从员工角度看：bob半岛平台官方 CEO应该做好哪四种角色
之前写了一篇文章，《一个失败CEO的九大特征》写的主要是CEO在干活上的问题，有的读者朋友反驳说，如果按照原文的逻辑讲，CEO什么都不要干了，所以，这次我就写篇文章，写写一个bob半岛平台官方 的CEO应该干什么，不然很多CEO都不知道干什么了。
在当下的商业环境里，很多老板不一定非常了解自己的员工，即时了解，很多时候不一定能控制住自己的权力。比如有些话当一个员工在职的时候，有些话总是不愿意说的，一方面有上下级的关系，一方面大家的角色定位不一样，有句话如是说职场没有朋友，就是如此，这样的结果就是这会造成很多隔阂。
所以我就站在广大员工的角度来说说一个bob半岛平台官方 的CEO应该做的四种角色，说说员工真正的需要老板帮助做些什么，从而打破这种隔阂，使得公司快速发展，早日进入bat队列。
指挥者
做为一个老板第一个最重要的角色，就是指挥者。就像战争中的司令一样，老板指那里员工就打哪里，或者又像是个爬山队伍的领队一样，要知道怎么走，走哪里，在岔路口的时候的选择尤其重要，要了解行业，对各种信息非常敏锐，分析局势，做出判断和决策。
我曾经参加过一些北京的户外队，领队的都是非常有经验的人，知道那条路可以走，那条路不可以走，哪里的危险比较大，需要怎么做，预计什么时候到达目的地，路线规划，时间规划，天气情况等很多因素都要具备，这样才不会把一个队伍带到绝路。
而员工考虑的就没有这么多，很可能考虑的只是自己的那一块领域，比如产品要想着怎么把产品做好，想用户体验，想半岛官方赞助的多特蒙德 逻辑，研究用户需求等，商务的负责自己的谈判目标数量，目的等等。
所以老板第一个角色就是做好指挥者的角色。具体怎么做好呢?那就是要多看，多看就是了解各种行业信息和趋势，了解各种热点，了解各种事件，为公司的将来发展做参考。其次，就是多思考，思考不是拍脑门就做的事情，部门经理可以拍脑门做事情，因为万一出错了，影响范围不大，但是老板不能，老板这样做了很可能把公司葬送了，所以需要三思而后行，很可能三思还不够，需要天天思，夜夜思，静心明性，把一个事情想清楚了想彻底了再去做，这些都是老板要做的事情。
找钱者
老板的第二个角色就是保证团队资金充足，俗话说兵马未动，粮草先行，看来钱非常重要。融资也好，众筹也好，借贷也好，保证团队有充足的资金支持。因为只有有钱了，员工的基础生活水平才能满足，才能更好的工作。不然怎么工作，怎么和竞争对手对抗，吃饱了才有力气干活啊!很简单的道理。
但是现在很多老板没钱，就出来创业了，员工跟着干大多是靠梦想，看老板画的饼，但是不长久，曾经经纬张颖有篇文章写的《考验人性底线特别傻逼》可以看看，不要把对老板忠诚的员工当傻子，这样的傻子不长久，相反老板应该珍惜这样的员工，因为愿意少拿钱多加班过着苦逼生活的人没几个，因为他们愿意信任你，不要过度透支个人的道德和信用。
所以，老板第二个角色就是找钱，保证源源不断的资金进来，把bob半岛平台官方 快速做大，让公司快速发展。
交际花
交际花就是各种混场合，混脸熟的，混圈子的，这些都需要头衔，需要高度，所以老板很适合，这些是老板的优势。我曾经碰到过这样一个老板，混了很多圈子，谈成了很多合作，然后我们员工对接起细节来非常快，都是老板的功劳。当然，员工也有功劳，员工的角色更多在细节和执行。所以老板在交际花这个职位上将发挥三种角色，一个是销售员，一个是BD，一个是润滑剂。
所谓销售员，大家都知道，任何公司都有产品或者服务，老板也要出去卖，出去接触客户，了解客户需求，销售公司的产品，因为老板的职位更高，销售东西更多优势，容易谈成更大的合作，这个是优势，普通的员工没有这种地位优势，所以当老板的一定要利用好这个优势。而一个公司能完成很多单子，完成年度收入，都是由大大小小各种单子组成的，所以总要有一些大的单子，难啃的骨头要老板来啃。
