如何成为一名优秀的销售?
时间:2010-04-17 人气:1293 来源:价值中国 作者:
概述:如何做销售?对于做过销售的人可能感悟颇多。......
如何做销售?对于做过销售的人可能感悟颇多。比如:在销售A产品上非常成功的方法,换做销售不同类的B产品竟然如此糟糕;在此时段验证的非常好的销售方法,到彼时段就不见效了。自觉做了多年销售的精英人才,也会发现老革命不时碰到新问题,常常一筹莫展,到底原因何在?
诚然,能够适应所有客户的完美销售人员是不存在的。现如今,科技快速发展,市场瞬息万变,特别是经济危机下,更加强化了人们的忧患意识。创新突破,冲出同质化的瓶颈,是大多数bob半岛平台官方 家们始终思考的事情,但如何突破才能真正具备竞争优势,并不是他们已经心知肚明的。否则,有了坚定的目标和解决问题的优良办法后,bob半岛平台官方 家们没有理由还继续等待而饱受煎熬。
其实,包括质量、技术或精干组织在内的等等这一切,都不会永远成为竞争优势,只不过是进入市场的一些必备资格。今天,取得竞争优势的趋势性资源,不是你所销售的产品,也不是你所附加的保证,而是负责销售这一产品的销售团队。并且这个销售团队应该是动态的,是顺应产品市场的发展而齐步前进的。
动态品味销售
所有的产品都有从新科技产品到传统产品的演变过程。所以销售策略也必须做出相应的改变。我们说,一开始,销售可能需要冒险尝试,需要销售的缔结者,去找到那些喜欢求新和有能力求新的客户;接着销售可能需要技术指导和维护,需要销售人员提供信息和解决疑难问题;再后来销售人员可能只用销售产品就好,其他都不是客户所关心的。比如手机的销售演变过程就是如此,从现在人们换手机的频繁程度可以觉察到手机维修已是夕阳产业了。所以,销售工作在不同的时期和产品的不同阶段,还是有规律可循的。
对于趋于成熟的市场,如何开发新客户,如何让竞争对手的客户变为自己的客户?这是需要耐心的。当然耐心不仅仅是等待,而是建立广泛联系。要相信,把他们视若客户,他们最终便会成为我们的客户。我们要等待竞争对手犯错误的机会,那些微不足道、但关系重大的细节,可能就是我们获胜的关键。
维系和增强与客户间的关系,需要我们有强大的工作热情和尽其所能地帮客户解决面临的问题,我们要善于学习,始终与行业最新科技发展保持同步,即使自己不是技术方面的专家,但是当客户提出要求的时候,我们需要知道从哪里以及怎样解答。
而对于已经成熟的市场,竞争是惨烈的。如果你还在这样血雨腥风的红海中挣扎,可能谁也没有耐心再等待机会了。在时间就是效益、人人都可能是客户的情况下,你还有精力去一一开发新客户吗?那时的销售需要就变成了“铺天盖地”、“四面开花”,五花八门的小变更都可以是你销售产品的好理由,正所谓八仙过海各显神通。这时销售团队的建设就又是另一番滋味了。
在大多数产品同质化的今天,需要强调的是,能为客户提供最便捷的购买流程,也许可以决定客户的最终选择。
(续致信网上一页内容) 中外理论激辩背后
近几年,在中国营销界一直在流传着一些争论,那就是为何半岛彩票平台下载手机版官网安装 营销、西式营销越来越不能发挥威力?中国为何没有自己的主流营销思想与理念?更有人声言,三十年前如果不知道以菲利普·科特勒、迈克尔·波特为代表的半岛彩票平台下载手机版官网安装 营销是无知的;而三十年后的今天,再过高地盲目崇拜半岛彩票平台下载手机版官网安装 营销、不构造中国的营销思想是无耻的。所谓的西方精英文化包括营销理论在金融危机中已几近瓦解,日益缺乏公信力和生产力。而呼唤中国营销界建立中国特色的主导思想已是剑拔弩张、日益迫切。
对于这些言论,如果你能够以旁观者的身份看看是相当热闹的。在半岛彩票平台下载手机版官网安装 营销的影响下,宝洁、微软、通用等大放光彩,但在中国营销理论的潜移默化下,中国移动、中石化、中粮集团等似乎也毫不逊色。
