完美空间搭配 让心情豁然开朗

　　古典家俱皆属榫卯结构的实木家俱，外面涂漆用以装饰和保护家俱，因而木材和油漆的性能决定了古典家俱的保养和维护要求。

　　一、搬运或移动古典家俱时应保持平稳、轻搬轻放不能硬拉硬拽，以避免家俱受力不均而损伤榫卯结构。桌椅类不能抬面，容易脱落，应该从桌子两帮和椅子面下手抬，柜子最好卸下柜门再抬，可以减少重量，同时也避免柜门活动。如需移动特别重的家俱，可用软绳索套入家俱底盘下提起再移动。家俱的脚部应钉以胶垫，避免来回移动时受损。

　　二、箱、柜等封闭性家俱内应放适量固防蛀剂。有颜色液体，如墨水等要绝对避免撒在桌面上。

　　三、避免把家俱放在朝南的大玻璃窗前，阳光长期直接照射会使家俱木头内部水分失去平衡，造成裂痕，漆膜受太阳中紫外线的影响而褪色乃至脱落，避免将过热的物品直接放在桌上，会破坏表面的保护漆和蜡。热水杯等不能直接放置在家俱表面上，会留下不容易去除的痕迹。温差不宜过大，避免空调开开关关，造成温度变化剧烈。如果室内温度太高，最简单方便的方法就是在家俱的顶部，底部和内部放一盆水。这样可以保持空气温度。

　　四、对硬木家俱，使空气保持良好湿度，并且调到适当的温度，若长期使用冷气，可在旁边放盆水。用一台加湿器，在一定范围内控制内部温度是最安全的方法。如果是平房地势较低的屋内，地面潮湿须将家俱腿适当垫高，否则腿部容易受潮气腐蚀。装有空调的房间内应摆放几盆鲜花或鱼缸，可保持室内湿度，避免家俱上的水分被吸收。

　　五、在家俱上放物品应垫一层软膜，垂直方向轻拿轻放，以免破坏漆膜，若出现漆膜滑损碰损及时找专业人员修补。家俱表面避免长期放置过于沉重的物品，特别是电视、鱼缸等，会使家俱变形。桌面上不宜铺塑料布之类不透气的材料。房间内如地板不平，时间长了会导致家俱变形，避免办法是用小木头片垫平。

　　六、擦拭古家俱时，选用柔软的棉布或软毛刷擦拭，避免使用金属刷、硬毛刷或粗糙的布。先擦去家俱上的尘土，再用棉麻布料的干布擦拭，绝对不用湿抹布或粗糙的抹布揩擦硬木家俱，湿抹布对家俱的表面造成很大威胁，因为湿抹布中的水和灰沙混合后会产生粒状颗粒，会划伤家俱的表面。应用干净软弱的纯棉布，过一段时间后加少许家俱蜡或者核桃油，顺着木纹来回轻轻揩擦，家俱上不能留有水珠或水印。家俱表面应避免磕碰和硬物刮划，以免损伤漆面和木头表面纹理，尤其提醒家里的孩子。家俱上的污渍，可蘸取水溶性或是油质洁剂清洁。

　　七、古典家俱应定期进行保养，在正常情况下，清洁完家俱表面的灰尘后才能给家俱上蜡，不然灰尘会造成蜡斑的产生，产生划痕。一般的喷蜡、水蜡均可，但一定不能使用汽车蜡。不用过于频繁地给家俱上蜡，一两周上一次即可。每次用蜡和胡桃油可以使家俱表面平滑并且有适度的光泽。上蜡时要由点到面，由浅入深，逐渐深入。家俱用久了，可以找专业人员对漆膜进行修复，使之对家俱的材质和结构真正起到保护作用。

　　家具制造业，是物料成本占总成本比重较大的一个制造行业，物料的控制工作有着十分重要的意义。其中物料采购是物料控制的源头，家具制造业材料种类繁多，供应商地理分布不均、供货能力参差不齐，这些又给物料的采购带来困难。

