销售管理:江湖深浅怎度量
时间:2010-01-16 人气:987 来源:品牌中国网 作者:
概述:“人在江湖漂,怎能不挨刀”为了少挨刀,我们业务员在行走江湖前,首先就要学会如何度量江湖的“深浅”。在销售人员的销售管理学习之中,我们要懂得哪个是“陷阱”哪个是“馅饼”。 ......
“人在江湖漂,怎能不挨刀”为了少挨刀,我们业务员在行走江湖前,首先就要学会如何度量江湖的“深浅”。在销售人员的销售管理学习之中,我们要懂得哪个是“陷阱”哪个是“馅饼”。
常听见业务员说“这个客户很有实力”,“这个卖场零售在当地一直前几名”等话语,而且一些公司的销售经理,甚至公司老总也不知怎么回事,一旦听见业务员类似这样的业务报告,立即血管扩张异常兴奋,马上下令“不管什么条件,也不管通过什么手段,一定要把该客户争取过来!”但是,好景不长,类似这样的客户,不是业绩做不起来,成了中看不中用的“纸老虎”,就是卷了货款走人的“黑心狐狸”!
看来这江湖也确实不平静,看似“钱程无量”的生意,为什么却是一个个美丽的“陷阱”?这确实让从事销售的同仁们很伤脑筋,在行走江湖时不得不多一个心眼。 因此,业务员在行走江湖前,首先要学会如何度量江湖的“深浅”。
度量经销商的“深浅”
有个文化用品公司的业务员,发展客户时经常找“真彩”(竞品)的代理商,理由是该客户做“真彩”一年可以批发几千万元,所以自己的产品给他做,至少也能销个上千万吧。公司销售经理好象也拿不出什么有力的理由来进行反驳,或者进行更深刻的业务引导,结果该业务员区域内的客户大部分是做“真彩”的代理商。不久,问题也就来了,那些客户老是走不了多少量,销售经理一急经过专门了解,才知道那些客户的主要精力都放在做“真彩”的产品,而对自己公司的产品只是附带着自然销售而已,连产品陈列也是放在门市一个不显眼的角落,当然没有什么业绩了。可见,一个经销商,一年能销售几千万元的业绩,但如果不是以你的产品作为主要业务,就没有什么意义的。
度量经销商的“深浅”,一般可从以下几个方面着手:
1.公司概况 一般包含对方公司的成立时间、成长历史、股东、执行团队(销售、助销、后勤)、在当地的网络分布、老板的理念和近期的发展动向等。
了解客户公司的一些基本概况,有助于你评估客户的资源是否适合你公司的代理要求,以及双方是否具有长远的战略合作的可能。
2.同类品牌 一般包含对方目前代理什么品牌?代理品牌在当地走什么销售渠道?销售业绩如何?对现在已代理的品牌有什么感受(如优势和不足,以及他们对厂家的看法和态度)?如对方代理的牌子太多(一般以5个以内为宜),就无法把更多的精力放在自己公司的产品,那么业绩如何就可想而知了。或者对方代理的几个产品业绩都不理想,那么就说明对方可能分销能力比较差,难以达到厂家的要求。
3.口碑 了解该客户在当地的商业信誉,特别是在货款以及串货方面有无“劣迹”。
4.合作意愿 客户对自己公司产品的合作兴趣有多高,对方兴趣越高,那么投入用于市场启动的资金、人力等资源可能就越多。
度量卖场的“深浅”
这几年,大卖场作为一种发展迅速以及渐趋成熟的零售业态,在bob半岛平台官方 的销售渠道中占据着越来越重要的作用。无论是销售产品还是提升品牌形象,大卖场都成了众多国际及国内品牌激烈逐鹿的地方。因此,如何做进大卖场,如何做好大卖场,以及如何守住大卖场一直是很多bob半岛平台官方 的重点“攻坚目标”,甚至纳入了一些公司的年度经营考核目标。
