怎样才能在年轻时变富有
时间:2010-10-14 人气:1039 来源:商业英才网 作者:
概述:不要问我如何在年轻时变富有。我马上就要30岁了,而除非特殊的好运或别人的慷慨馈赠,我不太可能在短期内赚到百万美元。但是,如果你想在你变老之前寻到在市场上挣大钱的诀窍,那可能要仰赖于询问那些已经在这个任务上取得了成功的人们。 ......
不要问我如何在年轻时变富有。我马上就要30岁了,而除非特殊的好运或别人的慷慨馈赠,我不太可能在短期内赚到百万美元。但是,如果你想在你变老之前寻到在市场上挣大钱的诀窍,那可能要仰赖于询问那些已经在这个任务上取得了成功的人们。
最近,Under30CEO网站对一份澳大利亚的在40岁之前成就了大事业的名人名单(并且不是通过继承获得的)投以关注,并试着总结出我们能从他们怎样才能使自己成为年轻的百万富翁的故事中学到些什么:
从大处着眼,从小处开始。“在你得到你的第一个一百万之前,你需要先得到你的第一元。”菲利普•迪•贝拉(Phillip Di Bella)在2002年时开始了他的咖啡生意,向咖啡馆卖咖啡。他自己烘焙咖啡豆然后自己包装自己送货。有时候,人们对于作为一名创业者是怎样的有着一些浪漫的想法,而通常这些想法很快就会粉碎。话虽如此,但他成功了。迪•贝拉现在的身价是四千七百万美元。
永远不会太年轻。特伦特•戴维斯(Trent Davis)开办他的公司NetBox时,他22岁。在他的前两份生意都失败了之后,这是他的第三份生意。现在,32岁的戴维斯已经把NetBox发展成了一家有20位员工的年销售额三千万美金的强大的公司。
(在开始阶段)愿意因陋就简。现年37岁的S中心创建人彼得•马瑞狄斯(Peter Mavridis),每年的营业额超过8千万美金,而他的个人净资产达到了6千2百万美金。然而,在最开始的时候,马瑞狄斯根本不能想象一百万美元。他回忆他的第一个办公室:“那是那种你害怕乘坐电梯所以得走楼梯的办公室之一。” 马瑞狄斯取得了巨大的成功要归因于在初期他没有花费那些他无力支付的资金。
在你做到前要假装已经做到。对于任何初创阶段的公司来说,一项重要的技能就是使自己看上去比实际上更大。斯图尔特(Stuart)和尼科尔•帕特森(Nicole Patterson)在年龄分别为24和23岁的时候在他们的公寓里创办了一家建筑维修公司。尼科尔要以“前台接待”的身份接电话并把不同的电话转给许多不同“部门”的不同的人(不同的人就是斯图尔特)。感谢这种令人信服的行为,斯图尔特和尼科尔已经把帕特森建筑公司发展成为了一家年收益4千2百万美元的公司。他们的表现是令人信服的一个方面,而他们也一直都明白配送的重要性。“我们完成交货。我们从来没有失去过一名客户。”
着眼于人。Cotton On公司的成长是非常积极的,甚至有评论家们所提出评论说其发展程度是无法忍受的。但是,[共同创始人]奈杰尔•奥斯丁(Nigel Austin)说是公司中的人们保证了他们可以达到这一积极性的成长目标。“我们在管理能力的培训上花费了大量的资金以确保我们的员工拥有能够促进这种成长的正确的技能。”
有清晰明确的目标。基于经济形势,大部分的bob半岛平台官方 家们都没有达到他们的财政目标。但是,做生意和生活一样,我们为自己所制定的目标将会比别的任何外部因素都更多地影响我们前进的方向。正像位列名单第五名的肖恩•博尼特(Shaun Bonett)所说:“我发现这让我把焦点关注于长期发展。这也会帮助你让你把每次像这样所超越的挑战都看作是有价值的学习经验。”
在你因为你那微薄的事业上的成功而觉得自己很糟糕(或是对你在现在这种经济形式下的发展前景过于乐观)之前,要记住澳大利亚目前是一个就业增长大爆炸的国家,并且这些年轻的商业精英们中的一些人也已经在最近的经济危机中遭受到了严重的打击。
最近,Under30CEO网站对一份澳大利亚的在40岁之前成就了大事业的名人名单(并且不是通过继承获得的)投以关注,并试着总结出我们能从他们怎样才能使自己成为年轻的百万富翁的故事中学到些什么:
从大处着眼,从小处开始。“在你得到你的第一个一百万之前,你需要先得到你的第一元。”菲利普•迪•贝拉(Phillip Di Bella)在2002年时开始了他的咖啡生意,向咖啡馆卖咖啡。他自己烘焙咖啡豆然后自己包装自己送货。有时候,人们对于作为一名创业者是怎样的有着一些浪漫的想法,而通常这些想法很快就会粉碎。话虽如此,但他成功了。迪•贝拉现在的身价是四千七百万美元。
