管理感悟

时间:2009-10-31     人气:1189     来源:中国bob半岛平台官方 战略传播网     作者:
概述:经理忙中“八戒”   经理们都很忙,可结果大不一样。有的把bob半岛平台官方 忙红了,有的把bob半岛平台官方 忙黄了。看来,bob半岛平台官方 发展好不好跟经理忙不忙关系不大,跟忙什么却有很大关系。我认为,为使bob半岛平台官方 发展得更好,经理们在忙中一定要努力“八戒”......
经理忙中“八戒”

   经理们都很忙,可结果大不一样。有的把bob半岛平台官方 忙红了,有的把bob半岛平台官方 忙黄了。看来,bob半岛平台官方 发展好不好跟经理忙不忙关系不大,跟忙什么却有很大关系。我认为,为使bob半岛平台官方 发展得更好,经理们在忙中一定要努力“八戒”。 一戒只忙收割,不忙播种;要加强长远管理。二戒只忙种树,不忙育林;要加强全局管理。三戒只忙手脚,不忙心脑;要加强智力管理。四戒只忙指挥,不忙情报;要加强信息管理。五戒只忙驱车,不忙加油;要加强机制管理。六戒只忙有形,不忙无形;要加强文化管理。七戒只忙照明,不忙充电;要加强学习管理。八戒只忙别人,不忙自己;要加强自我管理。

经理成功十要

    一要事业专一化,二要目标长远化,三要视野全球化,四要思维科学化, 五要决策智慧化,六要权力合理化,七要管理情感化,八要学习持续化,九要道德高尚化,十要形象美好化 。

什么是bob半岛平台官方 战略

    所谓bob半岛平台官方 战略,就是为适应环境变化和长期发展,对bob半岛平台官方 的全局性、基本性问题进行富有智慧的谋划。 根据这个定义,真正意义上的bob半岛平台官方 战略应该具有五个特征,即能够回答两个问题,做到两个突出和一个体现。能够回答的第一个问题是怎样应对环境变化,能够回答的第二个问题是怎样争取长期发展;第一个要突出的是对全局性问题的解决方案,第二个要突出的是对全局性问题中基本问题的解决方案;解决方案要做到的一点就是充分体现智慧。

bob半岛平台官方 战略是什么,不是什么

    bob半岛平台官方 战略是对全局发展的谋略,不是对局部发展的谋略。bob半岛平台官方 战略是对长远发展的谋略,不是对当前发展的谋略。bob半岛平台官方 战略是对bob半岛平台官方 发展基本的谋略,不是具体性的谋略。bob半岛平台官方 战略是谋略,不是常规思路。bob半岛平台官方 战略是智慧结晶,不是知识堆砌。bob半岛平台官方 战略是中长期计划的灵魂,不是中长期计划本身。bob半岛平台官方 战略是财富源泉,不是现成财富。

管理方式的变革

    瞧这个“管”字,我让你干什么你就干什么,不然就用竹板子打你,因为我是官,我有权。这是暴力型的管理,过去曾占统治地位,现在早行不通了。 资本家发明了用金钱管理,金钱能让工人听话。这种管理由于承认了工人自由,讲究等价交换,对生产发展起到了很大促进作用。这种管理变革具有划时代意义,我们所实行的工资制和奖励制沿用的就是这种管理。 现在,单纯用金钱管理也不太灵了。随着物质文明和精神文明的不断提高,员工的心理需求正在发生这样的变化,即越来越需要理解与尊敬,越来越需要发展与成功,越来越需要自由与民主。他们在呼唤更新的管理。这种管理是情感化的管理,是智慧化的管理,是扁平化和互动化的管理。 利益相关者都是上帝

    客户是上帝,但上帝不只是客户。员工也是上帝,没有员工谁为客户这个上帝服务,谁为bob半岛平台官方 创造利润?供应者也是上帝,他们不高兴,员工就闲着没事干,客户就急着要货。除此之外,投资者、经销者、协作者和左邻右舍都是上帝。他们都高兴,bob半岛平台官方 才能生存与发展。经理人要为每个上帝服务,让这些上帝都高兴。 

bob半岛平台官方 要围绕三个核心下功夫

    一是核心业务。不能不分主次地干,在某个时期只能根据市场需求及自身优势重点发展核心业务,其它业务只能顺手牵羊。这么做的目的是为了集中力量打歼灭战。 二是核心能力。只有核心能力才能支撑核心业务,其它能力也要培养,但要围绕核心能力来培养。 三是核心人才。对核心人才一定要放手使用、大力培养、有效激励和主动保护,失去了核心人才就失去了半壁江山。

bob半岛平台官方 要定好位、用好人、谋好策

    首先要定好位。要从市场需要和自身优势出发选定一个富有特色的发展领域。不要贪多,不要从众,不要三心二意。 其次是用好人。选人要看人品、智慧、精神、魄力和专业知识。对选好了的人要信任,放手让他们去干。要多跟他们交流思想,用感情和自己的能力吸引他们。 第三是谋好策。bob半岛平台官方 越小越要重视谋略。大小事多发动大家出出主意,再不行就请外人咨询咨询。不要只苦干,更不要瞎干、蛮干。

