红木名贵家具保养 控制好温度与湿度很重要
红木名贵家具保养 控制好温度与湿度很重要
1、避免阳光长期照射,那样容易使木头内部水分失去平衡,造成裂痕。
2、保持良好湿度,理想的湿度在40%左右,若长期使用冷气,可在旁边放盆水。
3、温差不宜过大,避免空调开开关关,造成温度变化剧烈。
4、避免将过热的物品直接放在桌上,会破坏表面的保护漆和蜡。
5、选用柔软的棉布或软毛刷擦拭,避免使用金属刷、硬毛刷或粗糙的布。
6、三个月上一次蜡,上蜡不可太密集,否则会堵塞木头的毛细孔。
7、避免磕碰和硬物刮划,尤其提醒家里的孩子。
家具与人们的生活息息相关,影响着人们的生活质量和身体健康。因此提醒市民在选购家具之前,最好事先做好知识储备,学些挑选识别各种家具的小窍门。
看材料是否合理
不同的家具,表面用料是有区别的。如桌、椅、柜的腿,要求用硬杂木,比较结实,能承重,而内部用料则可用其他材料;大衣柜腿的厚度要求达到2.5厘米,太厚就显得笨拙,薄了容易弯曲变形;厨房、卫生间的柜子不能用纤维板做,而应该用三合板,因为纤维板遇水会膨胀、损坏;餐桌则应耐水洗。
发现木材有虫眼、掉末,说明烘干不彻底。检查完表面,还要打开柜门、抽屉门看里面内料有没有腐朽,可以用手指甲掐一掐,掐进去了就说明内料腐朽了。开柜门后用鼻子闻一闻,如果冲鼻、刺眼、流泪,说明胶合剂中甲醛含量太高,会对人体有害。
看四脚是否平稳
家具四脚是否平稳,放在地上一摇便知,有的家具只有3条腿落地。看一看桌面是否平直,不能弓了背或塌了腰。桌面凸起,玻璃板放上会打转;桌面凹进,玻璃板放上一压就碎。注意检查柜门,抽屉的分缝不能过大,要讲究横平竖直,门不能下垂。
看结构是否牢固
小件家具,如椅子、凳子、衣架等在挑选时可以在水泥地上拖一拖,轻轻摔一摔,声音清脆,说明质量较好;如果声音发哑,有劈里啪啦的杂音,说明榫眼结合不严密,结构不牢。
桌子可以用手摇晃摇晃,看看稳不稳。沙发可坐一坐,如果坐上一动就吱吱嘎嘎地响,一摇就晃,是钉子活,用不了多长时间。
方桌、条桌、椅子等腿部都应该有4个三角形的卡子,起固定作用,挑选时可把桌椅倒过来看一看,包布椅可以用手摸一摸。
看贴面是否严实
不论是贴木单板、PVC还是贴预油漆纸,都要注意皮子是否贴得平整,有无鼓包、起泡、拼缝不严现象。
检查时要冲着光看,否则看不出来。水曲柳木单板贴面家具较易损坏,一般只能用2年。就木单板来说,刨边的单板比旋切的好。识别二者的方法是看木材的花纹,刨切的单板木材纹理直而密,旋切的单板花纹曲而疏。刨花板贴面家具,着地部分必须封边,不封边板就会因吸潮、发胀而损坏。一般贴面家具边角地方容易翘起来,挑选时可以用手抠一下边角,如果一抠就起来,说明用胶有问题。
看包边是否平整
封边不平,说明内材湿,几天封边就会掉。封边应是圆角,不能直棱直角。用木条封的边容易发潮或崩裂。三合板包镶的家具,包条处是用钉子钉的,要注意钉眼是否平整,钉眼处与其他处的颜色是否一致。通常钉眼是用腻子封住的,要注意腻子有否鼓起来,如鼓起来说明不行,慢慢腻子会从里面掉出来。
看镜子是否变形
挑选带镜子类的家具,如梳妆台、衣镜、穿衣镜,要注意照一照,看看镜子是否变形走色,检查一下镜子后部水银处是否有内衬纸和背板,没有背板不合格,没纸也不行,会把水银磨掉。
看软硬是否适度
