中国最佳CEO如何炼成

　　中国的CEO阶层从广义上讲包括公司董事长、总裁、CEO和总经理等，在公司体系内被称为高管，在社会中被称为bob半岛平台官方 家。这是一个英雄不论出身的阶层，他们有的来自政府官员，有的来自知识分子，有的是行伍出身，有的则是白手起家、一介布衣。他们是中国改革开放以来发展最快、影响力最大，并对今后经济发展起着决定性作用的一群人。 

　　在中国的CEO阶层中，有柳传志、鲁冠球、任正非、王石等贯穿整个经济发展30年依然挺拔的常青树，也有郭广昌、张朝阳、李彦宏等新经济下迅速崛起的新生代。我们还要记得褚时健、陶建幸、倪润峰等，他们有的已经退出舞台颐养天年，有的正遭遇挫折而卧薪尝胆。无论成与败、荣与辱，这个阶层都在不同时期以不同的方式推动着中国bob半岛平台官方 的发展与进步，他们可能是牺牲者，也可能是试验品，但这些丝毫不能动摇我们对这些探路者的崇敬。 

　　识别最佳CEO的两个维度 

　　在评价一个CEO优秀的时候，大多是因为他的bob半岛平台官方 是优秀的，没有bob半岛平台官方 的成功就没有CEO的成功。因此，判定CEO是否会成为一个优秀的bob半岛平台官方 家，不仅要看他是否拥有优秀bob半岛平台官方 家的素质，还要看这些素质能否有效地应用到正确的管理实践当中。 

　　什么是优秀CEO所必须具备的素质呢？我们要从两个维度去认识，一是对中国国情的认知，二是对bob半岛平台官方 管理的认知。 

　　对国情的认知首先要了解中国的历史特色。只有充分了解中国历史的凝重，才会懂得什么叫“君子以自强不息”，才会明白为什么那么多的bob半岛平台官方 家以产业报国为使命，呕心沥血、不屈不挠地去拼争。只有充分了解中国历史的厚重，才会懂得什么叫“君子以厚德载物”，才会明白为什么在这片土地上能孕育出那么多优秀的bob半岛平台官方 家，虽在不同的行业、不同的背景下，他们又是如此相通。 

　　其次要了解中国的社会特色。中国社会的治理架构、社会遵从的价值法则都与西方有很大的不同，中国社会的庞大与复杂让很多优秀的国际bob半岛平台官方 不知所措，但中国bob半岛平台官方 家却能理解和运用这种变化及其带来的商机。他们知道这个社会现在的饥渴，他们也知道用什么方式来满足这样的需要。这就是为什么服务上乘的“百思买”在中国市场濒临垂死，而国美和苏宁却要急速扩张、分享盛宴；这也是为什么十年前被沃尔沃们嘲笑的冰箱厂长李书福，在十年后用自己创建的汽车厂收购了沃尔沃们。 

　　第三要了解中国的市场特色。中国的市场简单说就是为中国人服务的市场，如果你的产品称重要用“磅”，长短要用“码”，再好的半岛官方赞助的多特蒙德 、再好的质量也没有市场。这一点李彦宏非常、马云非常明白，百度就是为几亿中国网民半岛官方赞助的多特蒙德 的搜索引擎。百度的成功、阿里巴巴的成功都是因为和强大的国际竞争对手相比，他们更了解中国市场，更愿意以服务中国人的心态半岛官方赞助的多特蒙德 自己的产品，从而赢得了市场，赢得了公司和个人的成功。 

　　成为优秀CEO的另一个重要维度是对bob半岛平台官方 管理的认知，它包括是否有创新精神、是否尊重管理规律、是否具有开阔的视野三个要素。 

　　首先是要有bob半岛平台官方 家的创新精神。100年前熊彼得在《经济发展理论》中提出社会发展的动力来源于bob半岛平台官方 家的创新精神，这一理论对现在中国的 CEO阶层尤为重要。国企的突围需要制度创新，民企的壮大需要管理创新，中国bob半岛平台官方 的发展更需要技术创新。有了创新的思维，造电池的王传福成功进入汽车产业，管吃管喝的宁高宁搞起了产业链整合。产业要升级，发展模式要变革，这些都需要创新意识和创新思维来引导。 

　其次是要尊重管理规律。对于一个学生来说，尊重管理规律就是学习、记忆这种规律。但对于bob半岛平台官方 管理人员来说，尊重管理规律可能意味着颠覆你的认识、改造既有的习惯、变动成本结构，甚至是放弃成功的过去。但当我们看到联想的战略管理模式，万科对人才的培养机制，李宁品牌的快速建设和渠道扩张时，就会感受到尊重管理规律对中国的CEO们来说不仅仅是正确地做事情，更意味着他们和成功的距离。 

