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    多年的bob半岛平台官方 管理咨询发现，bob半岛平台官方 按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段bob半岛平台官方 会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。这种短板的突破又很大程度上取决两点：一是bob半岛平台官方 经营者自身修为的突破，一是bob半岛平台官方 在管理实务上的突破。

    阶段一：无管理阶段bob半岛平台官方 的焦点完全在经营上

    研发出了市场对路的产品，却面临销售的问题；或者有好的产品或创意，却打不开市场。

    创业期的bob半岛平台官方 ，大多表现在这个阶段。面对市场机会的招手，bob半岛平台官方 经营者一方面需要赚取足够的利润来积累资本，一方面又要面对其他同业的竞争。拥有优秀销售人员和销售手段的bob半岛平台官方 能够脱颖而出，赚取第一桶金。但经营bob半岛平台官方 ，经营一个商业性的组织差别就在于要把整个价值的创造流程固化下来并能健康持续的运作下去。靠销售，只能解决交易问题，解决不了市场问题，bob半岛平台官方 需要系统化的营销解决思路。营销而不是销售，是客户导向而不是自身的利润最大化。所谓，将欲取之必先与之，说的就是这个道理。客户是bob半岛平台官方 的衣食父母，只有把客户孝敬好了，客户才会给我们更好的养育。只有像对待自己亲人一样的对待客户，为客户多想想，为客户多做一些，给客户他们想要的价值，始终的坚持下去，bob半岛平台官方 的价值创造才能够固化下来并持续的运作。诚信经营，重视信誉。当经营者具有善恶感，诚信做事，承担一个bob半岛平台官方 公民的基本义务时，bob半岛平台官方 就能在这个阶段中生存下来。

    无管理阶段的bob半岛平台官方 ，虽可以依靠诚信、系统的营销解决思路解决生存危机，但要发展，就必须建立起基础管理。

    Abob半岛平台官方 是一家典型的此阶段bob半岛平台官方 。bob半岛平台官方 有十多年的历史，在某市从事家具零售业务。bob半岛平台官方 的核心团队主要是老板家族人员：老板负责公司整体经营，老板娘管财务，老板的侄儿负责采购，老板的堂弟负责物流，老板的外甥负责仓库，老板的姐夫负责售后，老板姐姐负责统计和工资核算。bob半岛平台官方 基本上没有什么管理制度，家族成员一个人盯着一块，依靠人盯人来管理。bob半岛平台官方 创业以来一直都比较稳定，该老板的一站式解决创意适应了市场的需求，十多年来的专注经营积攒了一批稳定的客户，从老板家乡的中专、技校等招聘过来并持续培养的年轻人组成了忠诚的销售团队。然而，该bob半岛平台官方 的老板却对自己的现状十分的不满，他说：做了十几年的建材，刚开始是只有一个小型销售店，现在只不过是一个中型的家具超市外加一个小型的销售店，发展太慢了。

    国内众多的小型bob半岛平台官方 基本上都是处于无管理阶段的bob半岛平台官方 。bob半岛平台官方 的经营者虽然具备敏锐的商业意识，有胆量，勤劳，敢于拼搏，被生活所逼进入了创业的大军。依靠对客户的诚信，家族的同心协力，使bob半岛平台官方 生存下来并获得稳定的发展。但也正是由于没有什么制度性的管理，更确切的说是没有建立起系统的基础管理，导致bob半岛平台官方 在生存下来后难以持续成长。

    笔者被该bob半岛平台官方 邀请做诊断时，发现该bob半岛平台官方 已经是危机四伏。年轻的销售团队对bob半岛平台官方 多年来成长缓慢表示了不满，骨干人员更由于经营环境不好造成的收入降低而产生了离开bob半岛平台官方 的念头;家族成员长期占据各个核心岗位，使得家族成员养成了骄傲和无纪律的习惯，带来了bob半岛平台官方 纪律的涣散，并形成了家族与非家族员工间的对立和冲突;老板想法多，管理上随意性大，变化多，员工无所是从，bob半岛平台官方 高层和基层在想法和思路上差异较大，bob半岛平台官方 的向心力低下;bob半岛平台官方 没有一套标准化、流程化、制度化的规范化的操作，使得经营的细节上问题众多，带来客户的不满，并形成了客户的严重流失。

