5招让客户一辈子赖着你
1、 低调承诺,超额兑现。要建立信誉度,不要做出你不能兑现的承诺。君子一言,驷马难追。
2、 关注小事情。要养成快速回电话、回邮件和做出其他回应的习惯。跟进,跟进,再跟进.
3、与客户保持联系,并做好记录。花些时间来记录会议和电话交流的相关内容。保留一份客户服务的书面记录--当客户被重新分配给另外一位客服代表的时候,这种做法就非常奏效。
4、 给客户发送促销礼品。比如印有你公司图片或联络电话的咖啡杯、日历等。
5、建立一个反馈系统,来了解客户是如何评价你提供服务的质量和数量的。服务不是由你预先设定和想象的,而是取决于客户是如何感知、如何评估它的价值的。对于客户服务而言,客户的感知说了算。
2.如果客户说:“我现在没空!”推销员就应该说:“先生,美国富豪洛克菲勒说过,每个月花一天时间在钱上好好盘算,要比整整30天都工作来得重要!我们只要花25分钟的时间!麻烦你定个日子,选个你方便的时间!我星期一和星期二都会在贵公司附近,所以可以在星期一上午或者星期二下午来拜访你一下!”
3.如果客户说:“我没兴趣。”那么推销员就应该说:“是,我完全理解,对一个谈不上相信或者手上没有什么资料的事情,你当然不可能立刻产生兴趣,有疑虑有问题是十分合理自然的,让我为你解说一下吧,星期几合适呢?……”
4.如果客户说:“我没兴趣参加!”那么推销员就应该说:“我非常理解,先生,要你对不晓得有什么好处的东西感兴趣实在是强人所难。正因为如此,我才想向你亲自报告或说明。星期一或者星期二过来看你,行吗?”
5.如果客户说:“请你把资料寄过来给我怎么样?”那么推销员就应该说:“先生,我们的资料都是精心半岛官方赞助的多特蒙德 的纲要和草案,必须配合人员的说明,而且要对每一位客户分别按个人情况再做修订,等于是量体裁衣。所以最好是我星期一或者星期二过来看你。你看上午还是下等比较好?”
6.如果客户说:“抱歉,我没有钱!”那么推销员就应该说:“先生,我知道只有你才最了解自己的财务状况。不过,现在告急帮个全盘规划,对将来才会最有利!我可以在星期一或者星期二过来拜访吗?”或者是说:“我了解。要什么有什么的人毕竟不多,正因如此,我们现在开始选一种方法地,用最少的资金创造最大的利润,这不是对未来的最好保障吗?在这方面,我愿意贡献一己之力,可不可以下星期三,或者周末来拜见您呢?”
7.如果客户说:“目前我们还无法确定业务发展会如何。”那么推销员就应该说:“先生,我们行销要担心这项业务日后的发展,你先参考一下,看看我们的供货方案优点在哪里,是不是可行。我星期一过来还是星期二比较好?”
8.如果客户说:“要做决定的话,我得先跟合伙人谈谈!”那么推销员就应该说:“我完全理解,先生,我们什么时候可以跟你的合伙人一起谈?”
9.如果客户说:“我们会再跟你联络!”那么推销员就应该说:“先生,也许你目前不会有什么太大的意愿,不过,我还是很乐意让你了解,要是能参与这项业务。对你会大有裨益!”
10.如果客户说:“说来说去,还是要推销东西?”那么推销员就应该说:“我当然是很想销售东西给你了,不过要是能带给你让你觉得值得期望的,才会卖给你。有关这一点,我们要不要一起讨论研究看看?下星期一我来看你?还是你觉我星期五过来比较好?”
11.如果客户说:“我要先好好想想。”那么推销员就应该说:“先生,其实相关的重点我们不是已经讨论过吗?容我真率地问一问:你顾虑的是什么?”
12.如果客户说:“我再考虑考虑,下星期给你电话!”那么推销员就应该说:“欢迎你来电话,先生,你看这样会不会更简单些?我星期三下午晚一点的时候给你打电话,还是你觉得星期四上午比较好?”
13.如果客户说:“我要先跟我太太商量一下!”那么推销员就应该说:“好,先生,我理解。可不可以约夫人一起来谈谈?约在这个周末,或者您喜欢的哪一天?”类似的拒绝自然还有很多,我们肯定无法一一列举出来,但是,处理的方法其实还是一样,就是要把拒绝转化为肯定,让客户拒绝的意愿动摇,推销员就乘机跟进,诱使客户接受自己的建议。
很多人认为同事之间不存在真正的友谊,但也有不少人的朋友圈除了同事还是同事。这也是没办法的事儿,同事是和你每周相处40个小时以上的亲密伴侣,是和你一起忍受上司剥削压迫的苦力,是和你一起加班熬夜赶项目的好同志,你们会为实现同一个目标而高兴,会为一时的挫败互相鼓励。他们作为一个群体,是你生命中不可或缺的一部分。
如果……他是你哥们
每个职场人至少都有一两个贴心的同事,你们也许大学毕业后同一拨进公司,一起吃饭,一起干活,一起挨骂,一起成长。在工作中,你们是并肩战斗的最佳拍档;在生活中,你们也是无话不谈的亲密朋友。他情场失意,你给他鼓励;你不懂打扮,他给你参谋;他经济困难,你给他支援;你受了委屈,他挺身而出。你也许不止一次地感叹,谁说同事不能成为肝胆相照的朋友?你们不就是吗?