其次，交际花的第二个任务是个BD，就是商务拓展。就是对接各种优势资源，交际花混圈子，混人脉，混的目的是各种资源，地推资源，影视资源，行业资源，都是为公司所用，让公司跑的更快。
再次，交际花的第三个任务就是润滑剂，为什么说是润滑剂，是因为在很多谈判中，快要走完最后一步的时候，都是需要老板在场的，为什么会这样，一方面说明大家很重视，另一方面说明互相给对方吃颗定心丸，这些都是谈判的潜规则。
在对外的合作中，资源流向是从外到内，外部是引进，内部是接受和消化，就像人的嘴一样，吃进食物，消化和吸收交给内部器官。这是个非常清晰的流程，有的公司这个流程非常乱，老板不仅谈，还要跟进，这个说明流程不通。还有的就是老板，天天在家闲着，下面的跑出去各种谈判，谈完了老板听汇报，各种说不行，这些都是问题。老板要明白自己的角色定位，当好交际花的职位是非常重要的。
服务员
上面说了三点，都是老板主动干的，下面就说点老板需要被动干的，就是服务员。服务员是什么，就是随叫随到的那种。在对外的很多工作中，老板是需要出场的，站台的，比如万人大会，大家来的都是CEO，你来个VP，感觉很别扭，或者一个沙龙，大家来的都是总监，你来个CEO，感觉很不协调，这些都是对外的一些规则。
其实，这些对部门工作来说就是一种配合，做好这种配合就会把公司做好，之前我遇到一个老板，非常谦虚，很多对外工作都能配合你，许多事情就会做起来起到很好的效果。也有一些不配合，就是你让他干啥，他觉得这个不行，那个不行，还觉得你水平不行，最后就是啥都没干成，或者干成了，已经不是原来的样子，没什么卵用。
一个公司就是一个系统，老板需要配合好各种工作，当好各种角色，才能让一个公司快速发展。为什么跑步的时候要喊口号，因为这样大家一起才能跑的快，才能齐，如果都乱糟糟的，那么大家一起一定跑不快。公司也是如此，老板就是口号，喊好了，指挥对了，公司发展的很快，喊的不好了，公司就会发展缓慢，各种问题，最后被时代淘汰，所以老板要干很多活，要把力量用到刀刃上，要把自身的各种角色做好，一个公司才能快速发展。
如果你想转正，实习就是一场为期3个月的终极面试。你应该关注三件事：抓住每一个机会，通过小事赢得信任，时刻思考如何创新。
作为一家公司的CEO，现在是我一年当中最喜欢的一段时间。在未来几周，我们将迎来新一批实习生，他们将占美国劳动总人口的10%左右。每年夏季，每个人都会问我同样的问题（尽管具体形式可能有所不同）：我如何将暑期实习变成一份全职工作？尽管我们经常直接聘用曾经来公司实习的大学毕业生，但现实情况是，大多数实习生不会被我们正式录用——至少不会马上得到全职工作。一方面，他们还有一到两年的校园生活。另一方面，并非所有人都希望毕业后在这里工作——他们有其他的梦想，这完全可以理解。但他们都很聪明，至少会提出这个问题。
而这正是关键所在：最优秀的实习生会问许多问题。他们的问题可能涉及公司、行业或具体的技能。这些都是必要的问题，可以帮助他们更好地选择正确的职业发展道路。最优秀的实习生都非常聪明，好奇心重，能够很快掌握我们教授的技能，可以为公司创造真正的价值。简而言之，他们就是我们想要聘用的初级员工。
所以，当他们来问我，如何将实习岗位变成全职工作时，不论他们年龄多大，我都会告诉他们，实习就是为期3个月的面试。这条建议适合任何一家公司的每一名实习生。对于公司来说，实习是公司评估大学人才的机会，而对于实习生们来说，实习则是他们评估潜在雇主与职业发展方向的机会。它也是一个巨大的机遇，因为在竞争激烈的就业市场中脱颖而出的应届毕业生，都完成过超过一次实习。毕业生或许可以凭借学位找到一份入门级工作，但最优秀的候选人必须具备实际经验。