那半岛彩票平台下载手机版官网安装 营销与中式营销到底是哪个好呢?笔者认为,不要沉溺于具体的细枝末节,就好像是医学界一直在争论的中医与西医到底哪个该占据主流一样。还是小平同志说的好,不论白猫黑猫、逮住耗子的就是好猫。那我们套用同理论得知,不论中医西医,给患者治好病就是好医;不论半岛彩票平台下载手机版官网安装 营销还是中式营销,只要能给bob半岛平台官方 带来成长、给经济发展、社会进步带来贡献,那就是好营销。在这种思想的主张下,《卖轮子》不啻是一本值得bob半岛平台官方 界、营销界和想发展的人必读的好书。书中所讲述的不是某一具体事物、某一结论,而是告诉你如何进行思考、如何解决问题、成为强者与主角。
重新认识销售员的类型
本书是用寓言的方式来讲述了四种销售员类型与市场营销策略。书中关于销售和客户的一切理念,都源于两位美国作者长达二十五年之久的实证研究。他们在研究中发现,“能够适应所有客户的完美销售人员是不存在的。对于细致具体的销售工作而言,大多数所谓的销售巨星,通常都难以派上用场。如果同一名销售人员被置身于另外一种不同的处境并处理不同的客户需求,那么,能够让这名销售人员成功的那些优势因素,可能会转而变成劣势。”那么作者是如何区分出不同销售人员的类型,与一般分类的根本差别又在那里呢?
笔者认为,《卖轮子》一书最大的价值就是从bob半岛平台官方 战略营销的高度来区分销售员的类型,即告诉bob半岛平台官方 家应该根据bob半岛平台官方 不同的发展阶段选用不同类型的销售员,将bob半岛平台官方 的营销战略化为具体的销售实践战术,为公司创造最大的价值。
所谓战略的高度就是bob半岛平台官方 立足现实、谋划未来的特定条件,是bob半岛平台官方 从自身资源和能力出发,着眼于未来的路径选择、目标实现的独特视角。我们往往在定位bob半岛平台官方 产品、规划bob半岛平台官方 发展方向时谈到战略,用战略的眼光来审视,但在选用什么样的销售员这一具体而至关重要的问题上,却无法有意识地运用战略的思维去思考和实施。
战略营销一个重要的特点就是,以顾客满意作为战略使命,而要取得顾客满意,就必须的将顾客的需要与组织的服务计划过程联系起来。
根据多年的研究,两位作者确定了两个最关键的客户标准,即“第一,购买决策的复杂性;第二,客户在购买所售物品时的经验和专业知识”,区分出来了四种基本的销售员类型:
1、销售缔结者,是指那些具有很快把新产品销售出去的销售人员。他们精力充沛、性格外向、富于个人魅力,具有很好销售控制力,能够随时做好缔结销售的准备,同时拥有许多炫酷的东西,能够与客户迅速拉近距离。
2、销售向导者,是指拥有一定的技术知识背景,帮助客户解决产品使用中遇到的问题,从而实现产品的销售。他们自信、遵守成规。他们既是团队成员又是团队领袖、着装及行为举止非常专业,他们还喜欢为每个客户创造独特的解决方案、擅长处理复杂事务。同时,他们只是把销售作为一个跳板,最终希望登上管理者的位置。另外,他们有很强的求知欲和好奇心,喜欢探究事物。
3、销售关系的建设者,是指那些善于通过与客户建立一种牢不可破的工作关系,实现销售目标的销售人员。他们诚信可靠、风趣、讨人喜欢、勤劳;乐观但也务实;生活高档,但不奢侈,有较高的收入,讨厌复杂性。他们喜欢销售中蕴含的bob半岛平台官方 家精神,但需要有组织上的安全感和归属感。
4、销售领袖,是指那些能够通过制度化的手段,打造出一支具有良好服务意识,积极主动员工的销售人。他们乐观、热情友好;平凡但脚踏实地。他们擅长全方位、标准化的客户服务,不容易出现“社交疲劳”,能够长期从事客户服务工作。
从这些分类不难看出,他们各自有着不同的职业生涯发展动机与个性,具备不同类型的销售技能。但需要强调是,只有当每一类型的销售人员在与客户自身的需求相匹配时,才能够取得优秀的销售业绩。否则,他们再有多么熟练的销售技巧,多么丰富的销售经验也是白搭。
已经到来的2010年,是充满变数,暗藏挑战的一年,我们如何从“不确定”中发现未来?营销界如何破解市场迷局?或许我们该多些“卖轮子”的思维与智慧。但无论这个世界如何变化无常、波诡云魅,从长远看,那些发现规律、敬畏规律、顺应规律的bob半岛平台官方 将是最终的赢家;而明晰趋势者,以正合,以奇胜,营销亦然。