但是,凡事有利必有弊,随着卖场热的出现和厂商的深入合作,与之相关的诸多“并发症”也显现出来了。在很多情况下,“大卖场”也是一个看不见的终端“陷阱”,在一种美丽而热烈的热销气氛后面,是无数厂家付出了惨痛的甚至“血”的代价。常见的情况是供应商被卖场单方面半岛官方赞助的多特蒙德 的游戏规则,整的“死去活来”:该交的费用交了,该做的活动做了,屁股还没有坐热,就被卖场通知下架;更惨的是,很多零售bob半岛平台官方 利用卖场来圈供应商的钱,深圳等城市就曾发生很多起这样的案例,卖场开了不到半年,就关了,至于供应商的货款,什
么时间能够要回那就是只有天知地知了。
所以,业务员在与卖场打交道时,事先还要善于如何判断卖场的经营情况,能够度量他们的“深浅”。常见的方法一般是:
1.看商超的经营水平 比如看商超的收银台总数量和有效使用情况,就能知道商超的规模和业务情况。
2.看超市的卖场设置 比如通过看商超是否宽敞、规范、整齐、卫生、人员素质好不好等,可以知道对方的管理水平。
3.看货架上陈列的产品 ①看行业主导品牌是否都有,以及品种是否陈列齐全。②陈列产品生产日期不能太旧。③快速消费品无灰尘,则表示生意比较好,货物上架周转比较快。④耐用消费品如果没有灰尘,则表示为管理比较正规。
4.向同行、市民、经销商打听 打听了解他们如何评价该卖场,可以从不同角度获得很多有利信息。比如向经销商可以了解该商超的进场条件以及货款结算情况,为自己谈进场积累参考经验。而市民则会告诉你哪个商超在他们心目中是最有“生命力”的,以及与之相关的原因。
度量厂家的“深浅”
有些销售原料的业务员,容易被对方公司的气势所吓倒!比如对方公司规模很大时,业务员就容易把这样的客户作为最好的客户看待,提供给对方最好的条件,最优惠的价格,结果等到对方下单时,数量却比一般的公司还要小的可怜!
如销售化工原料的业务员小林,据他了解,他要去拜访的某公司年出口额都在10亿以上,所以小林把该公司列为重点客户,但是待花费很大的心血,和提供给对方很优惠的条件签约成功后,对方下了个订单却只有2万元!原来该公司年出口10亿人民币一点不假,但是小林的原料并不是该公司产品的主要需求原料,即使一年下来可能也只有10万元的需求。这使得小林和经理大跌眼镜,但是又不得不怪自己看问题太主观。
因此,在度量厂家的“深浅”时,一定要先摸清楚对方的主要业务是什么?自己的原料在对方采购计划中被列为第几位,一年的需求量大概有多少,以及对方是否有把主要原料分给几个供应商的操作规定,还有一个核心的问题就是货款如何结算等等。如此,才不会被对方的“表象”迷惑了你没有久经江湖的眼睛。
常听见业务员说“这个客户很有实力”,“这个卖场零售在当地一直前几名”等话语,而且一些公司的销售经理,甚至公司老总也不知怎么回事,一旦听见业务员类似这样的业务报告,立即血管扩张异常兴奋,马上下令“不管什么条件,也不管通过什么手段,一定要把该客户争取过来!”但是,好景不长,类似这样的客户,不是业绩做不起来,成了中看不中用的“纸老虎”,就是卷了货款走人的“黑心狐狸”!
