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红木家具合格少 靠“上漆工艺”障眼

时间:2010-09-27 人气:937 来源:东北新闻网 作者:
概述:随红木家具市场逐渐回暖,不少红木家具厂家或经销商开始活跃于各自阵营里,据记者不完全统计目前红木市场已经接近两千多商家。作为中国传统行业讲究工艺与取材的红木家具行业,从入行门槛与水平看,这个数字只说明了当下的红木家具市场是不成熟。......
 随红木家具市场逐渐回暖,不少红木家具厂家或经销商开始活跃于各自阵营里,据记者不完全统计目前红木市场已经接近两千多商家。作为中国传统行业讲究工艺与取材的红木家具行业,从入行门槛与水平看,这个数字只说明了当下的红木家具市场是不成熟。据中消协近些年的统计,红木家具市场合格率仅为30%,消费者对红木家具的投诉呈逐年上升之势。由于不同材质的红木价格相差十倍、二十倍,甚至上百倍,巨大的利润空间导致众多无德厂商,以次充好,以假乱真,从中牟取暴利。通过记者多方了解,不良商家忽悠客户的手法层出不穷,许多不可告人“黑幕”,行业内总是藏着掩着,生怕消费者对红木家具消费认知水平“真正”提高,从而影响红木暴利泡沫的膨胀。据某知名业内人士透露,市场上不合格产品多是上漆工艺的红木家具,“上漆”沦为第一障眼法,成为假冒伪劣的最好屏障。

  记者近日在河北深入采访,在一家生产红木家具的加工车间内发现大量的椴木、水曲柳、樟木等非红木类木材随处摆放,几名漆工在给雕刻好了的“红木家具”部件进行最后一道刷漆工序,当记者假意疑惑地问旁边的“红木”是橡木时,厂里的主管说,这些是厂里食堂自己加工餐桌用的木料。

  但是记者从厂里的工人口里得知,椴木都是专门用来做红木家具雕花部位的,而水曲柳、樟木则用于制作红木百子箱的隔板和后面靠墙的木板。一般情况,使用这些木料的红木家具都会漆上很深的颜色,让人无法辨认。工人的这一说法很快便得到了证实。记者打开一个被漆上较深颜色的百子箱,发现靠墙的木板确实是樟木做的,而且还散发出樟木的香味。可想而知,这样一件表面光泽漆亮的百子箱,一定可以买个“好价钱”。

  业内借着上漆工艺的隐藏特性,不少商家在这里面做足了让人不明所以的“聪明”文章,让那些抱着满腔对红木家具爱意的消费者吃了亏上了当,让那些半懂不懂的客户更是有苦难辩。

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  • 工信部9月27日发布的一份报告显示,今年1-8月家具行业、文教体育用品行业、玩具行业运行平稳。1-8月,家具行业累计工业销售产值同比增长30.5%,8月份同比增长33.3%;文教体育用品行业累计工业销售产值同比增长26.0%,8月份同比增长27.7%;玩具行业累计工业销售产值同比增长23.1%,增速比上半年提高2.2个百分点。
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  • 下一条: 低压式销售
    本文是一篇哈佛经典文章,首次发表于1947年。在文中,作者介绍了一种新的销售方式——低压式销售。传统的高压式销售方法旨在说服潜在客户进行购买。言下之意是,潜在客户不是通过自己理性的思考,而是受人鼓动才做出购买决策的。而低压式销售则是让客户自主做出决策,按照他自己的心愿采取购买行为。在现实中,低压式销售总是与高压式销售相互配合使用。

    作者指出,低压式销售的核心在于销售人员的真诚态度,因为低压式销售的效力主要取决于销售人员对潜在客户所表现出来的关切之意。如果销售人员想用态度来说服潜在客户,那么这种态度必须表现得让人信服,而如果这种态度不是源自内心的,就很难让人信服。如果销售人员假装公正和坦诚,买家因此放下戒心,结果却受到了严重伤害,那么他们迟早又会开始不信任所有的销售人员,要达成交易也就无从谈起。关心客户是创造有利决策环境的最有效方法之一。而这种关心的最高形式,就是所谓的“客户问题法”,即了解客户所面临的问题,然后为客户找到解决方案。这种方法正是低压式销售最鲜明的体现。

    接着,作者讨论了低压式销售之所以有效的原因,并介绍了其他几种具体的低压式销售方法。首先,低压式销售完全不同于以往的销售方法,这会让客户大感意外,尤其是在低压方法应用初期。虽然在许多销售领域,高压方法仍然盛行,但低压方法带来的反差无疑会促进销售。“延迟行动法”尤其能起到这样的作用。

    其次,低压式销售方法之所以有效,还有一个根本的心理原因,那就是人们喜欢买东西。购买行为会给一般人带来愉悦感,满足自尊心。而且人们喜欢善待别人,除非被迫做出相反举动。如果对方正好是一名销售人员,那么善待别人的方式就是买点东西。如果能够让潜在客户觉得是自己在做决策,那么他们的购买欲望就会得到充分释放。正是购买欲望的释放让低压式销售具有了如此强大的力量。

    再次,低压式销售之所以有效,不仅是因为它能避免像高压式销售那样激发抵触情绪,而且因为如果计划得当,还能借助积极的行动化解已经存在的抵触情绪。在这一点上,一个突出的例子是间接法的运用。

    最后,关注目标而非细节,也是低压式销售之所以有效的一个原因。在客户问题法中,销售人员不是让客户逐个经历所有必要的思考阶段,而是确立一个目标,使客户的思绪自然地朝着这个目标发展。一个合理、有效的做法是,运用客户问题法中的三步骤流程:(1)客户的需求或愿望是什么?(2)我的产品如何满足这一需求或愿望?(3)我怎样才能最有效地证明二者之间的关系?

    低压式销售给销售人员的甄选和培训管理带来了挑战。低压式销售需要更聪明、更具分析能力、更细致、更灵活的销售人员,而要选出这样的人显然需要管理者付出更多心思和努力。想要销售人员有效开展低压式销售,销售经理需要承担两项主要责任。第一,必须让他们了解公司产品和政策,以及客户需求和开展业务的方式。第二,必须训练销售人员进行思考——思考每个客户的需求和愿望,以及公司产品如何满足这些需求和愿望。另外,销售人员的薪酬方案也必须合理。管理者需要在以下两者之间取得平衡:(1)稳定可靠的固定薪水,这样销售人员更容易采取一些未必会立即达成交易的行动,并且计划如何长期做成更多更好的生意;(2)佣金等有力的激励手段,它们有助于让销售人员保持十足干劲,但也有可能促使销售人员只考虑如何速战速决。
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