我会建议每一名实习生关注三件事：抓住每一个机会，通过小事赢得信任，时刻思考如何创新。与同事建立关系同样非常重要。还要兴趣盎然地了解已经在公司工作的人——这自然意味着要问更多问题（并倾听答案）。但即便他们会提出各种各样的问题，我还是会告诉他们，大多数时候，他们要靠自己去寻找答案。不要觉得问题太微不足道或太傻而羞于启齿，但也别指望不经思考便能得到所有答案。
在我所在的公司，我们会努力确保所有实习生均能获得积极的经历，为公司做出有意义的贡献，学会技能，积累经验，帮助他们发展自己的职业。有时候，由于许多原因，实习可能并不成功，但实习经验依旧有其价值。就像生活中的许多事情一样，最终要靠你自己去找出答案，并将这段经历中的价值最大化。
看似便宜的定制家具要千万小心，表面上也许看不出什么毛病，使用一段时间后便可悟出“一分价钱一分货”的道理。因此，消费者在选择定制家具时，应根据自己的实际需要货比三家做好预算，不要因为贪图便宜而买回了劣质产品。
确定了定制家具的制作风格和类型，还应该根据预算和家庭成员的生活习惯，确定哪些是生活必需的家具，一些用不上或使用率很低的定制家具，完全可以把钱节省下来购买更实用的家居用品。
目前一个不容忽视的问题是，定制产品虽能满足人们多样化的家居需求，但由于很多方面还不规范，一旦出现问题，消费者的权益往往无法得到保障。因此，消费者在选择定制家具时，不能盲目追求个性而忽视对家居产品质量、标准等方面的要求。
定制家具满足个性化要求
拥有一个属于自己的个性衣橱，放入自己喜爱的衣服和美鞋，一直是年轻的80后的梦想。友合理的定制家具，不但合理利用了家里的空间，价格也比市场上的家具便宜了一些。衣柜里专门制作的各式搁架，还把被褥、衣服甚至袜子等物品统统收纳了起来，节省了不少空间。
其实，从实用方面来说，目前市场上的家具由于款式、尺寸的限制以及不易融入整体家居装修风格等因素，已越来越难以满足现代人对家居空间的需求。而整体定制家具定做的方式，在解决这些矛盾的同时，更能合理利用好空间，也为日后的维护和调整提供了诸多方便。
笔者了解到，目前，定制家具的种类越来越多，衣柜、壁柜、橱柜、沙发、洁具、餐具等产品，都可以根据消费者的喜好、居室空间的尺寸以及家里整体装饰风格来量身订做，有的厂家甚至还推出了从家具制作到饰品搭配的整体定制服务，满足了人们对家居空间的个性化要求。
标准不一定制陷阱须留意
单从省钱的角度讲，如果厂家的信誉口碑很不错，那么定制家具是很划算的。 如果所有的家具都定制，找一个可靠的厂家，选定一种较为环保的主材实施整体定制，因为材料利用率高，做下来要比购买同样材料的成品家具节省千元以上，不少消费者也是冲着省钱选择了定制产品。
但是目前，定制家具还没有规范的标准，在材料、环保、价格等方面还是以厂家与消费者的自我约定为主。由于信息不对称，消费者一旦不注意，就可能陷入到定制家具误区中，以至于多掏腰包。
陷阱一：定制家具计价模式藏猫腻
据了解，定制家具计价模式一般为：材料的实际使用量×单价+主配件费用=总价。笔者了解到，销售人员在报价时，往往只告诉消费者每平方米使用材料的价格，而制作衣柜时，安装搁板的金属扣件、轨道、合叶等都是另行收费。安装推拉门的话，门和推拉轨道的价钱还要另计。消费者如果不问清楚，仅按材料使用量来计算价格，做好后的衣柜一定会超出预算。
陷阱二：定制家具材料用量算法不同
定制家具最主要的费用是主材的价格。同样以定制整体衣柜为例，很多人都认为使用材料的用量就是做好后的面积，如果整体衣柜一共是3平方米，以为直接乘以材料单价就是主材的价格，却忽视了搁板、搁架使用材料的面积。一般定制产品特别是定制家具材料的使用量都要算展开面积，而不是整体面积。
陷阱三：产品质量难判断
笔者了解到，定制产品提供的样品都是以原材料来区别价格，同样规格的推拉门，材料不同价格也从4千多元到1万元不等，对于一般消费者而言，很难区别出每种材料的差别。如果厂家在制作过程中以次充好、偷工减料，消费者很难发现。