看来这江湖也确实不平静,看似“钱程无量”的生意,为什么却是一个个美丽的“陷阱”?这确实让从事销售的同仁们很伤脑筋,在行走江湖时不得不多一个心眼。 因此,业务员在行走江湖前,首先要学会如何度量江湖的“深浅”。
度量经销商的“深浅”
有个文化用品公司的业务员,发展客户时经常找“真彩”(竞品)的代理商,理由是该客户做“真彩”一年可以批发几千万元,所以自己的产品给他做,至少也能销个上千万吧。公司销售经理好象也拿不出什么有力的理由来进行反驳,或者进行更深刻的业务引导,结果该业务员区域内的客户大部分是做“真彩”的代理商。不久,问题也就来了,那些客户老是走不了多少量,销售经理一急经过专门了解,才知道那些客户的主要精力都放在做“真彩”的产品,而对自己公司的产品只是附带着自然销售而已,连产品陈列也是放在门市一个不显眼的角落,当然没有什么业绩了。可见,一个经销商,一年能销售几千万元的业绩,但如果不是以你的产品作为主要业务,就没有什么意义的。
度量经销商的“深浅”,一般可从以下几个方面着手:
1.公司概况 一般包含对方公司的成立时间、成长历史、股东、执行团队(销售、助销、后勤)、在当地的网络分布、老板的理念和近期的发展动向等。
了解客户公司的一些基本概况,有助于你评估客户的资源是否适合你公司的代理要求,以及双方是否具有长远的战略合作的可能。
2.同类品牌 一般包含对方目前代理什么品牌?代理品牌在当地走什么销售渠道?销售业绩如何?对现在已代理的品牌有什么感受(如优势和不足,以及他们对厂家的看法和态度)?如对方代理的牌子太多(一般以5个以内为宜),就无法把更多的精力放在自己公司的产品,那么业绩如何就可想而知了。或者对方代理的几个产品业绩都不理想,那么就说明对方可能分销能力比较差,难以达到厂家的要求。
3.口碑 了解该客户在当地的商业信誉,特别是在货款以及串货方面有无“劣迹”。
4.合作意愿 客户对自己公司产品的合作兴趣有多高,对方兴趣越高,那么投入用于市场启动的资金、人力等资源可能就越多。
度量卖场的“深浅”
这几年,大卖场作为一种发展迅速以及渐趋成熟的零售业态,在bob半岛平台官方 的销售渠道中占据着越来越重要的作用。无论是销售产品还是提升品牌形象,大卖场都成了众多国际及国内品牌激烈逐鹿的地方。因此,如何做进大卖场,如何做好大卖场,以及如何守住大卖场一直是很多bob半岛平台官方 的重点“攻坚目标”,甚至纳入了一些公司的年度经营考核目标。
但是,凡事有利必有弊,随着卖场热的出现和厂商的深入合作,与之相关的诸多“并发症”也显现出来了。在很多情况下,“大卖场”也是一个看不见的终端“陷阱”,在一种美丽而热烈的热销气氛后面,是无数厂家付出了惨痛的甚至“血”的代价。常见的情况是供应商被卖场单方面半岛官方赞助的多特蒙德 的游戏规则,整的“死去活来”:该交的费用交了,该做的活动做了,屁股还没有坐热,就被卖场通知下架;更惨的是,很多零售bob半岛平台官方 利用卖场来圈供应商的钱,深圳等城市就曾发生很多起这样的案例,卖场开了不到半年,就关了,至于供应商的货款,什
么时间能够要回那就是只有天知地知了。
所以,业务员在与卖场打交道时,事先还要善于如何判断卖场的经营情况,能够度量他们的“深浅”。常见的方法一般是:
1.看商超的经营水平 比如看商超的收银台总数量和有效使用情况,就能知道商超的规模和业务情况。
2.看超市的卖场设置 比如通过看商超是否宽敞、规范、整齐、卫生、人员素质好不好等,可以知道对方的管理水平。
3.看货架上陈列的产品 ①看行业主导品牌是否都有,以及品种是否陈列齐全。②陈列产品生产日期不能太旧。③快速消费品无灰尘,则表示生意比较好,货物上架周转比较快。④耐用消费品如果没有灰尘,则表示为管理比较正规。
4.向同行、市民、经销商打听 打听了解他们如何评价该卖场,可以从不同角度获得很多有利信息。比如向经销商可以了解该商超的进场条件以及货款结算情况,为自己谈进场积累参考经验。而市民则会告诉你哪个商超在他们心目中是最有“生命力”的,以及与之相关的原因。
度量厂家的“深浅”
有些销售原料的业务员,容易被对方公司的气势所吓倒!比如对方公司规模很大时,业务员就容易把这样的客户作为最好的客户看待,提供给对方最好的条件,最优惠的价格,结果等到对方下单时,数量却比一般的公司还要小的可怜!
