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说赢客户不是赢,争辩不是个好办法

时间:2010-06-23     人气:1275     来源:慧聪网bob半岛平台官方 管理频道     作者:
概述:事实上,争辩不是个好办法。要说服对方,首先就是要避免争辩。......
    得到这个“是”字的反应,本来是个极简单的方法,可是却常被人们所忽略了。在大多数时候,人们喜欢通过争辩来说服一个人。但是,争辩的结果是,任凭你争得面红耳赤,往往只会激怒对方,却不能说服他。 

    事实上,争辩不是个好办法。要说服对方,首先就是要避免争辩。 

    林肯无疑是此道高手,他往往能很轻易地说服对手。他的办法是:“在我们开始辩论的时候,首先要找出一个双方赞成的共同立场,这就是获得胜利最好的方法。” 

    还有一个推销员爱力逊的故事: 

    在我负责的推销区域内,住着一位有钱的大bob半岛平台官方 家。我们公司极想卖给他一批货物,过去那位推销员几乎花了10年的时间,却始终没有谈成一笔交易。我接管这一地区后,花了3年时间去兜揽他的生意,可是也没有什么结果。 

    经过13次不断的访问和会谈后,对方才只买了几台发动机,可是我希望——如果这次买卖做成,发动机没有毛病的话,以后他会买我几百台发动机的。 

    发动机会不会发生故障?我知道这些发动机是不会有任何故障的。过了些时候,我去拜访他。我原来心里很高兴,可是我似乎高兴得太早了点儿,那位负责的工程师见到我就说:“爱力逊,我们不能再多买你的发动机了。” 

    我心头一震,就问:“什么原因?难道我们的发动机有什么问题吗?” 

    那位工程师说:“你卖给我们的发动机太热,热得我的手都不能放在上面。” 

    很显然。他是在找借口,还是不想买我们的发动机。只要有一点常识的人都知道:要将手放在正在运行的发动机上,根本就是不可能的。 

    我知道如果跟他争辩,是不会有任何好处的,过去就有这样的情形,现在,我想运用让他说出“是”字的办法。 

    我向那位工程师说:“史密斯先生,你所说的我完全同意:如果那发动机发热过高,我希望你就别买了。你所需要的发动机,当然不希望它的热度超出电工协会所定的标准,是不是?”他完全同意,我获得他的第一个“是”字。 

    我又说:“电工协会规定,一台标准的发动机,可以较室内温度高出华氏72度,是不是?” 

    他说:“是的,可是你的发动机却比这温度高。” 

    我没和他争辩,我只问:“工厂温度是多少?” 

    他想了想,说:“嗯——大约华氏75度左右。” 

    我说:“这就是了。工厂温度是华氏75度,再加上应有的华氏72度,一共是华氏147度。如果你把手放在华氏147度的物体上,是不是会把手烫伤?” 

    他还是说“是”。 

    我向他作这样一个建议:“史密斯先生,你别用手碰发动机,那不就行了!” 

    他接受了这个建议,说:“我想你说得对。”[NextPage]

    我们谈了一阵后,他把秘书叫来,为下个月订了差不多3万元的货物。 

    爱力逊费了几年的时间,一直进展不大,最后才知道争辩并不是一个聪明的办法。应该充分了解对方的想法,设法让对方回答“是”,那才是一套成功的办法。 

    张超,专家讲师。先后任金德、慧聪网、百度等知名bob半岛平台官方 高级培训主管、培训经理、首席培训师等职。主要著作:《电话销售圣经》、《如何说顾客才会听,如何做顾客才会买》。 

    培训的课程:《电话销售技巧万金系一线》、《影响客户购买心理的销售技巧》、《顶尖的销售管理技巧》、《谈判技巧》、《职场金领七项修炼》等。 
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  •     几年前的一天,我接到朋友的来电,说他的一个亲戚A开洗衣店,经过多年来的努力,目前在某城市已经开了十多家。 

        近年来,由于竞争太激烈,A不想直接再在这个城市扩张了。经过考察发现几所大学校园里没有洗衣店,学生洗衣服都要到校外的洗衣店去,既不方便又不便宜。于是A就想在大学的校园里开洗衣店。 

        A先是去了B大学,找到负责后勤的领导说明来意;领导听了未置可否,说要研究一下,后来A又去了几次,校方始终不同意,拒绝的理由是没有闲置的房子。但A私下了解原来是学校不愿意承担责任,给自己添麻烦。 