用人要多看德、神、胆、智

    用人要多看是否有道德,是否有精神,是否有魄力,是否有智慧。有德、有神、有胆、有智的人最富发展潜力,也最值得大力培养。潜力跟学历没有太大关系。已经学过的知识只决定现实能力,而现实能力容易看得出来。 示员工以光明

    bob半岛平台官方 在不景气之时都会遇到人心思动情况。在这种时候,鼓舞员工士气最有效的办法是示员工以光明。要让员工了解并相信公司已经制定出走向光明的战略,至少要让员工知道正在积极研究这种战略,否则就很难克服人心思动的现象。 在危机时期,摆在领导面前的首要工作是研究摆脱危机的战略,而不是研究稳定人心的策略。 搞好下情上达

    现在,许多bob半岛平台官方 虽然已经知道了要加强信息化建设,但对信息化建设的内涵还缺乏认识。一般地讲,人们只是初步认识到了经营管理信息的重要性,而对bob半岛平台官方 人文信息重要性还处在朦胧认识的阶段。在人文信息化建设方面,人们重视的是搞好上情下达,而对搞好下情上达还没有产生足够兴趣。搞好下情上达是以人为本管理思想的重要体现,对促进领导决策科学化和密切上下级关系具有重要意义,这项工作应该受到重视。 论诚信

    诚信是为了不损人,不诚信是为了不损己。诚信可能损了私利但得了人心,不诚信可能保了私利但失了人心。今天的人心是明天的私利。要是为了眼前利就别讲诚信,要是为了办长寿公司就讲诚信,这是一种选择。bob半岛平台官方 选择自己的行为,市场选择喜欢的bob半岛平台官方 。诚信不仅属于道德范畴,也属于智慧范畴,它是人们为了争取长期生存与发展而采取的一种理智选择。 服务bob半岛平台官方 要领先,必须富有情与智

    服务bob半岛平台官方 领先的标志是比同行拥有更多的客户,而争取客户的秘诀是更多地满足客户需要。 客户最需要的服务是什么?是充满真情的服务,是充满智慧的服务。谁也不喜欢冰冷如霜和笨拙如猪的服务。为了最大限度地满足客户需求,服务bob半岛平台官方 必须大力开发情感与智力资源。

给员工以真、善、美

    科学给人以真理,善良给人以温暖,艺术给人以美感。“真、善、美”是世间最需要的东西,也是员工最需要的东西。 现代bob半岛平台官方 领导应该把bob半岛平台官方 当作市场而不是领地,把员工当作上帝而不是工具。上帝需要什么就奉献什么,只有这样的领导才是好领导,只有这样的bob半岛平台官方 才有竞争力。

重视智力服务业发展

    我把智力密集型服务业简称为“智力服务业”。智力服务业大致包括教育、科研、开发、咨询、网络、策划、半岛官方赞助的多特蒙德 、律师、医疗等行业。 21世纪最具有发展前途的服务业就是智力服务业。智力服务业发展几乎不存在市场需求问题,存在的只是智力水平问题。 为了加快我国智力服务业发展,第一需要从事智力服务的bob半岛平台官方 和员工立大志,第二需要加强这方面的协作与联合,第三需要国家给予像高新技术产业一样的支持,第四要从青少年开始就加强智能训练,第五要倡导树立智慧意识,提倡“以智兴企”。 

浅谈“知”与“智”

    虽然知识与智力存在密切联系,但两者毕竟不是一码事。一般而言,知识是智力运用的结果,是生产、传播、学习和运用知识的能力。知识能够表达,智力深藏心脑;知识的价值是指导实践,智力的价值是产生知识;知识呆板,智力生动;知识能够模仿、复制,智力只能自我运用;知识代表过去,智力代表未来。 

    一般而言,像劳动力比产品更重要一样,智力比知识更重要。有劳动力就能有无穷的产品,有智力就能有无穷的知识。知识的生产、传播、学习和运用都离不开智力,怎样把知识生产、传播、学习和运用得更好更离不开智力。 先知为智