如销售化工原料的业务员小林,据他了解,他要去拜访的某公司年出口额都在10亿以上,所以小林把该公司列为重点客户,但是待花费很大的心血,和提供给对方很优惠的条件签约成功后,对方下了个订单却只有2万元!原来该公司年出口10亿人民币一点不假,但是小林的原料并不是该公司产品的主要需求原料,即使一年下来可能也只有10万元的需求。这使得小林和经理大跌眼镜,但是又不得不怪自己看问题太主观。
因此,在度量厂家的“深浅”时,一定要先摸清楚对方的主要业务是什么?自己的原料在对方采购计划中被列为第几位,一年的需求量大概有多少,以及对方是否有把主要原料分给几个供应商的操作规定,还有一个核心的问题就是货款如何结算等等。如此,才不会被对方的“表象”迷惑了你没有久经江湖的眼睛。
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有人用足球场的球员的“临门一脚”来形容促销员的作用,也有人经济学上的“木桶原理”中的短板来体现促销员的作用。不管怎么说,都告诉我们一个最朴实却又让人最不以为然的道理:促销员,的确很重要!
然而,纵观中国的bob半岛平台官方 ,尤其是产品直接与终端消费者接触的bob半岛平台官方 ,知道一线促销员的作用重要性的很多,但真正把其作用落到实处和日常的工作中的却很少。
笔者作为一直扑在市场一线的人员,曾自觉不自觉地把各类不同的bob半岛平台官方 的终端促销员的工作进行了比较和分析,也曾把外资品牌与大陆品牌的一线市场人员的工作进行深层次的剖析与探究,却发现,大凡一个做得比较优秀的品牌或bob半岛平台官方 ,都把市场一线人员尤其是终端促销员的培训与管理工作提高到一个很高的档次,真正把一线的促销员作为人才和自己的人才在经营与培养;而且,不仅仅是把基本的产品知识和促销技能传授给他们,更是把深层次的促销观念和促销心态作为传授给他们。
前段时间,笔者在重庆考察市场时,恰逢分公司正在招聘一批储备促销员,经过分公司促销主管和业务主管的几轮筛选和淘汰,最后到分公司老总这一关时,已是个顶个的呱呱叫没话说了,据简历上介绍,都是曾经在相关行业做过若干年了。于是分公司老总就说,你帮我看看,帮我挑几个。记得当时,我就给他们出一道题:怎么样向和尚推销梳子?而且,我还补充了一句,答案不限,条件不限,在实现目的的前提下,可以自由发挥。
在当时,有不少促销员给出了一些答案,但总体感觉思路和观念上还是不尽人意。在目前,市场竞争日益激烈的形势下,在商业竞争日益趋向于比拼价格的危机下,在众多bob半岛平台官方 产品质量、价格、品牌相差不是太大的条件下,要想吸引消费者来实现你的“惊险一跳”,靠的就是市场一线人员的“临门脚”了,拼的就是促销员之间的“赤刀见红”了。而要实现这点,不仅仅是我们给他们一个好产品,强品牌,大支持,就能万事大吉了。关键还是要加强对他们的培训与管理,不仅是产品知识、沟通知识、市场知识和bob半岛平台官方 文化知识的培训等,更重要的是如何强化其市场观念、塑造其促销心态、定位其职业素养。
一、 强化市场观念
谈起市场观念,可能大多数促销员都会说,不说是“以顾客为上帝”吗?其实不然,对于奋战在市场一线的促销员来说,“以顾客为上帝”只是其市场链的一个环节而已。从广义的范围来看,顾客不仅仅是购买我们产品的现实消费者,逛商场的潜在顾客、货比三家的准顾客、商场经理、商场营业员、商场的促销领班以及商场的促销员同事等,都是我们的顾客。
对于现实顾客来说,我们的促销员失败了一次促销,不仅仅是少了一笔成功的交易,更重要的是我们失去了一次口碑宣传的良好机会,或许这位顾客就是一栋新建小区的第一位购买者,或许她就是所在小区内一位很有影响的家庭主妇,或许他就是一家房产集团的采购部经理,或许他就是一家装饰公司的结构半岛官方赞助的多特蒙德 员等等,如果我们每个促销员都有这样的意识,都有这样的市场观念,那我们还愁我们的产品走不进千家万户吗?我们的促销员需要的就是这样的市场观念。
