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如何培训卓越的员工

时间:2012-10-20 人气:890 来源:商业英才网 作者:
概述:每一年,大大小小的bob半岛平台官方 在培训上花费了数十亿美元。不幸的是,销售大师Duane Sparks认为,很多的培训只是浪费时间和金钱。前段时间,他告诉我了一些如何培训员工的原则和法则。我们的谈话主要是关于销售培训的,但是它也适用于任何类型的培训。......

这些简单的法则能够确保你的bob半岛平台官方 从任何培训项目中真正获得价值。

每一年,大大小小的bob半岛平台官方 在培训上花费了数十亿美元。不幸的是,销售大师Duane Sparks认为,很多的培训只是浪费时间和金钱。前段时间,他告诉我了一些如何培训员工的原则和法则。我们的谈话主要是关于销售培训的,但是它也适用于任何类型的培训。下面是他提到的几条法则:

1. 传授技能而不是性格

不要试图去改变员工的个性,应该专注于培训可以被传授和学习的技能。

例如,如果你负责培训的一名现场工程师在工作中需要拜访客户。如果她的天性是内向的(性格特质),不要为了让她帮助销售就试图说服她努力变得更外向(性格特质)。相反,你应该培训她如何更积极地倾听(一种技能)以及如何使用让客户能够听懂的术语(一种技能)。

2. 传授适当的技能

只向员工讲授那些你确定在他们的工作中可以产生确定结果的技能。

例如,如果一个销售团队中包含了一些“猎人”(负责开发新客户)和一些“农夫”(负责维护现有客户),那么培训每个人如何进行陌生客户电话拜访就是浪费时间。只对“猎人们”进行陌生客户电话拜访的培训,为“农夫们”提供另一些技能的培训吧(例如客户管理)。

3. 强化并支持这种技能

无论何时,当你培训一种技能的时候,提供多种机会检查员工使用这项技能的情况,并且在需要的情况下提供训练。

学习一种新技能,就是要把它变成一种习惯。不幸的是,这样做通常需要克服现有的习惯,这自然很困难。训练让你能够逐步强化这种技能,用新的习惯逐渐取代老的习惯。

4. 实施以技能为基础的考核

在商业世界里,没有什么比“考核的事情就一定能完成”更准确的说法了。如果你真的希望员工们在他们的日常工作中运用某种技能,你必须、必须、必须考核运用这种技能的结果。

例如,如果你提供某种关于销售流程中某个问题的培训,你就应该考核这个流程的转化率,而不是只到了季度末的时候考核销售总收入。

5. 持续衡量效果

如果你做到了上面的几件事,你会发现随着新技能变成第二天性,考核的指标上升了。如果你没有得到期待的提升,那么一定有什么事情搞错了。也许是你培训的技能不对,或者没有提供足够的强化和训练。

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  • 在受够了不愿意做出改变的销售人员之后,一名bob半岛平台官方 家开始雇佣年轻的大学毕业生,把他们变成顶尖的销售人员。

    下一代的销售专家是什么样?他们需要什么样的培训和技术?我们怎样才能找到他们,给他们合理的报酬并且管理他们?这些问题已经成为很多bob半岛平台官方 家关心的头等大事。最近,我被介绍给了一个具有长远眼光的人。HARTING North America公司的总裁Rolf Meyer招聘了一些近期毕业的大学生,这些人只有很少或者根本没有什么工作经验,然后将他们变成顶级的销售人员。

    总部位于伊利诺伊州Elgin的HARTING North America是一家连接器制造商。该公司的业务并不让人兴奋,可是事实证明很重要。最近我们所谈到的所有关于“大数据”的话题,都需要这些连接器将它们以极高的速度发送到目的地。

    那么为什么要招聘新毕业的大学生,承担培训他们的麻烦呢?从竞争对手那里招聘一些已经熟悉业务的销售人员,让他们融入自己的公司不是容易得多吗?Meyer解释了自己这样做的原因:

    1. 这个世界已经发生了改变,老手们不能适应这种改变——Meyer招聘年轻人——以及任何年龄段中灵活的人——因为世界正在发生改变,他们更愿意去适应这种变化。不灵活的人在这个变动的世界里处于不利地位。下面是原因……

    2. 建立新习惯而不是克服坏习惯——Meyer表示,“我们在寻找能够适应我们做生意的方式的人”。他表示,“对于销售商品有经验的人认为他们能够卖掉任何东西。也许他们真的能。但是我们不是在卖任何东西。我们的人需要明白他们要做的是提供解决方案。”他在销售、财务、制造、信息技术和其他部门的岗位上雇佣带薪实习生。但是关键的重点还是在于销售。然后这些实习生将成为公司的正式员工。

    3. 素质重于经验——他表示,“我们想要那些带有好奇心、喜欢刨根问底、头脑开放的人。”他说,“我们想要尽可能多地站在客户的角度了解客户。我们的实习生由内而外地学习、熟悉我们的产品线。他们也会由内而外地去了解客户。也就是说,他们会去了解是什么问题在困扰着他们遇见的工程师?也许我们的实习生学会问的最重要的一个问题就是,‘在未来五年里你想做什么?’”

    诚然,这是一项长期的战略。目标是从现在开始起的五年内建立起一致有竞争力的销售团队。然而,每周都有数以千计的经验丰富的人退休,每个市场中的大玩家们都要努力保证自己剩余的人手。从头开始建设你自己的团队是一种引人注目的策略,以此应对即将出现的市场挑战。

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