无套路,真福利,万师傅发放5亿售后补贴,助力商家打响“开门红”
现如今,流量红利时代已经过去,家居bob半岛平台官方 的获客成本增加。行业洗牌加速,竞争日趋激烈,bob半岛平台官方 要想实现盈利、提升利润,不仅应该加快渠道建设,同时也需要“节流”,借助数字化解决方案削减成本,提高交付效率。
继“春节不打烊”之后,万师傅再放大招,推出“狂撒5亿红包,助你开工长虹”开年活动,以官方补贴的形式回馈新老用户、让利全体商家,赋能bob半岛平台官方 降本提效,领跑赛道。
福利一:开门见“喜”,登录瓜分3亿开工红包
开工大吉,好运传递。2月1日起,凡是登录万师傅官网、万师傅bob半岛平台官方 版APP的受邀(家具)用户,即可领取开年好运红包,瓜分3亿大奖。开运红包内含大量大额现金券,以高质低价的服务回馈新老用户。
福利二:首单享,笔笔中,iPad轻松抱回家
2月1日起,收到邀请的活动用户,每日首次下单即可获得1次抽奖机会,内含金币、现金券、最新款iPad等多项大奖。首笔订单成交后,抽奖机会即刻到账,中奖率高达100%。
金币奖励,可前往万师傅金币商城兑换各大平台年度会员及车载支架、充电宝、行车记录仪等实物大奖。
“狂撒5亿红包 助你开工长虹”主题活动持续至2月28日,“无套路,真福利”,万师傅以最真实的折扣、超优惠的价格让利商家,帮助bob半岛平台官方 降低售后成本,提高利润。
随着社会经济和消费标准的不断提升,单纯依赖产品力和性价比的时代已经终结,消费者对于家居消费服务质量的需求与日俱增。越来越多家居品牌将发展重点放在服务体验,售后服务能力已成为家居bob半岛平台官方 的核心竞争力之一。
部分bob半岛平台官方 由于销售量、覆盖区域等原因,在边际成本控制方面很难做到平衡,无法满足客户越来越高的要求,在服务力方面还有很大提升空间。作为国内最大的家居服务平台,万师傅以99.8%的城市覆盖率、200万服务资源领跑行业,累计为数百万家居bob半岛平台官方 与2100万家庭提供9000万次优质服务。
未来,万师傅将始终站在用户角度,持续推出更实惠的让利活动,让全国消费者享受到服务升级,让全国家居bob半岛平台官方 真正降本提效。用万师傅,方便实惠还划算,省心省力更省钱。
爱心传递,情暖龙江!1月12日,2023“顺德家具公益行动”暨龙江镇困难家庭受赠爱心家具活动启动仪式正式举行。
龙江镇副镇长梁满腾、广东米兰汇家居展贸中心董事长廖锦添、龙江慈善会秘书长廖安祥等出席了本次活动。
据悉,“顺德家具公益行动”是对公益环保的创新探索,龙江慈善会、广东米兰汇家居展贸中心将联合家具厂商通过“捐赠库存”、“以旧换新”的方式开展顺德家具公益行动,将置换的家具以及相关家具bob半岛平台官方 捐献的家具,无偿捐赠给有家具需要的困难家庭以及创业起步有家具需要的初创bob半岛平台官方 ,这种“便民利民、低碳环保”的公益理念是家居行业履行社会责任的典范。
“顺德家具公益行动”第一期活动将对龙江镇3户困难家庭进行家具捐赠,后续将会惠及镇内更多的困难家庭。本次家具公益活动不仅可以为一个个困难家庭营造舒适的小家,更加彰显龙江这座大爱之城的内涵。
为感谢广东米兰汇家居展贸中心有限公司对顺德家具公益行动的大力支持,活动现场,还举行了龙江慈善会向米兰汇家居回赠感谢牌匾的仪式。
赠人玫瑰,手留余香,奉献爱心,收获希望。从这次捐赠义举中,能够看到了龙江bob半岛平台官方 对社会的爱心、关心和责任心。未来,这捐助的火种将在全社会继续传续,进一步弘扬大爱龙江无私奉献和关爱互助的精神。
一、营销目标
二、营销对象
三、市场分析
四、营销方案的内容
五、营销方案执行要求和保证
一、各品牌负责人必须熟悉并掌握本品牌的市场状况,并在市场调研和分析的基础上制订具体措施;
具体措施应包括:
a、本品牌的市场区域划分;
b、市场目标人群分析(年龄结构及收入水平分析);
c、目标消费群细分分析;
d、本品牌市场的竞争对手,竞争优势和劣势分析;
二、要有一个健全的客户档案和数据库,并进行及时更新,要经常和客户保持联系,以便随时提供准确信息。
(一)目标市场:在现有产品范围内选择目标市场,以本公司产品为依托,对其它家具bob半岛平台官方 和品牌进行辐射。
(二)顾客类型:目标客户群体包括经销商、代理商、工程商、零售商等。
(三)销售区域:主要是以城市中心区域为主,在城市边缘区域的经销商、代理商和工程商也应予以重视。
(四)产品系列:实木家具系列;沙发及软床系列;餐厅及卧室系列;书房与儿童家具系列等等,按销售地点、经营规模等不同来区分产品,根据不同需求建立不同的数据库。
(五)目标价格:要严格按照公司制定的价格政策执行。
三、要经常了解各品牌经销商与公司经营情况,及时发现问题,分析原因,提出建议,并对营销活动实施后的效果进行评估。
(1)市场营销方案的实施
(2)市场调查与分析
(3)广告宣传策略
四、营销方案的实施应建立相应的监督机制,有专人负责市场跟踪调查,及时反馈信息。
定期对营销方案的执行情况进行跟踪和评估,并提出具体的改进措施,以保证营销方案的顺利实施。
注:本章无具体细则,可根据实际情况补充完善。
五、制定相关政策及措施时要充分考虑各方面因素的影响。
1.市场拓展及费用投入
2.公司发展战略
3.经销商资源分析
4、人力资源管理
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