    诸葛亮用了“空城计”就把司马懿吓退了,后来谁再用“空城计”就难以吓退敌人。第一批知道炒股的赚大钱,第二批知道炒股的赚小钱,第三批知道炒股的难赚钱。 同样是知,效果并不一样。看来,知与知的价值是不等的。一般情况是先知价值大,后知价值小。后知价值之所以小,在上述第一个例子当中主要是心理方面的原因,“空城计”一旦被大家知道就不灵了;在上述第二个例子当中主要是供求方面的原因,知道炒股的人一多,炒股就不好赚钱了。为了让知识更有价值,就要先知。人人都想先知,可是在某一方面先知的只能有一个人。先知者与后知者的区别就是智慧较多。人们一般把先知的人成为智者。先知为智。知道了这个道理,就要不但学知识、长知识,而且学智慧、长智慧。

挑战“想不到”

    人总习惯于为想到的事而努力,而不留意还有许多想不到。在信息和知识大爆炸时代,很多发展机遇都深藏于想不到之中。要争取更大成功,必须挑战“想不到”。 为把“想不到”变成“想得到”,就要多浏览、多读书、多参观、多交往,还要多请人提醒和开导。普通员工要挑战“想不到”,bob半岛平台官方 领导更要挑战“想不到”。

怎样开发市场

    首先,目标一定要选准,选不准目标等于朝天放枪而不是朝鸟放枪。在目标市场选择方面要下点本钱和时间。很多bob半岛平台官方 重视放枪而不重视找鸟,但愿这种现象越来越少。开发目标市场要先与后取。不要太计较头几笔业务赚多少钱。卖鞭炮的往往是一边卖一边放,他不算计放的鞭炮有没有人给钱,算计的是整个一车鞭炮赚多少钱。刚进入目标市场最重要的是传播信息,扩大影响,树立信誉。只要把这些事做好了,销售额和利润就会滚滚而来。 

服务bob半岛平台官方 要消“六气”

    国有服务bob半岛平台官方 要消“官气”,垄断性服务bob半岛平台官方 要消“霸气”,传统服务bob半岛平台官方 要消“暮气”,先进服务bob半岛平台官方 要消“骄气”,处在困难之中的服务bob半岛平台官方 要消“唉声叹气”,知识型服务bob半岛平台官方 要消“书生气”。只要消除这些气,我国服务业就会有个大发展。 技术专家要跟经营管理专家相结合

    有些民营bob半岛平台官方 搞不好,原因之一是重技轻管,用的多是技术人才,人才结构不合理。搞好一个公司不能没有经营管理人才参与。千万不要认为单靠技术就能搞好一个bob半岛平台官方 。搞好bob半岛平台官方 固然离不开技术,但也离不开其它的术,经营术、管理术、策划术、推销术、广告术、公关术,样样都离不开。bob半岛平台官方 发展靠的是许多术,而不是一个术。
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  •      2009年10月29日,居然之家集团成立十周年大型招待会在人民大会堂隆重举行,国家商务部领导邸建凯、近三千名居然之家合作伙伴、各界嘉宾友人、及居然之家董事长张学武、总裁汪林朋等均到场出席,重要人士发表讲话。整个招待会在欢庆热烈的气氛中进行。

         会上,北京居然之家投资股份集团有限公司董事长张学武致开幕词,商务部商贸服务管理司司长邸建凯发表讲话。此外,还有居然之家的近三千名各界友人和品牌合作伙伴参加了此次招待会,大家共聚一堂,畅谈居然之家的十年发展历程。

         居然之家的十年品牌历程,离不开众多家居品牌bob半岛平台官方 的支持和帮助,居然之家特在此次招待会上为近百名战略合作伙伴进行授牌。其中,不乏中国家居品牌中的佼佼者和先锋者,居然之家与战略伙伴的合作将走向一个更加积极的未来。

         在居然之家十年的发展历程中,从来没有忘记对优秀员工的表彰与回报,此次招待会上的员工代表发言环节更加振奋了“居然人”的奋斗决心。居然之家对工作满十年的忠实员工进行了表彰,并安排公司领导与十年员工合影留念。

         在居然之家十年的发展历程中,从来没有忘记对优秀员工的表彰与回报,此次招待会上的员工代表发言环节更加振奋了“居然人”的奋斗决心。居然之家对工作满十年的忠实员工进行了表彰,并安排公司领导与十年员工合影留念。

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  • 下一条:经典管理四寓
        有时,我们不得不惊奇:管理,这个复杂的题目竟然与日常的买菜、能否起到一幅好牌以及儿童的寓言有共通之处。

    买菜的比喻
      

        一位老板向我诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。
        我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”
        他愣了二下,答道:“是的。”
        我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?” 
        他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?” 
       “是的。”他回答。 
       “那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?” 
        他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。 
        最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两--也就是说,你和你的职工是同床异梦,这就是公司管理不善的病灶之所在啊!”