    当Abob半岛平台官方 的老板得知自己公司问题的严重时，留下了眼泪。十多年的创业，该老板和其家族成员付出了外人想象不到的艰辛和勤奋，承担了巨大的风险和养育员工的责任。诚信对待客户，对于bob半岛平台官方 经营者来说，是能够获得生存的保障;创业不易，守业更难，难就难在建立起规范化的管理;对于国内诸多没有读过大学，没有大bob半岛平台官方 工作经验的小bob半岛平台官方 老板来说，规范化的基础管理是他们必须要迈过去的一道坎。当bob半岛平台官方 瞄准了基础管理这个问题，也就有机会进入到下一阶段。

    阶段二：基础管理阶段

    正如Abob半岛平台官方 的案例所讲，当bob半岛平台官方 初步解决了研发、销售等问题，业务规模日渐扩大，人员日渐增多，bob半岛平台官方 原有的管理团队的经营管理水平将面临挑战。bob半岛平台官方 会被日渐增多的漏洞和细小的问题所困扰，管理团队频于救火。经营上虽有钱赚，但是内部管理粗放，越来越满足不了客户要求的提升。

    这一阶段，组织管理、人力资源管理、流程管理、制度管理等是bob半岛平台官方 经营者的焦点。bob半岛平台官方 经营者如果不能够建立起完备的基础管理体系，bob半岛平台官方 不仅会忙于救火，还会产生员工的不稳定，并可能使bob半岛平台官方 的成长停顿。当bob半岛平台官方 的成长陷入停顿时，如果bob半岛平台官方 经营者畏惧变革，缩手缩脚，bob半岛平台官方 将真正的陷入危难;而只有当bob半岛平台官方 经营者认识到，唯有下定决心，排除万难，建立起系统的基础管理体系后，bob半岛平台官方 方能突破基础管理瓶颈，进入新一轮的增长。

    Bbob半岛平台官方 是一家典型的此阶段bob半岛平台官方 。该bob半岛平台官方 有十多年的历史，从事连锁药店，目前在南方某市有五十几家药店。老板夫妇有丰富的行业人脉，老板任董事长，负责外部关系处理;老板娘任总经理，负责内部的经营;bob半岛平台官方 核心管理团队基本上都是职业化的精英员工，均在知名bob半岛平台官方 有过多年的经验;该bob半岛平台官方 近年来聘请过多家咨询公司作辅导，建立了清晰的组织架构、岗位规范，有系统的计划管理、会议管理、办公规范、操作流程、操作标准、行政奖惩，有先进的ERP系统来实施网络化管理，有完善的绩效管理体系和人才培养体系，有专业的财务管理，有一整套的管理制度。

    笔者被该bob半岛平台官方 邀请做咨询时，老板夫妇困惑的说：请了几家咨询公司，都不满意，做了辅导后bob半岛平台官方 整体上仍是微利，几家店更是长期亏损，真的不知道是哪里出了问题。

    Bbob半岛平台官方 代表了不少国内中型bob半岛平台官方 。老板有魄力，善于学习，心态开放，通过大胆引入外脑和聘请职业化的员工，开服了种种困难，使得bob半岛平台官方 建立起了规范化的基础管理体系。可是，经营结果仍不理想。老板想不通，最终把问题归结为咨询公司不好。

    做了诊断后，得到的结论是：该行业发展环境恶劣，整体处于微利经营;行业巨头近年来在加大兼并和扩张，中型bob半岛平台官方 生存越来越难;该bob半岛平台官方 现有的商业模式并不具备竞争优势，必须建立起创新性的商业模式，并进行战略上的规划。

    事实上，对于国内众多的中型bob半岛平台官方 来说，要想和行业领先bob半岛平台官方 在方方面面进行竞争是不现实的。要想在恶劣的环境中生存下来，必须进行专业化的经营，集中力量，走出一套具创新意义的特色经营之路：需要从产业上谋势，找准着力点，进行资源的优化和重组;需要在优质的市场和客户资源上谋求商品和服务的系统解决创新;需要对管理体系进行变革和重构，以服务好商业模式的创新。

