用数据说话bob半岛平台官方 管理才有效

    谁提出了分工这个词 
    分工最早是1776年，亚当•斯密在《国富论》中提到的观点，他说：一个劳动者，如果对于这职业没有受过相当训练，又不知怎样使用这职业上的机械，那末纵使竭力工作，也许一天也制造不出一件产品，要做二十件产品当然是决不可能了。分工论，在当时起了很重要的作用，因为分工可以提高效率。 斯密认为：人们在经济活动中追求个人利益，正因为每个人都有利己主义，所以，每个人的利己主义又必然被其他人的利己主义所限制，这就迫使每个人必须顾及他人的正当利益，由此而产生了社会利益，社会利益正是以个人利益为立脚点的。这就是“经济人”。对“经济人”的管理模式就是“葫萝卜加大棒”的管理方式。这种模式是如何发挥作用的呢，这就由bob半岛平台官方 的组织结构来决定了。 
    组织结构
　　组织结构即组织内部的构成方式。从广泛的意义上说，组织结构还包括组织内或组织间的相互关系。组织结构不是简单的画一画结构图就完事了的，在做组织结构半岛官方赞助的多特蒙德 时，应考虑以下几个关键因素：分工专业化、采用部门化分工管理、命令的层次、控制系统以及控制的范围、集权分权管理、职责的划分。 
    分工作专业化 
    分工专业化的目的是提高生产效率，使总生产任务划分成较小的、标准化的单位，反复操作就能提高生产效率。分工是一种最有效的充分利用员工技能的方式。在大多数bob半岛平台官方 中，少量工作需要技能很高的员工来完成，大部分工作则不经过训练就可以做好。如果制造的每一个步骤都需要员工参与，将完成简单工序工作和完成复杂工序工作的人做一个分工，重点解决复杂工序的完成效率，那么，就很容易提高整个制造过程的工作效率了，分工作业对效率的提升等于节约了时间成本。同时，分工协作也能实在的反映bob半岛平台官方 付出薪酬后的产出价值。
　当然工作专门化也不是万能的，因为“经济人”也会受到非经济因素的影响，比如当下bob半岛平台官方 常见的厌烦情绪、疲劳感、压力感、低生产率、低质量、缺勤率上升、流动率上升等问题，这就需要bob半岛平台官方 采取各种措施加以控制——现在最适合的做法就是建设bob半岛平台官方 文化，bob半岛平台官方 文化如何建才有价值，这是保证bob半岛平台官方 效率的另一个话题，这里不逐一展开了。总之在控制和管理人的非经济因素方面只要人的非经济性因素的影响不超过其经济性影响，分工的优势就可以一直保持。  
    部门化工作归类
　　部门化就是对工作分工进行归类，归类的模式通常有两种：一种是按作业活动归类，按作业活动的归类是现在很多bob半岛平台官方 常用的模式，目的就是把专业技能接近的人归集到同一个部门，以便形成该工作活动的规模化。
　   以产品作为部门化归类的方法与产品开发和生产有关，同一类产品规划到一个线下管辖，有利于产品效益最大化。实际上bob半岛平台官方 在生产管理系统可以考虑往这方面规划，产品专业化才能有效保障，而现在许多bob半岛平台官方 生产系统的规划都采用按作业活动规划生产，当生产节奏把握不好时，就会出现诸如待工、待料等方面的浪费。 
    其他部门化的方法有划分地区管理和客户管理，前者要考虑其独特的区域价值，后者要考虑客户的独特性。因此，部门化归类要根据归类价值最大化去半岛官方赞助的多特蒙德 。而不是简单的一个结构框架。 
    命令分层次下达
　　把命令层次化就是界定由谁负责下达，谁负责汇报，谁向谁汇报的问题。在这个层层关联的过程中，首先要解决的问题是总命令从哪来，如何下达，分命令从哪来，如何下达。下达命令的先后次序如何。如何接受命令。如何执行命令等。命令划按层次划分其实是集权和分权管理的具体体现，命令流通过程中，最主要的是命令的可操作性和可执行性。bob半岛平台官方 中常见的问题是一道命令下来，没有具体的操作内容，执行层就会推诿，命令就容易“流产”。所谓“上传下达”，虽然说的是沟通问题，但明确的可执行的命令，才是减少沟通障碍有利工具之一。 
    控制系统以及控制范围 
    控制系统就是bob半岛平台官方 在运营过程中要有多少个控制层次，控制层次配置多少人比较高效，所控制的流程跨度要多宽才能达到效果。这些方面都是bob半岛平台官方 要考虑的控制因素，控制系统有问题直接会影响bob半岛平台官方 的业绩。因此，控制系统的规划也是分工。控制系统的规划还要考虑控制成本，合理使用管理费用，提高决策效率等因素。
集权与分权管理 
    bob半岛平台官方 管理既不能全力过于集中，又不能权力过于分散，两者对管理效益都有害。因为高层管理者决定所有的决策，低层管理人员只管执行。若实际情况有变动，应变能力就会很低。相反，bob半岛平台官方 把决策权过于下放，基层管理人员有权决策。决策的灵活性强，但不一定是公司要求的发展方向。最好的办法是集中分权管理。最高决策层提出bob半岛平台官方 发展大方向和明确的目标，各层管理人员围绕目标提出管理方案，最大限度的让员工参与方案，减少命令和执行的隔膜，就能在集中于分权管理上有效落实管理决策。

    职责划分 