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动态品味销售
所有的产品都有从新科技产品到传统产品的演变过程。所以销售策略也必须做出相应的改变。我们说,一开始,销售可能需要冒险尝试,需要销售的缔结者,去找到那些喜欢求新和有能力求新的客户;接着销售可能需要技术指导和维护,需要销售人员提供信息和解决疑难问题;再后来销售人员可能只用销售产品就好,其他都不是客户所关心的。比如手机的销售演变过程就是如此,从现在人们换手机的频繁程度可以觉察到手机维修已是夕阳产业了。所以,销售工作在不同的时期和产品的不同阶段,还是有规律可循的。
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在大多数产品同质化的今天,需要强调的是,能为客户提供最便捷的购买流程,也许可以决定客户的最终选择。
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笔者认为,《卖轮子》一书最大的价值就是从bob半岛平台官方 战略营销的高度来区分销售员的类型,即告诉bob半岛平台官方 家应该根据bob半岛平台官方 不同的发展阶段选用不同类型的销售员,将bob半岛平台官方 的营销战略化为具体的销售实践战术,为公司创造最大的价值。
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根据多年的研究,两位作者确定了两个最关键的客户标准,即“第一,购买决策的复杂性;第二,客户在购买所售物品时的经验和专业知识”,区分出来了四种基本的销售员类型:
1、销售缔结者,是指那些具有很快把新产品销售出去的销售人员。他们精力充沛、性格外向、富于个人魅力,具有很好销售控制力,能够随时做好缔结销售的准备,同时拥有许多炫酷的东西,能够与客户迅速拉近距离。
2、销售向导者,是指拥有一定的技术知识背景,帮助客户解决产品使用中遇到的问题,从而实现产品的销售。他们自信、遵守成规。他们既是团队成员又是团队领袖、着装及行为举止非常专业,他们还喜欢为每个客户创造独特的解决方案、擅长处理复杂事务。同时,他们只是把销售作为一个跳板,最终希望登上管理者的位置。另外,他们有很强的求知欲和好奇心,喜欢探究事物。
3、销售关系的建设者,是指那些善于通过与客户建立一种牢不可破的工作关系,实现销售目标的销售人员。他们诚信可靠、风趣、讨人喜欢、勤劳;乐观但也务实;生活高档,但不奢侈,有较高的收入,讨厌复杂性。他们喜欢销售中蕴含的bob半岛平台官方 家精神,但需要有组织上的安全感和归属感。
4、销售领袖,是指那些能够通过制度化的手段,打造出一支具有良好服务意识,积极主动员工的销售人。他们乐观、热情友好;平凡但脚踏实地。他们擅长全方位、标准化的客户服务,不容易出现“社交疲劳”,能够长期从事客户服务工作。
从这些分类不难看出,他们各自有着不同的职业生涯发展动机与个性,具备不同类型的销售技能。但需要强调是,只有当每一类型的销售人员在与客户自身的需求相匹配时,才能够取得优秀的销售业绩。否则,他们再有多么熟练的销售技巧,多么丰富的销售经验也是白搭。
已经到来的2010年,是充满变数,暗藏挑战的一年,我们如何从“不确定”中发现未来?营销界如何破解市场迷局?或许我们该多些“卖轮子”的思维与智慧。但无论这个世界如何变化无常、波诡云魅,从长远看,那些发现规律、敬畏规律、顺应规律的bob半岛平台官方 将是最终的赢家;而明晰趋势者,以正合,以奇胜,营销亦然。
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上一条:产品管理的四大铁律
bob半岛平台官方
的核心是什么,我们可以说人才、资金等等,所有这一切背后,bob半岛平台官方
的核心是产品。这个产品可以是具体的商品,也可以是某种服务。bob半岛平台官方
如何做好产品管理,让每一个员工视产品为自己的生命,或者视产品为自己的孩子。那么,这个bob半岛平台官方
就可以自豪地说:我们的产品管理做到家了。
