如何通过物流管理提高bob半岛平台官方 的核心竟争力?

　　物流管理是一种bob半岛平台官方 的核心竟争力
　　随着科学技术的高速发展，工业型社会正在逐步向信息型社会过渡，其关键资源也由资本转变为信息，知识和创造力。技术创新发展日新月异，信息的瞬间万变使不确实因素增多，而创造力又是21世纪获得竟争优势的有力武器，bob半岛平台官方 必需提高资源配置效率，赢得竟争优势。bob半岛平台官方 资源包括内部资源和外部资源，取自bob半岛平台官方 外部资源本身并不具有某一组织独特性，尽管由于市场的不完全性和稀缺性的特点造成不同bob半岛平台官方 在获得稀缺资源的机会是不均等的，但是在“谁可以获取这些资源”的权利上不同组织之间并不具有天然的不平等性，只是由于不同bob半岛平台官方 在自身知识和能力的不平等性，才导致在资源获取和利用的“质异性”其根本原因在于bob半岛平台官方 之间的知识与能力差。由于外部资源全身不具有某bob半岛平台官方 的特性，bob半岛平台官方 利用外部资源的前提是对内部资源进分析，使外部资源与内部资源相结合，就形成bob半岛平台官方 的整合资源。bob半岛平台官方 为了适用新的竞争环境，整个内部资源与外部资源是实现竟争力的关键因素。bob半岛平台官方 的物流管理是根据内部资源的特性，去发现、选择、利用外部资源，是bob半岛平台官方 整合内部和外部资源，是bob半岛平台官方 核心竞争能力的内在反映。
　 完善质量和信息的管理
　　哑铃型bob半岛平台官方 是一种新型的组织结构,大部分从事高新技术产业,bob半岛平台官方 的历史较短,处在bob半岛平台官方 的高速成长期,强调bob半岛平台官方 变革管理,往往忽视事务型管理,因此一些基础管理工作还待完善，特别是质量管理和信息管理。完善质量工作不仅要建立内部质量审核体系，强化质量考核和质量竟争，提高员工自控，互控能力，职能部门的专控能力，还要开展对供应商的质量管理和质量评估，选择优秀的供应商，同时加强外购件的检验力度，确保外购件处于“零缺陷”状态。完善bob半岛平台官方 的信息管理必须建立一套完整的产品，部件，零件和原材料编码体系，确保物资的供应商与需求相一致，便于物资计划编织，采购订单的签订，财务，生产，仓库结算完成，也是bob半岛平台官方 开展ERPbob半岛平台官方 资源计划的基础。
　　实施ERPbob半岛平台官方 资源计划
　　实施ERP的过程从本质上是bob半岛平台官方 各种资源的重组过程，实施ERP这个资源管理系统，就要从人力资源，财物资源，生产计划各方面进行全面改革。在物流方面要对供应全过程进行全面管理，包括采购计划的制定，采购过程的控制，跟踪物料的存取和配送等。物流信息化管理以后，整个物流各项业务处理的信息高度共享，大幅度降低了大量的重复简单劳动，提高了工作质量，而且对电子商务开展提供有力的基础支持。商务部门将销售订单信息反馈到生产制造系统，生产系统对订单信息进行分解，分解出对原材料，零部件的需要品种，需要时间及需要量，再传递到采购部门，整个过程全部通过ERP进行。bob半岛平台官方 通过ERP方法，将物资采购和库存的资金正确及时地反映到财务，在任意时刻都可以参照现在的库存量，在途量，为新的订单以及预期的物料消耗计算某种物资的需求。这种可靠的数字信息源有利bob半岛平台官方 开展即时化采购和实施网上业务采购，降低采购费用。海尔实施ERP以后，开展了B2B电子商业务采购，1年就低成本采购10%，节约采购资金10个亿以上，库存运用ERP的方法以后，采用统一的系统管理，库存可以有效降低10%～30%。
　 构建bob半岛平台官方 的供应链
　　供应管链理是物流发展的高级，构建bob半岛平台官方 供应键是bob半岛平台官方 物流创新的支撑，20世纪90年代以来，随着全球制造，敏捷制造，虚拟制造等，先进制造模式的出现，以动态联盟为特征的新的bob半岛平台官方 组织形式逐渐产生了，使原有bob半岛平台官方 生产组织和资源配置方式发生了质的变化。集成化的供应链是以资源外用为特征的集成bob半岛平台官方 网络，它改变了原来的“纵向一体化”模式而向“模向一体化”模式转变，市场的竟争不再是单一bob半岛平台官方 的竟争，而联盟之间的竟争，即供应链之间的竟争。因此，原来那种单枪匹马的bob半岛平台官方 竟争策略已不适应世界经济的发展，bob半岛平台官方 需要学会如何与其他bob半岛平台官方 进行合作的策略与技巧，构建bob半岛平台官方 自己的供应链。