    后来，Bbob半岛平台官方 在咨询顾问的辅导下，经过战略规划，商业模式的重构，管理体系的再造，逐步摆脱了原有的红海竞争。bob半岛平台官方 老板说：bob半岛平台官方 现有的管理体系，思路更加清晰，发展定位更加明确，格局上更加协同和聚焦，更具有前瞻性，是建筑与未来的系统思考。

    目前，很多中型bob半岛平台官方 的基础管理体系在半岛官方赞助的多特蒙德 上，往往缺乏依据自身实际的特色性，这种特色性就是商业模式。bob半岛平台官方 的基础管理体系说到底，就是服务于bob半岛平台官方 的商业模式。

    很多中小型bob半岛平台官方 ，不是没有自己的商业模式，而是没有去很好的回顾总结。但基础管理体系究竟指的是什么?bob半岛平台官方 有基础管理，但成不成体系?有基础管理，但基础管理体系究竟有多好?

    基础管理体系，就是bob半岛平台官方 日常管理的标准化、规范化、流程化、制度化、体系化。如果说管理活动的基础部分像人的身体，那么战略就是指明人行动的思想。身体强壮，处于健康状态，你才可能走的远、走的久，实现你的目标。一般说来，基础管理体系主要包括以下九个方面的内容：组织管理;计划管理;流程管理;制度管理;营运管理;奖惩管理;文化管理;财务管理;人力资源管理等九个方面，对于规范运作的bob半岛平台官方 缺一不可。

    阶段三：战略管理阶段

    当bob半岛平台官方 的基础管理体系得到了一定的解决时，bob半岛平台官方 通过成长，将具有一定的规模，成为行业里不可忽视的一份子，这时候将面对着公司发展方向的选择。行业里的风水草动，都会对bob半岛平台官方 的经营产生影响，bob半岛平台官方 的战略管理被提高上了日程。

    bob半岛平台官方 经过了前二个阶段的积累，有自身的竞争优势，有一群可以依赖的人才，专业化的经营也初具规模，管理上也上了轨道，bob半岛平台官方 面临着总结过去，系统梳理，继往开来的战略转型。

    这一时期，bob半岛平台官方 有一定的社会知名度，bob半岛平台官方 经营者也渐渐被套上光环。光环越大，越容易成为媒体关注的焦点，稍有问题，就会被媒体过度放大，为bob半岛平台官方 带来负担。bob半岛平台官方 经营者唯有淡泊名声，远离虚名的追逐，潜心打造自己的bob半岛平台官方 ，才能够不为外在的诱惑所吸引，带领bob半岛平台官方 实现突破。

    战略管理阶段的bob半岛平台官方 ，为什么一定要转型?就像小孩子慢慢长大，成为一个成年人，他所面对的环境、人员，以及自身的责任，都发生了变化，他的行事方式、思维方式、目标也都必须发生变化。如果一个成年人，仍然像小孩子一样去思想和行动，导致的将是自身的不适应以及对未来发展的迷失。

    Cbob半岛平台官方 是珠三角某市的一家日用制品bob半岛平台官方 ，成立于九十年代中期，经过十几年的发展，年销售额超过了5亿元，员工也将近1000人，并形成了上千个客户、多个生产基地的运作。bob半岛平台官方 通过了ISO90001:2000质量管理体系，产品也获得了广东省著名商标，受下游需求旺盛的影响，产品供不应求。然而，该bob半岛平台官方 的老板却很不满意，一方面公司的内部运作总是不顺畅，另一方面bob半岛平台官方 自身的增长也比较平缓，甚至陷入了停滞。

    经过诊断后，发现：该bob半岛平台官方 在市场上缺少规划，在客户没有取舍，只要是愿意销售的就给予代理或经销，导致营销资源在很多小客户身上浪费，而在各家大型客户的占比上却并不高，客户的分散导致订单数量过多，

    而订单的规模性却不大;