永远不会太年轻。特伦特•戴维斯(Trent Davis)开办他的公司NetBox时,他22岁。在他的前两份生意都失败了之后,这是他的第三份生意。现在,32岁的戴维斯已经把NetBox发展成了一家有20位员工的年销售额三千万美金的强大的公司。
(在开始阶段)愿意因陋就简。现年37岁的S中心创建人彼得•马瑞狄斯(Peter Mavridis),每年的营业额超过8千万美金,而他的个人净资产达到了6千2百万美金。然而,在最开始的时候,马瑞狄斯根本不能想象一百万美元。他回忆他的第一个办公室:“那是那种你害怕乘坐电梯所以得走楼梯的办公室之一。” 马瑞狄斯取得了巨大的成功要归因于在初期他没有花费那些他无力支付的资金。
在你做到前要假装已经做到。对于任何初创阶段的公司来说,一项重要的技能就是使自己看上去比实际上更大。斯图尔特(Stuart)和尼科尔•帕特森(Nicole Patterson)在年龄分别为24和23岁的时候在他们的公寓里创办了一家建筑维修公司。尼科尔要以“前台接待”的身份接电话并把不同的电话转给许多不同“部门”的不同的人(不同的人就是斯图尔特)。感谢这种令人信服的行为,斯图尔特和尼科尔已经把帕特森建筑公司发展成为了一家年收益4千2百万美元的公司。他们的表现是令人信服的一个方面,而他们也一直都明白配送的重要性。“我们完成交货。我们从来没有失去过一名客户。”
着眼于人。Cotton On公司的成长是非常积极的,甚至有评论家们所提出评论说其发展程度是无法忍受的。但是,[共同创始人]奈杰尔•奥斯丁(Nigel Austin)说是公司中的人们保证了他们可以达到这一积极性的成长目标。“我们在管理能力的培训上花费了大量的资金以确保我们的员工拥有能够促进这种成长的正确的技能。”
有清晰明确的目标。基于经济形势,大部分的bob半岛平台官方 家们都没有达到他们的财政目标。但是,做生意和生活一样,我们为自己所制定的目标将会比别的任何外部因素都更多地影响我们前进的方向。正像位列名单第五名的肖恩•博尼特(Shaun Bonett)所说:“我发现这让我把焦点关注于长期发展。这也会帮助你让你把每次像这样所超越的挑战都看作是有价值的学习经验。”
在你因为你那微薄的事业上的成功而觉得自己很糟糕(或是对你在现在这种经济形式下的发展前景过于乐观)之前,要记住澳大利亚目前是一个就业增长大爆炸的国家,并且这些年轻的商业精英们中的一些人也已经在最近的经济危机中遭受到了严重的打击。
(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
上一条:
销售工具值得你花时间去使用吗?
销售技术(SFA,客户关系管理,销售2.0等)都可能有用,但是它同时也可能浪费巨大的时间和精力。幸运的是,只要问以下几个问题就可以很容易的弄清楚某个销售工具是否值得学习和使用:
管理层是否施压?如果管理层对销售代表施加压力(例如威胁如果不使用销售工具就要扣发佣金),则说明该工具可能没有什么用。销售代表永远欢迎能够帮助他们进行销售的技术(如手机,电子邮件,即时短信和网络会议等),也永远拒绝浪费他们时间的技术。如果销售代表不喜欢某种工具,这个工具一般来说就是废物。
是否让流程更糟糕?大部分的销售工具会以其他bob半岛平台官方 的“最佳实践”为基础提供一些现成可用的功能。不幸的是,一家bob半岛平台官方 的“最佳实践”可能会是另一家bob半岛平台官方 的“最糟实践”。例如,任何规模没有IBM大的bob半岛平台官方 尝试按照IBM的方式进行销售都会以失败告终。你需要的是为你工作的销售工具,而不是为竞争对手工作的工具。
数据是否经常出错?销售工具(例如客户关系管理系统)中的数据往往来自过时的数据库,或者是由不关心准确率的人输进系统。要想发挥功效,销售工具在开发过程中必须要进行数据的清理和核对,否则你最终得到就是没有人能够使用,或者没人愿意使用的工具。
解决方法是否简单?我见过一些例子,销售代表与销售工具或过程能做到100%兼容,但是在进行实际业务时使用完全不同的另外一套系统。例如:销售经理的电子表格式“真正的”奖金系统。如果是这种情况,“官方”的销售工具就是在浪费生产力。
工具是否经常不可用?没有什么比不可靠的销售工具更让人泄气的。如果一种销售工具不够稳定,在需要的时候不能发挥作用,或者在销售代表外出时无法访问,那么销售代表会不断的寻找(并且一定会找到)能够完成工作的方法,并找到他们想要的。
如果对上述任何一个问题的回答是“是!”,那么这款销售工具很有可能不该浪费除了其价值本身以外的任何精力。在这种情况下,你应该帮大家一个忙,游说管理层封存这款工具。
