民营bob半岛平台官方 如果管理有所创新

　  中国民营bob半岛平台官方 的成长，是改革开放最重要的成果之一，每年数以万计的民营bob半岛平台官方 倒闭和新生，民营bob半岛平台官方 在市场竞争中的优胜劣汰，是一种正常的经济现象，但有一些民营bob半岛平台官方 的倒闭则是一种非正常“死亡”。这种非正常“死亡”形成的原因多种多样，主要原因集中在这些民营bob半岛平台官方 “战略不清晰、家族管理浓厚、任人唯亲、内部机制不健全以及依托民营bob半岛平台官方 家个人的能力和经验来行使决策等”。所幸的是，现在大多数民营bob半岛平台官方 家已开始觉醒并思考民营bob半岛平台官方 怎样实现管理“突围”，走向民营bob半岛平台官方 发展的春天。

　　一、大胆启用职业经理人，破除家族管理观念，建立现代bob半岛平台官方 制度。

　　中国大多数民营bob半岛平台官方 在创立之初实行的是一种家族式的管理模式，bob半岛平台官方 较小的时候，这种决策有着决策速度快、上下同心、经营风险小等诸多优点。但bob半岛平台官方 成长到一定阶段时，bob半岛平台官方 家开始出现力不从心，bob半岛平台官方 内部管理矛盾往往和家族矛盾纠缠在一起，使得管理的难度加大，不仅会影响bob半岛平台官方 的经营发展，还会排斥外部专业人才，在一个被七大姑八大姨控制的家族bob半岛平台官方 里，要通过引进专业人才把bob半岛平台官方 做大做强很难，人才不敢来，怕bob半岛平台官方 老板任人惟亲。因此，民营bob半岛平台官方 家要学会破除家族管理和建立现代bob半岛平台官方 制度。

　　民营bob半岛平台官方 家应要学会引进勇于启用职业经理人，突破人才家族化的障碍，民营bob半岛平台官方 需要什么类型的人才、采取哪些措施留住人才是民营bob半岛平台官方 能否走出家族管理的重要保证。首先，民营bob半岛平台官方 爱要有赋予职业经理人应有决策权的勇气和信心；其次，要把那些现在对bob半岛平台官方 发展没有助益的家族成员从岗位中移开，营造一个职业经理人放手经营管理的内部环境，同时也要建立起对职业经理人的约束机制，避免一手创立的财富在职业经理人中丧失贻尽，要通过给职业经理人设立经营管理目标来促进bob半岛平台官方 业管理水平有一个较大的提高，以便在日趋激烈的市场竞争中求得生存与发展；最后要在民营bob半岛平台官方 建立投资主体多元化的产权体系，民营bob半岛平台官方 家可以让管理骨干和技术骨干持股，分享利润，形成所有权的相对分散，把bob半岛平台官方 利益与员工利益紧密联系在一起，这样既调动职业经理人和员工的积极性，又可以激励他们的主人翁责任感。此举不但有利于bob半岛平台官方 融资，还可使bob半岛平台官方 产权结构得以发生变化，成为真正由多元投资主体所组成的bob半岛平台官方 ，从根本上有利规范bob半岛平台官方 法人治理结构，提高bob半岛平台官方 的凝聚力和向心力。

　　二、建立健全bob半岛平台官方 财务管理体制，做好内部控制工作。

　　中国大多数民营bob半岛平台官方 普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。主要表现在对现金管理不严，造成资金闲置或不足；资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，流动资金不足；bob半岛平台官方 应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，存货控制薄弱，造成资金呆滞。

　　财务管理是现代bob半岛平台官方 管理极为重要的组成部份。首先，民营bob半岛平台官方 家要做好资金的管理，应当认识到管好、用好、控制好资金不仅仅是财务单位的职责，而是关系到bob半岛平台官方 的各个单位、各个生产经营环节的大事，要想方设法提高资金的利用效率和增值作用，使资金运用产生最佳的效益；其次，要建立健全bob半岛平台官方 内部财产管理和内部控制制度，在采购、入库、领用、销售及存货管理上建立规范化的作业程序，对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，还要定期检查盘点财产；最后，要加强对应收账款的管理，建立内部授信体系，对赊销客户的信用进行调查评估，制定完善的应收账款信用政策和收款管理程序。

