小变化如何带来大进步
时间:2010-08-03 人气:839 来源:世界经理人网 作者:
概述:我们已经在过去的历史里见过成千上万遍这样的事了。有人想到了一个全新的点子,但出于某些原因,他失败了。接着,另一个人利用跟那个点子差不多的概念,重新包装之后再推广出去,成功了!那是一个值得铭记重要成功时刻。......
我们已经在过去的历史里见过成千上万遍这样的事了。有人想到了一个全新的点子,但出于某些原因,他失败了。接着,另一个人利用跟那个点子差不多的概念,重新包装之后再推广出去,成功了!那是一个值得铭记重要成功时刻。
我们中的大部分人这辈子可能都会认为成功是一件超自然的事,是命中注定的,只会降临在某些人的头上。我们看着Albert Einstein、Warren Buffet还有Steve Jobs的生活,觉得那样的命运绝不会落到我们自己的头上。
好吧,也许下面我要说的很难做到,但那的确是我想说出来的观点。就算是传奇人物也是人类,就我所知,他们都是穿两条腿的裤子。事实是大量的成功理念,大部分的成功人士以及成功的公司,都不是像你想象的那样奇迹般地自动成长起来的。我能想到五个细微的方面,你要是能在这些方面做出改变,就能创造出重大的奇迹。
时间。如果条件较为有利,重新引入一个理念。
机会。 善用其他人的理念,因为那些人不管由于什么原因,没有取得成功。
视角。从不同角度来看同一件事,比如说,从另一个方面来看一个观点。
站在巨人的肩膀上。 在其他人的丰功伟绩上补上相对来说很小的一部分。
运气。仅仅只是运气而已。
让我们以爱因斯坦为例吧。首先,你不要理解错了我的意思,这个人的确是一个不折不扣的天才。我的意思是,他没有随便在提出E=MC2的同时,还随便提出了许多其它的公式。因为物质和能量在某种程度上有所联系的说法已经出现了一段时间了。不同的是,爱因斯坦对光有强烈的兴趣。正是他提出的光速的不变性原理引出了相对论,最后得出了E=MC2这个公式。特别是爱因斯坦提出了一个独特的观点。他看到的东西,其他人也看到了,但他是从另外一个角度看到的。
Johannes Kepler,他的行星运动定律十分有名。他曾经有机会比Issac Newton早至少五十年提出万有引力理论。不幸的是,Kepler有一点顽固,他是一个宗教狂热者,身休健康不好、经常生病。他居住的地方政治和宗教控制都非常严。他周围有很多反对他工作的人。我不是要贬低牛顿在发现万有引力方面的贡献,但牛顿也的确是曾经站在了巨人的肩膀上,就像后人站在他肩膀上那样。
我们现在来看看商业社会,如果你调查一下著名公司的起源的话,你将会发现它们中的大部分都没有什么宏伟的初创阶段。这些公司起步时是一个样,发展了之后又是一个样了:
第一家麦当劳就是一个卖热狗的小摊
诺基亚最初是一个纸厂
索尼是从无线电修理厂起家的
卡夫食品的创始人James L. Kraft曾经上门推销奶酪
铃木最早是做织布机的
重点在于伟大的发明家、领导人还有公司在现实生活里都不是一步登天的。它们不是在一瞬间就从无到有。它们通常都是站在巨人的肩膀上,用略有不同的观点去观察周围,或者从时间、机会,抑或是运气中得益。如果它们真的有什么共同点的话,我只能说它们能够在自身内部找到一些独特的东西。这其中还存在一定的困难。你可以做伟大的事业,但首先,你必须找到真正的你。我想,这是真正最难的部分。
我们中的大部分人这辈子可能都会认为成功是一件超自然的事,是命中注定的,只会降临在某些人的头上。我们看着Albert Einstein、Warren Buffet还有Steve Jobs的生活,觉得那样的命运绝不会落到我们自己的头上。
好吧,也许下面我要说的很难做到,但那的确是我想说出来的观点。就算是传奇人物也是人类,就我所知,他们都是穿两条腿的裤子。事实是大量的成功理念,大部分的成功人士以及成功的公司,都不是像你想象的那样奇迹般地自动成长起来的。我能想到五个细微的方面,你要是能在这些方面做出改变,就能创造出重大的奇迹。
时间。如果条件较为有利,重新引入一个理念。
机会。 善用其他人的理念,因为那些人不管由于什么原因,没有取得成功。
视角。从不同角度来看同一件事,比如说,从另一个方面来看一个观点。
站在巨人的肩膀上。 在其他人的丰功伟绩上补上相对来说很小的一部分。
运气。仅仅只是运气而已。
