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什么酝酿了愤而辞职?

时间:2010-04-07     人气:962     来源:世界经理人网站     作者:
概述:如果一位底层员工提出了自己的工作意见,却得不到上级的关注和支持,久而久之他发现提意见也没用,索性闭上嘴什么都不说。当小矛盾累积成大雪球,当一个人心中的愤懑和不满酝酿到爆发的前一刻,可能一件很小的事情都会成为导火索,导致“愤而辞职”发生。  ......
如果一位底层员工提出了自己的工作意见,却得不到上级的关注和支持,久而久之他发现提意见也没用,索性闭上嘴什么都不说。当小矛盾累积成大雪球,当一个人心中的愤懑和不满酝酿到爆发的前一刻,可能一件很小的事情都会成为导火索,导致“愤而辞职”发生。

  刘老板皱着眉头,看着摆在办公桌上的辞职信,信中毫不留情地列举了他的15条罪状,堪称字字血泪。写信人是公司的文员小姐,平日里温顺得像只小绵羊,干活更是任劳任怨,没想到竟采取了如此极端的辞职方式。

  令他百思不得其解的是,既然有意见,之前她为什么不反映呢?整天低头不见抬头见,为什么不能通过有效沟通解决矛盾呢?其实,刘老板可能没搞清楚一件事——地位悬殊的两个人之间,很难实现有效沟通,因为沟通必须建立在平等和相互尊重的基础上,而很多公司的bob半岛平台官方 文化最缺乏的就是这个。

  如果一位底层员工提出了自己的工作意见,却得不到上级的关注和支持,久而久之他发现提意见也没用,索性闭上嘴什么都不说。当小矛盾累积成大雪球,当一个人心中的愤懑和不满酝酿到爆发的前一刻,可能一件很小的事情都会成为导火索,导致“事故”发生。

  比如那位愤而辞职的文员小姐,其实她小宇宙爆发的原因很简单,就是老板未经员工同意就要求大家国庆节加班四天,她一时新仇旧恨涌上心头,于是挥笔写下这封火爆异常的辞职信,拍拍屁股走人。

  说到“愤而辞职”,其实很多职场人都有过类似的冲动,大部分时候忍忍就过去了。如果实在忍不下去了,大多数人也会选择和老板“好聚好散”,而非“一拍两散”。如果你问为什么,他们多半会说:“哎,走都走了,还说什么呀,挺没意思的,以后我就和公司没关系了,爱怎么着怎么着吧。”

  虽然他们可能对公司混乱的人际关系、明显的业务漏洞、严苛的管理办法颇有不满,甚至在心底演练了一万遍向老板发飙的精彩场景——“实在受不了这些烂人烂事儿了,我走不是我能力有问题,而是你的公司管理有问题!”但真的到了辞职那一天,他们往往会低着头走进办公室,像犯了罪等待审判似的轻声表达辞职意愿,为了顺利辞职甚至把所有责任都揽在自己头上——“公司待我不薄,是我自己工作能力的问题,不太适应这份工作的要求,真的,我能力确实有问题!”

  表面上看,这么做很“面”,甚至很违心,但很多人都会这么做,因为业界的圈子往往就那么大,如果你不打算换城市,也不打算换行业,你就是孙悟空横竖逃不出如来佛的手掌心,与其在如来佛手指上撒泡尿解解气,倒不如说几句好话找个借口闪人,留给佛祖一个潇洒的背影。

  如果你真打算“一吐为快”,至少要做好三个思想准备:一、你的老板有容人的雅量,不会在你的下家做尽职调查时给你下绊子。二、你反映的问题有助于公司经营管理方面的改进,而不仅仅是你的私人恩怨,或者是大家都心知肚明却无能为力的客观事实。三、你对问题的理解原来很肤浅,领导给你上了很好一课,然后说年轻人想走就走吧我也不留你,你好自为之。

  再多一句嘴,如果你对公司感情很深,抱着“让公司更好”的想法去和领导谈辞职,可能一席话过后,你又乐颠颠地放弃了辞职的念头,抱着一叠空头支票继续卖命干活了。
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  • 李绍唐说:”我要告诉我们的年轻人,出了社会,什么时候你该离开,什么时候你知道有没有前途,你就应该勇敢去敲你老板的门了。”

    甲骨文公司的李绍唐先生曾在他的著作《勇敢去敲老板门》一书中公开了他近20年的职场经验。

    父亲早逝,清贫的家境让李绍唐下定决心,要”赚大钱”。

    高中毕业,他考上台湾淡江大学数学系,成绩名列前茅,但他却越来越困惑:毕业以后干什么?当老师,当学者?