    在产品线上缺少规划，没有主推产品，高价值产品基本上没有要求推介，销售部门主要是在销售价值低但销量大的产品，导致公司的盈利水平并不高;在技术上缺乏规划，导致现有的技术与行业的其他竞争对手同质，bob半岛平台官方 只能靠成本去竞争，走中低端路线，而行业客户长期关心的技术问题一直没有解决;在产能上缺少规划，虽然建立了多个基地，但在基地的产能规模、基地的市场配套、基地的管理上并没有进行科学的计划，导致多个基地并没有带来充足的产能;采购上缺少规划，bob半岛平台官方 的大宗原材料市场波动大，而且也没有进行战略采购、供应商年度谈判、期货等常用策略去规避;bob半岛平台官方 在人力资源上缺乏规划，导致新基地建成后，所需要的核心人员却没有着落;bob半岛平台官方 在财务上缺乏规划，导致经常在旺季时，bob半岛平台官方 存在较大的资金缺口，bob半岛平台官方 还有较大比例的应收账款;bob半岛平台官方 在信息系统上缺乏规划，导致连续引进了二个低端价位的ERP系统，都以失败而告终。

    Cbob半岛平台官方 的案例比较具有典型型，国内诸多规模在几个亿的制造型bob半岛平台官方 大多都有这方面的表现。

    后来，Cbob半岛平台官方 在咨询顾问的帮助下，进行了科学的战略规划，进行了品牌与营销的提升、组织与人力资源的变革，建立了战略执行的管理体系，走上了面向未来、以核心能力的构建为核心的管理阶段。

    在战略管理阶段，bob半岛平台官方 进行战略转型时，进行核心竞争力构建时，必须深入思考bob半岛平台官方 的战略导向问题。[NextPage]

    一般说来，按照bob半岛平台官方 价值创造的擅长点不同，主要分为五种价值导向：产品领先型、成本领先型、客户亲密型、资源整合型、系统能力型。

    产品领先型bob半岛平台官方 ，高度重视研发、技术，追求产品具有极佳的性能，对产品技术要求高的行业领先bob半岛平台官方 多采用这种导向。

    成本领先型bob半岛平台官方 ，非常注重成本管控，国内比较普遍，bob半岛平台官方 认为成本优势是自己的核心竞争优势，在市场技术同质化或差异不大的行业领先bob半岛平台官方 多采用这种导向。

    客户亲密型bob半岛平台官方 ，非常重视品牌和营销，认为赢得客户的亲密和忠诚是bob半岛平台官方 能够持续成功的关键。bob半岛平台官方 不仅重视成本，更重视营销与品牌的建设。对于行业里品牌众多的日常消费品bob半岛平台官方 ，领先bob半岛平台官方 多为客户亲密度型bob半岛平台官方 。

    资源整合型bob半岛平台官方 ，非常重视产业链的打造，认为能否形成产业链的一体化是能否形成竞争优势的关键。bob半岛平台官方 依托资本，进行行业稀缺资源的占有，并打造产业链。在资源性行业，领先bob半岛平台官方 多为资源整合型。

    系统能力型bob半岛平台官方 ，就是在产品技术、成本管理、品牌营销、资源整合这四个方面都表现优异，构建了综合的系统竞争能力。

    当bob半岛平台官方 处于战略管理阶段时，bob半岛平台官方 经营者必须思考这个问题：什么是bob半岛平台官方 的核心竞争能力?bob半岛平台官方 究竟在中期内要以何种导向形成自己的竞争优势?

    阶段四：职业化管理阶段

    当bob半岛平台官方 明确未来的战略方向，经过探索和坚持，通过组织重组、业务流程再造、人才的培养与绩效管理系统的加强、激励机制特别是分配机制的完善，整个组织思想观念的转变，将慢慢的走向职业化与专业化的经营。

    这一阶段，bob半岛平台官方 家的财富越来越多，由于bob半岛平台官方 前景的看好，越来越多的人才加入，职业化的团队越来越成熟。亲情不再是有效维系bob半岛平台官方 家和人才的依靠，利益的分配成了关键问题。bob半岛平台官方 家唯有建立命运相依，利益共存的分配机制，才能够使决定bob半岛平台官方 战略转型成败的人才为bob半岛平台官方 所用。

