全球最流行的bob半岛平台官方 管理工具

当前，全球的bob半岛平台官方 管理者都在使用大量的管理工具，哈佛《商业评论》结合bob半岛平台官方 实践，总结除了25种全球最流行的管理工具：

1.客户管理（CRM）：所谓的客户关系管理就是为bob半岛平台官方 提供全方位的管理视角；赋予bob半岛平台官方 更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等
领域的客户关系有关的商业流程。CRM既是一套原则制度，也是一套软件和技术。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。

2.全面质量管理：全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把bob半岛平台官方 各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动中构成为一体的一种有效体系。

3.顾客细分：是指根据客户属性划分的客户集合。它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一，为bob半岛平台官方 充分获取客户价值提供理论和方法指导。

4.外包：外包是一个战略管理模型，bob半岛平台官方 为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质。

5.核心能力：是能够使bob半岛平台官方 在市场中保持和获得竞争优势的，别人不易模仿的能力。

6.供应链管理：是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

7.战略规划：就是制定组织的长期目标并将其付诸实施。为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即bob半岛平台官方 在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标；第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划；最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批。

8.业务流程再造：即把工作任务重新组合到首尾一贯的工作流程中去。它的基本思想就是必须彻底改变传统的工作方式，也就是彻底改变传统的自工业革命以来、按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分、由各自相对独立的部门依次进行工作的工作方式。

9.知识管理：知识管理的观念结合网际网络建构入口网站、资料库以及应用电脑软件系统等工具，成为bob半岛平台官方 累积知识财富，创造更多竞争力的新世纪利器。