    同花顺理论 
      

        接到 HH公司李总的电话之后,我犹豫了很久。李总是我的好友,自然不便推脱。但HH公司的现状确实很棘手,组织结构、管理制度、人力资源、市场营销……问题一大雄,我该从何入手呢? 
        因为与 HH公司接触过几次,对公司的情况有一定的了解,我知道公司决策层的做法竟是邓小平在改革之初说过的一句话:“摸着石头过河。”于是老总摸石头,员工们也摸石头,手忙脚乱却摸不着石头。所以,我提议必须首先改变操作层面上的混乱状态。 
        我拿出一叠扑克牌(牌面上有各种漂亮的图案),把在场的公司员工分成两组,请 A组每人从中选取自以为最好看的两张;请 B组每人选取两张红桃,并对点数作了明确的要求。最后,请两组人员把牌亮出来。于是,出现了下面的结果: 
      A组:黑桃2、方块 A、黑桃8、梅花 Q、红桃3…… 
      B组:红桃 A、红桃 K、红桃 Q、红桃 J、红桃10…… 
       “发现问题了吗?”我问李总。
        李总仍然迷惑不解,要求我解释。 
        我说:“两组的结果是完全不同的,A组是一副杂牌,B组却是一手红桃同花顺。为什么会这样呢?这是因为,对于 A组我没有明确的指令,所以 A组的人都是按照各自不同的审美观念来选牌。我们不必评判他们的选择孰优孰劣,但很显然,他们每个人的做法都是一种个人行为。个人行为与个人行为混合在一起叫什么?叫‘乌合之众"。--再看看 B组,清一色的同花顺,这才是组织行为。” 
        这时,我注意到李总轻轻“喔”了一声。
        我继续说:“你能拿一副杂牌去打败对手的同花顺吗?当然不能。所谓‘世有三亡",以邪攻正者亡,以逆攻顺者亡,以乱攻治者亡。如果公司的管理现状不及时改变的话,怨我直言,恐怕会印证‘以乱攻治者亡"这句哲言。” 
        最后,我习惯性地来一段总结陈词:“现在公司处于A组状态,这不是员工的过错,而是决策层有问题。如果你想要得到一副同花顺,必须达到两个条件:第一,决策层一定要思路清晰;第二,要给员工发出明确的指令。否则,员工们要么茫然失措,要么自行其是,就像刚才的游戏一样,形成一手杂牌。” 

    鸽子与广告牌
      

        这个故事属于bob半岛平台官方 战略管理的范畴。 
        1995年,一位厂长考虑到厂里效益不景气,决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销,通过关系链七弯八拐地找到我,希望我做他的下线。 
        我问:“你们厂里是生产铝制品的,怎么想到要整体去搞传销呢?” 
        他说:“厂里效益不好,很多工人都几个月领不到工资,我作为厂长;总得让大家都有口饭吃呀。” 
        我问:“你认为传销能解决这个问题吗?”
        他一副神往的态度:“(听说)传销是最后一班致富快车,我们当然得抓住这个难得的机会。” 
        于是,我给他讲了一个故事:一只口渴的鸽子,看到广告牌上画着一杯清水,它不知道这只是一幅广告牌,便高兴地振翅扑过去,狠狠地撞在广告牌上,结果翅膀撞成重伤,摔在地上动弹不得,刚好一只狼从此经过,把它吃掉了。 
        厂长听完故事,莫名其妙地笑了一笑。
        去年岁末,我与厂长通了一次电话。他说:“我就是那只撞成重伤的鸽子。只要来一只狼,你的那个故事就被完整地演绎了一回。” 
        我同情地问:“你现在该怎么办呢?”
        他叹道:“有什么办法?只有无可奈何地等待最后的结局。” 
        可能这个厂长的故事比较特殊一点。但我知道,类似的故事在中国bob半岛平台官方 中层出不穷。

    纯洁的自信心
     

        我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。但是,有一点必须注意:只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。 
        我们知道,自信心常能帮助人们达到成功。然而,如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪,那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热情的驱使下,很可能会不计后果地胡作非为。有一则寓言是这样说的: 
         一个牧羊人为了扩张自己的事业,决定培养一只狼作帮手。于是,他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。 
    这只狼事先并没有经过野生训练,是人工抚养大的,所以胆子很小。为了鼓励它,牧羊人说:“你是一只狼呀,既然如此,那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼!” 
        这只狼果然变得很杰出,因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。 
        最后的结局是这样的,一位猎人出于义愤击杀了这只狼,而牧羊人也从此沦为穷光蛋。
        这个教训是深刻的,牧羊人成了害人害己的罪魁祸首。不要以为这则寓言与我们无关,事实上,很多bob半岛平台官方 在人力资源的开发和管理中,常常犯牧羊人的毛病。
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