卡昂沙发（杰盟家具）引领时尚新潮流
佛山市顺德区杰盟家具制造有限公司座落于中国家具制造重镇——广东省佛山市顺德区龙江镇，具有产业化优势，交通便利，物流发达。公司拥有完整的布艺沙发、布艺床、床上用品、配套饰品等软体家居产业链，拥有一批极具活力、专业、智慧的半岛官方赞助的多特蒙德 研发团队以及专注、实干的管理、销售团队，随时确保满足客户的多变需求。公司销售网络目前已覆盖全国52个城市，并远销欧美、中东、东南亚等30多个国家和地区。
杰盟公司成立三年半，旗下有三大品牌，分别是卡昂、凯缇以及卡朗。卡昂是杰盟公司主打的品牌，产品是针对知识中产这个阶级的消费群，他的定位比较注重半岛官方赞助的多特蒙德 感，包括色彩和面料搭配非常出色；凯缇和卡朗则是杰盟公司去年推出的新品牌，凯缇是属于后现代的产品，专门针对一些简欧装修的家居、会所、酒店工程，包括样板间和别墅这样的消费群；卡朗主要是针对年轻的白领、安居工程、保障房等这类中小户型的产品需求来创造的品牌。
杰盟公司主要以布艺沙发为主，选材上都非常讲究。在木框架部分，杰盟公司坚持使用八年以上的桉木方，由于桉木非常直，而且枝杈比较少，而且它的木方密度很大，所以桉木也非常结实，不容易断裂；同时杰盟公司将桉木方做5到8公分，四面抛光来做主框架材料，以保证沙发框架美观、结实、牢固，而在木框架上面的锰钢弹簧包括牛筋绷带等等，都经过精心挑选，为更加舒适的坐感提供保障。另外，杰盟公司还选用40到45度这样高密度的海绵，保证其海绵的弹性和寿命可以长时间使用，同时坐感也是非常的舒适。另外在填充材料部分，大部分都是环保纯天然的，从鹅绒到天然乳胶棉再到太空棉这样的材料，都会根据款型的半岛官方赞助的多特蒙德 ，用不同的配方来搭配。而面料部分，杰盟公司都会选用国内顶级的一些面料供应商的面料，以及部分进口面料，比如意大利的诺华公司、土耳其进口的压花PU等高端的面料，无论是接触人体皮肤、还是耐磨度等，都是经过专业检测的。而面料混搭，则是卡昂所有沙发的一大特色，区别于市面上的其他布艺沙发，卡昂沙发大部分都会采用三种以上不同材质的面料进行混搭，混搭会产生面料之间材质的一个细微的对比，从视觉的感受来看，混搭沙发面料的组合会非常耐看，非常经典，可以保证三五年不过时，这是注重细节所产生的效果。可以说，从卡昂沙发可以看出，杰盟公司的产品无论从产品质量、产品半岛官方赞助的多特蒙德 还是产品的舒适度，都可谓是尽其所能做到极致。
而在当前家具行业模仿成风的大环境下，各大品牌对于众多的模仿者不胜其烦，面对这样一个市场大环境，杰盟公司却利用自己独特的能力，加以应对防范，也就是从产品的创新半岛官方赞助的多特蒙德 入手。杰盟公司的三大品牌产品无一不注重产品的创新半岛官方赞助的多特蒙德 ，单从卡昂在混搭面料上的独到眼光，已经吸引了不少消费者的眼球。针对仿版沙发，杰盟公司除了申请专利以外，则是通过自身开发新产品来应对市面上的仿版沙发。杰盟公司的半岛官方赞助的多特蒙德 总监丁总在记者采访时曾说：“永远走在潮流的前沿，这个就是我们对付目前国内市场仿版这么混乱的环境的一种办法。”杰盟公司的新产品开发非常快，他们以通过推陈出新的方式，通过对产品的不断升级和更新换代来应对竞争对手的模仿。杰盟公司营销总监周总这样说道：“我们自己本身的半岛官方赞助的多特蒙德 能力跟颜色搭配是我们的核心竞争，包括产品原有的模块，我们在半年或者一年左右的时间，会把它升级，更新换代，我们来自己调节一些好卖的产品，外面的仿版比较多了，我们可以从它的结构上面，规格上面，颜色方面，材质方面的一个提升来去改变它所呈现在消费者面前的一个感受，我们完全可以用以快打慢的玩法来去走。”可以说，杰盟公司通过自己创新半岛官方赞助的多特蒙德 水平这一大优势，更好的杜绝了市面上的模仿隐患，一招以快打慢，永远走在潮流的前沿，不是什么巧妙的招数，却是真真切切对自己产品的高度自信，也是对自身创新半岛官方赞助的多特蒙德 的一个不断提升和鞭策。