　　三、建立bob半岛平台官方 人才战略和职业经理人的约束、激励机制。

　　翻开民营bob半岛平台官方 的发展历史，经常会给人一种感觉，大多数民营bob半岛平台官方 没有一个明确的人才战略，民营bob半岛平台官方 家普遍相信用钱就能买来人才、买来忠诚，相信这些用钱换来职业经理人能让bob半岛平台官方 一夜脱胎换骨，走上现代化管理道路。但遗憾的是许多民营bob半岛平台官方 家看到，他们高薪请来的职业经理人不但没有如他们所愿，反而由于掌握相对于民营bob半岛平台官方 家的信息和管理优势，趁机攫取自身利益，之后一走了之，让bob半岛平台官方 损失惨重。一批民营bob半岛平台官方 家开始不信任职业经理人了，再次亲自披挂上阵和任命亲朋好友担任重要职务，民营bob半岛平台官方 又回到家族管理的原地。究其原因，是在于民营bob半岛平台官方 家对职业经理人期望太高，在职业经理人加盟bob半岛平台官方 的同时，没有建立起相应的目标管理、约束和激励机制。绝大多数民营bob半岛平台官方 都缺乏员工的职业生涯规划，在员工使用和管理上存在随意性，员工不能结合组织的战略需要来规划自己的职业生涯发展；忽视员工培训，没有建立起针对性的培训系统，培训过程形式化严重而导致的效果不明显，许多民营bob半岛平台官方 家担心培训出的员工离开bob半岛平台官方 ，所以不重视员工培训。

　　民营bob半岛平台官方 家在引进职业经理人的同时，要与职业经理人一道半岛官方赞助的多特蒙德 出可操作的、明确的、可量化的bob半岛平台官方 经营目标、人才发展战略。同时，还应半岛官方赞助的多特蒙德 出对职业经理人的约束和激励机制，以更有效配合职业经理人的经营管理行为，同时做好人力资源规划，保障人才的有针对性供给，并现bob半岛平台官方 员工的个人职业生涯发展愿望与bob半岛平台官方 的战略目标之间形成互相促进的关系。建立科学而全面的bob半岛平台官方 绩效管理制度，并在此基础上实行公平而有竞争力的薪酬制度，做好对员工的物质激励工作，建立有针对性的培训制度，不断提高员工的技术和业务能力，从而在bob半岛平台官方 内部建立一支优秀的经营管理团队。

　　四、采用稳健经营发展模式，切忌只做大不做强。

　　民营bob半岛平台官方 家由于缺乏国际视野，容易产生决策冲动，渴望做大，几年达成行业领先、中国第一，只求规模，不求质量，许多民营bob半岛平台官方 家头脑一热，什么都敢想敢做，一味想"造大船"、"快速膨胀"。可事实上这些经营目标并没有经过科学的论证，也没有相应的组织保证和强大的产品支撑，因而显得苍白无力。实践已经证明，目标越大风险越大，目标越高失败时就跌得越惨。民营bob半岛平台官方 应正确处理好“做大”和“做强”的关系。民营bob半岛平台官方 的发展应采用稳健和循序渐近的方式。在bob半岛平台官方 初期成长的阶段，就要做好bob半岛平台官方 内部管理，尤其是财务系统和内部控制管理。一家没有稳定而有效的内部管理体系的bob半岛平台官方 就好比一辆没有保险带和气囊却在高速公路上超速行驶的汽车，bob半岛平台官方 的发展越快，突然翻车的机率就越高。

　　总之，民营bob半岛平台官方 要想持续更好更快发展，必须抛弃家族管理，采取稳健经营模式，大胆引进职业经理人，构建现代bob半岛平台官方 制度、严谨的内控体系以及有效的激励机制，提高bob半岛平台官方 经营能力和员工士气；合理配置内外部资源和充分利用先进管理技术，提高bob半岛平台官方 综合竞争能力和经济效益，确保bob半岛平台官方 永续经营发展。