挑沙发、软床时,应注意表面要平整,而不能高低不平;软硬要均匀,而不能这块硬,那块软;软硬度要适中,既不能太硬也不能太软。
挑选方法是坐一坐,用手摁一摁,看平不平,弹簧响不响。如果弹簧铺排不合理,致使弹簧咬簧,就会发出响声;其次,还应注意绗缝有无断线、跳线,边角牙子的密度是否合理。
看油漆是否光滑
家具的油漆部分要光滑平整、不起皱、无疙瘩等。边角部分不能直棱直角,直棱处易崩渣、掉漆。家具的门子里面也应刷一道漆,不刷漆板子易弯曲,又不美观。
看配件是否合理
检查一下门锁开关灵不灵;大柜应该装3个暗铰链,有的只装2个就不行;该上3个镙丝,有的偷工减料,只上一个螺丝,用用就会掉。
看颜色是否协调
白色家具虽然漂亮,但时间长了容易变黄,而黑色的易发灰,不要当时图漂亮,到最后弄得白的不白,黑的不黑。一般来说,仿红木色的家具不易变色。
关于开会这个话题,作为中小bob半岛平台官方 发展的关注者,见到和听到很多中小bob半岛平台官方 决策者和管理者对于开会的不同看法,各有各的道理,但是,在现实中,曾有意无意的做了一个统计,能开好会的bob半岛平台官方 并不多,哪怕是外企或是“品牌公司”,大家坐在一起,用大量的时间来讨论问题,讨论的结果在下次会议中再次讨论,问题的解决在讨论中反复论证。开不好的会就像房间里的灰尘,越积越多,看似不起眼,终会造成大扫除,费工又费力。中小bob半岛平台官方 之间的开会没有定势,更多是五花八门,座谈式,茶话式,交流式,辨论式,什么形式都有,就是没有规规规矩矩的开会形式,在现实之中,往往就是这样的,有些现象虽然不合理,但是它却真实的一直存在。
中小bob半岛平台官方 学会开会并不是要如何的发展壮大,或是认识自己的能力如何之差,开会是一种必要需求,一个bob半岛平台官方 要生存,要追求良性的发展,面对bob半岛平台官方 经营中的每一个环节是很重要的。而从开会这一个经营片断中,我们可以对照自己,中小bob半岛平台官方 尤其要学会开会,并不是所有的问题都要表决和反复,在明确公司战略方向和推广进度下,有些问题也会有不可预见性,苗头出现了,尽快解决,不能因为这个变数而偏离了公司的主方向。、开会是为了什么?是要加快公司运营,开会时间长一点,没关系。形式乱一点,也没关系。重要的是,我们要能得到一个开会的结果。
因为,我们不强大,所以我们要更加努力。
认为:中小bob半岛平台官方 开会最重要的是要解决问题而不是讨论问题。解决就是结论,而不能是讨论看似民主,其实解决不了任何问题的拖沓作风。商机对于每一个bob半岛平台官方 是平等的,就看bob半岛平台官方 自己是不是适合它。中小bob半岛平台官方 正因为小,所以在决策的传达上更要及时快速,一些小的细节方面不能太过计较,行动,行动,还是行动。好的开会形式,就是当场解决问题,不让总是把问题上纲上线,就业务说业务,就事论事,做出了一个决策,bob半岛平台官方 不会倒闭的。中小bob半岛平台官方 正因为小,发现不对的地方,马上改正,对于一些有争议的问题,把问题放一晚上,第二天,也许就不是问题了。
好的办法,往往在于思维的改变。
好的习惯,往往在于正确的处事方式。
批判一:各各部门的负责人在老板的主持下开会,各部门阐述各自部门的工作,问题和总结,由老板统一一点评,点评完了,会也开完了。