对于潜在顾客来说,我们没有给他留下好的印象,没有让他记住我们的产品和品牌,我们失去的不仅仅是一个现实的顾客,我们也同时失去了一批潜在顾客。
对于内在顾客来说,如果我们的促销员了也能把他们当作上帝来对待,那实际上不仅仅促销员一个人在努力,实际上那是一个团队在作业。他们的一句推荐,胜过我们促销员的千百句话术;他们的一个暗示,强过我们促销员多少次的推销。换句话来说,他们要变成我们的敌人,尤其是竞争对手的促销员,只要一句不得体的话就够了,且损失也非常大;但要赢得他们的良性的竞合,我们需要的是大局的市场观念,虽然很难,但换来的收益却是损失所无法抵上的。
二、 塑造促销心态
在谈及促销员心态培训时,可能大部分市场经理或销售经理都说,这个太抽象了。确实,要想把心态的这样的东西讲得很清楚了,比较难。但实际上,利用讲故事的方法,或许更能领会、持久和有效。
1、做事先做人,推销产品先推销自己。
有这样一个应聘的故事:讲的是一个应聘者到一家bob半岛平台官方 去应聘市场方面的职位。到了面试场合,发现已排了黑压压的一排队伍。在这种情况下,很可能在主考官还没看到排在最后的他就已经决定的录用人选。怎么办?这样等下去肯定不是办法。于是应聘者写一张纸条交给通过服务小姐递给了主考官,主考官看后向他示意地一笑。最终的结果是这位先生成为最后的录用人选。原来他在纸条上写道:尊敬的考官先生,在您还没看到第三十位应聘者之前,请不要先下结论!
通过这样的故事,让促销员在恍然大悟中明白:推销的力量竞是如此的巨大和强大。
2、突破九点连线局限,走出山外看山。
记得在接受一次专业销售培训时,培训师就出了这样的一个测试题:用四条连续不断首尾相接的直线把平面上的九点连起来。
. . .
. . .
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记得在进行训练时,我们大都陷入一种定势思维中,总是自觉或不自觉地在九个点所圈定的范围内试图连线,结果,就陷入死胡同里。当然,也肯定无解。最后走出山外来看山,才知道自己身在庐山不识山。这就告诉我们:在促销工作中,我们不能抱着产品卖产品,否则只会“山重水复疑无路”,走出产品之外,或许就会是“柳暗花明又一村”。就像“向和尚推销梳子”的故事一样,就产品本身的功能价值而言,是没有和尚的需求点的,但是如果把梳子的附加价值与和尚的文化需求结合,我们会发现这里就有一个很大的市场空间。在我们的日常促销中,如果我们多一些这样的意识,我们就不会只局限于“打折”“降价”“赠品”的怪圈中而不可自拔。 [NextPage]
3、逆向思维艳阳天,从正确地做事到做正确的事。
记得刚发明圆珠笔时,曾掀起一阵使用圆珠笔的高潮,对钢笔的冲击非常大。但是后来,又发现一个严重的问题那就是圆珠笔笔芯在刚用到10万字的时候,就开始滴油,非常麻烦。众多的bob半岛平台官方 都在潜心研究和攻克这个难题。但总是找不到合适的解决方法,不是成本太高(已超过了钢笔的成本)就是不能根本解决问题!怎么办?这下子可让钢笔生产厂家乐坏了。毕竟解决了难题就掠夺了钢笔的很大一部分市场。最后,这么一个行业难题是位小学生给解决的。既然圆珠笔笔芯在用到10万字就滴油,如果正好在10万字的时候就把笔芯用完了,不就解决问题了吗?这简直是太棒了!让众多的科学家们大跌眼镜!战术再好如果偏离了战略方向岂不是“南辕北辙”?正确地做事固然很好,但在我们的促销工作中更多地需要地是做正确的事,否则再苦再累使尽浑身解数,销量也无法上去。这就是逆向思维的力量。
4、要做就做第一。
