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格鲁夫:有一种管理陷阱最诡异

时间:2010-11-22     人气:1667     来源:世界经理人网     作者:
概述:在翻阅关于管理和管理者的多姿多彩的故事时,我回想起了自己的管理生涯。尽管我努力不去这样想,但还是不能摆脱这个过程有点像随机漫步(数学术语)的想法。我成为管理者的路途也是这样跌跌撞撞的。......
  在翻阅关于管理和管理者的多姿多彩的故事时,我回想起了自己的管理生涯。尽管我努力不去这样想,但还是不能摆脱这个过程有点像随机漫步(数学术语)的想法。我成为管理者的路途也是这样跌跌撞撞的。 

  第一次磕绊是帮助一名好员工免于被解雇的事情,发生在20世纪60年代,那是我刚被任命为经理的两天之后。现实就是这样:作为老板,我会被要求作出影响其他人人生的决定。人们在祝贺我升职时,可没有谁告诉我这一点。这种可怕的选择令我的身心备受煎熬,而在其后四十余年的职业生涯中,类似艰难的决定真是不胜枚举。 

  正如许多商学院案例和我自己的回忆录中提到过的,有一次,我意识到英特尔失去了生产内存这一基础性业务的竞争能力,当时我恨不得有个地洞能逃离现实……当英特尔成长为一家大公司之后,我再也无法做到和大多数员工哪怕经理们直接沟通了。大机构的领导者需要擅长一项重要的技能,如何能够把复杂的信息传递给人。当你想起丘吉尔、罗斯福或者肯尼迪总统时,映入你脑海的第一印象,往往就是一些他们精心组织的语句。 

  在管理的密林里有一种陷阱相当诡异,就是那些隐含的假设。当你在这种假设的基础上形成一个决策或者战略时,就好像是在流沙之上建造城堡。马克·吐温说过,“给你带来麻烦的不是那些你所不知道的事情,让你陷入大 麻烦的是那些你以为自己知道然而是错误的事情。”一个管理者如何才能更快地走出这片森林呢? 在多次小的磕绊之后我认识到,有一个简单的工具能帮助我们快速前进和提高生产率。这和你决定不去做某些事情密切相关,即说“不”。一个重要的例子,拒绝参加那些你受到邀请的会议。 

  时下有很多人鼓吹商业道德的必要,管理者在传播商业道德的价值上应承担的角色。多年以前,我发明了一种检验方法,它就像一只能够警示瓦斯存在的金丝雀,提醒自己是不是在做一些经不起推敲的事情:新员工入职时,经常用各种问题来轰炸我,如果在回答与某些我正在考虑的行动方案有关的问题时感到不安的话,我就会察觉准有不对头的地方。 

  作为管理者,我在树林中穿行已达四十年之外。各种各样的树不断地从黑暗中出现,好在我的额头已经比四十年前耐撞得多了。阅读本书后面的故事,并将它们运用到实践之中,也许可以让你少磕绊一两次吧。 
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  •   早在具有传奇色彩的零售先驱MarshallField公司的时代,零售商就曾经非常重视消费者走进商店后的盯人式销售法。但近年来,零售业一直没有太多机会来进行店内促销。新的销售技术、遍地开花的零售商网站、手机购物工具,以及设置在店内的互联网商亭,已经将消费者与销售人员隔离开来。许多零售商满足于让消费者自己去了解和研究产品,他们一直在裁减店内销售人员,并取消基于代理制的各种销售模式。这种做法虽然降低了销售成本,但也降低了店内剩余的销售人员的促销积极性。 

      许多零售商假定,消费者走进商店的目的纯粹是为了交易:他们知道自己想要什么,只需要掏钱购买就行了。然而,麦肯锡的研究显示,尽管已对产品进行了广泛的调查研究,在网上阅读了产品的评价,以及自己亲自进行了价格比较,但仍有多达40%的消费者进入商店后会接受促销劝导1。那些缺少经验丰富的店内销售人员来帮助消费者做出购买决定、乃至创建丰富的店内视觉营销元素的零售商,正在失去潜在销售后的其他销售机会。零售商比以往任何时候都更需要一种以销售为主导的观念,这种观念注重拥有适当数量的销售人员;确保这些销售人员知识丰富、训练有素,并具有销售积极性,以及能为消费者提供良好的店内体验。 

      支持销售人员 

      许多零售业高管坚持认为,他们无法承担为高价值销售提供帮助的费用。简单的计算表明,其实他们更承受不起不这么做的代价。的确,在店内增加有效提高销售额的员工是要花费大量的金钱,也耗费时间,我们并不建议重新回到过时、昂贵、劳动力密集型的销售模式上去。但是,我们有充分而直白明了的商业理由,证明应该投资增加店内销售人员:如果做得恰当,增加店内销售人员将会为零售业提供一个有更丰厚回报的机会。 

