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猫王家具演绎中小户型精致生活空间

时间:2009-02-04     人气:1275     来源:猫王家具     作者:
概述:     北京猫王家具有限公司十多年来始终坚持钢木结构优势,即家具主体由多系统模块组合而成,使其具备了与众不同的特性——极强的自由组合性,这种极强的自由组合性不仅体现在产品外观造型上,可以完全按照顾客......
     北京猫王家具有限公司十多年来始终坚持钢木结构优势,即家具主体由多系统模块组合而成,使其具备了与众不同的特性——极强的自由组合性,这种极强的自由组合性不仅体现在产品外观造型上,可以完全按照顾客户型格局和生活习惯半岛官方赞助的多特蒙德 出个性化家具,而且可以为中小户型带来感观与功能上的与从不同,产品造型的开放通透,让视角开阔,视线通达墙面,让小房间敞亮显大。

  在广州家具展上,猫王家具就针对中小户型住房需求,展示了多套“赢在空间”的产品,以此满足部分中小户型顾客对家具造型和色彩更个性、更时尚,更具有生活品位的需求。同时猫王家具聘请德国著名家具半岛官方赞助的多特蒙德 师安德烈•谢尔巴赫进行外观造型半岛官方赞助的多特蒙德 ,将板式家具的自然纹理、金属边架和拉手的现代质感、彩色玻璃的浪漫情调、散发着柔美温馨光线的饰灯,有机和谐地融汇在一起,成功开发出更具观感和功能性的“心意鸟巢”系列,不仅满足富裕型顾客客厅、餐厅、卧房、书房空间的系统多功能需求,更加注意精致生活品质,体现多种简约空间风格,如:现代中国、几何简约、欧式简约、禅等。
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  •      首届“精诚携手、共谋发展”2009猫王家具年会2008年年底在北京举行,来自全国各地的北京猫王家具有限公司数百位合作者参会,共同探讨2009年发展战略规划,并就2009年度合作规划协商研讨、达成共识,签署2009年度合作计划书。

      据了解,2009年度将是猫王公司进一步完善品牌形象,加大力度拓展市场份额、提升bob半岛平台官方 实力和竞争力的全新年度。为配合这一战略举措,猫王公司总经理白剑锋、副总经理谭学元在年会上分别就2009年发展目标及具体战略规划、部署进行详尽而清晰的阐述、剖析、解答。年会上,市场部总监杨振华发表了 2009年猫王品牌市场推广计划,为如何打造并稳固提升猫王“钢木家具第一品牌”的行业地位,提供了详实的理论依据和具体的执行举措。产品工程师和产品陈列师也分析了2009年新产品信息及陈列中可能出现的问题,为2009发展所需的产品支持和专业支持提供必要的技术保障。

      期间,几位具有实战经验的渠道合作商还就如何打造一流的店面形象、如何建立一流的服务体系、如何实施有效的销售举措等方面与公司人员进行了交流、互动、分享。随后与会者还参观了猫王公司集美首家形象旗舰店和位于北京马驹桥的1000多平方米的猫王体验中心。
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  •  “有的人会使你认为美国的家具零售行业将不存在,他们是那些不了解终端消费者购买心理的经销商,以及那些还在消极地用老套路经营生意的经销商,他们不得不经历着销售业绩越发惨淡的洗礼。”从美国高点(Highpoint)国际家具展取经归来的廊坊华日家具股份有限公司执行董事周旭恩表示。通过走访家具经销商,周总发现当前美国的家具零售市场有两个截然不同的景象。在经济危机的洗礼下,似乎更容易看到事情的本质,同样的市场,冰火两重天的界限更加鲜明。而那些很了解顾客和终端消费者需求的经销商们,市场越严峻越去满足顾客的需求,策划更有效和受欢迎的营销服务模式,不仅经济的衰退对他们的生意似乎没有半点影响,而且在竞争对手纷纷倒退的情况下,他们发展的速度似乎因为阻力减小而更快。有一个案例让周总记忆深刻。美国一个家具品牌和地产商联手,将家具配置到售出的每一套房子里,如果购房的客户入住后,感觉其中某件不称心,随时可以打电话要求退货退钱。事实证明,如此智勇的做法反倒在危机中杀出一条生路。

      在美国高点国际家具展上,周总考察了生意依然红火的几个经销商,发现他们无一例外都有一套精明的营销策略,还有一个相同点:在过去都经历过经济衰退。 “他们从过去的历练中更加明白,越是到这种时候,公司越是要打造自己的品牌,要将品牌形象和成本作为同等重要的任务来强调。当然,厂家对经销商也是精挑细选的,那些财务状况良好,并且运营能力强,有着成熟的零售经验的经销商是首选。”周总认为,积极的厂家为其供应商提供公平的竞争机制,同时将公平的竞争机制外延到经销商那里,这为整个家具行业链创造了一个双赢的机会——供应商对厂家,厂家对经销商,经销商对终端用户。选择良好的合作伙伴,深入了解产品和有效的品牌推广是使经销商零售业绩在萎靡的市场经济状态下走向成功的关键因素。

      “国际经济低潮之中,中国许多家具工厂在短暂的时间内大批倒闭。”周总说,“因为这些厂家完全将自己bob半岛平台官方 的兴衰存亡寄希望于市场。虽然也曾经努力过,但是却因没有良好的运营体制链来使其渡过难关,从而无法等到产业再增长时大展拳脚,以至于不得不提前出局。”他分析道,这其中有四大关键因素:建立长久完善的生产机制,合理选择适合的客户,选择固有客户建立合作运营机制,真正了解市场和顾客的需求。挨过这个冬天,定会是春暖花开。精明的厂家会慧眼识金,发现懂得钓鱼之术的人才,雇他并给自己带来生意繁荣,这将是最明智的投资,不仅是为今天,更是为了美好的明天,所以“不要让你自己成为经济危机下一个胆小的吝啬鬼,要勇敢地进行明智的投资!”

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