因为只有第一,你才会被人注意到,你才不会被淹没在竞争的人群中。作为一个促销员,就是要有一种敢争第一的促销心态,否则只会像驴子拉磨一样整天在以产品为中心以活动卖场范围为半径划定的固定圆圈内兜圈子。作为一个促销员,在你所在的卖场里,你是不是做到第一?在你所在公司的同样的岗位里,你是不是做到第一?做到了第一,对于商场来说,你有了人情;对于卖场同事来说,你有人脉;对于公司同事来说,你有了人气;对于自己来说,你有了人运!从此,你的人生职业已经上一个台阶。
5、学会做生活的有心人。
笔者曾在北京认识一位促销员,他一直认为促销员是一个很有挑战性的工作。他是这么想的也是这么做的且做得相当出色。他自己半岛官方赞助的多特蒙德 了一种销售统计报表,包括日报表、周报表和月报表。通过这些报表,我们可以知道大量的信息和数据:自己的品牌所有型号在一天里卖了多少?单个型号在一个月里卖了多少?一月的出货高峰期在什么时候?一周的出货高峰期在什么时候?一天的出货高峰期在什么时候;竞争对手的销量怎么样?畅销型号有哪些?不畅销的又有哪些?各是什么原因;自己品牌的走量产品是什么型号?利润产品是什么型号?占位产品又是什么型号?竞争对手与我们相对应的产品又是什么型号等等?我想:如果做促销员做到这样的份上,那是没什么卖不出去的了啦!
6、持之以恒,一天比一天进步一点,你就会成功
做促销,最怕是不能持之以恒。只有量变的积累才会有质变;同时对自己的目标要有清醒的认识和明确的细分。当然,目标不仅体现在销量上,销量只是促销员的工作内容之一。还有更多体现目标的工作内容,比如:终端生动化、品牌形象化、数据报表化、信息及时化、客情稳定化、对手共生化等,都是通过促销员平时的琐碎和平凡工作来体现,我们如何把这些细节性的工作做好做深做透,这是值得每个促销员和促销员的管理者认真考虑的。水滴都石穿,何况我们活生生的人?
三、 定位职业素养
1、找准职业定位:为自己打工
做促销员,很琐碎,很单调。如果没有一种正确的职业定位,很容易倦怠。这是很正常的。关键是我们在培训时,如何引导他们,让他们认识到:做促销是主观上奉献组织,客观上成就自己,只有把自己全身心投入组织,组织会因为你的努力而成功,你也会因为组织的成功而成长和受益。
要让他们意识到职业定位的三个层次谋生、谋职、 谋事所产生的不同效果,谋生只会让他可能养家糊口、谋职会让他小有积蓄、谋事才会让他享受生活的乐趣和工作的乐趣。当然,前期的量变必不可少。
2、修炼职业语言,敢说能说会说;注重职业形象,敢干能干巧干。
敢说敢干是一个优秀促销员的基本条件,能说能干是一个优秀促销员的必要条件,会说巧干才是一个优秀促销员的充分条件。如何把自己产品与对手的产品结合来说?如何把自己的产品与对手的产品组合来卖?如何把产品的缺点变成不是缺点的缺点来说?又如何使产品的优点被不认同的消费者接受?正所谓:三流促销员总也弄不清楚顾客要什么,卖产品完全靠运气;二流促销员知道顾客要什么,只可惜自己卖的东西往往不符合顾客的要求;一流促销员不仅总能把东西卖给顾客,而且让顾客坚信这就是他想要的东西。
4、规划生涯半岛官方赞助的多特蒙德 :不想当将军的士兵不是好士兵,没当过士兵的将军不是好将军。
作为促销员的管理者和培训者,就要认真为他们规划生涯半岛官方赞助的多特蒙德 ,一方面要让他们认识到:万丈高楼高地起,必须做好基础工作,只有在平凡的岗位上经过几煮几煅之后才会最后“得道成仙”,正所谓没当过士兵的将军不是好将军。与此同时,也要让他们认识到:不能甘于平凡工作,要引导他们积极向上,激发他们的激情和潜意识,多出成绩多向上发展,只有不甘于平庸的成绩和成就才能取得别人无法取得的成就,正所谓不想当将军的士兵不是好士兵。
然而,纵观中国的bob半岛平台官方 ,尤其是产品直接与终端消费者接触的bob半岛平台官方 ,知道一线促销员的作用重要性的很多,但真正把其作用落到实处和日常的工作中的却很少。