丁总给记者介绍说，杰盟公司建立三年半以来，一直致力于将产品做好，从一开始，就希望将卡昂打造成一种生活文化，一种生活习惯。卡昂的定位消费群体是知识中产阶级，也就是有一定文化底蕴，同时有一定经济基础的二十多到三四十岁的这个阶层的群体。这个阶层的群体，对于生活品味有独到的眼光，同时对生活品质的要求也会有一定的高度，这类型的群体会追求品质高，半岛官方赞助的多特蒙德 感或造型色彩非常协调舒适的产品，卡昂的研发也由此而生。卡昂的整体色彩是家居的温馨感觉，温暖的色调，强调工作严谨、认真和稳重，同时又透露出生活的休闲、轻松和雅致，两种状态，相对相生，卡昂的半岛官方赞助的多特蒙德 也就围绕这样的两面形成了卡昂的品牌理念。杰盟家具的广告理念是“change for live”，也就是生活变奏曲：通过对沙发面料的自由更换，来达到改变家居心情的一种作用，每套沙发都能够自由更换沙发布套，根据季节的更替、心情的变化，自由组合更换，此为其一；其二，杰盟家具的沙发适用于上到老下到小的阶层，不仅用料选材非常天然健康，在沙发的半岛官方赞助的多特蒙德 上也非常的人性化，不仅在造型上有一些圆角、切角、弧线半岛官方赞助的多特蒙德 ，注重安全性，同时有一些符合人体工程学的造型半岛官方赞助的多特蒙德 ，同时还有一些有趣的小半岛官方赞助的多特蒙德 ，令生活更加便利，更加健康，可谓是心思剔透。
杰盟家具以“为消费者创造优质生活”为使命，紧紧围绕客户和社会的需求及现代家具行业的发展趋势，结合家具bob半岛平台官方 的特点，信奉诚信的作风，放眼未来，严格控制品质，提升服务质素，努力为客户创造更加美好的家居生活。
作为经理，最困难的事情之一就是你必须解雇坏员工。一旦你做出决定，那么在你跟这位员工座谈之前，你需要做五件事。
看公司里其它职位是否更适合他。在你的部门干得不好的员工，未必是个坏员工，也许只是不匹配。所以在你因为业绩不佳解雇他之前，看看周围是否能有适合他的其他职位。请注意，这并不是教你把坏员工甩给某个毫无准备的可怜经理，而是让你去寻找，是否有什么工作确实更适合他。把你遇到的问题坦诚告诉你的同行，也诚实介绍这家伙的优点。
解雇前必须得到批准。我知道你是老板，也知道你在说什么，但除非你是这家公司最大的老板，解雇员工的决定都需要得到上级正式批准。你离上级多远取决于你公司的规模，以及你在公司等级序列中处在哪个位置，但你的老板总会参与决定。为什么呢？因为谁都反对被解雇，反对方式之一很可能会是投诉。有时你的老板是个白痴，会要求你留用这个家伙。你知道有什么比部门里有个坏员工更糟糕的事吗？那就是因为你的老板践踏你的决定，让这个坏家伙继续工作。所以，在你解雇他之前，最好先得到上级批准和同意。
与相关部门达成共识。你的员工与其它部门会有频繁接触。这些部门主管不管理你的员工，但他们确实依靠他们来完成工作。（例如，你的团队可能提供销售数据，而运营部门用它来做产品预测。）当你解雇一名下属时，这会直接影响其他团队。在你寻找替代人员时，需要向这个部门解释发生了什么事，还有你将如何满足他们的需要。
考虑这对整个团队的影响。其他员工是否能预期到发生的事情，这要看他的问题是什么。例如，假设解雇原因是这家伙常常迟到，午餐超长，在员工会议上经常说粗鲁无礼的话，如果这个懒虫最后能离开，其他员工会松一口气。但如果他犯的错误只有你知道，而不是未完成预期的销售任务，或者他是那种非常能言善道的懒鬼，解雇他会让其他员工惊慌。这并不意味着你应该改变想法，只是意味着你需要把其他员工的反应考虑进去。记住，当你解雇一个人时，他们的工作负担会增大。想好怎样对他们说，还有你将如何划分工作，并且准备好面对争吵。
