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销售就是一分产品加上九分人心

时间:2010-03-30     人气:1692     来源:世界营销评论     作者:
概述:    在这个营销无处不在的时代,销售已经不是业务人员的专业工作,而是人人必备的基本常识了。      不管是一个点子、一种观念、一项优点,还是一个产......
    在这个营销无处不在的时代,销售已经不是业务人员的专业工作,而是人人必备的基本常识了。 

    不管是一个点子、一种观念、一项优点,还是一个产品,只要你试图让别人接受,就是一桩销售行为。 

    不管产品是什么,真正销售出去的其实都是你自己。 

    不知如何销售自己的人,很难出人头地;但是太过分推销自己,又易令人生厌。 

    如何保持中庸,不要过犹不及,并不容易。 

    很多人都知道,一次成功的销售行为,销售重心应该是产品的价值,而不是价格。 

    但是,真正能够做到这点的人很少。 

    原因在于,人很难认知别人的价值观,所以习惯根据自己重视的方向来销售,当然很难达成目的。 

    想想看,开创型的人,价值观是行动;合作型的人,价值观是和谐。这两种人要互相沟通或销售时,能不产生严重的误差吗?照传统紫微斗数的说法,就是这两人的命盘相克。 

    是相克?还是不懂销售? 

    我们来看看可能发生的状况。 

    状况一,开创型的七杀是销售员,合作型的天同是客户: 

    七杀:“请你老实告诉我,喜欢不喜欢我的产品? 

    天同:“你的产品很好,让我印象深刻。 

    七杀:“那你不赶快签订单,还等什么? 

    天同:“嗯,产品好是好,但我还要想一想…… 

    七杀:“有什么好想的,喜欢就买了,你这样犹豫不决,真不够朋友! 

    天同:“啊呀!你这样逼我,才是不够朋友,我说了,还要想一想嘛!其实,我觉得颜色不太配…… 

    七杀:“奇怪,我刚才问你产品好不好的时候,怎么不直说呢?现在才嫌颜色不好,真的很不干脆,不买拉倒,再见! 

    天同:“你别生气,我不是故意的,好啦!我买一个捧捧场吧!(心中委曲。) 

    七杀:“不必了,我又不是讨饭的!(也觉得心中委曲。) 

    换一个场景,合作型的天同是销售员,开创型的七杀是客户:天同:“请你老实告诉我,喜欢不喜欢我的产品? 

    七杀:“你的产品问题很多,像这个颜色,我就觉得和我家不配。 

    天同:“真的啊!那你喜欢什么颜色? 

    七杀:“我喜欢米黄色,但你们根本没有。 

    天同:“真对不起,这个颜色没有出,因为市场调查说不太受欢迎…… 

    七杀:“你这是什么意思?拐弯骂我啊?说我没眼光啊? 

    天同:“没没,你误会了,我不是这个意思!我……(对意外引发冲突很紧张。 
    七杀:“就算我不买你的东西,你也不用骂人啊!嫌货才是买货人,懂不懂?像你这种态度怎么做生意? 

    天同:……?(心中委曲,发誓从此不再做销售员。) 

    这些状况,你经历过吗?是否曾经因此而灰心丧志?  [NextPage]

    读完本书,你会发觉,原来这只是双方命盘不同,价值观差异太大而已! 

    你每天出门时碰到不同的客户,不同的命盘,都会影响你的命运。 

    不管你是哪一种型,如果不先解决人性上的矛盾,依据客户的类型来决定销售方式,你就注定失败。 

    所以,销售其实是99%的人性,产品的重要性只占1%. 

