选家具比以往更难了
选择什么样的家具，你心里有数吗？很多人的回答都是否定的。
一群等着买高性价比新鲜货的消费者，期待能在市场中看到更多“干货”；一波寒窗钻研几年的家居品牌，渴望自己的成果被关注与认可。面对这种情况，游走在各大家居卖场和国内外展会中发现，家具产品的形态、风格、工艺丰富到令人眼花缭乱，而人们选择家具比以往任何时候都难了。
抓不准消费者需求 家具品牌徘徊在十字路口
发现消费新需求并尽量满足这件事，迫在眉睫。实际上，无论你名号有多响，产品有多畅销，在消费者面前，你永远都是一个等待被购买的家具品牌。这看似伤人的话，其实很实在，因为家具半岛官方赞助的多特蒙德 和制造商们只有认清自己才能勇往直前，并且走对方向。
是追随，还是引领？当发现消费需求动荡不定时，家具品牌如同站在一个岔路口，走对了受用一生，走错了可能后悔半辈。于是，有人保守，有人激进。保守之人选择横向发展，专注同一风格产品品类的细化与延伸；激进的一方不甘心成为附属品，他们选择纵向发展，开创可能成为未来主流的新风格与新功能，希望引领消费模式。《广厦时代》在第20届上海家具展上发现，想放手一搏的品牌不在少数。
简约现代又带有明显中国风的家具 你能否接受？
中国人的生活方式到底是什么？中国人的家到底有何标志性？这是很多立足家具创新的人时常思考的问题。
半岛官方赞助的多特蒙德 师仲松向记者直言，中国人给家的发挥空间过大，常常集合多种风格的融合与借鉴，却没有统一调性的能力。因此，常看到“没有中国味道”的家居布置。这与北欧、日本或韩国的居家布置习惯相反，他们无论如何摄取国外居家布局的营养，都不会忘记将“本土风格”作为大方向。
意识到了多数消费者的盲从心理，有些家具品牌坐不住了。除了抢占商机，他们也希望用中国人的双手创造出属于我们的“本土风格”。曲美家具牵手建筑半岛官方赞助的多特蒙德 师仲松，创造带有现代情怀的新中式家具系列“万物”，利用竹钢作为原材料，在不损失质量和使用寿命的情况下降低成本；扬狮家具用布料、色彩与图案的无规律碰撞带给观者惊喜，用中国独有的符号赋予家具新生命。此外，在聚集新一代原创半岛官方赞助的多特蒙德 力量的DOD半岛官方赞助的多特蒙德 展馆内，也出现如“意外半岛官方赞助的多特蒙德 ”的满月灯、“本土创造”的水泥笔架、“上形”的胡桃木桌面收纳组合等带有中国情结的作品。
并非要家家户户都死板地抱紧“中国味”，而是希望通过有预见性的家具产品和布局，为中国人未来的生活方式和民族风情埋下伏笔。对外来文化进行适当取舍，我们的确到了该思考如何创造“属于中国人居家生活氛围”的时候。
为制造高性价比苛求工艺细节 你是否推崇？
没有启发中国人未来生活方式的野心，在创新派风风火火打天下的同时，还有一拨人选择拐向另一个弯道—坚持将制造工艺探求到底。在上海家具展上，《广厦时代》发现相比某些把创新做得不伦不类的展厅，产品实用不花哨的家具展位反而令更多参观者驻足。
闲谈中，家具代理商郭先生告诉笔者，“质量和舒适度”是产品永恒不变的竞争力，那些只有外观的家具只能红极一时，没有回头客。所以自己在挑选代理品牌和产品时，会帮消费者把工艺与技术环节放大十倍。但理性消费者此时恐怕会问：家具结构看似大同小异，有必要对工艺反复研究吗？对此，EDIMASS艾迪玛仕内销总经理江雪海表示，若想保证坐感舒适，坐椅的制造工艺和结构都要随着造型和高度的变化而变化。有时候，这才是一件优质家具的核心竞争力，更难被复制。
虽然在坐具制造方面经验丰富，但江雪海每年依旧花费大量精力在产品工艺的研发、创新和磨合上。这正是拐向技术派一边的品牌的共性，放弃卖更挣钱的东西，精力全放在对已有产品的深入研究与延伸上。逛到非同沙发的展厅，《广厦时代》也有上述感觉，并未趋之若鹜地跟随整体家居之潮流，非同坚持为喜好不同风格和材质沙发的消费者服务。
希望网上热卖却避而不谈产品质量 你能否买账？
新兴品牌何以博得消费者芳心？“我们主要针对有钱的年轻人，懂生活，会花钱，还要看得懂这些半岛官方赞助的多特蒙德 背后的意义。”一个自称只做线上销售的品牌高调发声，并表示出对传统线下销售方式与推广模式的不满。当追问其产品的功能、质量、半岛官方赞助的多特蒙德 细节时，这位品牌负责人却避而不答。
有信心固然好，但盲目自信并不能成为一个家具品牌成功的钥匙。不屑于研究产品最根本的质量要素，却对消费者“挑三拣四”，将其拒之门外。如此这般，真叫人不得不为其未来担心。
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佛山蝶依斓 株洲蝶依斓中高层管理干部与老师合影
