金融危机下 家具业如何突围
过去的30年是中国家具业高速发展的黄金30年，下一个30年，中国家具业竞争优势是否能继续保持？中国家具业40%依赖于出口，金融危机对其影响究竟多大？
危机中的两重天
改革开放以来，中国的家具bob半岛平台官方 得到快速发展，每年平均增速达25%～30%，这样的增长速度，在中国家具业协会理事长贾清文眼里，在世界上是绝无仅有的。据了解，中国家具业分为两个行业，一个是家具制造业，另一个是家具流通业。家具制造业在2008年的产值是6500亿元人民币，而从事家具制造的bob半岛平台官方 数量大约在25000家。家具流通业注册的bob半岛平台官方 大概为5000多家。
其实，在金融危机到来这一两年里，中国家具业一直呈现着冰火两重天的景象：一方面体现在家具出口bob半岛平台官方 和家具内销bob半岛平台官方 ，另一方面体现在行业内大bob半岛平台官方 和小bob半岛平台官方 上。
贾清文表示，现在行业在逐步回暖中，2009年上半年家具业的生产总值增长了7.7%。但出口跟去年同期比，下降了9.38%，这让出口欧美市场为主的家具bob半岛平台官方 倍感艰难。
另一方面，从5月份开始，“我们的市场突然转暖，北京的市场很暖，上海也很暖。我了解的国内一些骨干bob半岛平台官方 ，有的还是30%~40%的增长。”
他告诉CBN，这主要是因为国际市场能源价格的下降导致原材料价格下降，而产成品价格下降并不大。
宜家的答案
家具行业有自身的问题存在。
宜家家居的副总裁高峰点出了行业面临的五大问题，同时也给出了宜家的解决思路：一是，从事家具制造业的bob半岛平台官方 要多问生产的东西是否是客人需要的；二是，制造业与销售渠道目前存在着博弈，如何化解双方的矛盾；三是，目前的市场比较单一化，比较注重出口，怎样向多元化转变；四是，诚信缺失怎样解决；五是，政府部门层面的制度半岛官方赞助的多特蒙德 。
高峰强调宜家注重市场调查，以便于了解客人真正需要什么。宜家在准备进入中国的某一城市前，首先要做的就是市场调研：“第一，要了解客人的收入情况；第二，了解客人的家庭情况；第三，客人居住的情况，包括居住面积、居住的平均人口、平时的生活方式，以及对家具的偏好程度；第四，是愿意去大卖场还是去街道的市场，还是听熟人介绍。”
此外，高峰还强调指出了宜家的特色：经营理念是针对大众，就是说80%产品是为大众来服务的，或者是更广大的大众，而非小众；将制造和物流完全掌握在自己手里。
兼听则明的选择
行业自身的问题，加上金融危机来袭，破解之道何在？在论坛上，与会嘉宾分为“消极派”和“积极派”，各执己见。
“消极派”的代表是特雷通集团的董事会主席兼首席执行官李曦萌，这个在中国做了15年现代风格家具半岛官方赞助的多特蒙德 、制造和零售的丹麦bob半岛平台官方 家认为，在当前家具行业bob半岛平台官方 的规模普遍较小且比较分散的情况下，要打开国内市场首先要做的是“品牌”。但很多小bob半岛平台官方 并不具有做品牌的实力。这是那些家具bob半岛平台官方 从外销转内销的主要困境。
零点研究咨询集团董事长袁岳也很为担忧bob半岛平台官方 在转型成本上面临的困境。他直言不讳地说：“今天大部分的家具出口bob半岛平台官方 应该关掉，尤其是危机时转型的成功率是非常低的，只有在从容、繁荣、现金流充分时才可以转型。”他认为关键不是去转型，而是找到互补的合作伙伴，互相抱团取暖。
高峰作为“积极派”的代表表示：“在中国市场竞争的‘先机’在于性价比，而不在于‘品牌’优势。宜家就用‘日常’的定位在产品功能性上不断细分，以满足顾客日常生活方方面面的需求。”
贾清文也是“积极派”，他认为：“每一个bob半岛平台官方 都要定好位，家具业未来如果能形成国内市场占70%、国外市场占30%的格局，就比较恰当。未来的国内市场发展潜力巨大，国外市场对物美价廉的中国家具的需求量在金融危机过后，我认为也会持续增长。”同时，他还希望以大的bob半岛平台官方 为龙头，来收购、兼并中小bob半岛平台官方 。
“未来的家具行业将会有一批大的bob半岛平台官方 应运而生，还有一部分中小bob半岛平台官方 会做专做精，有的bob半岛平台官方 可能给大bob半岛平台官方 做配套，甚至每一个地市都会有自己的特色，这可以使我们的bob半岛平台官方 、产业健康有序发展。”贾清文这样向CBN描绘这个行业的未来。
拥有一间雅致的书房是许多人的梦想。不过，梦想也在考验我们：漫长的工作、往复的应酬占据着生活的大部分时间，无暇静心读书；昂贵的房价还在敦促我们是否有必要再缩减一点实用面积？在这样的考验之下，很多人放弃了建书房的计划；也有很多人依然地执着。
事实上，该有个读书、思考的角落，播一首《莎士比亚的天分》。音乐涤荡内心杂念，书香令人养心静气。这个世界也许没有变得更好，但我们永远年轻。
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行业之间竞争，价格战是一种古老而又有效的战术，但是正规竞争中，价格战术该不该用？又该怎么用？
红星&居然价格大战殃及商家
红星美凯龙与居然之家在济南的价格大战相信不必多说，不论是行业内外的人士都对此有所耳闻，至于深陷其中的经销商们，想来更是仍会心惊。一段时间之内，为了最大限度的争取消费者，红星美凯龙与居然之家都要求商城内的商家配合商城的促销活动进行降价促销，在双方的对峙与死拼当中，价格战愈演愈烈，已经到了恶性竞争的地步，商家们叫苦连天。
降价格质量降得更快
这是价格战术带来的另一个恶果，为了在竞争中拔得头筹，又减少对利润的削弱，多数商家都选择了对成本进行高度压榨，以至于不顾质量的下降。在这种恶性循环之下，价格下降了，质量下降了，产品在消费者心中的位置也下降了。这种恶性竞争在塑钢门窗行业体现十分明显。
我们从生产的正常轨迹来看，价格的竞争其实应该是促进行业前进的一个重大因素，因为商家为了增加竞争力、同时保持自身的利润不被削弱，便会增加自身的生产力、发展生产技术，提升成本管理。但是我们看到的绝大多数商家在价格竞争这条路上都没有走正，反而把品牌做死，把行业做臭，这不是价格战的最终目的，也不符合生产力发展的规律。到底如何借助价格战的力量发展自身、发展行业，希望我们的商家们都能够有着清醒的头脑，做行业前进的领头羊，而不是害群之马。