成功者必备的关键要素
如果大家确实希望建功立业的话,就请从这里开始。
对于某些领导者来说,知道如何让下属员工恰好发挥出个人最大潜力就属于与生俱来的技能。然而,我却不属于这种类型。因此,在现实工作中,我经常遇到的问题就是;如果给予人们过大压力的话,他们就会因为无法承受而予以回击。对此,我没什么意见。
对于公司来说,紧张以及冲突都属于确保自身能以最高效率运行不可分割的组成部分。在商业世界中,团队需要它们的支持才能实现伟大成就。即便对个人来说,现实情况也不会有所例外。因此,为了取得成功,我们就必须志愿面对逆境并战而胜之。
当然,并不是任何人都能够具备这种能力;话又说回来,这正是为什么人们的表现需要利用钟形曲线来进行具体描述的根本原因。能力突出的个人以及团队都位于狭窄的曲线末端,中间的大部分区域都站立着平庸众生。至于能力不足的那端,我们甚至连问都不需要问。
要知道,在个人生活、职业生涯、业务工作的某些阶段,我们需要决定自己究竟应该位于曲线的哪部分才会感到合适。是注重成就的边缘,还是偏安平庸的中段。接下来,就让我逐步来对整个决策过程进行深入分析。
首先,没有人可以做到两者兼得。这纯粹属于神话传说。现实情况是不入虎口焉得虎子。如果我们不全力进行拼搏的话,自然就无法获得成功的职业生涯。现实世界中,从来都不会存在能够不劳而获的捷径。实际上,通往成功终点的唯一途径,就是拼搏之路。然而,很多人依然认为自己可以通过作弊来获得成功。
在他们的心目中,自己拥有成功的职业生涯就属于一项天赋权利。不仅应该拥有一名杰出的领导,而且还必须得到和蔼可亲的对待;甚至于,更好的情况是连领导都没有自己可以当家作主。至于工作在他们眼里,则应该是想干时就干,愿意干什么就干什么,具体位置也是喜欢在哪里就在哪里。他们希望可以上网发推特,能够拥有长期假期,得到免费医疗保健,即便犯了再大的错误也不会受到严厉的惩罚。
我怀疑,这些幻想者与购买神奇饮食与减肥系统、太好以至于不可能成为现实的财务计划以及许诺绝对不可能但非常有诱惑力成果的绝大多数励志类书籍的人属于同一个群体。显然,尽管他们可能会陷入到负债累累的状态,但依旧会假定有人会帮助自己摆脱困境。
毕竟,速战速决的心态正在深入到流行文化之中。不过,由于我们需要很多人来占据钟形曲线的庞大中段,这应该属于一件好事情。
在这里,先假设我们并不属于那种人。我们不仅愿意脚踏实地,而且拥有强烈的个人责任感,也意识到了付出更多才会得到更多。在这种情况下,成功的条件就可以归结为三件事情。就目前而言,我们将它们分别叫做目标、动机以及运气。
从个人了解到的情况来看,在所有取得极高成就的人中,即便不是充分满足了所有这三项标准,通常也达到了其中的绝大部分:
尽力获得成功就属于他们的首要任务。这让他们看起来总是在跃跃欲试,试图证明自己。至于是否必须向——他们自身、他们的父母、甚或表示他们不会有出息的老师或者经理——证明,反而变得不是那么的重要了;这时间,问题的关键就在于找到一个可以瞄准的明确靶心。在“无论上刀山还是下火海,我都要大显神威”的积极心态驱使下,他们会奋勇前进,确保自身能够全神贯注;此外,不管事情有多么艰难,他们也不会放弃努力。
他们认为自己是由特殊材料制成的。尽管现实答案无法确定,他们或许是,也或许不是;但由于自我信念属于一种强大的激励力量,因而往往能成为自我实现的预言。它还可以带来发自内心的自信,从而帮助他们超越在实现伟大成就的漫漫道路上不可避免地面临到的种种逆境。
除非找到属于自己的位置,否则他们绝对不会停止寻觅。如果工作属于自己喜爱的类型,那在进行展现自己、冒险犯难、寻找机会以及创造运气等活动时的感觉就会变非常有趣并让内心变得无比充实。与此同时,它还会让将事情做到最出色的工作变得无比容易。