    财散人聚，财聚人散，当bob半岛平台官方 家凭借自己的胸怀为职业化团队打造一个稳固的平台从硬件(资金、资源)，到软件(管理、机制)，当这个发展平台真正的建立起来以后，bob半岛平台官方 将拥有自主新陈代谢的能力，并迎向bob半岛平台官方 管理的成熟。

    所谓bob半岛平台官方 的职业化，一是bob半岛平台官方 的经营者不再是bob半岛平台官方 所有者，而是由所有者委托职业化团队来经营;二是，bob半岛平台官方 将按照市场价值规律来运作，由职业化的员工去进行专业化的操作。

    职业化阶段，bob半岛平台官方 最需要做的就是内部机制的完善和管理体系的升级。管理体系的升级，主要包括以下几个内容：法人治理结构的完善，强有力的监督制衡机制，成熟化的职业经理人队伍，能够被bob半岛平台官方 员工共同接受的bob半岛平台官方 文化，完善的制度管理体系。

    Dbob半岛平台官方 是珠三角一家生产化工用品的制造型bob半岛平台官方 。bob半岛平台官方 董事长经过十多年的艰苦创业，把bob半岛平台官方 做到了十个亿左右的规模、建立了以客户亲密度为导向、战略清晰、较为完善的制度管理时，却因一次车祸去世，bob半岛平台官方 的老板娘成了新的董事长。新董事长对bob半岛平台官方 不熟悉，只好完全委托职业经理人经营。

    该bob半岛平台官方 的高层设置本来只有集团总裁、集团总经理两个职位，新董事长到位后，即从外部空降了一位副总裁，并把原有的高层设置改为总裁，经营副总裁、管理副总裁，实现了一个三角形的搭配。新的管理副总裁，为了建立起自己的作用，先后从外部招募了一大批理念先进、著名bob半岛平台官方 出来的管理人才，进行了大规模的空降。新的人才就位后，带来了先进的思想、先进的管理，然而却和bob半岛平台官方 原有的经营管理人才出现了理念上的冲突。

    新人才重视思想创新，喜欢大投入，喜欢搞文化运动，讲究结果导向，手段较为强势;而原有人才作风很务实、保守，喜欢精耕细作，比较稳健，比较人性化。由于文化的差异，该bob半岛平台官方 陷入了新旧人才的冲突和斗争，新的高层铁三角因为制衡的设置也陷入了暗地里的斗争。后来，经过一年多的斗争，bob半岛平台官方 高层形成了一个总裁的局面，bob半岛平台官方 原有的人才大量流失，bob半岛平台官方 的经营陷入了倒退。

    Dbob半岛平台官方 的案例，在这个阶段的bob半岛平台官方 比较普遍。bob半岛平台官方 做大了，老板由于种种原因希望家族退出来，完全有职业经理人团队来操作。结果，就从外部聘请了知名的人才，进行大规模的空降，结果由于文化冲突，而造成了损失。bob半岛平台官方 在这个阶段，引入外部人才不可避免，但与原有bob半岛平台官方 文化能够融合的人才才是bob半岛平台官方 需要的人才。另一方面，bob半岛平台官方 自身职业经理人队伍的成熟与否也是关键。Dbob半岛平台官方 职业经理人队伍间的大规模斗争，经理人队伍的不成熟就是很重要的因素。

    在这个阶段，国内的优秀bob半岛平台官方 华为做的比较好。华为在职业化阶段时，不再像战略管理阶段为了统一思想而继续搞轰轰烈烈的文化运动，而是以任职资格、科学的流程、对事负责制、模板化等推行起了职业化的管理。

    阶段五：文化管理阶段

    当bob半岛平台官方 迈过职业化管理阶段后，bob半岛平台官方 的经营管理进入了相对成熟的阶段，在行业的方方面面，bob半岛平台官方 都充满竞争力。

    bob半岛平台官方 规模庞大，实力雄厚，依靠战略、制度、人才团队、机制等方方面面的建设，组织的领先地位较为稳固。然而，这一时期，bob半岛平台官方 文化的建设却成了最大的课题。原有的bob半岛平台官方 文化带来了今天的成功，然而随着bob半岛平台官方 的发展壮大，出现了许多新文化和亚文化，甚至会出现诸多和bob半岛平台官方 主流文化背道而驰的文化。bob半岛平台官方 的经营哲学不断遭受挑战，也不段的遭受腐蚀。是百家争鸣，还是独尊儒家?这个时候，需要的是宽严相济。对于核心的原则，不可触犯;同时，保持核心原则之外适当的宽松，正如《追求卓越》一书中推崇的宽严相济。