笔者作为一直扑在市场一线的人员,曾自觉不自觉地把各类不同的bob半岛平台官方 的终端促销员的工作进行了比较和分析,也曾把外资品牌与大陆品牌的一线市场人员的工作进行深层次的剖析与探究,却发现,大凡一个做得比较优秀的品牌或bob半岛平台官方 ,都把市场一线人员尤其是终端促销员的培训与管理工作提高到一个很高的档次,真正把一线的促销员作为人才和自己的人才在经营与培养;而且,不仅仅是把基本的产品知识和促销技能传授给他们,更是把深层次的促销观念和促销心态作为传授给他们。
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一、 强化市场观念
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二、 塑造促销心态
在谈及促销员心态培训时,可能大部分市场经理或销售经理都说,这个太抽象了。确实,要想把心态的这样的东西讲得很清楚了,比较难。但实际上,利用讲故事的方法,或许更能领会、持久和有效。
1、做事先做人,推销产品先推销自己。
有这样一个应聘的故事:讲的是一个应聘者到一家bob半岛平台官方 去应聘市场方面的职位。到了面试场合,发现已排了黑压压的一排队伍。在这种情况下,很可能在主考官还没看到排在最后的他就已经决定的录用人选。怎么办?这样等下去肯定不是办法。于是应聘者写一张纸条交给通过服务小姐递给了主考官,主考官看后向他示意地一笑。最终的结果是这位先生成为最后的录用人选。原来他在纸条上写道:尊敬的考官先生,在您还没看到第三十位应聘者之前,请不要先下结论!
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3、逆向思维艳阳天,从正确地做事到做正确的事。
记得刚发明圆珠笔时,曾掀起一阵使用圆珠笔的高潮,对钢笔的冲击非常大。但是后来,又发现一个严重的问题那就是圆珠笔笔芯在刚用到10万字的时候,就开始滴油,非常麻烦。众多的bob半岛平台官方 都在潜心研究和攻克这个难题。但总是找不到合适的解决方法,不是成本太高(已超过了钢笔的成本)就是不能根本解决问题!怎么办?这下子可让钢笔生产厂家乐坏了。毕竟解决了难题就掠夺了钢笔的很大一部分市场。最后,这么一个行业难题是位小学生给解决的。既然圆珠笔笔芯在用到10万字就滴油,如果正好在10万字的时候就把笔芯用完了,不就解决问题了吗?这简直是太棒了!让众多的科学家们大跌眼镜!战术再好如果偏离了战略方向岂不是“南辕北辙”?正确地做事固然很好,但在我们的促销工作中更多地需要地是做正确的事,否则再苦再累使尽浑身解数,销量也无法上去。这就是逆向思维的力量。
4、要做就做第一。
因为只有第一,你才会被人注意到,你才不会被淹没在竞争的人群中。作为一个促销员,就是要有一种敢争第一的促销心态,否则只会像驴子拉磨一样整天在以产品为中心以活动卖场范围为半径划定的固定圆圈内兜圈子。作为一个促销员,在你所在的卖场里,你是不是做到第一?在你所在公司的同样的岗位里,你是不是做到第一?做到了第一,对于商场来说,你有了人情;对于卖场同事来说,你有人脉;对于公司同事来说,你有了人气;对于自己来说,你有了人运!从此,你的人生职业已经上一个台阶。
5、学会做生活的有心人。
笔者曾在北京认识一位促销员,他一直认为促销员是一个很有挑战性的工作。他是这么想的也是这么做的且做得相当出色。他自己半岛官方赞助的多特蒙德 了一种销售统计报表,包括日报表、周报表和月报表。通过这些报表,我们可以知道大量的信息和数据:自己的品牌所有型号在一天里卖了多少?单个型号在一个月里卖了多少?一月的出货高峰期在什么时候?一周的出货高峰期在什么时候?一天的出货高峰期在什么时候;竞争对手的销量怎么样?畅销型号有哪些?不畅销的又有哪些?各是什么原因;自己品牌的走量产品是什么型号?利润产品是什么型号?占位产品又是什么型号?竞争对手与我们相对应的产品又是什么型号等等?我想:如果做促销员做到这样的份上,那是没什么卖不出去的了啦!
