职场：在公司混日子等于伤害自己
1、无论为谁打工，要为自己学东西，客观上为公司创造价值。
我自己当年，无论我在方正给国家打工，还是我在雅虎给外国人打工，我都跟别人最大的不一样，我从来不觉得我在给他们打工，我真的可能是很有自信的人，我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是，我通过干这件事我能学到什么东西，学到的东西是别人剥夺不走的，客观上可能给公司创造了价值。
2、收获与投入成正比，应付工作是在浪费生命，要学会把普通事做得比人好。
一件事交给我我应付一下，很容易应付，应付完了之后不觉得是在浪费生命吗？一件事你可以把它做到60分，你可以做的很轻松，做完了你每天重复每天干三个小时活就完了，然后你天天上班没事，然后你回家三十亩地一头牛老婆孩子热炕头，但你怎么进步呢？人的进步离开了学校之后，学习不再是上课也不是读书，通过你在工作中通过你做事情做项目积累自己的经验，跟很多人打交道。因为我有不服输的性格，再普通的事我要做的比别人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一样，要做到超出大家想象要花很多时间很多努力，但我最后发现我的收获最大的，因为我下了功夫，你的收获和你的投入是成正比的。
3、混日子实际上是混自己，老板损失一小点年薪事小，你损失青春年华事大。
如果你混日子，对不起，实际上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少钱吗？你一年年薪10万，中低层收入你在单位混10年也就混老板100万，对很多公司来说有人混我100万对公司伤害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒废了十年，十年可能突然有一天公司倒闭了，或者发现你这个混混把你开掉了，你怎么办呢？你觉得你有竞争力吗？这个社会除非你有一个好爸爸，或者你有一个家族，这个不在咱们考虑之列，这不是我的哲学。
4、机会总是留给有准备的人，怨天尤人没用，成功缘自于你的能力积累。
你只要是白手打天下，你最后发现在社会上，这个社会越来越公正，我认为机会还是很多，你不要天天去愤青，去骂别人，至少有了互联网有了IT，你看丁磊、马化腾、李彦宏都是平头百姓，他们在这个行业能成功，说明什么？说明只要你努力你也有机会成功，百度、谷歌的很多员工，我们不提李彦宏，不提大佬们。他们公司很多员工参与这件事也很成功，有很多在北京买车、买房有成就感，这些东西靠什么？还是靠你能力的积累。
5、不喜欢公司就坚决、赶快离开，呆在公司就一定要全力以赴把工作做好。
觉得在公司，真不喜欢这个公司，不喜欢老板，赶快辞职，一分钟也别见到他，我就这个风格。何必为了老板的错误耗费自己的生命，如果你今天决定你又不离开在公司做工作，我觉得你应该把工作做好。有人说有几种问题，我有个性我不爱干这个，我说大哥，个性是成功人士的专利，你成功你当然觉得有个性，别人看着你，你没有成功之前个性能换房子吗？如果个性能换房子，我比你有个性，我们全家有个性，但它换不了一个房子。
今天就为大家带来了很多卧室装修图片，相信你一定会喜欢的。绝对让你的卧室装修变得更加与众不同。看看不同风格不同特色的家庭装潢半岛官方赞助的多特蒙德 效果图 ,总能找到你想要的。
半岛官方赞助的多特蒙德 重点：床头位置比例
大床没有靠墙设置，而是空出一定的位置在床头两边摆放床头柜，对称摆放让空间布局更平衡，而且两边上落床也比较方便。包覆床架的大床显得十分柔软和饱满，高高的床背不仅舒适，而且让饱满的大床变得立体。
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将墙壁半岛官方赞助的多特蒙德 成各种凹凸的不规则几何体，墙壁半岛官方赞助的多特蒙德 感十足，更增加了空间的收纳功能，形状各异，大小不同的图案无形中又增加空间的立体层次感。
半岛官方赞助的多特蒙德 重点：半隔断半岛官方赞助的多特蒙德
床头墙是半隔断墙，后方是主人的书房空间，半隔断半岛官方赞助的多特蒙德 让小书房不显压抑，更充分利用了空间。
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用地台充当床架省去了床头柜的设置，简单美观又节省成本，其内部还被打造成多个收纳柜，充分地利用了空间。高床背半岛官方赞助的多特蒙德 提升了大床的立体感。