    文化管理阶段的bob半岛平台官方 往往是社会的关注焦点，bob半岛平台官方 家更是处于众星捧月的地位。这个时候，对于bob半岛平台官方 家来说，名利双全，权也伸手可及。然而这个时候，bob半岛平台官方 家往往举足轻重，稍有不慎，就会对社会政治造成影响。这种影响，带来的结果往往是对bob半岛平台官方 风险极大的。它会造成一种在不擅长的领域进行一场必然失败的纷争。所以，这个阶段的bob半岛平台官方 领导人，必须突破戒盈关，自我敢于截断通往权力的路，方能够永远保持不圆满的境界。

    人们常说：小bob半岛平台官方 看老板，中bob半岛平台官方 看管理，大bob半岛平台官方 看文化。文化是bob半岛平台官方 的经营哲学，是bob半岛平台官方 家使命、远景、价值观经历岁月磨砺后的浓缩，是bob半岛平台官方 的智慧结晶，是bob半岛平台官方 核心竞争力的基因。放眼国内，真正达到依靠文化来管理阶段的bob半岛平台官方 是凤毛麟角。华为、美的正属于这个阶段，bob半岛平台官方 拥有独特而持久的bob半岛平台官方 文化，bob半岛平台官方 家知道远离政治，用文化来统治庞大的商业帝国。

    阶段六：创新管理阶段

    bob半岛平台官方 在方方面面都臻于完善，能够依靠自己的新陈代谢来生生不息，能够把一些信念和核心原则不断的实践，能够依靠bob半岛平台官方 的梦想为社会和大众带去福利，是接近与道的境界。

    bob半岛平台官方 需要的是，不断的去居安思危，明白基业长青是种梦想和追求，死亡总会到来。bob半岛平台官方 只有不断的去超越过去，跳过过去的死亡，获得新生。变革和创新是组织永葆活力的源泉，即使世界上最优秀的bob半岛平台官方 一样也需要不断的在这条路上修炼。这种bob半岛平台官方 ，是IBM、GE等级别的bob半岛平台官方 ，这类bob半岛平台官方 不仅仅在某个国家取得成功，更是在全球取得成功。bob半岛平台官方 家的事业不再是某个bob半岛平台官方 的事业，而是人类的事业，社会大众的事业。bob半岛平台官方 也因为其取得成功的区域跨越多个国家和区域，而能够保持不会被各国政治所影响，做到真正的不败。或者说是有保障的基业长青。

    特别说明

    bob半岛平台官方 管理的六阶段，是笔者根据长期的观察和研究而得出的，通过管理实务来划分bob半岛平台官方 的管理水平。bob半岛平台官方 规模的划分，并不是针对某个行业来说，而是一种形象的比喻，方便大家形而上学。

    bob半岛平台官方 管理六阶段论的意义

    bob半岛平台官方 经营者大多会关注“做大、做强、做久”，六阶段就是bob半岛平台官方 一个bob半岛平台官方 成长的方向。阶段一和阶段二，bob半岛平台官方 的核心任务是做大，成为规模bob半岛平台官方 ;阶段三和阶段四，bob半岛平台官方 的核心任务是做强，成为效益bob半岛平台官方 ;阶段五和阶段六，bob半岛平台官方 的核心任务是做久，成为基业长青bob半岛平台官方 。

    定位决定生存，格局影响未来。对于bob半岛平台官方 经营者来说，如果没有认清自己所处的阶段，定位错误，将影响到自己的生存。如果没有基于未来而努力，将丧失发展机遇。找到所处的管理阶段，找到管理实务突破的路径和思路，是bob半岛平台官方 管理突围的关键。