      试想一下通过折扣店销售家用电器的案例——最终的自助模式是,消费者在最终进入一家商店购买商品之前,通常已经独立地对不同厂家的相同产品做了比较。以一个平均零售价格在200 美元、平均净利润在10%、或每笔销售利润在20 美元的商品为例,如果一个好的销售人员能在每小时额外多售出一件这样的商品,就足以收回雇佣他所产生的开销。当我们把来自主动推销或交叉推销附件产品的利润率汇总起来,我们便清楚,只需要每两个小时增加一位额外销售员就足矣。例如,在一家自助服饰的公司,在特定的时间里,雇佣额外的销售助理可以将销售转换率提高9%、试衣间使用率提高37%,并在正常的销售时段中平均用10 ~15 分钟就可收回额外的人力成本。 

      建立合适的店内销售团队 

      观察熟练的销售人员在工作中的一举一动,你会很快发现,销售是一门可以通过不同方式表现出来的艺术,这可以归结为四个基本步骤:开始销售,询问顾客需求,展示商品,完成销售。令人惊讶的是,只有少数一线销售助理熟知这些步骤,能坚持始终如一地做完这四个步骤的人就更少。例如,在一个零售商店内,我们发现,竟有86%的销售助理未能主动询问顾客,最终完成销售。拥有了解并享受销售流程的员工是最重要的,这意味着需要吸引住合适的雇员、提供有效的培训,并施以恰当的奖励。 

      高效的销售人员有以下共同特征:他们会主动帮助客户,性格外向并对自己的工作充满热情。我们的研究表明,在不同零售行业里,仅有45%的一线员工拥有能成为高效销售人员的个性和特质2。零售商需要重新半岛官方赞助的多特蒙德 他们招聘和部署员工担任销售角色的方式,吸引适合做销售且有所需个性和特质的人加入并帮助他们成功。此外,我们还发现,很少有零售商提供专门而有质量的培训,有效地支持销售助理们去实现更多销售的使命。这使得即使是天生就适合做销售的员工也常常无法回答来自潜在客户关于产品的基本问题,今天顾客掌握的信息比过去灵通得多(在某些产品领域,超过75%的潜在顾客进商店之前已经做了大量的独立研究)。 

      改善店内购物体验 

      更好的视觉销售策划对帮助顾客做出某些购物决定、加快一线销售人员回报方面有很大影响。试想一下,一个大卖场简化了数码相机的销售点标牌,方便顾客和销售人员对比不同的产品。他们使用“照片放大尺寸”和“图像距离”等词汇替代了原来的“×百万像素”和“×倍变焦”之类的技术术语。记忆卡则强调了可以存储多少张照片,而不是描述它们有多少兆字节大小。因为销售人员可以用更直观的方法向顾客销售商品,而不需要记住技术参数细节,这样,他们会更自信,每小时能销售更多的商品。 

      明察顾客做购买决定的方式也同样会对销售有所裨益。例如,一个业内领先的个人洗浴护理连锁店高管发现,人们是根据“ 香味” 而不是“ 功能” 去选择产品的——他们更喜欢看到所有的香草香型的产品放在同一个区域,而不是所有洗发水放在一起,而所有的肥皂则放另一个地方。他们根据从功能取向到香味取向的展示方式重新调整组织了整个商品的展示布局,结果,增加了来自不同门类产品的销售,顾客往往会购买同一香型的不同商品,而不只买一种。这是一个简单而有效的调整,它反映了顾客实际购物方式的变化。尽管我们现在可以从网络上查到海量的商品信息、商品评价和价格,但细心注意消费者的这类行为变化依然具有不可估量的价值
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      流行半岛官方赞助的多特蒙德 一:

      定做整体衣柜,整体衣柜的收纳功能远远超过我们买的衣柜,而且充分利用了进门处墙里面的狭小空间,最大限度满足了收纳衣物的功能,又减轻了卧室的压力。对于无法单独开辟衣帽间的家庭来说,根据你家的房型,如果条件允许,玄关处打一个整体衣柜是最佳的收纳方案。

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      流行半岛官方赞助的多特蒙德 二:

      艺术造型的个性玄关,玄关不仅能收纳鞋帽和衣物,对于喜欢收纳好酒的人来说,如果你的家不够大,没有单独的吧台,完全可以把玄关做成酒柜和吧台,既满足储酒功能,又可实现二人就餐,同时又兼具美观效果。 一般采用全镂空的窗格镶嵌透明或毛玻璃,也有完全不用玻璃的。古朴雅致,旁边搭配的衣柜和鞋柜一点也不显呆板。

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      流行半岛官方赞助的多特蒙德 三:

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      流行半岛官方赞助的多特蒙德 四:

      装饰隔栅代替屏风。一般采用全镂空的窗格镶嵌透明或毛玻璃,也有完全不用玻璃的。古朴雅致,旁边搭配的衣柜和鞋柜一点也不显呆板。

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      大屏玻璃造型。以大屏的玻璃固定在不锈钢架或木制架栏上,简约清爽而且和整体环境很好配合。玻璃的规格在58毫米以上,压花玻璃、喷砂彩绘玻璃或磨花造型均可。半遮半掩中就区隔了空间。旁边再摆放一盆绿植,让你一进门就感觉到门外的春意。

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