    但这些都不是他想要的。

    第二年,李绍唐打算转入英文系。系主任问他转系的原因,他很坦白地说:”我以后要赚大钱。”

    系主任的回答更直接,”你应该去念国贸系。”

    李绍唐果真转到国贸系,他决心要在商界打拼。

    大学毕业后,许多同龄都去美国留学。尽管李绍唐的托福和GRE成绩都很高,但他没有去,他要找工作,要尽快摆脱贫穷。说到这里,李绍唐也提醒那些有着出国梦的学子,要想出国,先称称自己的斤两,看看家庭财务状况是否能够承担求学的费用。

    李绍唐把求职目标锁定在外企,因为”那里薪水高,工作也比较稳定”。

    他做了20份履历表,都投向著名的美商公司。最后,他等到了IBM的录取通知,”穷小子”终于成为一个外企白领。

    进人IBM后,每隔三个月,他都要问老板”我表现哪里不好?我怎么做才能做到甲等考绩?怎么做才能做到A+?”。

    李绍唐认为,你去敲老板的门,是要去跟他沟通!和老板交流,要注意三个技巧。

    第一,  讲话语气一定要和缓;

    第二,  一定要讲事实;

    第三,  你要尊敬他。

    不要在大庭广众下对老板说”你错了”。可以在私底下跟老板说,”我感觉您这样做是不对的。为什么?理由有一二三四。”但是最后,还要表明,我还是尊重你的决定。

    李绍唐说:”我要告诉我们的年轻人,出了社会,什么时候你该离开,什么时候你知道有没有前途,你就应该勇敢去敲你老板的门了。”

    在你的工作中,你有没有主动地去敲过老板的门呢?

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  •   当谈到销售,微小的变化会带来巨大的结果。此帖子包含了对你日常例行销售的十个“微调”。每个“微调”有可能将你日常的销售量增加一倍,甚至两倍。 

      这些“微调”来源于几年前我与《百万富翁的大篷车》的作者汤姆?布莱克的一次谈话。他是一个有趣的家伙,利用自己的销售技巧从极度贫穷摇身变为身家数百万的富翁。 

      我记下了他的建议的摘要,基于我向其他销售专家和培训师的请教,再加上我自己的观察和经验,充实它并具体化。 

      微调之一:只接触决策者 

      关键术语:“决策者”要么是你的产品所解决问题(或问题的一部分)的拥有者,要么是将向你付钱的预算(或预算的一部分)拥有者。 

      你要做的:研究过去购买过你的产品(或类似产品)的人的职位和背景。将你的线索资格确认活动(例如推销电话、电子邮件营销)限制在那些有类似地位的人身上。 

      这样做为什么可行:因为他们是进行决策之人,他们值得你花费额外的努力去尝试直接和他们建立联系。如果你发现你总是被挡在门外,继续尝试下一条线索。 

      如何节约了时间:因为你每天投入到销售中的时间是有限的,不要将时间浪费在给那些无权购买的人打电话。虽然可以通过较低级别的人和决策者取得联系,但是找到这样的人比尝试直接和你真正需要进行对话的人建立联系会耗费更多的时间和努力。 

      警告:如果你打算和高层管理者对话,你必须能够将自己表现得和他们是平等的。如果你卑躬屈膝,你只会自取毁灭。 

      微调之二:只卖给大买主 

      关键术语:“大买主”是一家足够大的公司,它肯定有购买你的产品所需的那么多资金,不会对他们的财政带来任何压力。 

      你要做的:在你给公司打电话之前,利用互联网研究一下该公司,并确认他们对购买你的产品实力足够雄厚,资金足够充裕。 

      这样做为什么可行:经验证明,和小买主做成一笔小买卖比和大买主做成一笔大买卖要花费更多的时间。 

      如何节约了时间:因为你每天投入到销售中的时间是有限的,设法做成几笔大买卖比追求一百次小生意要更好。 

      警告:无论生意大小,如果潜在客户无法在此时花钱,他们就不是真正合格的潜在客户。所以,不要在他们身上浪费时间。 

      微调之三:控制你的会面时间 

      关键术语:“会议时间”是你用来和潜在客户开会的时间。 

      你要做的:当你第一次进行预约时,只要是潜在客户方便的时间都要答应。然后,一旦这次约见被放入潜在客户的日程表中,要求将约见改在你方便的时间。 

      这样做为什么可行:一旦潜在客户已经决定和你会面,100次中有99次,潜在客户都不会介意改变约见日期。 

      如何节约了时间:这使你可以更好地安排你的旅行时间、准备时间和会面时间,让你在每位潜在客户身上花的时间更少,而取得同样的积极效果。 

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