管理层是否施压?如果管理层对销售代表施加压力(例如威胁如果不使用销售工具就要扣发佣金),则说明该工具可能没有什么用。销售代表永远欢迎能够帮助他们进行销售的技术(如手机,电子邮件,即时短信和网络会议等),也永远拒绝浪费他们时间的技术。如果销售代表不喜欢某种工具,这个工具一般来说就是废物。
是否让流程更糟糕?大部分的销售工具会以其他bob半岛平台官方 的“最佳实践”为基础提供一些现成可用的功能。不幸的是,一家bob半岛平台官方 的“最佳实践”可能会是另一家bob半岛平台官方 的“最糟实践”。例如,任何规模没有IBM大的bob半岛平台官方 尝试按照IBM的方式进行销售都会以失败告终。你需要的是为你工作的销售工具,而不是为竞争对手工作的工具。
数据是否经常出错?销售工具(例如客户关系管理系统)中的数据往往来自过时的数据库,或者是由不关心准确率的人输进系统。要想发挥功效,销售工具在开发过程中必须要进行数据的清理和核对,否则你最终得到就是没有人能够使用,或者没人愿意使用的工具。
解决方法是否简单?我见过一些例子,销售代表与销售工具或过程能做到100%兼容,但是在进行实际业务时使用完全不同的另外一套系统。例如:销售经理的电子表格式“真正的”奖金系统。如果是这种情况,“官方”的销售工具就是在浪费生产力。
工具是否经常不可用?没有什么比不可靠的销售工具更让人泄气的。如果一种销售工具不够稳定,在需要的时候不能发挥作用,或者在销售代表外出时无法访问,那么销售代表会不断的寻找(并且一定会找到)能够完成工作的方法,并找到他们想要的。
如果对上述任何一个问题的回答是“是!”,那么这款销售工具很有可能不该浪费除了其价值本身以外的任何精力。在这种情况下,你应该帮大家一个忙,游说管理层封存这款工具。
阅读全文
下一条:
教你办公室赢取人心的小妙招
作为一个职场新人怎样才能在关系复杂的办公室里生存赢得人心,下面一些方法可能会帮到你!
1、合作和分享:多跟别人分享看法,多听取和接受别人意见,这样你才能获得众人接纳和支持,方能顺利推展工作大计。
2、微笑:无论他是茶水阿姨、暑期练习生或总经理,无时无刻向人展示灿烂友善的笑容,必能赢取公司上下的好感。年轻的同事视你为大师姐,年长的把你当女儿看待,如此亲和的人事关系必有利事业的发展。
3、善解人意:同事感冒你体贴地递上药丸,路过饼店顺道给同事买下午茶,这些都是举手之劳,何乐而不为?你对人好人对你好,在公司才不会陷于孤立无援之境。
4、不搞小圈子:跟每一位同事保持友好的关系,尽量不要被人卷标为你是属于哪个圈子的人,这无意中缩窄了你的人际网络,对你没好处。尽可能跟不同的人打交道,避免牵涉入办公室政治或斗争,不搬事弄非,自能获取别人的信任和好感。
5、有原则而不固执:应以真诚待人,虚伪的面具迟早会被人识破的。处事手腕灵活,有原则,但却懂得在适当的时候采纳他人的意见。切勿万事躬迎,毫无主见,这样只会给人留下懦弱、办事能力不足的坏印象。
6、勿阿谀奉承:只懂奉迎上司的势利眼一定犯众憎。完全没把同事放在眼里,苛待同事下属,你无疑是在到处给自己树敌。
7、勿太严厉:也许你态度严厉的目的只为把工作做好,然而看在别人眼里,却是刻薄的表现。你平日连招呼也不跟同事打一个,跟同事间的唯一接触就是开会或交待工作,试问这样的你又怎会得人心?
1、合作和分享:多跟别人分享看法,多听取和接受别人意见,这样你才能获得众人接纳和支持,方能顺利推展工作大计。
2、微笑:无论他是茶水阿姨、暑期练习生或总经理,无时无刻向人展示灿烂友善的笑容,必能赢取公司上下的好感。年轻的同事视你为大师姐,年长的把你当女儿看待,如此亲和的人事关系必有利事业的发展。
3、善解人意:同事感冒你体贴地递上药丸,路过饼店顺道给同事买下午茶,这些都是举手之劳,何乐而不为?你对人好人对你好,在公司才不会陷于孤立无援之境。
4、不搞小圈子:跟每一位同事保持友好的关系,尽量不要被人卷标为你是属于哪个圈子的人,这无意中缩窄了你的人际网络,对你没好处。尽可能跟不同的人打交道,避免牵涉入办公室政治或斗争,不搬事弄非,自能获取别人的信任和好感。
5、有原则而不固执:应以真诚待人,虚伪的面具迟早会被人识破的。处事手腕灵活,有原则,但却懂得在适当的时候采纳他人的意见。切勿万事躬迎,毫无主见,这样只会给人留下懦弱、办事能力不足的坏印象。
6、勿阿谀奉承:只懂奉迎上司的势利眼一定犯众憎。完全没把同事放在眼里,苛待同事下属,你无疑是在到处给自己树敌。
7、勿太严厉:也许你态度严厉的目的只为把工作做好,然而看在别人眼里,却是刻薄的表现。你平日连招呼也不跟同事打一个,跟同事间的唯一接触就是开会或交待工作,试问这样的你又怎会得人心?
阅读全文