认为:大家坐在一起不是月度总结,在中小bob半岛平台官方 ,老板是在宣读决议,这样的会不是任命就是任务布置会。结果是部门负责人没有积极性,没有主动权,大家忙着记笔记而已。老板既然早有定论,开会就是为了与各部门负责人宣布一些决议,这样的会不仅耽误时间,而且没有效率。正确的方式应是对于各种会进行分类,分一下行政和业务的会议形式,对于一些小一点的bob半岛平台官方 ,如果不好操作的话,老板不妨把开会主题和内容写出来,告之大家,一一解答或是表明态度。
批判二:这样的会,就是每次开会,老板是以目标考核当头,(这些数据当初都是各责任人认同的),以此对各部门完成的情况进行进行批评,用一些数据把各部门的责任人打击得头都抬不起来。
认为:这样的会不开也罢,老板用心良苦,但能指望用这种爆光于公众之下的形式进行吗?说了结果就能好起来吗?苹果烂了终究是烂的,丢掉就行了,此举还有待商榷。古人云:扬恶于暗室,扬善于公堂,这有一定道理的。正确的方式应当对于各别部门的工作可以采用单独沟通,个别谈笑的形式一一解决,更何况不能用一根大棒子一概否定,一些客观上的因素需要具体分析对待。
批判三:在总是开会,一点事就召集大家参加。有些老板认为,这样才能体现出公司的民主,不管是什么问题都一起讨论,结果呢?大家的意见都没有采用,老板的心里是有主意的,长期以往,开会氛围都是一片沉默。或是在员工大会,坐得满满的,老板居中,看来是人丁兴旺,人才济济的样子,或是在会上还不时传来鼓掌和欢呼声,一派和谐景象。
认为:开会是为了民主和沟通,像这样的频繁的开会,是成本的最大浪费,有必然全体参加吗?这样的会还会产生一个现象,对于不是自己部门的事,大家是想怎么发言就怎么发言,信口开河。当别人谈及自己部门的工作时,自已又极力反对,一一辨论,听不得反对意见。
批判四:对于人力资源和行政方面,中小bob半岛平台官方 中还有这样的通病,总是把问题把在会议的最后,过堂形式一下,会议就结束了,而往往对于员工的招聘和培训会议成本往往会控制得很紧,人员招聘往往只是借助网络或是专业人才网站的人才资料库,一人、二人、三人,就这样不成规划的来一个,就安排一个。
认为:其实这样做是不对的,行政是制度和条例,员工作为遵守者和执行者,自然要搞清楚制度制定的原因和要求,一个好的制度是要发挥大家的思维,维护大多数员工的基本利益,而不是束缚大家,为制度所累。同样,没有规范的培训会议,新进员工得不到对公司的归属感和认同感,花大量的时间来适应公司环境,他的工作成本是很高的。这也是中小bob半岛平台官方 的招聘情况往往很频繁,但是效果不显的一个重要原因。
批判五;开会的时间很紧张,因为讨论的问题有很多,一些bob半岛平台官方 在开会时有很多的议题,一个个的讨论一个个的解决,bob半岛平台官方 认为,这样做事,是最有效率的,既节约时间又能现场通过。
认为;这是中小bob半岛平台官方 开会的通病,总认为这样能解决问题,其实,这样的问题才最多,一则议题太多,有些议题是不能在当场表决的,在老板的催促下,员工通过了,可是事后的嘀咕是少不了的,反而是欲速则不达。二则是议题太多,每个议题当事人最关心,其它的人是事不关已,浪费大量的时间只是为了解决各自的问题。与其这样,不如设置一个专题会议方式,把重要的议题提前告之参会者,具体开会时,大家就一个事情畅所欲言,不要跑题,这样,问题才有可能分析得透彻,然后,再解决下一个。