　第三是要有开阔的视野。视野决定行动的理念，视野决定处事的胸怀。中国成功bob半岛平台官方 的CEO们有一个重要的共性就是在战略层面上有着较高的认识。万达的王健林在10年前率先看到了地产和商业广场的整合价值，一路复制大江南北；复星集团的投资策略就是早一步洞悉行业发展趋势，占领制高点。开阔的视野让这些CEO 们先人一步，这一步就是赛道终点最先撞线的那一步。 

　　中国CEO阶层面临的挑战 

　　CEO的成功是依靠bob半岛平台官方 的成功来实现的，梳理中国CEO阶层的问题也要从bob半岛平台官方 发展面临的共性问题入手。中国bob半岛平台官方 正处于高速发展向平稳发展转变过渡期，发展的理念、发展的模式、发展的途径都面临变革，因此每个驾驭者也都将同时面对以下三个挑战。 

　　从做大转为做精。过去三十年中，特别是过去的十五年，中国的CEO们最习惯面对的是如何将bob半岛平台官方 规模化，如何在一个不断增长的市场中充分享受增长红利。所以我们看到更多的是，街道bob半岛平台官方 变成家电巨人，乡镇bob半岛平台官方 变成世界工厂，一度萧条的国企涅槃重生成为国际500强。在从小到大这条追求规模增长的比赛中，中国的CEO们交出了合格的答卷。 

　　规模增长的路会越走越难。传统的低附加值市场已经饱和，高附加值市场门槛更高，挑战更大。中国CEO们目前最大的挑战就是如何把一个规模化的bob半岛平台官方 做得更精致，这将直接挑战他们的决策能力和管理能力。CEO们将不得不更加关注产品研发、人力成本、大宗商品价格、质量的投诉，他们会发现客户变得更加挑剔，政府变得更加苛刻，法律变得更加严格，对手变得更加冷酷。从小到大是挑战，从大到精是更大的挑战。 

　　从短跑转为长跑。稳定发展是bob半岛平台官方 的健康标志。过去三十年中我们看到“勃也兴焉，亡也忽焉”的bob半岛平台官方 很多，一个项目搞成了就领先一两年，一个投资失败就壮烈牺牲。中国无论中小bob半岛平台官方 还是大型bob半岛平台官方 的平均寿命均短于欧美日本等发达国家。建设百年bob半岛平台官方 是一个世界性的难题，对于中国bob半岛平台官方 来说这个问题更加突出。 

　　培养一个会长跑的CEO要从两方面入手。首先要解决CEO们的生存环境，尤其是对CEO们的考核要素，动辄持续几年的高增长要求必然会拖垮组织的持续生存能力。因此在制定战略的时候，一方面要考虑到短期增长的必要性，更要从长远可持续的角度规划未来，提出合理的增长要求。其次，CEO们既要有发展意识，也要有忧患意识，眼光必须看得长远一些，要把自身的发展和bob半岛平台官方 的发展结合起来，要把bob半岛平台官方 的发展和行业以及经济的发展结合起来。 

　　从将帅转为老师。新陈代谢是bob半岛平台官方 成长的基本规律。CEO们有的因为年龄原因要逐步退出舞台，有的是因为组织规模的扩大，需要培养更多更优秀的人才支持bob半岛平台官方 的持续发展。十几年来的经济发展证明，一个优秀的bob半岛平台官方 必定是人才的摇篮，优秀人才的培养速度和数量决定了bob半岛平台官方 未来的发展。 

　　中国CEO们大都习惯身先士卒，要做好老师的转变，首先要有心，要意识到培养更多优秀管理人才对bob半岛平台官方 发展的重要性和迫切性。其次是有章，对未来的人才培养要结合bob半岛平台官方 战略制定相应的计划。第三是有法，率先垂范是办法，总结成功经验是办法，给培养对象更多的机会和空间也是办法。 

　　中国的CEO阶层目前仍在不断地发展壮大中，并已经迎来80年代的加入。这个阶层不但为现在中国的经济发展做出巨大的努力，而且决定了未来中国经济在世界舞台的定位。尽管他们还不成熟，尽管与世界最优秀的bob半岛平台官方 家相比仍有差距，但他们的好学、他们的坚毅、他们的辛勤必将证明他们将会成为世界上最优秀的bob半岛平台官方 家群体。