作为同事,你欣赏他的人品,也佩服他的能力。当然,你也一直在努力,面对激烈竞争从不轻言放弃。直到有一天,他从啥都不懂的青涩新鲜人成长为干练的职场大拿,当你为他的升职加薪举杯庆祝时,方才发现你们之间的距离,仿佛刚刚开始。
当同事成为你的上司,你该怎么做?是继续把他当成勾肩搭背的好哥们儿?还是毕恭毕敬叫他一声头儿?谁敢保证,你和同事没有过酒酣耳热后的互诉衷肠?一起抨击时弊,一起畅谈八卦,一起端着饭碗吃饭,放下饭碗骂娘……
可是今天,曾经和你一边喝酒一边骂娘的同事,却要板着脸给你布置任务并提出种种要求,不知你可否接受这样微妙的心理落差?以前在讨论会上,你可以因为意见不合和他嚷嚷到脸红脖子粗,今天你刚张开嘴想反驳他的意见,却忽然意识到他是你的上司。
很多时候,要做上司,就做不成哥们儿。这道理,他门儿清,你也门儿清。所以,你待他多了几分客气,少了几分亲昵。他待你虽然还是实心实意,却时常有些尴尬不已——你做得好,他的表扬夹杂着一丝犹豫,唯恐别人觉得他是在袒护你;你做错事,他都不好意思批评你。一旦他忍不住拉下脸批评你了,你的难受甚至要超过遭原上司痛斥的好几倍。
忘了吧,忘了他曾是你无话不谈的好哥们儿,牢牢记住他的新身份——你的管理者和监督者。如果你佩服他,就用出色的工作成果来表现你的支持。如果你希望友谊继续,就不要仗着关系铁就肆意挑战他的权威。毕竟,他比你先升职,证明他有他的过人之处。只有全力配合他,你才能获得下一个升职的机会。
如果……他是你对手
同事之间,不是亲密拍档,就是竞争对手。
对手之间,往往表面上风烟无色波澜不惊,暗地里针锋相对剑拔弩张,甚至为了竞争同一职位,狭路相逢侧身而过冷淡点头,连看对方的眼神都充满了杀气,这些可不是港台肥皂剧的专利。
是竞争,就会有输赢。当对手成为你的上司,你的感觉也许会非常糟糕。如果他不是凭真本事挤掉你爬上去,你的眼睛里难免藏不住愤怒和不屑的光芒。他不摆官架子,你会觉得他没脾气。他摆出官架子,你又觉得他假惺惺。他待你好,你觉得他有所图谋。他待你差,你觉得他翻脸不认人。你甚至会怨恨公司老总为什么不从外面调一个空降兵,否则你就不会输得这么惨,混得这么背。
可是,感觉是感性的,职场却是理性的。当对手成为上司,你该怎么做?是态度一百八十度大转弯满脸笑咪咪?还是死鸭子嘴硬爷就是不低头?不同的人会有不同的处理方法,笨人会从自己角度考虑问题——怎样做才能占住阵角不被新上司欺负?怎样做才能在这般不爽的职场环境生存下去?而聪明人会从新上司的角度考虑问题——怎样做才能新官上任三把火树立威信?怎样做才能安抚下属情绪俘获民心?
OK,上司想要的,正是你要给他的。以前你们是竞争关系,现在却是上下级关系,就算你心里憋屈,也要表面服气。试问带着不服气的情绪,怎么可能搞好工作?工作出问题,怎么可能不被刚刚走马上任的新上司批评?一旦被批评,你势必理解为上司对你积怨已久给你穿小鞋,随之产生逆反心理,继续和上司对着干。接下来,99的可能就只有你卷铺盖走人了,因为他既然能当上你的上司,就证明某些方面他比你高一截。
无论是亲密搭档,还是竞争对手,当同事终于成为你的上司,你更要处处照顾他的感受。别不把你上司当回事儿,别在背后嘀咕他的不是。他曾经向你倾诉过的糗事,统统忘得一干二净。互相开玩笑时永远爆料自己的糗事,不要勇揭上司的短处,因为他玩得起,你玩不起。
当同事成为你的上司,不要立刻接近他,更不要刻意疏远他。孔子曰,近则不逊,远则怨。这句话不止适用于女子和小人,更适用于你的上司。只要他不蠢,分得清谁是刻意逢迎,谁是故作清高,谁是真心待人。如果你不知道如何掌握你们的关系,请记住一句话:不管爱他还是恨他,都要支持他。