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每次看凤凰网财经频道权静主持的bob半岛平台官方 家访谈节目《总裁在线》，总会给人有很多启迪和思考。8月7日这期采访嘉宾，是依文集团董事长夏华。
我听说依文集团及夏华的名字，是从媒体对依文在伦敦奥运开幕前，在英国皇家花园兰卡斯特宫举办的时装秀的报道中。因为那次秀的站台模特是中国商界的一批大佬，包括柳传志、马蔚华、俞敏洪、朱新礼等。也因此，对依文及夏华留下了深刻的印象。
而本期采访的主题为《夏华的“跨”时代》，从传统商业模式到互联网的跨界，从行业界的跨界整合资源，到女性领导者带领男性团队的跨越思维。而最值得分享思考和震撼的，是夏华的几段精彩分享内容：
“女性bob半岛平台官方 家放下自己的判断，是成功的开始！”。
“我们是在别人的生命里修炼自己！”。
“心与心之间的零距离，才是最大的管理力！”。
“依文的发展靠三种力：造物的能力；造事的能力；造人的能力！”。
在夏华的带领下，依文由一个小店铺，通过20年的发展到今天年营业额数十亿的一家知名男性高端时装品牌公司。成功的背后，与夏华的“跨界思维”有着很大的关系！
从依文的成功，及夏华的跨界，我更想要分享的是bob半岛平台官方 中高层管理者应该具备的“跨界思维”。那么，管理者、领导者的跨界思维到底应该包括哪些内容？
第一，是跨越管理者“职业心态”的界。
职业心态问题，几乎已经是老生常谈了。然而，此界不跨，则万事皆难！作为bob半岛平台官方 中高层管理者，职业心态偏离了正常轨迹，那么结果一定不是bob半岛平台官方 所要的，更不可能有良好的职业前景和未来。但是在管理者中普遍存在这样的现状，当经营管理中遇到问题时，有太多的人满心想的或满嘴说的尽是这样的话：“苦死了！烦死了！！累死了！！！麻烦死了！！！！讨厌死了！！！！！”
只有用积极阳光的职业心态去看任何问题时，天才是蔚蓝的；人生是有意义的；工作是有价值的；付出是值得骄傲的！所以，学会说这样另句话：“太好了！”
第二，是跨越管理者“角色”的界。
俗语说“不在其位，不谋其政”，这句话似乎很有道理。仔细想想，未必有道理。假设你是一个中层管理者，不常站在上司的角度去想想，了解上司的短期、中期、远期目标是什么，你怎么可能有效辅佐上司？如果你不常站在下属的角度思考，哪来的换位思考和有效帮助下属成长？
所以，一个真正的领导者和管理者，是要经常“错位”的，否则你就是本位主义的典型。
第三，是跨越管理者“思维”的界。
在我多年的管理培训课程中，经常和参训的中层管理者分享一句话：“千万不要死做，死做一定做死！”。
思维的长期本位而不能超越和跨界，那是一件非常可怕的事情。在中国，有一类比较有代表性的内资bob半岛平台官方 和一类具代表性的外企（这个你懂的），由于体制和bob半岛平台官方 文化及氛围的影响，随着时间的推移人们形成了固有思维和习惯。久而久之，你会发现在这些bob半岛平台官方 里的管理者在承受无奈的同时，“沦落”成了一群很多人眼中的异类。
不能跨越“职业心态”的界，和跨越“角色”的界，就很难有思维的跨界。
第四，是跨越管理者“知识”的界。
在培训活动中，常和学员互动提问，其中就包括问大家一年看过专业书籍或管理书籍能有几本。每次问完总有一种感叹，那就是管理者的学习力太差了！
团队管理的过程中，领导者要有引领，才会有追随者。如果作为团队主管的经理人，自己没有什么可以分享的东西和先进的理念知识，那拿什么去引领下属呢？
管理者不跨越知识的界，就完全有可能被其他人超越，甚至是你的下属。
第五，是跨越管理者“行业”的界。
“千万不要埋头苦干，一定要抬头苦干！”，这是我常在管理培训中赠送给参训学员的一句原创荐言。
一个管理者如果只看到他视线内的一亩三分地，那他就很难打开视野和眼界，就无法创新地工作。而埋头苦干，是很多管理者普遍存在的问题。一个合格和优秀的管理者，不光要知道自己行业的动态，还要知道竞争对手，更要知道可能影响本行业和关联行业的国际国内经济、金融和政策动向。
不仅如此，还要了解新的业态，新的商业模式，成功bob半岛平台官方 家的思维、理念价值观，以及卓有成效的管理方法。
诺基亚商业帝国的倒塌，可谓给我们一个很重要的警醒。自己的产品做的再好，却忽略市场与客户的需求、业态和世界的巨变，竞争对手在做什么，那么照样只能成为过去！一个成功的管理者没有“跨界思维”，那只能说你存活在过去，最多是你以为的当下，但绝对不能赢得未来！