        后来A打听到他亲戚的朋友(就是我)和这个学校的一个领导是同学,希望我从中斡旋,于是出现了开头的一幕。 

        听了介绍,我答应给同学打个招呼,但事情能不能办成没什么把握。之后便联系了一下同学,同学接到电话后答应了解一下情况。 

        几天后同学打来电话说事情不好办,理由如同告诉A的一样,但他提供了一个情况,说最近学校招待所由于经营不善,准备辞退一批员工,看这个情况能不能帮上忙。 

        我把结果告诉了A,就丢下这件事。 

        有一天忽然接到A的电话,告诉我事情办成了,要谢谢我,我问他是怎么回事。他讲了下面的故事。 

        了解到我告诉他的关于招待所的情况后,他即去见所长。所长听了他的介绍,初期不以为然,A说:“你现在因为业务不太好要辞退员工,但员工大部分是学校职工家属,这样就会得罪人,而且上级领导也不会对你有好印象,既然如此我们合作一把或许不能解决部分难题。” 

        “招待所现在没有洗衣房,每天的被单要去外面的洗衣店去洗,如果咱们合作。招待所免费提供营业用房,我们提供设备;人员中除技术人员外普通员工用招待所准备辞退的人员;招待所洗衣只付成本,行不行?” 

        所长一听,这是好事啊,当即满口答应,于是A顺利进入了B大学开起了洗衣店。 

        A说: 

        “对于学校招待所来讲,提供了营业用房,但节约了一大笔洗涤费,更重要的是解决了部分员工家属的就业,受到了领导和职工的好评”。 

        “对于学生来讲,省去了到校外的远途洗涤,而且更加便宜,洗涤质量也很高”。 

        “对于学校来讲,免去了招待所下岗的部分麻烦,方便了学生,受到了学生的支持。” 

        “对于A来讲,房租省下来了,开辟了一块垄断市场,职工家属的工资也不高,而且仅仅是招待所的洗涤量就可以解决成本,学生洗涤是他的净收入。经过A的讨价还价,洗涤设备厂家低价租给了他相关设备。” 

        就这样,A没有投入多少,仅仅是运用相互间的利益关系,就获得了很好的回报,事情的圆满解决连A自己都有些吃惊。 

        这就是通过编故事开拓市场的案例,在这个案例中,参与各方各得其所,利益共赢,对于A这个组织者来讲,关键的是在一定的条件下(招待所经营不善、没有洗衣部门等)运用技巧解决各方利益冲突。如果能将利益冲突化解为利益共赢,营销就是不费吹灰之力的。
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  •     心理学家为推销员提出一种推销方法,这种方法要求推销员把自己想象成客户,即从客户的立场出发考虑问题。当客户对你推销的产品提出批评意见时,你要装出忘记自己的推销使命的样子,站在对方一边说话。 

        比如,你推销的是电风扇,顾客对这种产品挑剔很多,并声称不买电风扇也可以。这时候你就顺着对方的意思说话:“这种产品确实不太好,花那么多钱买到一件不如意的东西真不合算!”这种话一出来,对方的感觉就好像正在使劲推一扇门,门突然不见了,自己有劲也使不上。这样一来,他的反对意见反而显得不重要了,即使还有什么不满意的话也觉得没有必要说出口了。 

        接下去,推销员可以乘势转变,以富有同情心的语调真诚地为对方设想。“一般来说,中等档次的电风扇都有这种毛病”,“今年夏天虽然不太热,但电风扇还是用得着的”,“如果不在乎价钱的话,可以买好一点的”…… 

        在这样的交流中,对方无形中就把你当做帮助自己拿主意的人来看待,对推销员本能的戒心消失了。在这种情况下,客户很容易在推销员暗示下,做出购买电风扇的决定。 

        按照常理,推销员要说服客户购买自己的产品,必定要极力吹嘘,吹得过分一些,就难免有水分。长此以往,人们对推销货物者普遍形成了一种偏见,认为他们说的话没有真的。广泛宣传的产品收效甚微,其道理也就在这里。但当推销员以知心朋友身份出现时,顾客就会被对方的真诚所感动,从而被说服。 