　　尽管如此，我们通过对家具物料进行大分类、中分类管理，总能从中找出一些规律来指导采购。家具产品依主材材质不同，可细分为木制家具、金属家具、软体家具、藤器家具、玻璃家具等。不同材质的家具制品用到的物料主材各异，但辅助材料大同小异，故物料的分类也会不同。笔者以坐落在广东东莞地区的木制家具生产bob半岛平台官方 为例浅析物料采购策略，其它家具制造bob半岛平台官方 可参照灵活运用。

　　依据物料采购周期、使用特性、供应商地理分布状况等因素可对物料定义不同的采购策略，见图示： 　

　　“批量别”采购

　　对于需求量大、交货周期长的物料，可定义为批量别采购，涉及到的物料类别一般为实木类、板料类、油漆等主材。将未结案的销售订单作为分析对象，指定订单的“预计交货期”区间范围(一般为15天或一个月)确定待分析的销售订单。借助开发部的产品BOM，再考虑物料的安全库存量、现有库存量、采购在途量、品检待检量、领料在制量、最低采购批量及采购倍量来展开计算，确定采购计划。

　　“生产计划别”采购

　　对于供应商地理位置就在工厂周边，交货周期短的材料，可设为制令别采购。确定了生产计划之后，根据生产计划确定采购需求。物料专买专用、周转快、零库存。涉及到的物料类别一般有五金、配件、玻璃、车枳、包装材料等

　　“订单别”采购

　　对于某些订单中的特殊材料，采购批量小、采购周期长、如果提前备了库存却又无法预测是否有订单来消化，可设定为依销售订单采购，当客户订单确定后，立即对该材料制订采购计划，否则会直接导致生产现场停工待料，影响订单交期。这些物料占工厂所有物料的比重应微乎其微，多了势必会对各相关部门工作带来困扰。

　　“ROP(补货点)”别采购

　　有一些物料经常被耗用，但又无法分摊到产品上，即产品BOM中无法量化，为了保证该物料有一定量的安全库存，且又能保证在材料购进前的正常的生产领料耗用，而设定一个补货点值(补货点值＝安全库存＋日均耗用量×采购周期)。当现有库存到达补货点值警界线时，即确定采购需求。可通过“补差法”，或依惯用的“经济批量法”作采购计划。例如家具制造业常用的502胶水、纱纸、纱带、封装胶带等生产常用的低值易耗品。

　　“请购别”采购：

　　对于常用耗材和与生产无直接关系的材料，可设定为请购别采购，根据各部门提出的请购单确定采购计划。例如生产用刀具、工模具、机器设备，办公用品、生活用品等。为了避免请购的随意性给物料管控带来不便，bob半岛平台官方 可灵活设定各部门月请购定额，适时调整定额，规定各部门在指定时间、指定定额范围内提报请购量，经层层审批后，再汇总生成采购计划。并依照以旧换新、谁请购谁领用谁保管的原则发放物料，避免库存积压或被挪用。

　　生产过程并非一帆风顺，返工、重工、报废的情况时有发生，一旦出现异常均会牵涉到物料的领用。生产现场可依据返工单、重工单、报废单，制定补料申请单，并注明是“主动被料”还是“被动补料”追溯责任归属。经过严格的审批流程终审后依据补料申请单确定采购计划，生产车间依据补料申请单到仓库领用物料。

　　依物料分类，或对单一物料设定采购策略，物控人员分工协同制定采购计划，采购人员根据物料采购周期，生产领用前置期对采购计划作分解生成采购订单。减少场地占用、降低库存积压、盘活bob半岛平台官方 资金，从源头上控制住物料的采购成本，这一直是bob半岛平台官方 经营者与物控部门所追求的。但单凭物控部门依据手工作业或EXCEL工具来制定采购需求计划，费人、费时、费力，其工作量无法想像，产生的物料需求计划也是令人置疑的，如果bob半岛平台官方 借助电脑信息化管理系统，对物料分类管理，设定采购策略，各部门数据资源在系统中高度共享，把复杂的运算交给系统来完成，将物控人员从繁琐的加加减减的工作中解放出来，定会产生事半功倍的效果。

　　家具制造业如何更精细、更敏捷、更智慧地进行物料采购，确实是一个值得研究的课题。以上是笔者在从事家具bob半岛平台官方 管理工作中总结出的经验，并在二十余家家具bob半岛平台官方 借助“信息化系统平台”得以成功运用，希望能给从事物控管理的人员一点小启示。