蚂蚁式管理——另类高效分工

时间：2009-12-30 人气：1053 来源：管理大未来作者：

概述：蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的bob半岛平台官方管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析，从蚂蚁和蜜蜂身上，我们可以学到很多管理学知识。......

　　蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的bob半岛平台官方管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析，从蚂蚁和蜜蜂身上，我们可以学到很多管理学知识。

　　蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何领导人监督,就形成一支很好的团队；更重要的是,他们能够根据环境变动,迅速调整,找到解决问题的办法。两位学者把这种能力称为“蜂群智慧"(swarm intelligence),并把这种智慧运用到工厂排程,人员组织,甚至策略拟定上。

　　蚂蚁的另一个分工模式是弹性分工。一只蚂蚁搬食物往回走时,碰到下一只蚂蚁,会把食物交给它,自己再回头,碰到上游的蚂蚁时,将食物接过来,再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定,唯一固定的是起始点和目的地。

　　这种蜂群智慧有三种优势：

一、弹性，可以迅速根据环境变化进行调整；
　　二、强韧，即使一个个体失败，整个群体仍然可以运作；
　　三、自我组织，无需要太多从上而下的控制或管理，就能自我完成工作。

　　蚂蚁式管理分析

　　举例来说,在蚂蚁群体出发采集食物的时候，比较突出的是，无论如何蚂蚁总能找出最短的路径,把食物搬回家。当发现食物时,两只蚂蚁同时离开巢穴,分别走两条路线到食物处。较快回来的,会在其路线释放出较多的化学外激素作为记号。因此,其他同伴闻到较重的味道时,自然就会走较短的路线。这个智慧靠的是两个简单原则:留下外激素,以及追随足迹。

　　运用这个简单原则,可以解决复杂问题。例如,电信网络从夏威夷到巴黎必须经过很多节点,聪明的系统必须能自动避掉塞车的地方。惠普实验室发展出一个方法,半岛官方赞助的多特蒙德大批软件使用者不断流动,在网络间留下资讯,就像蚂蚁留下外激素一样,电话就追随这些资讯来连接。当一个路线塞车,这条路线的使用者也会塞车,自然发出讯号,这条路线就放弃,电话改走比较顺畅的路线,让塞车迅速缓解。

　　蚂蚁式管理应用举例

　　一家大型零售连锁店就运用这个模式,来管理其物流仓储中心。以前该仓储中心用区域方式来捡货,除非上一手完成工作,下一手不能接手。以书为例,一个人专门负责装商业书,另一个人专门负责装儿童书。问题是,每个人的速度可能差距非常大,订单对每一种商品的需求差异也有大小,因此总有人在等待别人完成才能接手。

　　经过研究,该物流中心改用“蚂蚁模式",一个人不断拣出产品,一直到下游有空来接手工作后,再回头接手上游工作。研究人员用电脑模拟运算发现,运用这个模式时,应该将速度最快的员工放在最末端,速度最慢的放在一开始,如此是最有效率的。该仓储中心通过这种方法,生产力比之前提高了30％。

（声明：凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与本网联系，我们将及时处理，谢谢！）

上一条： bob半岛平台官方要升级管理先升级

金融危机发生后，我在各地做了大量的bob半岛平台官方家论坛，经常会听到，bob半岛平台官方人说到“升级”这个词。其实，在传统意义上的bob半岛平台官方升级谈何容易，尤其是针对民营bob半岛平台官方来说，政府的支持，资金的储备，技术研发的力量，团队的管理水平，文化的正面支持作用等等方面，都存在着一定的难度，所以，我在这里提的是，另外一个意义的bob半岛平台官方升级，那就是：管理升级。

我们知道，中国的很多民营bob半岛平台官方创业初期是在摸索中前进，缺乏系统的管理思路，依靠勤奋、机会、资金或关系，把生意从小做到大。这里不乏存在一些的偶然性，或者说即便成功，有时连bob半岛平台官方领导人也不清晰其中的原因，越做越累，更不知道下步的瓶颈在哪里。

唐高祖说过，“欲攘外，必先安内”，蒋介石也说过同样的话，而我认为，对中小bob半岛平台官方来说，“要先攘外，后安内。”中小bob半岛平台官方在摸索中是以一个生意人的姿态出现并发展起来的，最初是以原始积累为目的的，而bob半岛平台官方发展到一定程度，出现管理问题、质量问题、人才问题、技术问题等等，这时，很多bob半岛平台官方的反应是“救火”，从老板到高层，都奔赴火线。可是他们发现，越救越忙，越救越乱，其实这个时候，老板最应该思考的一个问题是“升级”，这个“升级”是指管理上的升级。我之所以提出这个升级，是因为，这个升级是bob半岛平台官方自己最具可操作的，是其他方面升级的基础，只有这个升级做到了，我们才能做好基本竞争力。在基本竞争力基础上，打造核心竞争力，在核心竞争力基础上打造品牌，扩大营销网络，甚至可以引入资金，加大研发，做行业带头人，可没有这个“管理升级”，再多的资源也是浪费，包括资金，包括人才！

试想，哪个人才愿意空降到一个不规范的bob半岛平台官方，哪笔资金会愿意落在整天救火的bob半岛平台官方，没有完善的管理，没有核心团队，再好的市场也做不好，再好的资金也吸引不来。

需要进一步说明的是，我这里所指的“管理升级”，是指bob半岛平台官方基本架构、基本流程、基本制度的建立、团队的基本打造。而针对中小bob半岛平台官方的现状，老板们的管理水平的局限，做到这点往往难度很大。有些bob半岛平台官方自己做了很多年，还是一片混乱，所以我建议，为了让bob半岛平台官方快速完成这个过渡期，减少摸索付出的代价和可能冒的风险，诚意建议：中小bob半岛平台官方老板们，快速寻求优秀的专业的管理咨询公司的支持，使bob半岛平台官方升级一次到位，节省时间和金钱，让bob半岛平台官方快速走上高速路，以求得更大的发展。

总之，不是技术高就是升级，资金多就是升级，人员多就是升级，规模大就是升级，我所说的升级：是提升bob半岛平台官方的盈利能力、运作效率、再发展潜力。所以，建议我们的bob半岛平台官方领导人们，踏踏实实做好自己的升级吧！

阅读全文

下一条：视觉冲击用颜色打造个性卧房