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你知道CEO、COO、总裁、董事长之间的区别吗?

时间:2010-10-22     人气:16595     来源:顺德家具网     作者:
概述:     ——现代bob半岛平台官方 管理职位的名称和职能分析某日,大雨倾盆,数人聚于屋檐下避雨,彼此攀谈,互相介绍自称李总、赵总、王总、孙总,大家热情握手,互致亲切问候。稍顷,雨停,旁边蹭听的街道大妈自言自语道:原来是修鞋的......

    ——现代bob半岛平台官方 管理职位的名称和职能分析

某日,大雨倾盆,数人聚于屋檐下避雨,彼此攀谈,互相介绍自称李总、赵总、王总、孙总,大家热情握手,互致亲切问候。稍顷,雨停,旁边蹭听的街道大妈自言自语道:原来是修鞋的李总,炸油条的赵总,卖冰棍的王总,和烟酒摊的孙总啊。

古话讲“佛靠金装,人靠衣装”,看来我们今天除了需要体面的衣着,还要有炫目的头衔来彰显自己的地位和堂皇。进入商品社会以来,我们的头衔满天飞,砸晕了旁人,娱乐了自己,可算是“唐骏现象”的深层社会土壤吧。就算不是初入职场的年轻人,看到如此琳琅满目的总裁和CEO们,除了知道他们都是老大之外,也很难了解其中真正的内涵和区别。所以只见方舟子学术打假,可有“李舟子”和“王舟子”们来头衔打假吗?

CEO和总裁

这是最容易产生混淆的一对概念,有关的论述也有很多,但看来看去,晕乎的时候多,明白的时候少。CEO是英文Chief Executive Offer的简称,中文译为首席执行官,有时也称行政总裁。在早年间其实没有这样一个头衔,这是伴随着bob半岛平台官方 规模扩大化,业务复杂化和经营全球化而出现的一个较新的称谓,基本可以理解为是一个bob半岛平台官方 的老大,握有大部分的最终决策权力。

总裁是一个相对古老的职位,在CEO没有出现之前,bob半岛平台官方 日常事务基本是由总裁说了算,重大战略决策是董事会说了算。但当在一个公司里两者并存的时候,之间的区别还是很明显的。简单来讲,就像在一个家庭里,所谓重大事务的决策权,如是不是该买房、添置什么样的车子、投资理财、孩子的教育问题等,这是CEO的决策范畴;而像今天该吃什么、请小时工打扫房间、家里的被子是不是该晒一晒了,则属于日常事务,是总裁的职责。如果一张名片上印着“CEO兼总裁”,那么就意味着这位老大是大事小事一把抓,精力极其充沛。在两个职位由不同的人来担任的时候,一般情况下总裁是要向CEO汇报的。再直观一点,CEO是总书记,总裁就相当于总理。

COO

COO是Chief Operation Offer的简写,我认为正确的译法应该是首席运营官。有的公司把其叫做运营总监,或者把运营总监译为COO,我觉得是不准确的,毕竟从职位定位上来看,COO肯定是核心高管之一,而总监的称谓则是低一个层级了。在一个bob半岛平台官方 中,有COO则一般也会有CEO,两者之间的分工和上面提到的CEO和总裁差不多,一个负责重大决策,一个负责日常管理,所以有的大公司不设总裁,而设COO,也有COO兼任总裁的,意思也都差不多。COO一般在CEO的领导下开展工作,向CEO负责。

董事长

董事长英文译为Chairman of Board。在中西方的bob半岛平台官方 实践中,董事长的职能有很大的不同。改革开放30年来,中国的bob半岛平台官方 一般还都由第一代创业老板来实际掌控,bob半岛平台官方 的所有权和经营权还处于合二为一的状态,所以不管公司中有CEO也好,还是总裁也好,bob半岛平台官方 的最终话语权大多都在董事长手中。而在西方,很多的老牌bob半岛平台官方 都经过了几代的权力交接,第一代创业者的子孙们基本上都已经淡出了实际经营,而作为bob半岛平台官方 的股东独立存在。bob半岛平台官方 的具体运营都是由职业经理人团队来打理,所以我们才会说在那样的公司中,CEO的权力是很大的。董事长更像英国女王,一个权力的象征,而不过问具体的事务。

