地较硬略陈旧,但带有浓厚自然气息,如果配合花色明快的布艺坐垫和抱枕等,正好弥补了这个缺点。
恰到好处的布艺装饰能为家居增色,胡乱堆砌则会适得其反。选择布艺饰品主要是色彩、质地、图案的选择。进行色彩的选择时,要结合家具的色彩确定一个主色调,使居室整体的色彩、美感协调一致。