6、持之以恒,一天比一天进步一点,你就会成功
做促销,最怕是不能持之以恒。只有量变的积累才会有质变;同时对自己的目标要有清醒的认识和明确的细分。当然,目标不仅体现在销量上,销量只是促销员的工作内容之一。还有更多体现目标的工作内容,比如:终端生动化、品牌形象化、数据报表化、信息及时化、客情稳定化、对手共生化等,都是通过促销员平时的琐碎和平凡工作来体现,我们如何把这些细节性的工作做好做深做透,这是值得每个促销员和促销员的管理者认真考虑的。水滴都石穿,何况我们活生生的人?
三、 定位职业素养
1、找准职业定位:为自己打工
做促销员,很琐碎,很单调。如果没有一种正确的职业定位,很容易倦怠。这是很正常的。关键是我们在培训时,如何引导他们,让他们认识到:做促销是主观上奉献组织,客观上成就自己,只有把自己全身心投入组织,组织会因为你的努力而成功,你也会因为组织的成功而成长和受益。
要让他们意识到职业定位的三个层次谋生、谋职、 谋事所产生的不同效果,谋生只会让他可能养家糊口、谋职会让他小有积蓄、谋事才会让他享受生活的乐趣和工作的乐趣。当然,前期的量变必不可少。
2、修炼职业语言,敢说能说会说;注重职业形象,敢干能干巧干。
敢说敢干是一个优秀促销员的基本条件,能说能干是一个优秀促销员的必要条件,会说巧干才是一个优秀促销员的充分条件。如何把自己产品与对手的产品结合来说?如何把自己的产品与对手的产品组合来卖?如何把产品的缺点变成不是缺点的缺点来说?又如何使产品的优点被不认同的消费者接受?正所谓:三流促销员总也弄不清楚顾客要什么,卖产品完全靠运气;二流促销员知道顾客要什么,只可惜自己卖的东西往往不符合顾客的要求;一流促销员不仅总能把东西卖给顾客,而且让顾客坚信这就是他想要的东西。
4、规划生涯半岛官方赞助的多特蒙德 :不想当将军的士兵不是好士兵,没当过士兵的将军不是好将军。
作为促销员的管理者和培训者,就要认真为他们规划生涯半岛官方赞助的多特蒙德 ,一方面要让他们认识到:万丈高楼高地起,必须做好基础工作,只有在平凡的岗位上经过几煮几煅之后才会最后“得道成仙”,正所谓没当过士兵的将军不是好将军。与此同时,也要让他们认识到:不能甘于平凡工作,要引导他们积极向上,激发他们的激情和潜意识,多出成绩多向上发展,只有不甘于平庸的成绩和成就才能取得别人无法取得的成就,正所谓不想当将军的士兵不是好士兵。
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曲美家具知名半岛官方赞助的多特蒙德 师
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