各个bob半岛平台官方 的产品自然不相同——例如联想,大家想一想,联想的品牌是什么?是计算机。可是我们知道联想后来也做了金融和地产。但是,大家认为那不是核心。那么,GE是做什么的呢?也许大家就无法回答准确了。熟悉的可能说医疗、电子什么的都有。
笔者在培训、咨询、调研过程中发现——我们中国bob半岛平台官方 常常因为bob半岛平台官方 主的家长心态作怪,喜欢让所有产品以一个品牌命名,殊不知,市场认识的只有产品。bob半岛平台官方 叫什么不是最重要的,重要的是产品是什么,产品能够提供给客户什么样的交换价值。那么,我们今天就从以下角度谈一谈产品管理。
1、产品品质。
产品品质是我们谈论产品首先提到的基本功——比如,笔者所了解的——华硕非常注重基本功,华硕对产品的品质的细节的追求,是不遗余力的。
董事长施先生曾经分享过一个案例,华硕在1997年开始做笔记本,比同行晚了近十年,然而施先生在培养笔记本的团队花了很多时间,施先生要求所有的研发人员先去抓基本功,先去啃基本的理论,大家都觉得很慢,怎么能够赶得上?但是董事长说不要着急,我们一定要把基本功做扎实。1998年推出华硕第一款笔记本电脑,那是一款相当厚的笔记本电脑,但是它的品质非常好,刚上市就被俄罗斯宇航局选中,进入"和平号"空间站,在太空平稳运行了600多天,没有故障。我认为,也可以说打造了华硕坚如磐石的形象。
2、产品策略。
产品策略包括产品本身的半岛官方赞助的多特蒙德 、功能、包装、外观等等基本的属性。国人有一种“贪大求全”的思想,认为“大”才好,房子要大,那样才有面子;车子要大,那样开出去才有气势;bob半岛平台官方 要大,越大证明自己越成功。同样的价格,选择“大的”,同样的大小,选择便宜的。奥迪轿车的A4、A6车型在身材高大的欧洲人眼里都没觉得小,但是国人就是不认可,逼着奥迪硬生生的将车“拉长”,专为中国市场开发带“L”的车型,销售情况立刻就好转。刻板的德国人也得向国人的面子情节妥协。
3、产品半岛官方赞助的多特蒙德 。
在日本吃饭,令人很惊奇的一点是,无论什么菜,总是做得很好看,在菜边配上一边花,或者装饰的蔬菜,让人赏心悦目。走在大街上,发现这种装饰远处不在,无论多么小的店,总做得整洁而漂亮,日本店面的VI,我想可能是全球做得最好的,各种标识,都经过精心半岛官方赞助的多特蒙德 ,甚至马路标识,都很是独具匠心。
这一切在丰田那里得到了解释,这就叫制造,制造不仅是把东西创造出来,还在于如何用既定的资源,为客户创造更大的价值,而这个过程就不仅是把产品做精良,而是半岛官方赞助的多特蒙德 。
4、产品生产。
&n(续致信网上一页内容)bsp; 现地现物(genchigenbutsu),在日语中的字面意义,是实际的零部件和实际的地点。刚开始听到现地现物(genchigenbutsu)这几个字的时候,总觉得很别扭,也许是因为中文里面没有这种别扭词的原因吧。
但对丰田来说,这几个字却意义重大,因为这是丰田管理的最重要的原则之一,这是原则的含义是,解决问题的方法是要亲自看到实际情况,掌握一手信息,用丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎的话来说,就是:“绝不要相信一个不洗手就去吃饭的工程师。”
对现地现物最好的解释,是有关丰田的一个小故事,这个小故事的名字叫:“在车间走直道的家伙干不成事”,或者说,“绝不要提拔一个在车间走直道的人”。
这几句话是大野耐一说的。当时,他在质量管理的时候,就亲自到车间去观察生产过程,并与第一线的工人建立起亲密的沟通关系。
比如,当人们碰到你的时候,会不会说,“请你过来一下”?过来干什么?讨论问题呀。如果你是个官僚,员工就会躲着你。所以,优秀的领导一定是那些现地现物的领导,走到那里,都会有问题来找你,在车间中肯定走不成直道,这样的人才可靠。
“诚信服务客户,真情回报社会”应该成为每一个有良心有责任感的bob半岛平台官方 自觉遵循的基本准则!但谭小芳老师强调:这一切的一切都从产品管理开始!