        向所有营销人员重磅推荐非常重要的一个理念:不要仅仅把自己当作一个销售,更要把自己当作一个客户。 

        “小时候,我喜欢的事就是和爸爸一起去钓鱼。在钓鱼的时候,我发现父亲总是能钓到鱼,而我总是一无所获。对于一个孩子来说,实在是一件沮丧的事。于是我看着父亲的鱼筐,向父亲求教:‘为什么我连一条鱼也钓不到,我的钓鱼方法不对吗?’可是父亲总是说:‘孩子,不是你钓鱼的方法不对,而是你的想法不对,你想钓到鱼,就得像鱼那样思考。’因为年幼,我根本就不能理解父亲的话。那时,我总是想:我又不是鱼,我怎么能像鱼那样思考呢?这和钓鱼又有什么关系呢?” 

        一位资深的营销培训专家在给教室里挤得满满的营销人员上课,他不紧不慢地来回踱着步,毫不理会这些听课者越来越不满的表情。他接着说: 

        “后来,我上中学的时候,似乎体会到了一些父亲话里的真正含义。我仍然喜欢钓鱼,闲暇之余,我开始试着了解鱼的想法。在学校的图书馆,我看了一些和鱼类相关的书籍,甚至还加入了钓鱼俱乐部。在学习和交流的过程中,我对鱼类有了一些了解,也学到了很多有用的东西。” 

        “鱼是一种冷血动物,对水温十分敏感。所以,它们通常更喜欢待在温度较高的水域。一般水温高的地方阳光也比较强烈,但是你要知道鱼没有眼睑,阳光很容易刺伤它们的眼睛。所以它一般呆在阴凉的浅水处。浅水处水温较深水处高,而且食物也很丰富。但处于浅水处还要有充分的屏障,比如茂密的水草下面,这也是动物与生俱来的安全感。当你对鱼了解得越多,你也就越来越会钓鱼了。” 

        “我知道,你们花了很多钱来这里,不是听我说废话的,我也不想说废话,这是我几十年来积攒的宝贵经验,绝对不是废话,请大家耐心一点。 [NextPage]

    ”营销专家用力地拍拍桌子,想控制一下台下营销人员浮躁的情绪。 
        “后来,我进入了商界,也和你们大多数人一样,也是从一个普普通通的业务员干起。现在还记得,我的第一任老板是这样跟我说的:‘虽然我们每个人的职务不同,工作内容也不太一样,但我们大家都要把自己当作一个销售员,我们都需要学会像推销员那样去思考。’在以后的工作中,我一直这样要求自己,阅读大量销售方面的书,参加各式销售研讨会。但是,在学习的过程中,我渐渐发现,我们不仅要学会以一个销售员的心态观察问题,更要掌握客户的心态,就像我父亲说的那样:‘如果你想钓到鱼,你得像鱼那样思考。’而不是像渔夫那样思考!” 

        “这也是我今天向所有营销人员重磅推荐的最重要的一个理念——不要仅仅把自己当作一个营销者,还要把自己当作一个客户。”这位资深的营销专家重重地喊了这一嗓子,一下子把那些正在打瞌睡的家伙给震醒了! 

        一个专业的销售人员,想提高自己的销售业绩,就必须学会站在客户的角度想问题。但是,很可惜,现在有很多销售人员不知道这一点,他们往往喜欢站在自己的立场思考问题,而不能像一个普通的客户那样思考问题。 

        如果你想和你的老板相处愉快,并能更好地沟通,就必须得像他那样看问题。销售的道理也是一样的,你想从客户的口袋里掏钱,必须给客户一个掏钱的理由。这个理由源自哪里,源自客户的内心!只有真正体会到客户思维的销售,才是真正的销售高手。掌握客户的心理不是一件很容易的事,需要懂点儿心理学。初涉销售者,不妨学习一些心理学知识,相信会对你大有裨益! 

        其实,道理也很简单。你想卖给一个老太太一颗足球几乎是不可能的,除非她要送给自己的孙子。以老太太的心态,替她想问题,这才是销售的王道!

        张超,专家讲师。先后任金德、慧聪网、百度等知名bob半岛平台官方 高级培训主管、培训经理、首席培训师等职。主要著作:《电话销售圣经》、《如何说顾客才会听,如何做顾客才会买》。 

        培训的课程:《电话销售技巧万金系一线》、《影响客户购买心理的销售技巧》、《顶尖的销售管理技巧》、《谈判技巧》、《职场金领七项修炼》等。 

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