韩进口周村秸秆纤维板
近年来，周村区把秸秆综合利用作为发展农村经济、增加农民收入、建设社会主义新农村的重要环节，大力引进和推广现代产业技术，推动秸秆利用进入种植、养殖及工业领域，秸秆综合利用面积由3年前的6万多亩提高到如今的近9万亩，既有效解决了焚烧秸秆产生的大气污染，又增加了农民收入。
炎炎夏日，周村区萌山东麓的荷花生态园却是一幅接天莲叶无穷碧的清凉景致。这1000多亩荷园利用作物秸秆作为底肥，种植白莲特藕，逐步建成了一处集秸秆利用、池藕种植、藕产品深加工及旅游观光于一体的现代化观光农业生态园。秸秆养藕就是充分利用秸秆的生物降解作用，达到增温、增气、增肥、增产的目的。据统计，采用这项技术后，每亩藕池可消耗80亩到100亩左右的作物秸秆，同时可以增加收入6000元到1万元。
利用秸秆反应生产二氧化碳气肥的农业技术，让周村区100多个蔬菜大棚户受益，每亩增产三成以上。以此为示范，该区建成了覆盖3个镇近15个村的连片秸秆生物反应堆示范区。该区还大力推广秸秆青贮氨化技术加工牛饲料，每年青贮氨化秸秆3.43万立方米，饲料干贮秸秆1.33万立方米，使4万多亩秸秆变废为宝。
截止到2009年12月份，相关机构都可以申请这一环保基金。目前确定的基金获得者有三名，分别是：慕尼黑工业大学(TU München)植物生理生态学办公室，获得两万五千多欧元基金；慕尼黑工业大学(TU München)另一研究领域生态气候学的研究项目——“气候变化及城市化对物候及花粉量的影响”获得数额为两万欧元的基金；NABU自然保护组织的Moers/Neukirchen-Vluyn（德国两城市）地方自然保护组织获得5000欧元。根据欧洲家具基金会的评论，以上三名获奖结构都为维护自然和促进人们对自然更好的理解做出了重要的贡献。
1.在同业竞争中如何辨识自己的竞争对手?
在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的bob半岛平台官方 来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。
这里需要明确竞争对手的概念。同行业中竞争的参与者并不都是竞争对手，只有那些有能力与你的bob半岛平台官方 相抗衡的竞争者才是你的竞争对手。
bob半岛平台官方 在选择竞争对手的时候与自身的战略定位是有关系的。
首先是竞争领域的选择。我们知道一个行业中会有很多的细分市场，bob半岛平台官方 对细分市场的选择，就是选择了自己在这个细分领域的竞争对手。
其次是竞争区域的选择。对于一个bob半岛平台官方 来说，在这个区域可能是你的主要的竞争对手的一家bob半岛平台官方 ，在另外的一个区域可能是另外的一家。在全国范围内，又会出现另外的一家竞争对手。所以bob半岛平台官方 需要关注的是多层次的竞争对手。
竞争目标的选择。每一个bob半岛平台官方 都会有自己的愿景，也就是说bob半岛平台官方 对未来的一种预期。这种预期决定了bob半岛平台官方 为之奋斗的目标。在bob半岛平台官方 实现目标的道路上，会出现很多的来自竞争者的阻碍，在这些阻碍中，主要的阻碍便是来自于你的竞争对手。
bob半岛平台官方 通过对上述三个方面的分析，便可以得出自己的主要的竞争对手是谁，然后对每一个竞争对手给出一个清晰地描述，包括在哪个领域、那个区域以及对bob半岛平台官方 实现目标的压力是什么。
2.bob半岛平台官方 如何利用竞争情报赢得优势?
随着经济的发展，bob半岛平台官方 之间的竞争也越来越激烈。竞争优势来自于bob半岛平台官方 的核心竞争力，bob半岛平台官方 之间的竞争主要是核心竞争力的竞争。那么在今天这样一个信息高度发达的时代，一个bob半岛平台官方 还有什么可以称得上是核心竞争力?是技术?还是管理?就目前的状况，多数的行业技术已经没有什么可以保密的，管理更是如此。只有不断的学习和创新才是bob半岛平台官方 的唯一的核心竞争力。所以这个时代被称为是超竞争的时代。
在超竞争环境下，要利用竞争情报赢得竞争优势，bob半岛平台官方 要做好以下几点工作：
第一，根据bob半岛平台官方 的实际需要，建立自己的情报监测体系，建立定期的信息汇编上报制度。这个竞争情报体系可以包括很多的内容：竞争对手情报部分、有关竞争对手的一般统计数据、趋势图、主要竞争对手列表、市场总体规模统计数据、竞争对手新闻、竞争对手简介、合作伙伴的主要信息、私人讨论区、行业总览：以及根据各职能部门信息需要设置的栏目等等。
第二，建立关键情报课题制度。高管层以及各职能部门定期地提出需要的研究课题。情报部门对课题进行筛选确定，然后根据确定的课题，收集情报，开展研究工作。
第三，让竞争情报根好的为战略管理服务。战略管理主要是加强了bob半岛平台官方 对环境变化的适应性。要将收集到的情报切实的应用于bob半岛平台官方 的战略管理。
3.为什么要监测bob半岛平台官方 的竞争力?