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半岛官方赞助的多特蒙德 重点：隔屏营造端景
以艺廊走道的概念出发，让机能本质也可以是赏心悦目。与玄关隔屏形成相互呼应的语汇延续，若有似无的穿透反射让生活更富逸趣。[NextPage]
半岛官方赞助的多特蒙德 重点：主卧房背景墙
不同于一般私领域的柔美展现，个性化的软装设定，彰显入住者的自信与品味。
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卧室也是主人穿衣打扮的地方，一面全身镜挂于墙上，将为主人提供方便。
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整间房子的里头并没有很明显的隔断，都是开放式半岛官方赞助的多特蒙德 ，但并不是让人一进门就一览无余，这得益于中间的木板，它不仅有承重作用，也将空间进行分区。[NextPage]
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与客厅一样，卧室也采用了木质材料，从天花延伸至床头背景错漏到，使睡眠区在视觉上独立开来，也让卧室更具清新自然的质感。
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尽管是战争时期的房屋改造而成，但半岛官方赞助的多特蒙德 师并没有让主人沉浸在历史的黑暗中，在卧室空间大胆用上鲜艳醒目的紫红色床被，感觉焕然一新。
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在bob半岛平台官方 的运营中，究竟是管理重要还是营销重要?很多人认为，这两者不是在一个层级上的，他们认为营销只是管理的一部分。这样的认知也导致了非常多的bob半岛平台官方 在营销方面存在先天性的缺陷。长期以来，中国bob半岛平台官方 普遍习惯于自bob半岛平台官方 内部提高效率，降低成本，习惯这样的竞争方式，却弱于立足bob半岛平台官方 外部、营销导向的思考。
《定位》的作者之一、营销大师艾·里斯（Al Ries）认为，很多bob半岛平台官方 虽然从“管理”的角度堪称卓越，但从营销的角度来看却存在严重的战略问题。在他看来，bob半岛平台官方 的管理者一般可以大概划分为管理派和营销派，管理派倾向于左脑思维，以线性和系统方法用语言进行思维，而营销派则更倾向于右脑思维，用图像进行思维，负责抓取重点。而在大多数bob半岛平台官方 中，管理派占据了上风和主导地位。里斯在其著作《董事会里的战争——bob半岛平台官方 管理层的25个营销误区》中指出了bob半岛平台官方 管理派们易犯的营销错误，而且这也让我们非常清晰明了地看到创新的重要性，看到广大创业者们可施展的广阔空间。创业邦小编为您摘录重点如下：
1.管理派注重事实，营销派注重认知
管理派注重的是事实和数据，注重现实。管理派当然也明白认知的重要性，但问题在于他们认为认知是现实的反应，只要改变了现实就会相应地改变认知。
营销派却不同意这样的观点。改变事实并不难，但是要改变认知几乎是世界上最困难的工作。
沃尔玛天天低价的形象已深入人心，但沃尔玛不想落个只卖便宜商品的名声，他们在第五大道开办公室，在纽约办时装秀，在Vogue杂志上刊登广告，借此想打造“高端大气上档次”的形象，结果怎样?惨败!
2.管理派关注产品，营销派关注品牌
没有什么比产品更重要?这是典型的左脑管理思维。在各汽车展厅，比较下福特、雪佛兰、丰田、本田和日产的产品，能得出什么结果呢?即使是汽车行业的专家也很难指出明显的质量差异。当然，明显的质量差异肯定是存在的，但不是在产品中，是在购买者的心智中。
里斯犀利地指出，更好的产品基本上与竞争对手相似，只是在一些可以衡量的方面做得“更好”。消费者能发现的差异是由品牌本身创造的。
“认知引导着事实。”星巴克的味道更好是因为消费者认为星巴克更好。
3.管理派拥有品牌，营销派拥有品类