实际上,知道对自己来说什么最重要、完全相信自己以及对自己必将会找到最终答案拥有充分信心,这几个独特项目组合起来就意味着一条光明之路,确保我们能够到达钟形曲线的能力突出边缘。在此之上,我们只需要再加上个人责任以及努力工作,就可以自己拥有确保最终获得成功的一大秘方。
商业领导者们并不存在于真空之中。成功总是与竞争有关。你可能拥有伟大的产品、服务、概念、战略、团队等等,如果它不能从某种程度上超越竞争对手,这对于客户非常有意义,那么你最终会失败。
这是商业中的第一条规则:没有绝对的事情;所有的事情都与竞争有关。
在这个世界上你可以逃避很多事情但是仍然能够获得成功,但是如果你想成为一个成功的bob半岛平台官方 家、高管或者商业领袖,那么有些事情是你必须要学会做的。
第一件事情就是要在竞争中保持领先地位。以下还有另外九件事情。如果你喜欢的话,你可以走捷径,但是我告诉你这不会有作用。
从经验中学习。经验无疑是最好的老师。不仅仅是你自己的经验,而且从其他人那里分享的见解也是如此。英特尔公司前首席执行官安迪•格鲁夫(Andy Grove)曾经是史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的导师。乔布斯反过来又为谷歌创始人拉里•佩奇(Larry Page)和谢尔盖•布林(Sergey Brin)提供建议。经验就像一个巨大不断流淌的瀑布,充满了无尽的智慧和知识源泉。
处理好优先级和委派任务。根据联合广场投资公司的风投资本家弗雷德•威尔逊(Fred Wilson )的说法,首席执行官应该只专注于做三件事情,把剩余的事情委派出去:“制定并沟通公司的整体愿景和战略;招聘、聘用并留住最优秀的人才;和要确保在银行总是有足够的现金”。你的三件事情会有所不同,但是你关注的事情越少,你把事情做完的机会就越大。
依照明智的决定做事。这可能听起来很简单,但是奇怪的是这就是连最成功的领导者也最容易跌倒的地方。他们变得懒惰、走捷径、听取唯唯诺诺的人的意见、迷恋废话、对于一个单一的数据点反应过度,或者根本就不能采取相应的行动。这是最可预防的导致领导失败的原因。
让主要利益相关者参与其中。首席执行官的主要利益相关者就是客户、员工和投资者。你的可能会有所不同。没关系。你必须定期地让他们参与进来。告诉他们所需要知道的东西,并直接给他们。问引导性的问题并且真正地倾听他们所说的话。激励他们。是的,我知道做所有这些事情并不容易,但是这就是成为一个老板需要做的事情。
表扬成功者,解雇失败者。每个组织都有不能失去的员工和承受不起而不能留的员工。学会识别他们。表扬并激烈前者,摆脱后者。这就叫做除草和喂养的关系。结果就是一个完美的组织。
注意数字。如果你的客户喜欢你的产品和服务,你的员工会有效率并参与其中,而且你把业务经营的很好,它会在数字中显示出来。利润表和资产负债表为你的业务健康情况提供了重要指标,尤其是年与年的对比。
解决棘手的问题。商业生活充满了非常艰难的问题和困难的取舍。有产品问题、技术问题、组织问题、客户问题,这个列表还很长很长。你不必成为苏格拉底,但是如果你是一个有判断力的演绎推理思考者的话,这会对你有所帮助。
永远不要放弃,永远不要投降。在面临逆境时的勇气、毅力、坚持是我认识的每一位优秀的领导者所具有的品质。他们从不放弃。当然,也有他们本可能放弃但是却没有放弃的时候,但是总的来说,他们仍然走在前面。
有效地协商。我曾经听许多人说过他们讨厌协商,但是我从来没有听首席执行官说过这样的话。这是商业中最基本的方面之一。把它想成是一种极富挑战性的战略游戏。就我个人而言,我发现它非常令人鼓舞非常令人满意。
另外,这里是领导者永远不该做的十件事情。
这套中式家居装修效果图的成功,应该说业主和半岛官方赞助的多特蒙德 师都功不可没。如果只有好的半岛官方赞助的多特蒙德 ,而缺少了后期的软装配饰,那么一样达不到如此完美的效果。