我们总会听到有人说，某某bob半岛平台官方 在国内市场上具有很强的竞争力。
那么竞争力到底有多强，和竞争对手相比强在哪里，却没有一个准确的说法。bob半岛平台官方 竞争力监测可以在一定的程度上解决这个问题。
中国社会科学院工业经济研究所，早在1995-1998年间就进行了“中国bob半岛平台官方 国际竞争力研究”。在上述成果的基础上，由国内著名的产业经济学家金培教授主持，借助《中国经营报》的媒体优势，完成了中国经营报bob半岛平台官方 竞争力监测项目。并对国内的上市公司进行了竞争力的排名，形成了一套竞争力监测的指标体系。在这套指标体系里面包括了显示性指标和分析性指标。显示性指标是竞争力强弱的结果，分析性指标是竞争力强弱的原因。
bob半岛平台官方 建立自己完善的竞争力监测体系，最重要的理顺了思路，使原来掌握的竞争对手的凌乱的资料更加系统化。同时通过对竞争对手的监测，bob半岛平台官方 了解了竞争对手的状况，也明白了自身竞争力强弱的原因，为bob半岛平台官方 的决策提供科学的依据。
4.影响战略选择和战略决策的关键情报要素有哪些?
战略分析是战略选择和战略决策的基础。战略分析主要包括了以下几个方面的内容：对宏观环境的分析、对行业环境的分析、对竞争对手的分析、对潜在的竞争对手的分析、对替代品的分析、对供应商和经销商的分析、对内部资源的分析等等。竞争情报主要是外部的，不包括bob半岛平台官方 的内部资源状况。
所以影响战略选择和战略决策的关键的情报要素应该包括以下的内容：
国家的宏观经济政策、政治环境、法律法规的变化;
行业的发展趋势以及行业政策的变化;
竞争对手的一般统计数据及变化的趋势;
竞争对手的战略举措;
供应商的讨价还价能力的变化;
经销商的讨价还价能力的变化;
主要的替代品市场的发展趋势。
5.bob半岛平台官方 为什么需要竞争情报部门?
21世纪是信息经济的时代，信息对于bob半岛平台官方 的生存与发展起到了决定性的作用。竞争情报作为bob半岛平台官方 信息的重要的组成部分，越来越受到bob半岛平台官方 的重视。
竞争情报可以帮助bob半岛平台官方 更好的掌握竞争对手的信息，把握bob半岛平台官方 的发展方向，使bob半岛平台官方 更灵活的适应环境的变化，使bob半岛平台官方 迅速的作出战略决策。
bob半岛平台官方 获取的竞争情报往往是零散的、不成系统的，这样容易使决策的依据不足，甚至于做出错误的判断。如何降低决策失误的风险呢?这就需要将竞争情报的管理日常化、规范化和系统化。成立专门的竞争情报部门是将竞争情报管理基础。
6.建立竞争情报系统应该注意什么问题?
第一，在bob半岛平台官方 内部培育竞争情报文化。竞争情报文化是指bob半岛平台官方 领导对竞争情报工作重视和支持，bob半岛平台官方 员工积极参与bob半岛平台官方 的竞争情报工作，并且在日常的工作中能够主动的获取竞争情报，使用竞争情报。在这样的一种文化氛围内，bob半岛平台官方 的竞争情报系统会更好的运行。
第二，将情报获取的正式渠道与人际网络很好的结合起来。今天由于互联网的迅速发展，信息的传播速度越来越快，其中有很多的伪信息。所以要将正式渠道和人际网络很好的结合起来。正式渠道用于获取信息，人际网络用于验证信息。
第三，建立完善的竞争情报管理制度。制度是竞争情报系统得以正常运行的保障。不然，bob半岛平台官方 竞争情报系统的建设就可能流于形式，，没有实际的应用意义。
第四，培养情报工作人员多方面的素质。在bob半岛平台官方 里，很多的情报人员只收集信息不分析信息，也不对决策者的需求进行分析和了解。作为一个情报人员，应具备多方面的素质，做好领导的参谋。