注意所有细节。对你来说，某人必须解雇，这似乎非常清晰明确，没理由不做，最好今天就解雇他。但您的公司可能有适当的程序。设立这些程序不是为了惹恼你或者阻止你 作为经理，最困难的事情之一就是你必须解雇坏员工。一旦你做出决定，那么在你跟这位员工座谈之前，你需要做五件事。
看公司里其它职位是否更适合他。在你的部门干得不好的员工，未必是个坏员工，也许只是不匹配。所以在你因为业绩不佳解雇他之前，看看周围是否能有适合他的其他职位。请注意，这并不是教你把坏员工甩给某个毫无准备的可怜经理，而是让你去寻找，是否有什么工作确实更适合他。把你遇到的问题坦诚告诉你的同行，也诚实介绍这家伙的优点。
解雇前必须得到批准。我知道你是老板，也知道你在说什么，但除非你是这家公司最大的老板，解雇员工的决定都需要得到上级正式批准。你离上级多远取决于你公司的规模，以及你在公司等级序列中处在哪个位置，但你的老板总会参与决定。为什么呢？因为谁都反对被解雇，反对方式之一很可能会是投诉。有时你的老板是个白痴，会要求你留用这个家伙。你知道有什么比部门里有个坏员工更糟糕的事吗？那就是因为你的老板践踏你的决定，让这个坏家伙继续工作。所以，在你解雇他之前，最好先得到上级批准和同意。
与相关部门达成共识。你的员工与其它部门会有频繁接触。这些部门主管不管理你的员工，但他们确实依靠他们来完成工作。（例如，你的团队可能提供销售数据，而运营部门用它来做产品预测。）当你解雇一名下属时，这会直接影响其他团队。在你寻找替代人员时，需要向这个部门解释发生了什么事，还有你将如何满足他们的需要。
考虑这对整个团队的影响。其他员工是否能预期到发生的事情，这要看他的问题是什么。例如，假设解雇原因是这家伙常常迟到，午餐超长，在员工会议上经常说粗鲁无礼的话，如果这个懒虫最后能离开，其他员工会松一口气。但如果他犯的错误只有你知道，而不是未完成预期的销售任务，或者他是那种非常能言善道的懒鬼，解雇他会让其他员工惊慌。这并不意味着你应该改变想法，只是意味着你需要把其他员工的反应考虑进去。记住，当你解雇一个人时，他们的工作负担会增大。想好怎样对他们说，还有你将如何划分工作，并且准备好面对争吵。
注意所有细节。对你来说，某人必须解雇，这似乎非常清晰明确，没理由不做，最好今天就解雇他。但您的公司可能有适当的程序。设立这些程序不是为了惹恼你或者阻止你，而是为了保护公司。如果公司政策留给他为期30天（或60、90天）的业绩改进计划，那就照做吧。（记住，如果这个人达到计划要求的条件，你就不能解雇他。）与人力资源人员一起检查和复查，确保你正确执行内部程序，对所有员工一视同仁。（如果你的员工犯了错误X，但去年另一位犯X错误的员工没有被解职，如果你坚持要解雇他，这会让公司陷入官司。）人力资源部门也需要签署，因为保护公司也是他们的职责。
解雇员工前做好这些事，有助于确保事情进展顺利。他们当然会，仍然会感到痛苦，但提前寻找潜在问题将帮助你和你的员工。
，而是为了保护公司。如果公司政策留给他为期30天（或60、90天）的业绩改进计划，那就照做吧。（记住，如果这个人达到计划要求的条件，你就不能解雇他。）与人力资源人员一起检查和复查，确保你正确执行内部程序，对所有员工一视同仁。（如果你的员工犯了错误X，但去年另一位犯X错误的员工没有被解职，如果你坚持要解雇他，这会让公司陷入官司。）人力资源部门也需要签署，因为保护公司也是他们的职责。
解雇员工前做好这些事，有助于确保事情进展顺利。他们当然会，仍然会感到痛苦，但提前寻找潜在问题将帮助你和你的员工。