就像在黄光裕和陈晓的交锋中,是对bob半岛平台官方 实际控制权的争夺。陈晓的职务虽然是国美董事局主席,其角色更像是CEO,总裁是向以他为首的董事会汇报的,也因为他的股权比例很低,其职业经理人的色彩就会更浓一点。而黄光裕虽然是第一大股东,因为身在狱中,不得担任公众职务,也无法干预bob半岛平台官方 的日常运营,所以只能通过往董事会中安插自己的代言人来完成对bob半岛平台官方 的控制,其角色更像是西方现代bob半岛平台官方 意义上的董事长。比尔盖茨在前几年退出微软的具体管理职能后,仍保留了董事长的职位,这是一个明确的退居二线的举动,从具体的分工上,他不再插手实际的运营。如果他对现有微软的发展不满,只能是通过正常的董事会程序罢免CEO,换上自己中意的人选来执行自己的意志。但因为比尔盖茨是第一代创业者,其对bob半岛平台官方 的影响力和那些经过了几代权力交接后产生的董事长还是不可同日而语的。

CFO、CTO以及其他C某O

CFO是Chief Finance Offer的简称,译为首席财务官,CTO是Chief Technology Offer,俗称首席技术官,其他如CMO、CIO等,都是指在某一领域的主要负责人。CFO是财务方面的老大,直接向CEO汇报,CTO是技术方面的老大,也向CEO汇报。这些职位都是bob半岛平台官方 多元化和全球化的产物。以CFO为例,如果一家bob半岛平台官方 的业务遍布全球,在世界各地都有分公司,那么按照垂直管理的原则,这些公司的财务负责人首先要向总部的CFO负责,在有关财务领域的决策权,CFO是要高于分公司的总经理或总裁的。CFO在很多的公司中都位高权重,在CEO退位后,CFO在不少的案例中都是当然的接替者。

有些时候我们还会看到CFO兼执行副总裁,或CTO兼高级副总裁,为了不至于混淆,我们可以大致认为一个是职能属性,一个是级别属性。就像我们在明清两代,巡抚一般都授侍郎衔,总督授尚书衔,如钦赐某某江苏巡抚授户部侍郎衔,钦赐某某四川总督授兵部尚书衔等。

EVP、SVP和VP

EVP等于Executive Vice President,执行副总裁,或常务副总裁也说得过去,SVP等于Senior Vice President,高级副总裁或资深副总裁,VP就是Vice President,副总裁。同是副总裁,其中的说道还是不少的。在小公司中,一般没有这么多所谓VP、SVP或EVP的,统称副总裁就是了,但在大公司中,人多业务多,所以层级也多。通常情况下,我们记住EVP>SVP>VP就行了,很多VP并不直接向CEO或总裁汇报,他的直属上级可以是 SVP或是EVP。也就是说,你干到了VP,还仅仅就是登堂入室,慢慢混,年头够了,功劳够了,升SVP,再努力点,升EVP,才算是政治局常委了。早年间曾经有个朋友,原本是诺基亚中国区的SVP,后来跳到爱立信中国做EVP,算是升了半格。

执行董事和独立董事

执行董事和独立董事都是董事会成员,只不过一个参与公司日常事务,一个不在公司担任管理职务,只是提提建议,表个决什么的,不算是公司的正式成员。有时我们看到一个业界比较资深的人士可能会在几家公司担任独立董事,大致相当于是一个战略顾问的角色。执行董事有时会翻译为Managing Director,在公司规模不大时,可能就是公司的一把手。

总经理、总裁和总监

这几个概念就像抗生素一样,是经常被滥用的。一个十几个人的公司,名片上印着个总裁的职务;一个小年轻,下面总共带了2个兵,头衔也是总监,未免有点贻笑大方。头衔就像学历一样,总是那么不值钱。应该说,各种职位的名称不同,是为了方便工作,但在我们“官本位”的土壤中,谁都怕因为头衔不够显赫而引不起别人的重视,也会有公司怕头衔不够无法吸引人才,把总监啊副总啊什么的打包批发,让我们的浮躁无孔不入地变本加厉起来。

