bob半岛平台官方做不好，问题在哪里？

时间：2011-03-30 人气：2125 来源：世界经理人网站作者：

概述：工作已经近20年了，在过去的这些年里，所见过和接触过的bob半岛平台官方应该是数以百计，但是，一直有个疑问在心头：为什么，放眼神州大地，成千上万的bob半岛平台官方，真正管理得好，做到持续成功的很少，原因在哪里？......

工作已经近20年了，在过去的这些年里，所见过和接触过的bob半岛平台官方应该是数以百计，但是，一直有个疑问在心头：为什么，放眼神州大地，成千上万的bob半岛平台官方，真正管理得好，做到持续成功的很少，原因在哪里？

在过去的10几年里，自己不断的思考，不断地学习；不断地实践；从德鲁克的“不断创造顾客”到杰克韦尔奇的“业绩排名”；再到麦肯锡的7S建设；虽然每次实践都有一定的效果，但是终究不能找到持续成功的“真谛”；几年前，开始转向我们自己的国学寻求答案，儒家的《论语》《大学》；道家的《道德经》；释家的《金刚经》；以至于国学的百经之首---《周易》；一一虔诚拜读，虽然内心仍不敢称有所得，但总算明白自己先前想法之谬误；bob半岛平台官方的管理，自然遵循从思想致行为，由行为致结果的人间至道，造物既造人；经营bob半岛平台官方，不能造人，焉能造好物？

我们的bob半岛平台官方做不好，首先在于我们面临困难的人文社会环境，我们的社会随着经济的发展，释放了人们的创造力的同时，也释放出前所未有的物质欲望，越来越多的人喜欢走捷径，许多人变得异常浮躁，脆弱的心理基础加上急功近利的浮躁，使得管理者在实际管理中面临前所未有的挑战。

我们的bob半岛平台官方做不好，其次在于缺乏合适的管理思想；没有正确的管理思想，管理bob半岛平台官方就如沙漠植树；无源无根，成活率自然低下；相比较而然，我们的东部邻居---日本，由中国传统儒家“忠恕”理念而发展出的“忠于bob半岛平台官方，团结协作”的bob半岛平台官方文化；借鉴西方管理思想而产生的“精益生产，持续改进”的管理思想；终于孕育出丰田，索尼，松下，京瓷等世界级的bob半岛平台官方；再看看执世界商界之牛耳的美国，7S, 6西格玛，KPI….各种管理思想和管理创新工具层出不穷。

我们的bob半岛平台官方做不好，还在于我们缺乏合格的bob半岛平台官方管理者，我们的bob半岛平台官方里充斥着大量的不合格的管理者，一些管理者不但在品行上做不到正直诚信，就连基本知识和能力，也很低下，根本无法胜任自己的岗位，但是由于bob半岛平台官方无法在有限的条件下，找到足够的管理者，只有蹒跚而努力前行。

那么，如何立足当前的状况来经营bob半岛平台官方呢？

bob半岛平台官方的经营应该抓住两点：变和不变。

变的应该是bob半岛平台官方的组织架构，制度系统，员工培训等部分；不变的应该是bob半岛平台官方核心价值和bob半岛平台官方文化；我们从这两点来观察，可以看到，还有许多的bob半岛平台官方还根本没有建立清晰的组织架构，也没有建设切实可行的管理系统，至于bob半岛平台官方的文化和价值，很可能还从来没有仔细思考过，因此，从这点上来说，也就不必去谈哪些部分应该变和不变；需要说明的是：即使是需要变的部分，也要根据bob半岛平台官方的实际情况来决定什么的时候才可以考虑变化，而不是鼓励朝令夕改；例如bob半岛平台官方架构，根据bob半岛平台官方的发展状况，也许五年才改变，也许十五年才改变；而我们在国内见过太多的bob半岛平台官方，管理制度就像毫无规划的修马路一样，今天建明天拆，明天建后天拆；总之，变来变去，让员工无所适从。

因此，我们可以看到，那些能够建立自己的bob半岛平台官方文化，建立清晰的组织架构，制度系统的公司，更容易在激烈的竞争中成长壮大。

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上一条：袁华明：五年反倾销的代价

　　随着欧盟委员会近日发出的一则公告，这道枷锁即将被解除。欧盟宣布，从2011年3月31日起，正式停止对中国生产的皮鞋征收反倾销税。至此，一场延续时间长达五年的中国鞋业反倾销拉锯战宣告结束。

　　五年给中国皮鞋生产商带来的代价可想而知，换来的是惨痛的教训，期间不乏有皮鞋生产商倒闭关门、歇业停产的，拥有不同市场的中国鞋业因此洗牌，这也成为中国鞋业发展的一道分水岭。

　　16.5%的反倾销税，对于绝大多数微利的中国外贸bob半岛平台官方来说，无疑被对方掐住了最为紧要的命门。一项数据显示，从2006年到2010年底，因为欧盟的反倾销关税实施，中国出口欧洲的皮鞋销售额下滑20%，直接导致2万人失业。

　　高额反倾销税之下，bob半岛平台官方利润锐减，同时不少bob半岛平台官方甚至放弃了欧洲市场，转向拉美等新兴市场。鞋业生产大省浙江每年出口欧盟18亿美元，反倾销税一征就是3亿美元，对鞋企来说无疑是一个灾难性的遭遇。

　　欧盟对中国鞋业的调查主要有5个方面。首先是监控所有进口到欧盟的中国皮鞋的数量，每周把数量向欧洲鞋业联盟进行通报；第二，使用强制性的产地标签，防止一些假冒原产地的产品进入欧洲市场，主要是鞋类产品；第三，对可能违反知识产权的行为进行严格控制；第四，欧洲鞋业联盟呼吁欧委会敦促中国政府开放高端市场，同时进一步开放零售市场，希望能在快速增长的消费中获利；最后，对中国出口的相关政策，尤其是反补贴的政策更加关注。

　　面对欧盟的“贸易大棒”，中国鞋企也作出了积极应对的姿态，和欧盟“打官司”成为最主要的应对方式。应该说，由于中国鞋企的积极应对，还是为自己争取了一些权利，特别是最终让欧盟解除禁令，为中国鞋企再次迎来新的契机。但这并非是彻底的好消息，欧盟虽然决定取消对华皮鞋征收反倾销税，但危机并未解除。事实上，欧盟在很多方面仍有一些后续问题和准备，并且现在已经着手对中国的相关情况进行调查。下一步中国鞋企将如何面对，仍是值得关注的问题。

　　笔者认为，积极应对是一方面，更为重要的是实现自身的转型升级，没有自身的改变，争取来的权利可能再次遭遇“贸易大棒”。

　　其实，鞋业反倾销只是众多中国产品海外市场遭遇的一个案例，尽管有人辩称“欧盟没有承认中国的市场经济地位，所以计算中国鞋业生产成本时，参考的是第三国的生产成本”，但一个无可争辩的事实是，大多数中国鞋企低端跑量，缺少自主知识产权，在国际竞争中赢得先机却后发无力。

　　所以，要想从根本上解决问题，bob半岛平台官方应该尽量提高产品的技术附加值和品牌附加值，使价格能定得更高一些，涉及知识产权的问题，bob半岛平台官方也要规范自身的出口行为；另一方面，中国鞋企能走出去，和欧洲鞋企深度合作，比如研发、技术及市场渠道等全方位的合作，加强双方的了解，才能避免类似问题的再次出现。

　　以此类推，几乎所有的行业皆是如此，走出困境的最好办法就是强大自己。希望中国鞋企将五年的遭遇作为代价、作为学费，换来反思、换来进取、换来蜕变。

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