各个bob半岛平台官方 的产品自然不相同——例如联想,大家想一想,联想的品牌是什么?是计算机。可是我们知道联想后来也做了金融和地产。但是,大家认为那不是核心。那么,GE是做什么的呢?也许大家就无法回答准确了。熟悉的可能说医疗、电子什么的都有。
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1、产品品质。
产品品质是我们谈论产品首先提到的基本功——比如,笔者所了解的——华硕非常注重基本功,华硕对产品的品质的细节的追求,是不遗余力的。
董事长施先生曾经分享过一个案例,华硕在1997年开始做笔记本,比同行晚了近十年,然而施先生在培养笔记本的团队花了很多时间,施先生要求所有的研发人员先去抓基本功,先去啃基本的理论,大家都觉得很慢,怎么能够赶得上?但是董事长说不要着急,我们一定要把基本功做扎实。1998年推出华硕第一款笔记本电脑,那是一款相当厚的笔记本电脑,但是它的品质非常好,刚上市就被俄罗斯宇航局选中,进入"和平号"空间站,在太空平稳运行了600多天,没有故障。我认为,也可以说打造了华硕坚如磐石的形象。
2、产品策略。
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3、产品半岛官方赞助的多特蒙德 。
在日本吃饭,令人很惊奇的一点是,无论什么菜,总是做得很好看,在菜边配上一边花,或者装饰的蔬菜,让人赏心悦目。走在大街上,发现这种装饰远处不在,无论多么小的店,总做得整洁而漂亮,日本店面的VI,我想可能是全球做得最好的,各种标识,都经过精心半岛官方赞助的多特蒙德 ,甚至马路标识,都很是独具匠心。
这一切在丰田那里得到了解释,这就叫制造,制造不仅是把东西创造出来,还在于如何用既定的资源,为客户创造更大的价值,而这个过程就不仅是把产品做精良,而是半岛官方赞助的多特蒙德 。
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但对丰田来说,这几个字却意义重大,因为这是丰田管理的最重要的原则之一,这是原则的含义是,解决问题的方法是要亲自看到实际情况,掌握一手信息,用丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎的话来说,就是:“绝不要相信一个不洗手就去吃饭的工程师。”
对现地现物最好的解释,是有关丰田的一个小故事,这个小故事的名字叫:“在车间走直道的家伙干不成事”,或者说,“绝不要提拔一个在车间走直道的人”。
这几句话是大野耐一说的。当时,他在质量管理的时候,就亲自到车间去观察生产过程,并与第一线的工人建立起亲密的沟通关系。
比如,当人们碰到你的时候,会不会说,“请你过来一下”?过来干什么?讨论问题呀。如果你是个官僚,员工就会躲着你。所以,优秀的领导一定是那些现地现物的领导,走到那里,都会有问题来找你,在车间中肯定走不成直道,这样的人才可靠。
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下一条:营销人,请打造自己的业务性格
日前,在工作之余,与同行朋友聊天,说到一个业务性格问题,有以下感想?
从事销售工作的人要不要有性格?我认为绝对需要性格,这种性格有一定的共性和差异性:比如可口可乐的业务员比较专业低调;康师傅的业务员比较匪气和霸气:王老吉的业务比较勤勉,执行力比较强;还有bob半岛平台官方 的业务员让人感觉比较淳朴和务实;
笔者认为,做一个优秀的业务必须具备独特的业务性格,让这种良好的业务性格成为自己个人品牌的重要组成部分,从而踏上成功之路,个人认为可从以下着手打造自己的业务性格!