品牌只是冰山一角，品类就是这座冰山。冰山的大小和深度决定了品牌的价值。主导一个品类，才是一项营销策划真正的目标。很多大公司都在忙着为他们的品牌增光添彩，而创业者们、开拓者们则是在寻找品类的出路。大公司用品牌思考，bob半岛平台官方 家用品类思考。
当一座冰山开始融化时，左脑思维的管理者会试图拯救品牌，这虽然符合逻辑，但并不是好策略，最好看看四周有没有刚形成的新冰山。
4.管理派要求更好的产品，营销派要求不同的产品
管理派想要用更高的效率和更低的成本生产更好的产品。这并没有错，但是这不是公司占据市场领先地位的方法。戴尔并不是因为产品比IBM的更好而成为个人电脑领域的领先品牌，而是因为它的与众不同，戴尔用直销取代了传统的零售方式。
在商业的历史中，几乎没有位居第二的品牌能因为“更好”的超越领先者，比如汉堡王、百事可乐、万事达卡之于麦当劳、可口可乐、Visa。领先者不会轻易丧失其领先地位。
5.管理派主张完整的产品线 ，营销派主张狭窄的产品线
为什么营销派会主张狭窄的产品线呢?不是全面的产品和服务更好吗?因为销售是营销的第二步，第一步是在消费者心智中建立一个品牌，然而完整的产品线很难在消费者心智中形成认知。
营销的首要目标是主导一个品类。
6.管理派倾向品牌扩张，营销派倾向品牌收缩
“增长”是每个管理派的首要目标，但营销派不这样看。如果是为了增加利润，而不是仅提升销量，则bob半岛平台官方 需要的是收缩而不是扩张。营销派认为，当竞争微弱或不存在竞争时，品牌延伸当然能起作用。但一旦竞争激烈，品牌延伸就是一条通往灾难的捷径。
7.管理派力求首先进入市场 ，营销派力求首先进入心智
世界上第一个Pod并不是苹果推出的，可是先进入者却起了一个拗口的名字：Nomad Jukebox，还犯了产品线延伸的错误。而iPod 成为第一个进入消费者心智的Pod。大多数管理派只记住了这个营销规则的前半部分：成为第一的重要性。但他们忽略了后半部分：要第一个进入心智，而不是第一个进入市场。
而改变心智需要很长的时间，营销本身可以说是一门“实践心理学”。
8.管理派期望“爆炸式”推动品牌，营销派期望缓慢建立品牌
在很多左脑思维的管理派中流行着一个“火箭”神话，就是新品牌必须在短期内起飞，就像大爆炸一样。因此公司必须竭尽所能利用资源引发这场“大爆炸”。但事实并非如此。一个越具有革新意义的概念，被市场普遍接受所需要的时间就越长。一般的产品或概念或许会迅速起飞，但那些革命性产品则不是。
而且，正因为革命性产品起飞缓慢，管理派常认为这个市场很小。管理派要想等一个新品类发展成一个大市场后再进入抢夺，那就已经晚了。
9.管理派以市场中心为目标 ，营销派以市场终端为目标
很多行业的大公司都以市场中心为目标。美国三大汽车巨头一直在亏损，他们既没有强大的低端品牌，也没有强大的高端品牌，他们只是在中端市场上很强大，但情况在不断恶化，因为每个行业都趋向于分化成两个独立的行业，一个位居高端，一个处于低端。
10.管理派想要占据所有词汇 ，营销派想要独占一个字眼
沃尔沃汽车是什么?安全的汽车，这是很多消费者的认知，而很多品牌则没有在消费者的心目中建立这样的认知，品牌的形象在用户心智中非常模糊。更糟糕的是，很多管理者甚至没有去尝试建立这样的认知。管理层普遍认为顾客在购买像汽车这样的“大件”时会多方考虑，如驾驶性能、舒适性、动力、款式、维修等等，这很符合逻辑，但这是很难执行的。你能把这些都植入消费者的心智中吗?如果品牌能将一个词或一个概念植入消费者心中就已经很幸运了。
11.管理派使用抽象的语言 ，营销派使用直观的视觉
左脑思维的管理派们钟爱抽象元素，“与世界商业同步”、“优质服务”、“可靠的性能”……这样的语言表达有什么实际意义吗?而右脑思维的营销派想要更加直白的表达——“隔夜送达”、“用一个房间的价格享受两个房间的服务”……建立一个品牌，你需要一个钉子和一把锤子。语言表达就是那个钉子，而视觉形象就是那把锤子。要建立一个强大的品牌二者缺一不可。
12.管理派偏好单品牌 ，营销派偏好多品牌
在这个信息过度，消费者关注度有限的时代，为何不把所有销售和营销资源都放在一个品牌上呢?一些成功的bob半岛平台官方 是这么做的：如通用电气、微软、IBM。然而当这些bob半岛平台官方 试图建立一个脱离于核心业务的新产品或新服务商时，遭受了不小的损失：
如微软和互联网搜索，如国内的霸王凉茶…另一方面，很多获得了巨大成功的bob半岛平台官方 在使用多品牌——宝洁就是一个典型的例子。