    IDCR销售流程 

    我把销售过程分为四个步骤,称为IDCR销售流程。你可以发现,每一个步骤所进行的,其实都是在争取客户的价值观认同。 

    I(Information):收集讯息,知己知彼 

    在这个阶段,你要广泛收集客户的各种信息,来判断要用哪一种销售策略才能奏效。 

    这时候,如果能知道对方的紫微命盘,就能够掌握销售方法。而且,算命术本身就是很好的人际沟通工具。你如果告诉客户,你有个紫微命盘工具,可以帮他算,很少有客户会拒绝你的约会。 

    D(Demo):展示产品 

    展示产品是很重要的环节,也是最容易出错的环节。 

    要注意,卖东西才是你的主要目的,展示产品不是,所以,随时观察客户的购买讯号是否出现,一出现就立即中止展示,进入结案。如果结案不成,就继续展示。通常,这种过程要重复很多次。 

    让客户购买 

    巧妙地让客户以为是他自己下决定,而不是你强迫他们下决定。这是整个销售过程中最重要的部分,你应该随时准备进入结案。 

    依据实验,超过80%的结案是在展示产品流程的80%以内发生的。所以,不必也不应每次将展示流程全部做完。 

    R(Referral):让客户推荐 

    能和客户约会是很不容易的事,所以不管客户是否购买,都应该请他至少推荐五个人让你去拜访。 

    研究显示,有几种命盘特别喜欢推荐朋友。没有获得推荐,表示销售流程尚未结束。 

    要注意的是,销售成不成功,不仅是看能不能把产品卖出去而已,还有另一个判断的关键因素:你花了多少时间成交?时间越短,效率越高。 

    成功的销售员有很多相似的特质,诸如开朗、乐观、积极、自信、人际关系良好等,这些特质在不同命盘里比重各有不同,表示成功并不限定在某一类命盘。 

    重点在于,你能否知己知彼,创造自己的命运。 

    所以,基本特质虽能决定你是不是一个天生的业务人才,却不能让你成为成功的业务人才。认识不同的命盘特质,分清楚人性的差异,掌握人性,才能掌握销售的关键因素。
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  • 前段时间组织了一场为期两天半的终端销售培训,共有60余人参加。培训的第二天是早上7点集合,我早上6:40分走出楼上的房间,发现了楼下花坛上齐刷刷坐满了一圈人,全在读昨天的学习资料。这是最令培训讲师欣慰的场景。   

    导购员在营销环节中的重要性无需多言,但目前导购员的文化层次、素质修养、销售技能参差不齐,对待学习的态度各有不同。导购员做为终端销售的关键因素,对其产品知识、销售技巧、心态的调整尤为重要,但又面对年龄各异、能力各异、素质各异的导购员如何确保培训效果的最佳?结合本次培训,总结为以下六招:    
    招式一、心态调整     

    导购员是销售的最后一环,工作压力大、竞争激烈、体力不断透支、收入不高……日复一日无味的重复枯燥工作,大多人已被市场磨去激情,变成了满腹的心酸与抱怨,工作如同鸡肋!如何调动这些人的积极性?如何少说点抱怨多找点方法?如何对明天充满希望?   

    还有一些导购员,可能入职时间已经较长,已经比较熟悉产品知识,同时又具备一定的终端销售技巧。他们的销售业绩也许不差,对业绩沾沾自喜,满于现状,觉得自己不用再学习,于是他们不会百分百的投入课堂的学习。这些老的导购员只是自我感觉良好,他们认自己是最优秀的导购员,但他们依然有很多的知识需要补充、需要更新,很多成功的销售经验需要借鉴,但他们的学习积极性已经丧失,怎么办?如果他们不及时汲取新的知识,就会被市场无情淘汰。那时候,再去学习为时已晚!    

    问题列出来了,解决的方法就是进行心态激励培训。可通过成功学课程、励志课程、教练技术等课程进行培训。通过这些对心灵形成冲击的课程,震撼其心灵,扭转学习态度、工作态度。     

    我所采用的课件是《生命态度》,以5.12地震纪实图片结合音乐,强化对待生命、家人、工作的态度,拒绝虚度,全力以赴对待今天!  