一:江湖性格:开放和自行的个性,良好的情商和极佳的沟通能力
1:与经销商和合作单位,进行充分良好的交往和沟通,并打成“亲密无间”的一片,成为经销商媒体和其他合作单位的“铁杆哥们”,为长期有效合作建立良好的人脉资源,在自己需要“帮助”时,愿意仗义挺身
2:广泛结交行业内和行业外的营销精英朋友,特别是行业内优秀者,通过他们能够让自己快速提升和建立自己的营销圈子,也自己提高自身身价和“跳槽”建立人际资源,其实,营销行业就是一个大江湖。
二:英雄性格:强烈的企图心和进取心,永不后退的强势性格。
1:性格不温不火的人不适合做营销,顾虑太多,行动缓慢!
2:没有成功欲望和挑战性格的人不适合做营销,会被眼前的困难吓倒!
3:做营销就犹如走上一条不归路,就如登上一列快速列车,只有进,没有退;公司的销售目标年年攀升行业竞争越来越激烈,没有每战必胜的英雄性格,不可能保持旺盛的战斗力和快速的执行力,更不可能赢得胜利和对手的尊敬!
三:书生性格:很多人看到这个词,可能会笑,笔者在这里指的是主动学习的习惯和不断提升自己的专业能力
1:一个营销人如果只具有以上两种性格,就会被经销商与同行认为只是会蛮干和吃吃喝喝的“二百五”业务员!市场的展现和个人的表现只是暂时和偶然。
2:一个营销人必须时刻注意提高的专业素质,主动学习,才能够让自己在众多的营销人突颖而出,成为最先升职和升值的“种子选手”。
以上只是个人吃饭酒后的一翻胡话,仅供各位参考!
从事销售工作的人要不要有性格?我认为绝对需要性格,这种性格有一定的共性和差异性:比如可口可乐的业务员比较专业低调;康师傅的业务员比较匪气和霸气:王老吉的业务比较勤勉,执行力比较强;还有bob半岛平台官方 的业务员让人感觉比较淳朴和务实;
笔者认为,做一个优秀的业务必须具备独特的业务性格,让这种良好的业务性格成为自己个人品牌的重要组成部分,从而踏上成功之路,个人认为可从以下着手打造自己的业务性格!
一:江湖性格:开放和自行的个性,良好的情商和极佳的沟通能力
1:与经销商和合作单位,进行充分良好的交往和沟通,并打成“亲密无间”的一片,成为经销商媒体和其他合作单位的“铁杆哥们”,为长期有效合作建立良好的人脉资源,在自己需要“帮助”时,愿意仗义挺身
2:广泛结交行业内和行业外的营销精英朋友,特别是行业内优秀者,通过他们能够让自己快速提升和建立自己的营销圈子,也自己提高自身身价和“跳槽”建立人际资源,其实,营销行业就是一个大江湖。
二:英雄性格:强烈的企图心和进取心,永不后退的强势性格。
1:性格不温不火的人不适合做营销,顾虑太多,行动缓慢!
2:没有成功欲望和挑战性格的人不适合做营销,会被眼前的困难吓倒!
3:做营销就犹如走上一条不归路,就如登上一列快速列车,只有进,没有退;公司的销售目标年年攀升行业竞争越来越激烈,没有每战必胜的英雄性格,不可能保持旺盛的战斗力和快速的执行力,更不可能赢得胜利和对手的尊敬!
三:书生性格:很多人看到这个词,可能会笑,笔者在这里指的是主动学习的习惯和不断提升自己的专业能力
1:一个营销人如果只具有以上两种性格,就会被经销商与同行认为只是会蛮干和吃吃喝喝的“二百五”业务员!市场的展现和个人的表现只是暂时和偶然。
2:一个营销人必须时刻注意提高的专业素质,主动学习,才能够让自己在众多的营销人突颖而出,成为最先升职和升值的“种子选手”。
以上只是个人吃饭酒后的一翻胡话,仅供各位参考!
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