其实职位可以很简单,如果是单一公司,公司老大就是总经理,下属部门老大就是部门经理。只有规模扩大,变成了集团公司,下面有若干分公司,为了区别集团总部和子公司的不同称谓,那么这时分公司的主要负责人称总经理,而集团主要负责人称总裁,集团职能部门首脑是总监,下属分公司的部门领导是部门经理。就像我们的政府机构,省一级的叫公安厅,老大是厅长,国家级就是公安部,首脑叫部长。没有规矩不成方圆,如果我们的部长也是满天飞,那么就一定要仔细问问到底是公安部部长,还是小卖部部长了。

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  • 有些人从来都不会失败。他们一定是那些胸无大志,甘愿平凡,同时又胆怯的人。但每个会看到这篇文章的人应该都经历过失败,而且很可能是不断的失败。

    我们都希望把失败抛到脑后,然后永远地忘记它曾经出现在我们的生命里。在失败对我们的自信心造成实质性伤害之前,就把这种苦涩的味道从嘴里吐出来。越快越好,越快越好!

    但是我们的成功和坚强让我们抵制这种诱惑,因为我们知道这样更好。虽然非常痛苦,但是我们在生命中的每一天都应该记住我们曾经遭遇的失败。这并不是什么荣誉徽章,虽然看起来有点像。我们这样做是出于两个原因。

    首先,失败是我们学习的方式。失败告诉我们如何用不同的方式做事。如何能够做得更好。如同我们在《从失败到成功的十条道路》中详细讨论过的那样:

    不能承认失败,不能从失败中汲取教训只能导致更糟糕的失败。反过来也是如此:承认失败,并从失败中汲取教训最终会让我们走向成功。不幸的是,领导们似乎对承认失败这个念头非常过敏。

    但是失败教给我们的那些教训却更重要。其中一个重要的原因是我们应该永远记住,人往往会在同样的地方摔跟头。失败会提醒我们自己只是一个人。表面上看,这是非常简单的道理,完全不重要。但是这确实最重要的人生经验。

    意识到自己的失败会让你增添很多同理心、变得更谦逊,甚至更有幽默感,这是其他经历所不能带给你的。这意味着用一种开放的心态对待你每天的工作,对待别人的观点和立场,而不是因为别人和你想法不一样而耿耿于怀。别人会和你想法不同是一个客观的事实,而你知道你有可能是错的,而对方有可能是对的。

    我们都面临一种诱惑,会希望这些教训只是针对年轻人的,但实际上它不是。它针对所有年龄阶段的人。

    比如说斯蒂夫.乔布斯。我们很容易忘记他并不总是目前的这种伟大领导人的样子。虽然苹果公司确实创造了计算机的突破,但是该公司的头十年却是非常动荡,乔布斯的领导风格非常强硬,为此还曾被迫离开公司。这对于乔布斯来说一定是痛苦的经历。他接下来执掌的公司NeXT失去了资本的支持。

    所以,当苹果公司收购了NeXT,乔布斯再次回到这家他曾经参与创建的公司的时候,他已经变成了另外一个人。和11年前那个被迫离开公司的家伙相比,现在的他更为成熟,也更为平衡。显然,成功和失败在他的蜕变中都起到了举足轻重的作用。

    另一个例子是比尔.盖茨。我曾经在两家和盖茨以及微软关系密切的公司里工作。我只想说,我曾经认为盖茨是个无情的暴君,而且极为幼稚,是的,我在那个时候就是这么看待他的。但是盖茨在这些年里经历了很多困难时刻,甚至遭到很多人身攻击,还经历了不少失败。

    几年前,我曾经写过一篇名为《比尔.盖茨长大了,我们为他感到骄傲》,在这篇文章里我说:

    这位曾经傲慢、无情、酷爱辱骂别人的执行官显然改变了自己。他长大了。盖茨已经成为富有的公司高管华丽转身变成慈善家的典范。他不仅仅自己大力回报这个社会,他还鼓励其他的人也这样做。

    是什么改变了盖茨?老实说,我不知道。但是我确信失败在他的改变中起到了相当的作用,就如同失败改变我们所有人一样。这里只是举了两个例子,但是每个成功的领导人都会说失败是他们成长、成熟,并取得成功路途上最重要的因素之一。

    人们通常会把勇敢和无畏混为一谈。事实上,没有人是无畏的。另一方面,勇敢则意味着你能够面对自己的恐惧,做正确的事。有时候你会成功,有时候你会失败。但当你经历过几次失败后,这些经历能够帮助你调整自己,成为一个更成功的人。但只有在你不忘记失败教训的前提下才是如此。

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