让我们以爱因斯坦为例吧。首先,你不要理解错了我的意思,这个人的确是一个不折不扣的天才。我的意思是,他没有随便在提出E=MC2的同时,还随便提出了许多其它的公式。因为物质和能量在某种程度上有所联系的说法已经出现了一段时间了。不同的是,爱因斯坦对光有强烈的兴趣。正是他提出的光速的不变性原理引出了相对论,最后得出了E=MC2这个公式。特别是爱因斯坦提出了一个独特的观点。他看到的东西,其他人也看到了,但他是从另外一个角度看到的。
Johannes Kepler,他的行星运动定律十分有名。他曾经有机会比Issac Newton早至少五十年提出万有引力理论。不幸的是,Kepler有一点顽固,他是一个宗教狂热者,身休健康不好、经常生病。他居住的地方政治和宗教控制都非常严。他周围有很多反对他工作的人。我不是要贬低牛顿在发现万有引力方面的贡献,但牛顿也的确是曾经站在了巨人的肩膀上,就像后人站在他肩膀上那样。
我们现在来看看商业社会,如果你调查一下著名公司的起源的话,你将会发现它们中的大部分都没有什么宏伟的初创阶段。这些公司起步时是一个样,发展了之后又是一个样了:
第一家麦当劳就是一个卖热狗的小摊
诺基亚最初是一个纸厂
索尼是从无线电修理厂起家的
卡夫食品的创始人James L. Kraft曾经上门推销奶酪
铃木最早是做织布机的
重点在于伟大的发明家、领导人还有公司在现实生活里都不是一步登天的。它们不是在一瞬间就从无到有。它们通常都是站在巨人的肩膀上,用略有不同的观点去观察周围,或者从时间、机会,抑或是运气中得益。如果它们真的有什么共同点的话,我只能说它们能够在自身内部找到一些独特的东西。这其中还存在一定的困难。你可以做伟大的事业,但首先,你必须找到真正的你。我想,这是真正最难的部分。
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上一条:管理的第一秘决是先管好自己
正人先正已,管理别人之前先管好自己,正如著名管理学家帕瑞克所说的:“除非你能管理自我,否则你不能管理任何人或任何东西”。又有一句成语叫:“上梁不正下梁歪”。一个不能自我管理的人很难成为一个成功的领导,也很难被bob半岛平台官方
引以重用。在一个bob半岛平台官方
里领导的言行举止都看在众人的眼里,要成为一个好的管理者,首先要管好自己,就要以身作则,事事为先,严格要求自己,做到“已所不欲,勿施于人。”养成良好的工作习惯和道德修养,为下属树立一个良好的榜样,一旦树立起在下属中的威望,下属才会真心的拥护你,才会上下同心,才会大大提高团队的整体战斗力。
管理的第一秘决绝不是如何去管理别人,那是管理好自己,只有管理好了自己,得到了人心,得到了下属的敬佩,那以后的基他任何管理技术方面的工作就将事半功倍。
管理的第一秘决绝不是如何去管理别人,那是管理好自己,只有管理好了自己,得到了人心,得到了下属的敬佩,那以后的基他任何管理技术方面的工作就将事半功倍。
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居民坐在绿色沙发上和孩子共享大自然的乐趣。
这些大型“绿色家具”全部由自然植物制造而成。
这些纯天然的户外客厅有部分被安置在风景如画的自然景区内。
据国外媒体报道,英国国家信托基金组织调查发现,平均每个英国家庭成员每周会耗费43个小时躺在房屋中的沙发上看电视。按此数据计算,每个英国家庭成员每年躺在沙发上看电视的时间为13周。为了吸引英国民众更多地走出房间,融入到大自然中,该基金组织在英国国内不同地区修建了十个大型“绿色沙发”。尽管民众坐在“绿色沙发”上失去了看电视及玩笔记本电脑的乐趣,但增添了许多和家人一起共享大自然的乐趣。这些大型“绿色家具”制造过程耗时约1个月,其家具材料全部由自然植物制造而成:即以植物秸秆为架构,覆上绿色草毯,使绿草自然生长最终完成绿色家具的建设。这些特殊的“绿色家具”由“绿色沙发”和“绿色咖啡桌”组成,并形成独特的户外客厅,使得英国居民可以在走出房间的状态下,依然享受家庭乐趣。
这些纯天然的户外客厅有部分被安置在风景如画的自然景区内,部分甚至被安置在城镇繁华中心地带。英国国家信托基金摒弃了传统的权力驱使方式,转而使用这种略带幽默色彩的方式“诱骗”英国人更多地融入到美丽的大自然中。
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