    职责划分确定工作落实的范围，有职责就有标准化，标准化的作业能对人、财、物的投入和产出效果进行正确的估量。很多bob半岛平台官方 的目前存在的现象是：制度一大堆，真正有效落实的不多，“制度无用”在bob半岛平台官方 十分普遍。问题出在哪里呢？问题出在如何执行制度上，执行制度的前提——职责没有明确划分，职责不明确，导致bob半岛平台官方 不断纠结在“制度——无法执行制度——再建立新制度——过一段时间制度还是无法执行”的怪圈中。究其原因除了制度本身要不断随bob半岛平台官方 的发展更新完善外，最主要推动制度有效执行的手段就是bob半岛平台官方 应实行标准化工作职责。标准化工作的前提就是明确的岗位责任，包括：明确工作内容、工作时间、工作方法、工作结果的标准等，这样才能保障员工以同样的方式投入工作，得到稳定一致的产出结果。  
    综上所述组织架构在bob半岛平台官方 中地位很重要，是执行bob半岛平台官方 价值流的保障之一，在半岛官方赞助的多特蒙德 和调整组织架构时应考虑涵盖三个方面的内容：第一，作业单元、部门归类和岗位标准之间的关系；第二，他们之间界限的界定和划分；第三，它们之间相互的链接关系如何规范。 
    bob半岛平台官方 组织结构如何确定 
    目前流行的组织结构有直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制几种形式。这一点在许多出版物中已做了大量累述，这里不再一一举例，组织架构的半岛官方赞助的多特蒙德 不能拘泥于何种形式。更重点的问题应该关注，组织架构半岛官方赞助的多特蒙德 的因素，有一个权变理论在组织架构的半岛官方赞助的多特蒙德 中有一定的实用价值在此，描述一下与读者共享。 
    从权变的观点来看，不存在一个一成不变的组织结构。有效运营的组织结构取决于bob半岛平台官方 所处的具体环境和多种影响因素相对稳定并且适合bob半岛平台官方 当时发展的时期内。环境因素、业务因素、bob半岛平台官方 发展的背景、bob半岛平台官方 战略等因素发生变化时，bob半岛平台官方 就会调整期组织结构。因此，组织结构的半岛官方赞助的多特蒙德 与管理实际上是一个动态过程，实践表明，组织结构的大变动很少，小变动却是经常的。因此权变的任务就是在弄清bob半岛平台官方 所在的环境及变化的基础上，调整bob半岛平台官方 组织结构，建立有效的组织结构，促进bob半岛平台官方 快速发展。  
    bob半岛平台官方 组织架构的调整不是拍脑袋，拍出来的，也需要通过数据分析得出合理的调整结论。数据分析的基本方法是总目标的定性、定量划分。其中容易解决的是定量总目标的确定，定性总目标如何确定，这就需要一套有效的测量方法进行衡量。有效的定性测量方法包括：1、汇总、归纳影响bob半岛平台官方 发展的所有关键因素；2、对关键因素使用相关矩阵进行排序；3、将派排序按层次、职能进行划分，最后得到的组织结构模型就是bob半岛平台官方 调整后的组织结构。 
    在做这项工作时应考虑以下因素：技术、制度、新体制、新政策、新制度、新组织以及新管理模式，以及bob半岛平台官方 战略、规模、文化定式等等。组织结构的前提是保证bob半岛平台官方 运营效率的提高。组织结构的调整还受到员工的态度、经验、地位、教育程度、文化水平、对工作的兴趣等的影响。 
    有了上述因素就要利用数学方法，对各因素层层排序，从中选出有较大影响的因素进行两两比较，从而得出其重要程度的排序并对此进行分析。具体的：建立层次结构模型，构造矩阵算式。筛选最优组织结构最后才能确定组织结构的调整。
组织架构的半岛官方赞助的多特蒙德 规范
　 组织结构不能根据个人偏好半岛官方赞助的多特蒙德 ，组织架构的价值性不能由自己主观偏好决定，而是要把握所规范的组织架构对bob半岛平台官方 发展影响的本质因素上，不要从外部向要规范的对象强加一个什么，而是让要规范的对象本身按照它应有的形式和规律运行和发展。只有这样，才能使管理这一工作达到提升bob半岛平台官方 价值的目的。bob半岛平台官方 规范化管理不是口号，而是在保障管理效率和bob半岛平台官方 业绩方面有实实在在的作用。　　  
    目前常见的组织半岛官方赞助的多特蒙德 模型是组织功能树模型，该模型是通过对bob半岛平台官方 本身所存在的目标功能结构进行系统分析，以分析确定因素的内在结构和发展规律。根据规律，有效地理清系统内部的层次结构，就可准确地为bob半岛平台官方 组织架构半岛官方赞助的多特蒙德 一个框架。bob半岛平台官方 的核心目标就是业绩。业绩是通过信息、人、财、物、销售等几大系统运作产生的。因此功能树上有多少个层次和bob半岛平台官方 业绩产生效果密切相关。组织架构半岛官方赞助的多特蒙德 规范的的步骤：1、选择基础模式；2、分析确定子系统的工作量；3、确定职能部门；4、平衡工作量；5、确立对口单位、部门或岗位的设置。6、绘制组织架构图7、编写bob半岛平台官方 系统分析文件8、业务单元说明书9、编写工作标准 10、工作价值分析，撰写工作说明书。11、颁布文件。 
    组织结构子系统 
    组织结构子系统包括：结构子系统、参考子系统、执行子系统、监督子系统、反馈子系统等几个分类模块。