　构建bob半岛平台官方 外部供应链,成为供应链的主体bob半岛平台官方
　　哑铃型bob半岛平台官方 强大产品研发能力和市场营销能力，决定它是构建供应链的主体bob半岛平台官方 ，从开始构建供应链那一天起，就要与相关bob半岛平台官方 共同协商，充分考虑相关bob半岛平台官方 的想法与要求，发挥bob半岛平台官方 间各自的优势，形成优势互补的供应关系，才有可能半岛官方赞助的多特蒙德 出bob半岛平台官方 愿意接受的，有利大家长期发展的供应链。经过供应链合作伙伴的选择，bob半岛平台官方 可以淘汰很多较差的供方，使零部件和原材料的质量得到保证，同时降低总的采购费用。供应链合作关系是较为稳定，长期，和紧密合作的关系，合作伙伴之间共享各自掌握的信息；供应链管理的最终目的是降低用户的成本，在合作伙伴之间会合理分担交易费用，达成双方满意的协议价格，减少双方讨价还价次数；合作伙伴之间通过联合库存管理，双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每库存管理者（供应商，制造商，分销商）都从相互之间协调性考虑，保持供应链相邻的两个节之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而可以减轻需求信息导和扭转的程度，降低库存的不确定性和库存的数量，减少了库存费用，同时能够为实现零库存管理，准时化采购，精细供应链管理和供应链的同步化运作提供条件和保证；供应链合伙之间通过技术合作，同步研发和试制新产品，可以缩短产品开发的周期，分担研发产品失败的损失，提高bob半岛平台官方 面对日益不确定市场的快速反应能力和降低bob半岛平台官方 竟争的风险，提高bob半岛平台官方 的竟争力。
　整合bob半岛平台官方 内部物流，成立物流中心,构建bob半岛平台官方 内部供应链
　　哑铃型bob半岛平台官方 通常供应物流，生产物流，销售物流和回收物流是分属bob半岛平台官方 不同部门，物流环节中的各项业务是分散进行的，物流信息在各个部门之间流转不畅，共享程度差，整个物流效率较低。成立物流中心就是要把涉及物流组成部分的采购，运输，储存，分拨，包装，装卸，配送,售后服务，互联网信息系统，供应链管理等业务经营管理权限从基层分解出来，由物流中心全面系统地负责bob半岛平台官方 所有物流工作。整合采购，将bob半岛平台官方 的采购活动全部集中，规模化经营，全球化经营,进行招标采购和网上采购。开展配送，将原材料与零部件及时配送到各生产车间，实现车间准时化生产的要求。建立储运部门，把从生产线生产出来的成品统一仓储，统一配送到销售网点，甚至配送到用户手中，为零距离销售产品提供配送的保证。建立体化仓库，降低仓储费用，优化库存结构，确保物资快进快出。培养一支不仅懂得物流市场运行,而且具备驾驭以联网为支撑的物流信息系统能力的物流人才队伍。
　借助外部力量发展bob半岛平台官方 物流
　　bob半岛平台官方 管理领导不仅要懂得比较合理和有效地分配自己的资源，而且借助bob半岛平台官方 外部的力量来实现bob半岛平台官方 目标。哑铃型bob半岛平台官方 发展物流首先要争取地方政府支持，完善周边环境，大力发展与bob半岛平台官方 相关的产业，建立一个相互支持的产业群，缩小bob半岛平台官方 配套半径，降低物流成本。其次要加强与第三方物流公司的合作，通过与专业物流公司合作，实现bob半岛平台官方 物流社会化运作，大大提高物料运输和产品配送效率。再次，为了保证物流改革方案的科学性和合理性，bob半岛平台官方 可以邀请专业物流公司协助半岛官方赞助的多特蒙德 修bob半岛平台官方 物流系统方案。