    招式二、团队竞争   

    大多时候个体在融入团队后,一旦团队凝聚力形成,将会形成竞争合力。在导购培训中,通过分组,形成团队竞争。团队意识形成后,在竞争中,为了集体荣誉感,他们就会关注学习内容,会加以吸收运用在课堂上展现出来。   

    团队竞争组织的关键点在于团队凝聚力的形成和竞争氛围的塑造。从最基本的团队分组,队名、队长、队歌、口号的选取,以及团队的形象展示,奖惩的设置等,都要给其灌输团队的理念。培训中,结合团队游戏创造竞争氛围,课堂知识的吸收运用上,要分组展示,考核打分。在这种激烈的团队竞争中,组长、学员之间的相互帮助、监督,会令所有的学员都会全身心的投入学习中。    

    这一招在充分调动导购员学习积极性的同时,也给他们创造了内部交流的氛围,这时可以加入团队内部交流方法指导,对沟通技能也进行了培训。     

    导购大部分在终端是单兵作战,团队意识淡薄,通过一系列的团队建设活动,可以提升团队意识,增加集体荣誉感!     

    招式三、知识驱动     

    导购员经常要参加形形色色的培训,每周要有开周例会,新品上市有新品培训,还有各种专项培训。面对这么多培训,很多导购已经麻木,疲于应付。     

    导购员需要的知识与技能,是在终端销售能用到的,是能提升销量、增加收入的方法。但很多培训仅仅是产品知识的宣读,罗列书本上的销售技巧,照本宣科根本不具备针对性与实战性。产品知识宣读,导购员自己都能读,何必还需要讲师?终端销售技巧的书,书店里排成排在卖,自己想学买回来就行了,干吗要听老师来读书?     

    想要充分调动导购员的学习积极性,一定要全面了解导购员培训需求,哪些知识、技能需要加强、提升。    
    产品知识培训,一定要经过讲师的过滤,翻译成销售语言,导购员哪来就可以在终端使用。销售技巧培训,通过导购员自己销售案例的分析,从中提炼得失。     

    有的放矢,才能调动导购员学习积极性。     

    招式四、榜样带动
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  •     问:我是一个电话营销员新手,主要就是打电话去一些bob半岛平台官方 ,向他们推销培训。但接电话的人,我都不能确定他是否培训负责人,当我介绍自己的时候,说要找人事部的培训负责人,对方直接会说有什么跟我说。找到负责人后怎么沟通?如何提高电话沟通技巧?     

        答:使用电话沟通要注意做到: 

        (1)适可而止 

        ──拨通客户电话后,如果没有人接听,要及时放电下电话,或许你的客户正在接听另外一个电话,或者客户现在不方便接听,如果你的电话铃声固执地响个不停,会增加客户的反感。 

        ──与客户第一次联络不要太过亲密和随意,时间不要太长,一般只是问候一下,告诉对方你是谁就足够了。 

        ──一定不要在第一次的电话里让客户感觉到你在推销。甚至除了自我介绍之外,不要谈及关于银行的任何事情。 

        ──如果你想约对方见面,最好在第二次的电话里再提。可以先礼貌地询问对方什么时间有空,如果方便的话,是否可以约下午茶(或其他清淡的项目)。 

        电话联络是第一次与客户沟通的最好办法,既可以有声,使客户感到客户经理实实在在的存在,又可以避免客户拒绝沟通产生的尴尬。 

        (2)表述清晰 

        ──在电话里,自我介绍或表述一定要简短清晰,突出主要问题。让对方在最短的时间,很轻松地理解你的话。有效的客户大都日理万机,惜时如金,他对外部的事物是有选择的,而且这种选择常常通过他们的直觉在极短的时间判断出来。如果你拖泥带水,表述不清,会给对方造成思维不条理的感觉,他们就会从心理上产生排斥心理,会给进一步的沟通带来障碍。 

        ──在拿起电话拨号前,养成简单整理一下思维的习惯,说什么,怎样说,要做到心中有数。 

        (3)心态从容 

        在与客户第一次通话时,要有充分的心理准备,要从与客户交朋友的角度出发,保持心态平和,既考虑到对方可能作出积极的反应,也要考虑到对方可能出现的冷淡。这种良好的心态会在你的语言、语调中表露出来,虽未谋面,对方也会感到你的自信和坦然,从而留下好的印象。
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